最新新领导力测试汇集(有答案).doc

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1、 新领导力测试汇集(有答案)测试一窗体顶端单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材,高层学: 回答:正确 1. A 执行力 2. B 推行力 3. C 学习力 4. D 领导力 2.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做: 回答:正确 1. A 锲而不舍 2. B 信心倍增 3. C 责任稀释 4. D 计划切分 3.生产作业型人才模型是: 回答:正确 1. A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D 感召力五分、操作力四分 4.物质激励包括奖金、股权

2、、福利、工资,它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是: 回答:正确 1. A 做得好不好的问题 2. B 做与不做的问题 3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工作时间的长短问题 5.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即: 回答:正确 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 6.最好的领导人都是: 回答:正确 1. A 教练级别 2. B 精英级别 3. C 导师级别 4. D 管理级别 7.下列叙述中正确的是: 回答:正确 1. A 凝聚人心,需要我们的决断力 2. B 科学决策,需要我们的教导力 3. C 带队育人,需要我们的感召

3、力 4. D 持续成长,需要我们的学习力 8.每一个层次的人都有各自适合的教材,中层学: 回答:正确 1. A 执行力 2. B 学习力 3. C 领导力 4. D 推行力 9.企业对突发事件的反应速度是指: 回答:正确 1. A 从接受刺激到做出决断的时间 2. B 从接受刺激到做出行动的时间 3. C 从做出决断到彻底解决的时间 4. D 从收集情报到做出行动的时间 10.作为领导,首先能掌控自己,才能继而掌控世界。掌控自我的前提是: 回答:正确 1. A 借用他人的资源 2. B 提高自身修养 3. C 严格的工作制度 4. D 控制自己的欲望 11.领导人才模型是: 回答:正确 1.

4、A 感召力五分、操作力四分 2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 12.提升员工工作能力的两个关键是: 回答:正确 1. A 内部建流程、外部改模式 2. B 内部建模式、外部改流程 3. C 内部建目标、外部改激励 4. D 内部建激励、外部改行销 13.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是: 回答:正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的

5、 4. D 人际关系好、业务能力强的 14.与企业效益相关度更强的是员工的: 回答:正确 1. A 忠诚度 2. B 激励度 3. C 满意度 4. D 敬业度 15.反馈的效果最好,在70%-80%之间的是: 回答:正确 1. A 负面反馈 2. B 客观反馈 3. C 正面反馈 4. D 主观反馈 测试二窗体底端单选题正确 1.最低级的领导是: 1. A管理型领导 2. B精英型领导 3. C经营型领导 4. D推销型领导 正确 2.所谓正确的决策,需要将 1. A感性决策和第六感结合 2. B感性决策和第一感结合 3. C理性决策与第六感结合 4. D理性决策和第一感结合 正确 3.把百

6、分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做: 1. A锲而不舍 2. B信心倍增 3. C责任稀释 4. D计划切分 正确 4.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是: 1. A人际关系差、业务能力也差的 2. B人际关系差、业务能力强的 3. C人际关系好、业务能力不够强的 4. D人际关系好、业务能力强的 正确 5.在知识经济年代,不擅长教导就不会领导。那么教导首先是: 1. A预热 2. B传授 3. C选择 4. D文化 正确 6.在世界500强企业中,有一些榜样是经常被树立的,包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、

7、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是: 1. A忠实诚信的榜样 2. B创新改革的榜样 3. C乐于助人的榜样 4. D爱岗敬业的榜样 正确 7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是: 1. A领导 2. B女性性格的人 3. C采购员 4. D经理助理 正确 8.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即: 1. A耳闻目染 2. B心领神会 3. C身体力行 4. D言传身教 正确 9.最好的领导人都是: 1. A教练级别 2. B精英级别 3. C导师级别 4. D管理级别 正确 10.每一个层次的人都有各自适合的教材,中层学: 1. A执行力

8、 2. B学习力 3. C领导力 4. D推行力 正确 11.企业对突发事件的反应速度是指: 1. A从接受刺激到做出决断的时间 2. B从接受刺激到做出行动的时间 3. C从做出决断到彻底解决的时间 4. D从收集情报到做出行动的时间 正确 12.提升员工工作能力的两个关键是: 1. A内部建流程、外部改模式 2. B 内部建模式、外部改流程 3. C内部建目标、外部改激励 4. D内部建激励、外部改行销 正确 13.新员工到公司后,首先要培养员工的: 1. A品牌 2. B能力 3. C意志 4. D兴趣 正确 14.与企业效益相关度更强的是员工的: 1. A忠诚度 2. B激励度 3.

9、C满意度 4. D敬业度 正确 15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资,它们的激励功能完全不同。奖金解决的是: 1. A做与不做的问题 2. B做得好不好的问题 3. C做得稳或不稳的问题 4. D工作时间的长短问题 测试三窗体底端单选题1.高层领导的主要工作方式为 回答:正确 1. A 定位 2. B 教练 3. C 带领 4. D 教导 2.所谓正确的决策,需要将 回答:正确 1. A 感性决策和第六感结合 2. B 感性决策和第一感结合 3. C 理性决策与第六感结合 4. D 理性决策和第一感结合 3.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做: 回答:正确 1. A 锲而

10、不舍 2. B 信心倍增 3. C 责任稀释 4. D 计划切分 4.企业最应当储备的岗位是: 回答:正确 1. A 总经理助理 2. B 副总经理 3. C 办公室主任 4. D 销售经理 5.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是: 回答:正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的 4. D 人际关系好、业务能力强的 6.在知识经济年代,不擅长教导就不会领导。那么教导首先是: 回答:正确 1. A 预热 2. B 传授 3. C 选择 4. D 文化 7.在世界500强

11、企业中,有一些榜样是经常被树立的,包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是: 回答:正确 1. A 忠实诚信的榜样 2. B 创新改革的榜样 3. C 乐于助人的榜样 4. D 爱岗敬业的榜样 8.物质激励包括奖金、股权、福利、工资,它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是: 回答:正确 1. A 做得好不好的问题 2. B 做与不做的问题 3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工作时间的长短问题 9.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是: 回答:正确 1. A 领导 2. B 女性性格的人 3. C 采购

12、员 4. D 经理助理 10.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即: 回答:正确 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 11.下列叙述中正确的是: 回答:正确 1. A 凝聚人心,需要我们的决断力 2. B 科学决策,需要我们的教导力 3. C 带队育人,需要我们的感召力 4. D 持续成长,需要我们的学习力 12.企业对突发事件的反应速度是指: 回答:正确 1. A 从接受刺激到做出决断的时间 2. B 从接受刺激到做出行动的时间 3. C 从做出决断到彻底解决的时间 4. D 从收集情报到做出行动的时间 13.提升员工工作能力的两个

13、关键是: 回答:正确 1. A 内部建流程、外部改模式 2. B 内部建模式、外部改流程 3. C 内部建目标、外部改激励 4. D 内部建激励、外部改行销 14.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同,平均来说,一个职业疲劳的周期为: 回答:正确 1. A 每一年 2. B 每两年 3. C 每三年 4. D 不确定 15.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是: 回答:正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的 4. D 人际关系好、业务能力强的 测试四窗体底端单选题1.最

14、低级的领导是: 回答:正确 1. A 管理型领导 2. B 精英型领导 3. C 经营型领导 4. D 推销型领导 2.每一个层次的人都有各自适合的教材,高层学: 回答:正确 1. A 执行力 2. B 推行力 3. C 学习力 4. D 领导力 3.整合内外部资源的能力是: 回答:正确 1. A 组织力 2. B 领导力 3. C 决断力 4. D 推行力 4.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是: 回答:正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的 4. D 人际关系好

15、、业务能力强的 5.在知识经济年代,不擅长教导就不会领导。那么教导首先是: 回答:正确 1. A 预热 2. B 传授 3. C 选择 4. D 文化 6.在世界500强企业中,有一些榜样是经常被树立的,包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是: 回答:正确 1. A 忠实诚信的榜样 2. B 创新改革的榜样 3. C 乐于助人的榜样 4. D 爱岗敬业的榜样 7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资,它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是: 回答:正确 1. A 做得好不好的问题 2. B 做与不做的问题

16、3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工作时间的长短问题 8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是: 回答:正确 1. A 领导 2. B 女性性格的人 3. C 采购员 4. D 经理助理 9.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即: 回答:正确 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 10.最好的领导人都是: 回答:正确 1. A 教练级别 2. B 精英级别 3. C 导师级别 4. D 管理级别 11.下列叙述中正确的是: 回答:正确 1. A 凝聚人心,需要我们的决断力 2. B 科学决策,需要我们的教导力 3. C 带队育人,

17、需要我们的感召力 4. D 持续成长,需要我们的学习力 12.领导人才模型是: 回答:正确 1. A 感召力五分、操作力四分 2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3.4. 大学生购买力有限,即决定了要求商品能价廉物美,但更注重的还是在购买过程中对精神文化爱好的追求,满足心理需求。C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 5.6. 人民广场地铁站有一家名为“漂亮女生”的饰品店,小店新开,10平方米不到的店堂里挤满了穿着时尚的女孩子。不几日,在北京东路、淮海东路也发现了“漂亮女生”的踪影,生意也十分火爆。现在上海卖饰品的小店不计其数,大家都在叫生意难做,而“漂亮女生”却

18、用自己独特的经营方式和魅力吸引了大批的女生。D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 13.与企业效益相关度更强的是员工的: 回答:正确 2、消费者分析1.2. 朋友推荐 宣传广告 逛街时发现的 上网A 忠诚度 3.4. 在调查中我们注意到大多数同学都比较注重工艺品的价格,点面氛围及服务。B 激励度 5.6. 秘诀:好市口个性经营C 满意度 7.8. 在我们学校大约有4000多名学生,其中女生约占90%以上。按每十人一件饰品计算,大概需要360多件。这对于开设饰品市场是很有利的。女生成为消费人群的主体。D 敬业度 14.反馈的效果最好,在70%-80%之间的是: 回答:正确 喜欢 一般 不喜欢1. A 负面反馈 2. B 客观反馈 3.4. 2、你大部分的零用钱用于何处?C 正面反馈 5. D 主观反馈 15.管住新员工的是纪律,管住老员工的是: 回答:正确 1.2. 图1-1大学生月生活费分布A 企业文化 3. B 工作习惯 4. C 规章制度 5. D 激励机制

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