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1、,技术有限公司管增制度体系设计技术有限公司,目录言管理制度体系设计原则三、制度体系的树型结构四、制度体系的梯次结构五、制度基础与根本大法六、基本制度架构七、部门职责与规章八、管理细!2020/4/32,、前言技术有限公司经过短短两年高速发展,已经顺利渡过创业生存期公司的规模不断扩大,员工数量和公司业务同步增长。目前,公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题,这一问题如处理不好,将严重制约公司的发展,轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前,重者将直接导致公司组织涣散、人心不稳、危机潜伏,稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败。公司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规模和发展要求,原
2、来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义,但以个人感情为纽带的“共管互担”的管理模式,在公司发展到一定的规模以后就会使共管互担”变为“无人能管、无责可担”,管理的压力过分集中于初创期的个别领导者身上,从而产生信息蠕化、传导失灵,导致领导乏力、管理混乱、效率低下,同时也为管理人员的惰化提供了温床,严重时会影响到公司战略发展的有效实施。在此背景下,x公司的管理层充分认识到自身的管理瓶颈,委托我公司协助推动内部管理的变革,其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度体系构建2020/4/3,、管理制度体系设计原则鉴于公司
3、是一个I行业的企业规模不断扩张的企业年轻的、充满活力的知识密集型企业不断寻求变革的企业经营思想和经营理念迎接挑战的企业准备向国际同行业领先企业靠齐的企业管理制度体系构建应体现如下原则渗透超前的管理思想,以现代先进管理理念统领公司管理变革符合先进行业特点,由上至下,由下返上,上下结合具备较高的灵活性和可扩展性,减少管理成本由宏观到微观,易于实施,分别轻重缓急在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点,稳妥推进2020/4/3,、制度体系的树型结构公司发展战略公司治理结构现状业务流程组织结组织结构图公司文化构设计部门关系图来管理团队部门职能划分出发点基干各部门职务说明书各个部门工作职各个岗位职责描述职能
4、部门管理制度业务部门项目管理制度、质量手册业务规范(树叶树枝2020/4/3,四、制度体系的梯次结构根据管理质量手册的层次操作项目管理手册幅度和授其他程序文件权决策次规范序,创原各部门职责说公司的管业务流程制度明,部门规章理制度可法人治理结构分为四个梯次公司基本制度与公司组织架构的界定公司根本大法公司章程2020/4/3,五、制度基础与根本大法公司章程这是公司一切活动和制度的根本性指导文件,也是制定各项制度、管理办法的基石,是现代企业的“根本大法”,在公司制度中具有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性。公司章程的制定必须依据国家有关法律(如公司法)和公司经营目标、范围、规模以及未来发展战略,
5、由发起人股东或董事会(筹)酝酿,最终经股东大会通过公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均貝有约束力。公司的经营范围由公司章程规定,并依法登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目,应当依法经过批准2020/4/37,六、基本制度架构1、董事会议事规则这十个基本制度系公司经营管理的基本行口2、董事长工作条例为规范准则,为公司3、董事会基金管理条例第一梯次的制度,由4、总经理办公会制度公司董事会审议批准后颁布执行。其主要5、总经理工作条例效力范围为:公司的6、总经理基金管理条例)重大决策、重要经营7、财务管理制度决策、部门经理的任免、内部管理控制等。8、内部审计制度9、劳动人事管理制度1
6、0、薪酬福利制度2020/4/3,1、董事会议事规则要点该规则主要明确董事会的具体功能、职责和行为方式。具体包括:董事会的组成、职责和授权范围,董事会会议运作方式、议题与会议结果的执行,董事会议案的一般内容、会议讨论与决议,会议文件与记录,董事会决议与执2020/4/3,2、董事长工作条例要点本工作条例规定了董事长的职权范围、责任义务和工作细则。职权范围主要包括:主持股东大会和召集、主持董事会会议督促、检賁董事会决议的执行和实施情况,并向董事会报告签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件提名公司总经理人选行使法定代表人的职权在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,对公司事务行使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处置权,并在事后向公司董事会和股东大会报告2020/4/3,
