暖气改造工程施工组织设计.doc

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1、一、施工组织设计 1、项目管理网络项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。 2、施工现场平面布置图单位工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。（1） 、现场条件说明 1）、本工程为XXXX办公楼暖气管线改造工程，

2、位于XXX。2）、根据建设单位提供的情况，红线内无障碍物，水电由原有建筑接入工地。 3）、该工程为气改造项目，要求工期：计划 XXX。总工期：XX天。 （2）、设计说明及依据1）、施工现场平面图设计的内容 材料仓库、堆场、预制构件堆场，现场预制构件制作场地布置，混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、行政办公用房。 临时道路、可利用的永久性或原有道路。 临时水、电管网、配电室、消防设施、临时排水沟管、围墙、传达室。 起重机、固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。 测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场地。 2）、施工现场平面图设计的依据 施工图纸、现场地形图、水源、电源情况、施工场地情况(

3、包括地下)，可利用的房屋及设施情况，施工组织总设计 (如施工总平面图等)，本单位工程的施工方案与施工方法、施工进度计划及各项资源需用量计划，有关安全、消防、环境保护、市容卫生方面的文件及法规。3）、施工现场平面图设计的原则与步骤 在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。 在满足施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施，减少施工用的管线。尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时用房，并利用永久性道路供施工使用。 最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，可充分利用场地。各种材料堆放的位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节

4、约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗。 临时设施的布置，应便利于施工管理及工人生产和生活。办公用房应靠近施工现场，福利设施应在生活区范围内，做到生活区与施工区要有明显的划分。 施工现场平面图要根据工程特点，按不同的施工阶段分别设计。 施工现场平面图的布置要符合安全、消防、市容及环保的要求。 （3）、施工现场平面图设计的步骤确定起重机械的位置 确定搅拌机、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置布置运输路 布置临时设施 布置水电线 布置安全消防设施 调整优化。 以上步骤在实际设计时，往往互相牵连，互相影响。因此，要多次反复进行。除研究在平面上布置是否合理外，还必须考虑它们的空间条件是否可能和合

5、理，特别要注意安全问题。 （4）、仓库及堆场的布置要求仓库及堆场的面积要通过计算，然后根据各施工阶段的需要及材料使用的先后来进行布置。同一场地可供多种材料或构件堆放，如先堆砖石，再堆门窗等。仓库及堆场的布置要求如下: 1)、仓库的布置水泥库应选择地势较高、排水方便、靠近搅拌机的地方；木材、钢筋及水电器材等仓库，应与加工栅结合布置，以便就近取材加工；油库及其他易燃材料库，必须按安全要求，事先选择好位置，在施工平面图上明确定点，易燃品库房与其他建筑物的安全距离见表1。特别是多单位在一个现场施工，防止一个施工单位建油库，另一部门紧靠着建筑明火暂设工程 (如伙房、电气焊加工间等)，人为地给施工安全留下

6、更大的隐患。易燃品库房与其他建筑构的安全距离 表1周围建筑类别防火间距(米) 永久性建筑物、构筑物工人宿舍非燃材料库房易燃材料库房生活用火各类木材堆废料堆各类易燃品库20201520252030 2)、材料堆场的布置 各种主要材料，应根据其用量的大小、使用时间的长短、供应与运输情况等研究确定。凡用量较大、使用时间较长、供应与运输比较方便者，在保证施工进度与连续施工的情况下，均应考虑分期分批进场，以减小堆场或仓库所需面积，达到降低损耗、节约施工费用目的。 砂石的堆放应尽可能放在搅拌机附近，以减少二次搬运，并考虑到运输及卸料方便。 周转材料，应选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程的地方布置。（

7、5）、 运输道路的布置 施工运输道路应按材料和构件运输的需要，沿其仓库和堆场进行布置，使之畅通无阻。 1)、施工道路的技术要求 道路的最小宽度、最小转弯半径道路的最小宽度和转弯半径见表2-1、表2-2。架空线及管道下面的道路，其通行空间宽度应比道路宽度大0.5m，空间高度应大于4.5m。2)、道路的做法 一般砂质土可采用碾压土路办法。土质粘或泥泞、翻浆时，可采用加骨料碾压路面的方法，骨料应尽量就地取材，如碎砖、炉渣、卵石、碎石及大石块等。为了排除路面积水、保证正常运输，道路路面应高出自然地面0.1- 0.2m，雨量较大的地区应高出0.5m左右，道路两侧设置排水沟，一般沟深和底宽不小于0.4m。

8、施工现场道路最小宽度表2-1 序号车辆类别及要求道路宽度(米)1汽车单行道不小于32汽车双行道不小于63平板车单行道不小于44平板车双行道不小于8施工现场道路最小转弯半径 表2-2车辆类型路面内侧的最小曲线半径(米)无拖车有一辆拖车客车、三轮汽车6二轴载重汽车单车道912三轴载重汽车双车道7重型载重汽车1215起重型载重汽车1518 3)、施工道路的布置要求 应满足材料、构件等运输要求，便道路通到各个仓库及堆场，并距离其装卸区越近越好，以便装卸。 应满足消防的要求，便道路靠近建筑物、木料场等易发生火灾的地方，以便车辆能直接开到消防栓处。消防车道宽度不小于3.5m。 为提高车辆的行驶速度和通行能

9、力，应尽量将道路布置成环路。如不能设置环形路，应在路端设置倒车场地。 应尽量利用己有道路或永久性道路。根据建筑总平面图上永久性道路位置，先修筑路基，作为临时道路。工程结束后，再修筑路面，这样可节约施工时司和费用。 施工道路应避开拟建工程和地下管道等地方。否则，这些工程后期施工时，将切断临时道路，给施工带来困难。 （6）、临时设施的布置 单位工程的临时设施分生产性和生活性两类。生产性临时设施主要包括各种料具仓库、加工棚等，其布置要求前己述及；生活性临时设施主要包括行政管理、文化、生活、福利用房等。布置生活性临时设施时，应遵循使用方便、有利施工、合并搭建、保证安全的原则。 临时设施应尽可能采用活动

10、式、装拆式结构，或就地取材设置。门卫、收发室等应设在现场出入口处。办公室应靠近施工现场。工人休息室应设在工作地点附近。生活性与生产性临时设施应有明显的划分，不要互相干扰。（7）、 临时供水、供电设施的布置1)、临时供水的布置 施工临时供水的计算见第三章。根据实践经验，一般面积在5000一100OO的单位工程施工用水的总管用直径1OOmm管，支管用38mm或直径25mm管、1OOmm管可供给个消防栓的水量。施工现场应设消防水池、水桶、灭火机等消防设施。单位工程施工中的防火，一般利用建设单位永久性消防设备。当水压不够，则可加设高压泵或设蓄水池解决。 工地排水沟管最好与永久性排水系统结合，应特别注意

11、防洪，防止暴雨季节其他地区的地面水涌入现场的可能。有这种可能时，在工地四周要设置排水沟。 2)、临时供电的布置 在临时供电方面，应先进行用电量、导线等计算(详见第三章)，然后进行布置。单位工程的临时供电一般采用三级配电两级保护。变压器应布置在现场边缘高压线接入处，离地应大于3m，四周设有高度大于1.7m的铁丝网防护栏，并设有明显的标志。不要把变压器布置在交通道口处。配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。 线路应架设在道路一侧，距建筑物应大于1.5m，垂直距离应在2m以

12、上，木杆间距一般为25-40m，分支线及引入线均应由杆上横担处连接。 线路应布置在起重机械的回转半径之外，否则应搭设防护栏，其高度要超过线路 2m，机械运转时还应采取相应的措施，以确保安全。现场机械较多时，可采用埋地电缆代替架空线，以减少互相干扰。 供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足够的安全架空距离。 各种用电设备的闸刀开关应单机单闸，不允许一闸多机使用，闸刀开关的安装位置应便于操作。配电箱等在室外时，应有防雨措施，严防漏电、短路及触电事故。总配电应留有维修场地，并设栅栏，上锁，有醒目标志，非操作人员严禁入内。 3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行（1）、工序的衔接。工序的衔接一般由进度安

13、排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件和加工半成品的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位的配合施工能力和时间等因素，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。（2）、主导施工机械的型号和性能要能满足构件的外形尺寸和重量，施工环境，房屋外形需要，又能发挥其生产效率。辅助配套施工机械的性能和生产效率要与之相适应。能够在几个项目上进行流水作业，以减少装、拆、运的时间。工程量大时，宜选用专用机械，工程量小时宜先用一专多用的机械。（3）、注意贯彻新旧施工方法的结合，大、中、小型机械相结合。“三通一平”规划，施工现场要水、电管

14、线接通，道路畅通、现场平整。包括：材料、构件和设备的运输主干道；场内临时道路；生产和生活用水、用电的引入；场地的排水防洪干线以及场地平整等。确定齐全部和分期施工的规模、期限和任务分工，才能使施工现场文明施工。（4）、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织设计（或施工方案）措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐；施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合消

15、防和安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现。 二、施工机械设备投入 1、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求 根据本工程的设计特点，工期较紧，为了充分保证工程施工顺利进行，并做好质量安全控制工作，满足施工需要，计划配置的主要机械设备和仪器设备如下。主要施工机械设备配置:主 要 机 具 设 备 计 划序 号 名 称单 位数 量 进场日期1电焊机台12无齿锯台13电锤台24台钻台15水平尺把1

16、6射钉枪把47热熔机台28电锯台2 机械设备保证措施： 为确保工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和认定的规定，规程和验收标准的前提下，备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节，我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对机械设备做出以下保证措施。（1）、按施工进度计划安排各机械的使用时间。（2）、选择机械性能好，工作效率高的机械设备进场把好设备进场准入关，对进场各种机械设备的质量完好状况进行严格检查验收，不符合要求的不准进入施工现场。（3）、设备进场后，操作人员必须持证上岗，能够熟练掌握操作规程，并进行必要的技能培训，和安全教育，使用机械过程中应严格按规范进行操作和使用机械。 2、

17、施工机械搭配周全合理该工程分为二个施工项目，每个施工项目分为三个施工段层。 （1）、用电量计算如下（施工、生活照明用电、动力用电所需容量）P=1.1(K1p1/CosQ=K2p2)=1.1(0.685.9/0.65+0.525)=100.1 KVAP1电动机额定功率，由第四章施工设备配置及用电量表算得P1为85.9KW。P2各类电焊机最大额定功率由由第四章施工设备配置及用电量表算得P2为25KVA。K1、K2同时工作系数K1=0.6，K2=0.5。CosQ电动机平均功率因数为0.65。施工照明用电一般为动力用电量的10%。总用电量=100.1+6.5=106.6KVA。选择导线采用三相五线VV

18、。根据公式I=KP/3 COSQ计算出各电缆的允许通过的电流、再根据绝缘导线允许长期负荷载流量，得出架空线及电缆的载面。架空线选用BF350+135导线进入总配电箱塔机分箱用VV325+216引入钢筋制作VV325+216引入木工机具VV416+110引入照明箱用BV-10引入（2）、施工用水 1）、施工用水：本工程按日用水量计算。Q1=K1Q1N1/T1tK2/83600Q1 施工用水量(L/S)K1未预计的施工用水系数(1.05-1.15)Q1日工程量（以实物计量单位表示）为7.5M3N1施工用水定额取150L/ M3K2用水不均匀系数取1.5Q1=(1.057.51501.5)/(836

19、00)=0.06L/S 2）、设备管理对现场机械设备管理如下：、要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。、机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。、搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落地料及时清理，砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。、设备保管员必须熟悉和掌握各种机具的性能，该入库的及时入库，并注意防水、防潮、防冻害。、对施工现场退出的设备应组织人员及时运走。、对阶段性使用的设备要加强保养、保管，

20、二次使用及时检查。 （3）、对现场机械管理方面的要求如下： 1）、现场施工使用机械设备要按平面设计位置安放，遵守机械安全操作规定，经常对机器进行保养维修，清理周围环境卫生，机械的标记编号明显，安全装置可靠。2）、搅拌机操作，必须持有上岗证人员操作，并应有专人负责，每台搅拌机操作人员应有两人以上，配料人员应固定人员在搅拌机前，应设置机械操作安全规则，及当日当班的施工配合比牌，配合比牌由工程技术负责人签字，标明每盘配比量。3）、搅拌机入料口前应设置台称，台称管理应有专人负责，并建立台帐的管理使用要求，每班开始工作前和工作后都要对台称进行校验，及时进行清理，保证台称的灵活准确性。4）、其他施工机械，

21、凡带电操作者，必须要有安全措施，线路绝缘良好，并有可靠接地措施，任何人未经允许不得私自动用机械设备。三、 劳动力安排计划及其保证措施 1、调配投入计划合理（1）、劳动力安排计划：做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技术政策和IS9000标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。（2）、劳动力保证措施：1）、在公司范围内挑选有多年现场施工管理经验和创优经验的同志担任技

22、术骨干，组成精干的项目管理班子。2）、选用公司内部优秀的各工种施工班组，组成施工队，便于发挥统一领导，提高工作效率。3）、根据施工进度计划，主要劳动力的配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。 （3）、劳务工的选择及保证措施它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施 管理原则：劳动力选择除劳务单位必须具备施工许可证、经营手册、营业执照资质等级外，重点对下列进行选择：1）、劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。2）、劳务单位的技术素质、施工能力和施

23、工质量能否满足需要。3）、劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。进口手续与程序应符合国家和政府的法令法规。本工程劳务工是我公司长期合作的劳务公司，该公司组织机构健全，近几年来连续参加过多项工程施工，是具备工种配套齐全、工人技术素质高、施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍。该劳务队伍纪律严格，不会出现施工工人离岗的现象。 （4）、 专业班组的选择及保证措施对于土方工程和防水工程等专业承包人，将在成建

24、制专业队伍中优选。 1）、拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩。2）、具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。 四、 材料（周转材料）投入计划1、与施工进度计划相响应且满足施工需要根据工程施工进度计划的安排及工程自身的施工特点，公司选择了一套具有丰富施工经验的项目班子，并选派管理经验丰富且技术精湛的工程技术人员。保证各种建筑材料的充分供应，满足工程需要。提前预算和抽出的小样，做出备料计划。现场器材备用一辆小货车，零星材料就近解决。 （1）、调配投入计划准备：1）、开工前准备好各种施工所需主要原材料和周转材料，并选用较新材料施工，保证工程质量。 2）、装

25、修施工时在现场集中设置两台滚筒式搅拌机，用于搅拌砂浆、等拌料。3）、现场骨料堆放场：现场设一个骨料堆放场，骨料分别堆放，防止互相混杂。 （2）、材料、设备和物资管理：1）、前期管理A、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。B、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。C、提供仓栈设施根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及

26、分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。D、签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。E、签订承包合同承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件 (含经双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。（3）、编制材料供应计划

27、1）、编制项目主要材料需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2）、编报主要物资月度供应计划审核承包人的月度主要物资供应计划。承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。（4）、各类资源组织1）、供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内

28、取得业主是否行使这一权力的书面指示。由业主指定供应商的物资 (含质量、价格需业主认可的物资)。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信

29、誉。承包人应保证按上述规定选择供应商。2）、签订合同合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3）、资源组织的调整根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。（5）、进场物资的验收物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理

30、 (包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认 (也可共同验收确认)。 未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。（6）、仓库管理制度进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点

31、、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。(根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。（7）、材料的领用制度根据供应计划及供料定额开具出库发放 (领用)凭证，并按规定附有证明文件。据出库发放 (领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。五、 管理人员投入 1、项目管理人员针对工程实际配置且合理序号职务配置人数1项目经理12安全员13材料员14施工员15质检员16计划统计、保管员

32、27合同、预算 (劳资)员18财务成本员1 2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要 项目部管理人员职责 （1）、项目经理工作职责1）、在公司经理直接领导下，全面负责质量技术，生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须即时解决。2）、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件编制，坚持每道工序程序管理，包括:质量管理措施、技术措施

33、、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3）、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题，要早期发现，即时与监理联系，即时解决施工中的各项技术措施。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理、不得以任何技术问题影响工期。4）、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准，质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，质量管理网络。掌握本工程质量情况

34、，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5）、开展QC小组活动，严格施行质量奖罚，做好职工技术培训。确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。6）、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项佰工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、

35、安全全面交底及签字手续。7）、组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的安全技术问题。 （2）、安全员工作职责1）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3）、努力学习安全技术知识、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患的一旦发生工伤事故本人负失职责任。5）、做好安全达标种文明安

36、全管理，填写一图九表工作内容，做到措施资料齐全。6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消项反馈。 （3）、材料员工作职责1）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作积极工作。2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3）、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理，隐瞒

37、不报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职责任。5）、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理工作，填写一图九表工作内容，做到措施资料齐全。6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消项反馈工作。 （4）、施工员工作职责1）、遵守工作时间。不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3）、努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。4）、坚决制止违章指挥和违

38、章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，一旦发生工伤事故本人需负失职责任。5）、做好管区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消项反馈工作。7）、做好劳动力安排、大型机械设备、气象情况、地基钎探处理记录。 （5）、质检员工作职责1）、能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，能做好本职工作。2）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位

39、，服从分配，积极工作。3）、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量标准、规章制度、规范、规定。4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇质量隐患要果断处理，情况需报部门或技术经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，一旦发生质量事故本人需负失职责任。5）、做好管区内的质量达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。（6）、计划统计、保管员工作职责1）、能独挡一面，工作积极性高，热爱安全工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。2）、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗）位，服从分配，积极工作。3）、努力学习工程计

40、划网络管理及材料计划管理，熟悉各种材料技术性能、标准、规定。4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理，隐瞒不报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职责任。5）、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理工作，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。6）、协助参加项目安全检查值班检查。同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、有整改人、整改时间，做好资料消项反馈工作。按网络计划组织施工，及时、准确、全面的完成各种统计报表，深入现场和分包单位，掌握生产动态，发现问题能解决的及时解决。六、 施工技术方案 1、施工

41、方案合理，施工部署全面（1）、施工组织方式 1）、采用平行作业和流水作业相接合的组织方式。 2）、砼半成品的生产： 水泥稳定砂砾的原材料在水稳拌和站拌和，原材料进料以电子称计量，汽车运输。（2）、施工前准备： 1）、中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度 A、及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原则，以国家与本地现行政策、法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。 B、按招标文件的规定及时交纳履约保证金。 C、熟悉与掌握有关的国家法规、地方政府规章，尽量避免在施工中与当地发生纠纷。 D、组织全体人员认真学习有关合同文

42、件，一切按合同办事尽快适应业主的管理体制。 E、根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度。 （3）、施工组织准备：1）、组建项目经理部核对图纸是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。 2）、依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。 3）、认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同、招投标文件。 （4）、施工现场准备 1）、搞好现场踏勘，查清地形地貌，落实业主提供的现场条件，调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物、设施，并制定相应的解决措施，同时摸清沿线的水源、电源及沿线道路情况，以便更好的为施工生

43、产服务。 2）、驻地建设： A、项目部设在路边租用房屋，设办公室、工地试验室等。 B、各施工队临时驻地设在本标段旁租用民房。 （5）、机械设备准备 1）、做好设备的大中修和保养及维修测试工作，以保证机械能满足工程需要。 2）、机械设备所需的油料准备充分，机械设备易损耗部件准备充分。 （6）、开工前详细的现场实测实量1）、导线的复测与加密：对业主单位提供的导线点座标、桩位进行现场实测实量，核对准确；如发现导线点过稀时进行加密；如发现导线点可能因施工而破坏时进行移位。 2）、中线复测：根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误。 3）、水准点的复测与增设：对业主单位提供的

44、水准点进行复测，确认无误后进行水准点加密，相邻水准点的距离控制在100米左右。 2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性由于工期紧、任务重、质量要求高，所以要细化质量管理体系，以严密的组织机构，健全的质量管理制度，科学的管理程序，有效的管理措施，在保证工程质量的前提下完成施工任务。本工程采用大量新型材料，施工时，一定要做好技术交底，质量交底和各项准备工作，合理组织人力、物力，加快工程进度，提高工程质量、降低成本、节约投资和原材料。散热器、阀门及水龙头在安装前必须进行压力试验。一、施工方案（1）配合阶段A：在土建工程装修之前，依据土建的施工进度情况，派暖通专门的技术人员密切配合预留孔、洞及埋件并

45、及时做好隐蔽工作，隐蔽之前要进行水压试验 ，要求预留工作准确到位，避免后期对土建成品的破坏。（2）穿插作业A：土建造出水暖工作面时，即可进行采暖分项施工。a、障碍物拆除完毕，电焊工即可进行管廊采暖管道的焊接安装，因地沟盖板采用现浇混凝土，依据现场实际情况在地沟检查口按图纸设计要求先将地沟管道投放在地沟内，按设计要求在地沟内对焊接管道进行除锈、防腐处理。依据管道坡度要求，放线后进行角钢支架安装，待支架安装完毕后进行管道焊接，然后进行地沟内管道压力试验，压力试验经验收合格后，对焊口进行防腐处理。待系统通水试运行后，采暖管道按设计要求对管道进行保温处理。b、在土建工程装修前，采暖隐蔽管道的焊接工程完成，其附件安装也相应完毕，并在土建抹灰前系统压力试验完毕；c、在土建工程室内装饰之前，散热器必须安装完毕，此时散热器不锁死以备土