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1、企业资源计划,王学颖2012年,第三章 生产管理,3.1 企业生产管理业务流程 3.2 生产计划,3.1 企业生产管理业务流程,在生产经营的过程中，每天都会提出一些问题：我们可以完成本月的发货预算吗？我们能缩短这批货物的交货期吗？为什么有如此多的加班呢？下个月我们可以增加或减少人力吗？为什么库存量如此之高？为什么我们的未交付订单增加而库存也增加？为什么出现如此多的废品？我们可以按时引入新产品吗？,一、企业生产管理的职能 传统的生产管理包括生产计划和执行控制，而ERP环境下，生产计划职能从原有的业务中分离，合并为MRP以及所特有的高度集成的全盘计划业务。生产计划是企业对生产任务做出的统筹安排，是
2、企业组织生产运作活动的依据。1.生产管理的基本概念生产管理是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。,根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足社会需要和市场需求的产品或服务的管理活动的总称。,2.生产管理的对象(1)广义的生产管理以企业生产系统作为对象的综合性、系统性的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制订与执行、在制品和半成品的管理、生产过程控制和库存管理等。(2)狭义的生产管理以产品生产过程为对象的管理，即对企业的技术准备、
3、原材料投入、工艺加工、生产产品或提供劳务的具体过程进行管理。,二、生产管理的特征1.基础性生产管理是企业管理的基础，也需要以管理的基础工作为依据，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度与基础教育等。2.整体性 生产管理系统的性质是综合的、开放的、有序的、动态的和可控的，是企业管理系统中的一个小系统，具有整体性、相关性、目的性和环境适应性。,3.群众性员工的参与管理，自我管理和控制，互相监督。4.规范性严格执行操作规程，遵守工艺纪律及各种行为规范。5.动态性市场环境的变化影响产品结构以及新产品、新工艺、新技术的采用，原有的生产要素组合和生产技术条件不再适应，生产管理就应根据变化的情况对
4、生产要素进行必要的调整和合理配置，提高生产对市场环境的适应能力。,三、生产管理职能1.计划生产能力、生产目标、生产地点、采购、质量管理、成本管理、生产进度2.组织集权程度、对外承包、加班、设备调度3.布置生产设备、生产人员、日程安排,4.领导 激励员工、工作命令、工作指标、人员绩效评估。5.控制存货控制、质量控制、进度控制、成本控制。四、生产管理的范畴1.计划管理长期生产战略计划，中期生产规划，短期生产计划,2.生产主体的管理设备管理、工厂布置、工具管理。3.物料管理物料管理、采购管理、外协管理。4.作业管理作业控制、作业标准。5.成本管理成本计算、成本控制、成本分析。,6.品质管理品质标准、
5、品质控制。7.综合管理其他总体性管理,五、生产部门运营流程,六、传统生产管理中存在的问题 制造企业的三个主要目标：最大的客户服务、最小的库存投资、高效率的工厂作业。三者之间的矛盾和冲突有些是根本性的，较难调和，有些来自相互之间交流和沟通的信息渠道不畅，数据量过大或过于复杂而难以分析和控制，管理和控制模型存在缺陷。,1.计划和管理的难题制订生产计划时，不能及时获得与采购、库存、销售相关的准确数据，计划的制订依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，不能保证计划的持续性,难以应对突发情况。2.生产和控制的难题计划的不稳定会造成生产进度不均衡，各种原来需配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配，
6、产生积压或不足，导致生产周期延长。,3.库存和资金周转期的难题为保证尽量少的停产和应付紧急订单，企业会采取加大库存的办法，导致库存水平过高，资金积压，周转期过长，影响企业的正常运营。4.数据的及时查询和控制难题 生产管理人员：查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据等；会计人员和管理者：查阅成本数据、资金使用数 据等；决策者：企业总体情况。,七、生产管理与其他部门的关系,1.与库存管理的关系需求计划计算时，需要从库存管理系统中取现有库存和预计量。2.与采购管理的关系需求计划计算时，需要从采购管理系统中取预计量（入库量），同时，需求计划计算的最终结果会产生采购申请单，传递给采购管理系统，用于指导采购过程。,3.与销售管理的关系需求计划计算时，需要从销售管理系统中取毛需求和预计量（出库量）。4.与车间管理的关系需求计划计算时，需要从车间管理系统中取预计量（入库量），同时需求计划计算的最终结果会产生生产任务单，传递给车间管理系统，用于指导生产。,
