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1、任务7-1 录用决策,欢迎收看,一、员工录用,筛选过程是从建立起来的被招聘者蓄水池中，通过不同的方法挑选合格的求职者；录用就是最终决定雇佣的应聘者，及分配给他们岗位的过程。,录用过程是招聘过程的一个阶段性句号和总结是企业人力资源形成和配置过程的一个重要部分录用之后，还要对招聘来的新雇员进行适应性培训。,（一）员工录用过程,办理人事档案转移手续,通知应聘者,确定人选，做出初步录用决定,背景调查,确定薪酬,入职体检,试用期考核,正式作出录用决定,签订试用合同或聘用合同,1、做出初步录用决策,某公司招聘一名人事经理，经过多轮选拔，最后确定了两名候选人：小王和小李。但是招聘小组对两名候选人的最终人选意
2、见不一。,候选人基本资料表,决策过程,面试中，两人表现旗鼓相当。招聘小组两方各执一词：一方观点：小王踏实、稳重，有多年的管理经验；另一方的观点：小李擅长人际沟通技巧，专业基础扎实，有多年的工作经验。双方争执不下，最后依据定量化考评要素分析的结果，做出录用决策。,两人的综合评价要素得分表,最终的录用决策：录用小李。,2、决策的方法,（1）诊断法主要根据对某项工作和承担者资格的理解，在分析应聘者所有资料的基础上，凭主观印象做出决策。优缺点：简单易行、成本较低，但主观性强。（2）统计法事先评价指标的重要性并赋予权重，然后根据评分的结果，用统计方法进行加权运算，分数高者即可被录用。优点：客观、准确。,应用统计法做决策时应注意几点：,（1）事先应形成统一的评价标准；（2）当HR与用人部门在选人意见上出现分歧，尊重用人部门的意见；（3）因岗定人：选择合适的而非优秀的；（4）留有后备人选名额。,做录用决策应注意的问题,当候选人在素质差不多时，应：1、重要考察候选人的核心技能和潜在工作能力；2、在候选人工作能力基本相同时，要优先考虑其工作动机；3、不用超过任职资格条件过高的人；,做录用决策应注意的问题,4、当对候选人缺乏足够信心时，不能将就；5、尽量减少做出录用决策的人，以避免难以协调不同意见；6、如经上述步骤仍然无法确定人选，可再做一次测验。,谢谢大家,
