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1、报告人,中集集团百人创业计划演示文件模板,一句话介绍您项目的核心业务或是核心理念（清晰简短的描述可以让评委更快的了解您的项目并产生兴趣）,您项目的名字,商业计划书,目录,01,02,07,08,09,现状及用户痛点,解决方案,发展规划,财务预算,融资需求,03,市场规模,04,竞争分析,05,核心竞争力,10,团队介绍,06,赢利模式,1,现状及用户痛点,目录,产品现状及用户痛点Why？,目前现状？用户痛点？,2,解决方案,目录,解决方案What&How？,避开常见误区：1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计
2、是您产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的痛点的。2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情。3，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。,阐述您解决上一页市场需求的方法关键要说明白做什么，用什么样的方式去做,3,市场规模,目录,市场规模,说明整体市场规模有多大关键要有说服力的数字来表达，不要随意估算,4,竞争分析,目录,竞争分析How to win？,所处行业中有影响的竞争者是谁，他们有何特色和缺点，他们占
3、市场份额是多少？,（在此充分分析对手。）,5,核心竞争力,目录,核心竞争力How to win？,核心竞争力可以体现在核心资源、关键活动和战略资源核心竞争力是别人难以复制的,（任何一个项目都因该有核心竞争力）,6,盈利模式,目录,赢利模式How to make money？,赢利模式要清晰简单，主次分明，主要赢利点要能够支撑项目生存如果不知道如何赚钱就如实说，不要生拉硬套说出一些赢利点，很多崭新的项目开始都不知道如何赢利,7,发展规划,目录,发展规划When？,（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）,这个产品做出来以后，怎么推广？打算用多少时间做到多少的用户量？公司会怎么去扩展？希望占有多少的市场份额？这一步做好以后，下一步会怎么做？公司的长远发展，每一步的规划？,8,财务预算,目录,财务预测,从研发、人员薪资、销售推广、五项费用等方面详细列出费用的支出可以估算未来三年的收入情况（请附公司历史财务数据简表）,9,融资需求,目录,融资需求,企业内部的股权构成情况。参与中集百人计划的融资需求（中集的控股比例）所获资金的用途，能够达到的效果。,10,团队情况,目录,（tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和背景。）,团队介绍 Who？,11,项目可在中集实现的应用场景中集可以为您提供的资源支持您对中集的其他期待,目录,THANKS！,
