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1、施工变更管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 制度目的1）为了加强施工变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本制度。2）通过对施工变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。二、 适用范围适用于清远光华公司所有工程项目的施工变更。三、 术语/定义施工变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、指数指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。四、 职责规划各方职责4.1 建设单位建设单位对工程有依法调整建
2、设标准及规模、使用功能、装饰材料（或树种）及外观效果等变更权利，并有对工程变更设计方案及变更实施的审批权，对工程变更决策造成的投资及进度影响负责。4.2 施工单位施工单位有对工程变更的建议权和报审权，并享有对经审批的工程变更的实施权，负责变更手续的办理，负责工程变更实施的质量、安全及进度。4.3 监理单位监理单位有对工程变更的建议权和审核权，并享有对建设单位批准的工程变更令发布权，负责对工程变更的必要性、可行性及经济性作出客观的分析，并负责核对工程变更的工作量。4.4 设计单位设计单位有对工程变更的建议权和审核权。并运用其专业权威进行变更的设计（及预算），对自己的变更设计的技术质量和安全性负责
3、。4.5 咨询公司造价咨询公司有对变更价款的审核权，根据合同约定对工程变更价格的合理性负责。没有委托造价咨询公司的，由监理单位的造价工程师代替造价工程师。五、 管理内容5.1 合同履行期间，建设单位对合同工程或其任何部分的形式、质量或数量作出的调整称为工程变更。工程变更包括以下几种情况：5.1.1设计变更、包括工程任何部分位置、尺寸、材料、构造、质量指标及任何其它特性的改变。5.1.2改变合同工程中任何工程数量（不含工程量的偏差）。5.1.3改变合同工程的施工时间和已批准的施工工艺和顺序。5.1.4为完成合同工程必须增加其它额外工作即现场签证事件（合同另有约定的除外）。5.2 设计变更的几种情
4、况：5.2.1设计缺陷的修改与补充。5.2.2客观因素（地质、地形及周边情况等）引起必要的设计修改。5.2.3设计的优化5.2.4建设单位对合同工程进行设计使用功能或景观效果的改变，以及建设单位依法对工程建设标准的改变。5.3工程变更的提出5.3.1建设单位、施工单位、监理单位及设计单位均可以提出工程变更建议。5.3.2工程变更建议一般通过工程联系单或洽商会议形式提出，洽商会议初定变更实施方案，并形成工程变更洽商会议纪要。5.4工程变更的图纸设计5.4.1根据洽商会议纪要（或函件）的要求，需要变更设计（或施工方案）论证的，设计（或施工）单位提出变更方案及估算，经建设单位组织专家论证后完成变更图
5、纸设计，不需要论证的，直接完成变更图纸设计。5.4.2 变更设计施工图预算根据工程设计合同约定由设计单位、施工单位或造价咨询公司完成。5.5工程变更令5.5.1建设单位将变更通知及变更设计图纸或变更说明发给监理单位、由总监理工程师向施工单位发工程变更令。5.5.2 若设计变更必然导致工期及施工费用变化的，施工单位发起工程变更报审，工程变更报审须包含以下内容及资料：(1)变更的原因或依据:包括有关政策批文、设计文件、技术规范、合同要求及法律法规相关规定、质量标准等等。(2)变更的内容及范围：包括变更设计、处理方案、现场图片等，临时设施及隐蔽工程必须附影像资料。(3)变更后工程数量、费用增减及工期
6、变化。(4)以上所有资料均按一式四份准备齐全。5.6工程变更报审的审核审批设计院、监理工程师及造价工程师按照各自职责依次对工程工程变更报审提出审核意见，监理工程师及造价工程师同时应对变更工程量、价款及增加工期进行具体的审核，建设单位对工程变更进行审批。5.7工程变更的实施5.7.1一般情况下，施工单位收到工程变更令或工程变更报审的批准后才可实施工程变更。5.7.2 因特殊情况须紧急处理的工程变更，可通过工程变更洽商会议纪要或联系函的形式，经建设单位批准后先行实施，并按要求及时补办相关手续。5.8工程变更审批建设单位实施对工程变更的审批、包括对工程变更设计（或施工方案）的审批及论证、对工程变更设
7、计图纸及预算的审查及论证、对工程变更设计图纸及预算的审查及对工程变更报审的审批。根据审批意见对工程变更批复并加盖公章。5.9工程变更价款与工期增补的约定详见建设单位下发工程变更管理细则。5.10附则5.10.1本制度细则由项目公司工程技术部负责解释。5.10.2本制度自公布之日起执行。六、 管理流程工程变更运作流程图洽商提出工程变更意向及建议设计单位提出设计方案建设单位论证审批设计方案较大重大设计变更设计单位变更设计（及预算）建设单位审查变更设计图纸（及预算）简单设计变更监理单位发工程变更令施工单位提出工程变更（预估算）报审设计、监理、造价咨询审核工程变更报审建设单位审批工程变更报审非设计变更
8、承包单位实施工程变更工程计量签证及支付施工单位提出工程变更（估算）报审设计、监理、造价咨询审核工程变更报审建设单位审批工程变更报审变更完结总价包干项目综合单价包干项目设计变更与洽商文件管理流程提出变更要求、制定方案设计变更与洽商文件资料整理预算部经理审核工程技术部经理审批报各方签字盖章确认项目部负责整理项目部进行手续办理技术部文件归档存放借其它部门翻阅归还登记征求预算部或技术部经理意向并发放登记工程洽商办理流程技术部项目部洽商内容资料准备与相关单位进行洽商形成会议记录预算部洽商资料整理各单位签字、盖章确认依照洽商执行设计变更办理流程监理单位设计单位提出变更要求、制定方案监理单位审查其合理性、可
9、行性和经济分析组织相关专业审查并提出意见施工单位设计单位编制变更单业主、设计、监理单位备案施工单位执行批准不批准设计变更工作流程编制部门：技术部功能模块：工作流程涉及范围总经理相关部门技术部项目部序号ADBC1审批设计变更通知单预算、专业工程师审核预算部审核依据图纸、合同、要求设计变更内容或增加施工任务先提出审核意见（或填写施工任务书）监督计量、质量等控制见证、审核技术核定单请款施工工程计量录表2345678910附表1工程洽商记录编号：工程名称洽商事项（注明变更位置、涉及的图纸、内容及范围、变更原因或依据、处理办法、涉及金额、质量影响、工期影响、安全评估、环境评估等）：洽商达成的一致意见：是
10、否发起变更：发起人：发起时间：截止时间：变更运作形式： 先报批再实施 边报批边实施 变更结算形式: 按实计量 包干结算 记录人：参加单位及人员建设单位设计单位承包单位监理单位其它单位年月日附表2工程变更申报表编号：工程名称合同金额分项工程合同编号致：（监理机构）由于原因，提出工程变更，变更金额估计元，工期影响天，请予批准。申请单位：负责人：日期：附件（相关文件及编号）：监理工程师意见(技术、造价、综合评审)：监理工程师审核变更估计金额：元工期影响天变更来源：设计漏项预算漏项设计变更现场条件监理工程师：总监理工程师：日期：年月日日期：年月日设计院意见：设计院代表：日期：年月日发包人意见：按实计量包干结算发包人代表：工期调整日期：年月日注：本表一式三份，发包人、监理、承包人各一份；发包人代表签认盖章方为有效。附表3工程变更费用预（估）算表工程名称：工程变更申报表编号：序号项目编码变更内容填写方工程量单价（元）金额增减（元）单位变更前变更后增减合同单价新增单价承包人监理业主承包人监理业主承包人监理业主承包人监理业主本变更增减工期数：延长天，缩短天；工期总说明：备注：附注：本表一式四份承包单位编制人：监理单位审核人：建设单位造价工程师：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
