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1、实体样板及竣工移交综合验收管理制度 项目管理部2019年2月,目 录,一、实体样板综合验收管理制度二、竣工移交综合验收管理制度三、综合验收工作流程,1/15,一、实体样板综合验收管理制度,2/15,样板管理分类,功能样板（方案）,住宅户型样板,用于检验确认户型符合合设计及使用功能的样板,视觉功能样板,用于检验视觉功能的样板，确认材料封样,施工样板（实施）,施工工艺样板,现场施工节点样板的集中展示,分项工程样板,各分项工程施工前的工艺样板,交付样板（验收）,精装交付样板,用于施工交付前验收标准的样板,毛坯交付样板,用于施工交付前验收标准的样板,1、样板管理分类,一、实体样板综合验收管理制度,3/
2、15,2、管理细则功能样板,备注：设计增加综合图,住宅功能样板会验实施培训,一、实体样板综合验收管理制度,4/15,2、管理细则功能样板,样板验收职责表,一、实体样板综合验收管理制度,5/15,2、管理细则施工样板,施工工艺样板实施细则,一、实体样板综合验收管理制度,6/11,2、管理细则施工样板,一、实体样板综合验收管理制度,7/15,2、管理细则交付样板,住宅精品工程标准化手册,一、实体样板综合验收管理制度,8/15,2、管理细则交付样板,目 录,9/15,一、实体样板综合验收管理制度二、竣工移交综合验收管理制度三、综合验收工作流程,二、竣工移交综合验收管理制度,10/15,1、成立由地区
3、公司项目部、设计部、客户服务部、销售部门，物业公司，项目的承包商、监理单位共同组成的验收小组。2、地区公司项目部会同物业公司编制工程移交方案，并备案至集团项目管理部3、移交方案内容包含：详细的验收计划、移交计划、集团联检计划、保安入住计划；确定工程竣工资料移交清单及计划；物业公司接收工程时应注意的问题；接收工程设备的物业管理人员的培训计划；,二、竣工移交综合验收管理制度,11/15,1、地区公司项目部、客户服务部，物业公司进行细部检查验收，填写整改销项验收表，汇总至项目部，同时传阅给集团项目管理部；2、项目部负责整改相关事宜的落实；3、地区公司项目部每周至少组织一次例会，进行销项情况说明，并将
4、整改销项情况汇报集团项目管理部。,内部移交验收手册,二、竣工移交综合验收管理制度,12/15,1、地区公司项目部整改完毕后，组织地区公司客服部、设计部、销售部门和物业公司进行整改销项验收。2、地区公司项目部在验收结束后召开专题会议，汇总各方联检意见，明确整改意见及完成时间，同时确定工程实体移交时间，并形成会议纪要。3、项目部组织整改联合验收后，将验收情况汇报项目管理部。,二、竣工移交综合验收管理制度,13/15,集团项目管理部在整改销项验收后，工程实体移交物业前，组织集团联检。,二、竣工移交综合验收管理制度,14/15,1、集团联检整改完成后，地区公司项目部书面通知物业公司工程移交日期。2、项
5、目公司保洁后，将所有钥匙整理并标识后，移交给物业相关人员。3、项目公司和物业公司应当办理书面移交手续，在签收后，物业全面接收和管理所接收的工程。4、地区公司项目部应同时移交竣工资料,二、竣工移交综合验收管理制度,15/15,集团项目管理部在工程移交后，在项目移交业主三个月内，同集团物业管理部，每月对工程进行回访，协助物业公司落实项目的维保保修情况。,目 录,16/15,一、实体样板综合验收管理制度二、竣工移交综合验收管理制度三、综合验收工作流程,二、竣工移交综合验收管理制度,17/15,编制年度联检计划（项目公司）现场实施并经地区公司验收完毕,现场分组进行验收（集团、项目公司）召开联检工作总结会（集团、项目公司）,联检报告/会议纪要（集团）工作推演表（集团）（部门问责）,1、竣工综合验收管理流程,汇报完毕,
