施工组织设计编制导则—新版剖析.doc

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1、施工组织设计（项目质量计划）编制导则1、目录列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。2、编制依据说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团质量手册 、 程序文件 ；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。3、工程概况3.1 工程总体概况建设单位建筑面积监理单位建筑层数设计单位建筑高度勘察单位结构形式合同开工日期合同质量目标合同竣工日期合同安全目标合同承包范围业主分包内容混凝土用量四通一平情况建设地点特征3.2 建筑设计概况

2、地 面外墙保温内 墙幕墙形式外 墙吊 顶屋面保温轻质隔墙地下防水等级地下防水材料屋面防水等级屋面防水材料防火等级门 窗3.3 结构设计概况地基础结构形式主体结构形式地基承载力腰梁设置设计地耐力构造柱设置最大基坑深度钢筋型号人防等级钢筋等级抗震等级砂浆等级钢筋主要连接形式各部位砌体材料后浇带、变形缝位置各部位混凝土等级结构参数典型断面最大断面最小断面梁断面尺寸柱断面尺寸基础断面尺寸3.4 专业设计概况名 称设计要求、系统做法、管线类别建筑给水排水及采暖给水中水排水采暖建筑电气照明动力变配电防雷及接地智能建筑通风空调通风空调3.5 工程结构平面图包括工程主要轴线，后浇带、变形缝位置，主要尺寸，工程

3、结构主要特点。4、项目质量策划4.1 按照质量手册的规定，建立项目部质量保证体系，绘制质量管理体系结构图，选聘岗位人员并明确各岗位职责。序号管 理岗 位责任人职责范围1项目经理负责组织本工程的质量策划， 组织项目管理人员对本施工组织设计进行会审并审批， 履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计的顺利实施。确保顾客满意。2施 工负责人参与项目质量策划及施工组织设计的会审， 对施工组织设计中的资源配置的合理性及施工进度计划的可行性负责； 受项目经理委托， 负责本施工组织设计的具体实施， 对工程进度及施工质量负责， 调动人力、 物力，保证按图纸和规范施

4、工； 负责纠正预防措施的实施； 对本工程的准备、 施工、 安装、 交付和维修整个过程的控 制、管理、监督、改进负责。3技 术负责人参与质量策划， 根据质量策划编制施工组织设计； 对施工图纸、 技术资料、 项目质量文件、 记录的控制和管理负责； 审批工程技术交底等技术文件， 负责设计变更等的签证和实施；对不合格制定纠正或预防措施。4材 料负责人参与质量策划及施工组织设计的会审， 对施工组织设计中物资管理及基础设施配置的可行性负责， 编制本工程的物资采购计划并按规定实施，对进场物资的质量负责； 负责本工程施工机械的进出场， 并对保证机械能力负责。5质检员参与质量策划及施工组织设计的会审， 对施工组

5、织设计中采取的质量控制措施的可行性负责， 负责本工程的质量监督检查， 对隐蔽工程验收、 分部分项工程的质量评定、 工序交接检等负责监督并确认； 对工程质量的错 检、漏检负责。6安全负责人参与质量策划及施工组织设计的会审， 对施工组织设计中采取的安全控制措施的可行性负责， 负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查、漏查负责。7技术员计量员统计员在技术负责人 （施工负责人） 的直接领导下， 负责所管部分的质量控制， 使其符合图纸 （或变更） 和规范要 求。8其它4.2 根据合同质量目标，对各分部分项工程的质量目标进行分解，确定责任人工程名称： 合格地基与基础：合格主体结构：合格

6、建筑装饰装修：合格建筑屋面：合格建筑给排水及采暖：合格合格建筑电气：合格建筑智能：合格通风与空调：合格电梯: 合格各分项工程：合格 责任人：各分项工程：合格 责任人：各分项工程：合格 责任人：各分项工程：合格 责任人：各分项工程：合格 责任人：各分项工程：合格 责任人：各分项工程：合格 责任人：各分项工程：合格 责任人：各分项工程：合格 责任人： 4.3 明确工程所需要的监视和测量仪器、 设备， 以确定是否满足工程需要。计量器具统计表序号类别计量器具名称出厂编号规格型号管理等级统一编号鉴定周期 （月）有效期 4.4 对工程施工难点及重点进行分析， 概要说明本工程建筑、 结构特点、施工难点及采取

7、的相应措施。工程施工重点难点一览表序号工程部位设计要求施工难点采取措施备注5、施工准备5.1 施工技术准备5.1.1 明确专项施工方案编制、审批计划，见下表。序号方案名称责任部门完成日期审批单位1临时用电、水方案2安全方案3脚手架方案4模板方案5基坑支护与降水6土方开挖工程7起重吊装工程8拆除、爆破工程9其它专项方案5.1.2 编制工程质量控制预案1）根据工程实际情况，确定工程施工过程中的质量预控点，明确达到的质量标准。根据规范要求及以往施工经验做法，将施工工序进行分解，形成思路清晰、工序明确、便于各级人员操作的预案。2）根据分解后的工序，选择重点环节进行节点控制，明确需要控的细部节点及预控措

8、施。施工过程中当预案与实际发生偏差时，实事求是，及时调整。5.1.3 编制新技术、新材料、新工艺应用计划。5.1.4 列出本工程所需的检验试验计划（见附表） ，建立工程所需监视和测量装置台帐，并有专人控制实施。5.1.5 编制工程纠正预防措施根据工程特点，吸取以往的施工经验和教训，编制消除潜在的不合格品产生原因的预防措施，防止不合格品的发生。需单独编制，单独审批。5.1.6 编制工程防护措施包括施工过程的防护和对已完成工作的产品保护，对工程所有材料应有防火、防雨、防潮等措施；对基坑边坡、砼模板、预埋预留等的产品有保护措施；对已完成的墙面、门窗、管线等有防污染措施。5.2 劳动组织准备5.21

9、建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，明确施工各个过程所需人力资源情况，确定工作形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。制定 劳动力需要量计划表。对有持证上岗要求的工种应审核上岗证书。5.22 做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织上岗前培训，培训内容包括规章制度安全施工、操作技术和精神文明教育等。并附特种作业人员持证上岗情况表。5.3 施工物资准备5.31 建筑材料准备：确定工程施工所需各个过程和它们所需的各种材料资源；制定建筑材料需要量计划表。5.32 预制加工品准备；制定预制加工品需要量计划表。5.33 施工机具准备1

10、）在选择主导施工机械时，要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况，合理确定主导施工机械类型、型号和台数。2） 在选择辅助施工机械时， 必须充分发挥主导施工机械的生产效率要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数。3）为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型号尽可能少，当程量大且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而分散时，要选择多用途施工机械。4）制定施工机具需要量计划表。5.4 施工现场准备5.41 现场控制网测量；5.42 准备各项施工设施；5.43 施工现场临时用水、电准备。应附有施工现场排水平面图、用电系统图。6、施工方案包括施工顺序和流向、流

11、水段的划分、主要分部（项）工程的施工方法、施工机械的选用、季节性施工技术措施等，要根据建筑施工的具体情况选用。6.1 施工顺序和流向施工顺序是指单项（位）工程内部各分部（项）工程之间的先后次序。一般应遵守“先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修 ”的原则，但是要具体情况具体对待，其基本要求是：上道道工序的完成要为下道工序创造施工条件， 下道工序的施工要能保证上工序的成品完整不受损坏。施工流向是指对时间和空间的充分利用。单层建筑要定出分段施工在平面上的施工流向；多层建筑除了定出平面上的流向外，还要定出分层施工的施工流向。确定时应考虑以下几方面：生产使用的先后；适应施组织的

12、分区分段；与材料、构件运输的方向不相冲突；适应主导工程的和理施工顺序。6.2 施工段的划分划分施工段的目的，是将单栋庞大的建筑物进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。划分施工段主要处理好以下几个问题：6.2.1 有利于建筑结构的整体性。如尽量将段的分界设在变形缝处或平、立面变化处，确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的体性。6.2.2 各段的主要工种工程量大致相等。这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。6.2.3 应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力。6.3 确定施工方法要重点解决影响整个单项（位）工程

13、施工的主要分部（项）工程。要根据建筑物的结构特征、工程大小、工期长短、施工条件等因素择优选定。选定的原则是：条件允许、方法先进可行和符合国家（或国际）标准要求。主要分部（项）工程至少包括：1）测量与放线；2）土石方及基础工程；3）主体工程：钢结构工程或混凝土结构工程等；4）设备、构件的吊装及安装；5）装修工程；6）屋面保温及防水工程；7）脚手架工程。8）有特殊要求的项目：玻璃幕墙、新技术、新工艺、新材料应用等。7.施工管理措施7.1 季节性施工措施根据施工网络计划中所确定的季节施工项目， 编制相应的技术措施 （方案） ， 明确季节性施工应采取的技术安全措施等。如雨期基础工程施工排措施；冬期钢筋

14、混凝土结构工程施工供热、养护措施；冬期室内装修工程施工封闭、供热、采暖措施及有关质量、安全消防措施等。7.2. 质量技术管理措施7.2. 1 对于材料的采购、贮存、标识等做出明确的规定，保证不合格材料不得用于工程。写明顾客提供产品的验收、贮存和出现不合格时处理的方法。7.2. 2 施工技术资料管理目标及措施。推行技术资料标准化、规范化，实现技术资料目标管理。明确技术料管理责任人，实现技术资料搜集、整理与收入挂钩，奖优罚劣。7.2. 3 工程施工难点、重点所采取的技术措施、质量保证措施等。1)对于框架、框剪结构工程应将深基坑支护、大体积混凝土、转换及地下防水工程施工等作为重点控制。2)砖混结构工

15、程应将地下防水工程、砌体工程等作为重点控制。3)钢结构工程应将构件制作质量、构件的吊装等作为重点进行控制。4)安装工程应列出质量预控点。7.3. 安全施工技术措施7.3.1 确定本工程的环境安全目标及指标，识别重大安全因素和重要环境因素，并制定环境安全管理方案，具体参见环境安全作业指导书汇编中“安全施工组织设计编制要求”和建筑施工安全检查标准 。7.3.2 对于采用的新工艺、新材料、新技术和新设备，须制订有针对性、行之有效的专门安全技术措施，以确保施工安全。7.3.3 预防自然灾害的措施。如沿海防台风，雨季防雷击，山区防洪排水，夏季防暑降温，冬季防冻防寒防滑等措施。7.3.4 防灾防爆及消防措

16、施。如露天作业要选择安全地点，使用氧气瓶要防震、防暴晒，使用乙炔发生器防回火等，并编写消防措施。7.3.5 劳动保护措施。包括安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防有害气体毒害等措施。7.3.6 应急救援预案。应针对工程实际情况编制模板、脚手架、临时用电、防火及高空坠落等的应急措施。7.3.7 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案，并附安全验算结果：1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程对于深基坑、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家行论证、审查。7.4 施工成本控制措施分解工程

17、成本控制目标，采取有效控制措施，保证成本控制。7.5 文明施工管理措施按照建设工程施工现场管理规定中的文明施工管理规定，编写文明施工管理计划。7.6 工期保证措施根据合同要求的工期，从施工部署、工序穿插等方面采取措施，确按期交工。8、施工平面布置图施工平面布置图表明单项 （位） 工程施工所需的施工机械、 加工场材料、加工半成品和构件堆放场地以及临时运输道路、临时供水供电供网（应附计算资料）和其他临时设施等的合理布置。应满足材料的标识、贮存和现场计量等要求。 绘制施工平面布置图一般用1:200 或 1:500的比例。施工平面布置图的内容：1）地上及地下一切建筑、构筑物和管线。2）测量放线标桩，地

18、形等高线，土方取弃场地。3）起重机轨道和行驶路线，井架位置等。4）材料、加工半成品、构件和机具堆场。5）生产、生活用临时设施（包括搅拌站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水供电线路、总盘分盘、五小设施等）并附一览表（一览表应分别列出名称、规格和数量） 。9、技术经济指标包括工期、劳动生产率、工程质量与安全、机械利用率等指标。10、附表101劳动力需要量计划表102建筑材料需要量计划表103预制加工品需要量计划表104施工机具需要量计划表105进货检验和试验计划表106施工检验和试验计划表107单位工程施工准备工作计划108施工进度计划横道图及双代号时标网络图。109土建统计技术应用计划表劳动力

19、需要量计划表序号专业工种劳动量（工日）需要量人数和时间备注名称级别月月月建筑材料需要量计划表序号材料名称规格需要量需要量和时间备注单位数量预制加工品需要量计划表序号预制加工品型号/图号规格尺寸需要量要求供应时间备注单位数量施工机具需要量计划表序号施工机具名称型号规格电功率（KVA）需要量（台）备注进货检验和实验计划表序号材料名称型号数量检验和实验内容检验和实验依据施工检验和实验计划表序号部位检验和实验内容单位工程施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成时间责任人土建统计技术应用计划表序号统计技术名称使用部位日期责任人1随机抽样法材料检验、工程质量评定施工全过程材料员技术负责人2因果图QC施工全过程技术负责人3排列图QC施工全过程施工负责人4对策图QC施工全过程项目经理5网络图施工组织设计施工全过程项目经理6假定检验评定10组以上砼试块强度等级施工全过程技术负责人