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1、北京市生猪产业技术体系创新团队,建设与实施 云 鹏 2011年1月,汇报内容,一、创建背景二、建设管理三、工作推进四、工作成效五、讨论,一、创建背景,1、建设依据农科教发200712号农业部财政部关于印发的通知农科教发20085号 农业部财政部关于印发的通知京农发200944号现代农业产业技术体系北京市创新团队建设实施方案（试行）,一、创建背景,2、建设需求传统农业科技体制与需求的不适应信息不对称（自上而下）缺乏系统性和持续性单项强、集成弱研发、推广、转化链条有断点,一、创建背景,2、建设需求北京生猪产业特殊需求传统优势产业，“菜蓝子”主体生产工艺落后，效率下降种猪的优势地位在弱化,一、创建背
2、景,2、建设需求国家体系的补充作用倾向于区域性产业发展目标倾向于技术集成倾向于应用推广,一、创建背景,3、目标和任务以推动都市型现代农业发展为核心，优化整合科研力量和科技资源，以产品为单元，产业为主线建立团队。服务“三个北京”，为都市型现代农业提供科技支撑，不断增强产业竞争力（特别是种猪业）。,4、团队组织架构机构功能研究室5个，综合试验站6个，田间学校工作站40个队伍岗位专家14名，综合试验站长6名，田间学校工作站长40名 形成了3个层级，60位骨干成员的基本队伍。专业含盖育种、繁殖、饲养、营养、兽医、环境、食品加工、信息、经济等9个领域，基本覆盖了生猪产业各个环节，可为产前、产中、产后提供
3、技术支撑。2009年4月完成组建,一、创建背景,二、建设与管理,1、什么样的团队？五个特征：长期性5年一周期，形成对产业的长期技术支撑虚拟性研发中心非法人，成员分散工作综合性“为产业发展提供系统全面的技术支撑”复杂性多专业，多层次（增田间学校）紧迫性尽早为后续产品团队提供建设经验,二、建设与管理,2、团队管理管理框架 针对团队形态虚拟性和组成复杂性，研究设计并建立了管理机构和管理体制。团队设立首席专家办公室，执行专家组，聘请了顾问（均来自国家体系）。,北京市生猪产业技术体系创新团队管理框架,管理模式根据团队性质，采取项目型复合组织管理模式。首席专家对团队及其工作成效负主要管理责任；执行专家组负
4、责工作审核，顾问组为主要咨询机构；团队成员对项目负直接管理责任；综合试验站长联系协调辖区田间学校工作站；功能实验室主任组织协调室内分工；专家办公室是团队中的管理团队（组织、协调、监督、考核和团队资产管理）。,二、建设与管理,管理机制 研发方向和重点任务的选择，在需求调研的基础上，采取团队成员会商制，执行专家组审议，首席专家签署发布。具体项目实施由岗位专家、综合试验站长、田间学校工作站长全权负责。首席专家办公室代表首席专家对团队成员及其项目实施监督、审计、考核。,二、建设与管理,建章立制（制定规范性文件）团队总体方案、团队成员工作细则、会议制度、团队干系人清单及需求管理、团队信息简报编发要求、团
5、队项目管理规范、绩效考核办法。,二、建设与管理,实施“开放、流动、协作、竞争”机制绩效考核暂行办法参与度集体活动出勤率任务响应下达任务响应是否及时沟通交流信息及反馈目标任务任务书执行程度（SPI、CPI、质量评议）,二、建设与管理,3、管理成果团队过程资产逐步积累，知识库着手建立形成模版16件 有调查问卷、调查表格、问题分类标准、问题排序方法、会议纪要格式、变更申请书格式等。初步建立专业数据库和知识库框架12个 部分数据库已开始录入数据创建网络信息平台2个,二、建设与管理,团队模板举例,北京市饲料原料养分数据库及功能,生猪致病菌耐药性监测网络数据库及信息发布平台,团队网络信息平台,三、工作推进
6、,1、任务来源 以产品为单元，产业为主线，一切工作都来源于产业需求，是团队工作的基本要求。因此，团队工作必须坚持需求导向原则。一切任务均来自产业技术需求调研。,三、工作推进,2、产业技术需求调研宏观目标希望查明制约产业发展的主要因素（短板），识别因素属性并提出对策。微观目标查明生猪产业各技术环节的制约因素，并识别解决问题的主攻方向，为制定任务规划提供依据。,调研过程 调研历时6个月，范围涉及北京市10个远郊区县的150余家养猪场、45家饲料企业、3家产品流通加工企业、509名消费者、104家销售商（农贸市场、超市和社区便利店）。获取有效数据信息3万余条。可交付成果 市生猪产业需求调研总报告1份
7、 区县需求调研报告10份 专题调研报告17份。,产业需求调研结果,养殖过程,产业需求调研结果,消费过程,产业需求调研结果,影响产业的主要问题-归纳、分类、排序,三、工作推进,3、五年任务规划规划目标 以“高端、高效、高辐射”为目标，打造都市型现代生猪产业技术支撑体系。产业技术研发推广方向：发展生态型低碳生猪产业的技术 发展优质、高端绿色产品的技术 提高产品市场竞争力的技术,重点任务（规定动作）1）提高成活率关键技术集成与应用（猪病室牵头,全团队参加）2）克服母猪繁殖障碍技术攻关与应用（繁育室牵头,全团队参加）3）高端产品开发与品牌打造（加工流通室,全团队参加）,三、工作推进,4）区域性技术推广
8、（集成为11项技术包）主推技术包 区域和对象 目 标 责任主体仔猪保育技术集成与应用 规模猪场 成活率90%猪病室牵头 繁殖率提升配套方案与应用 规模猪场 繁殖率增10%繁育室牵头 种猪测定及评估技术 原种猪场 测定覆盖率95%繁育室 疫病综合防控和净化技术 原种猪场 发病率30%猪病室 低排放安全饲料技术 规模猪场 饲料转化率增5%饲料室 绿色添加剂推广 规模猪场 饲料转化率增5%饲料室 养殖环境控制技术 规模猪场 节本增效10%饲养室 绿色生猪养殖技术 规模猪场 收益增加10%饲养室 猪业市场信息服务 规模猪场 覆盖率80%流通室 猪场生产成本管理技术 规模猪场 降低10%流通室 产品质量
9、控制 加工企业 节本增效10%流通室 注：上述任务由各研究室分别负责，综合试验站和田间学校工作站配合执行。,三、工作推进,重点区域生猪产业带 选定试验场25个，示范场62个，技术辐射带动400个规模场,覆盖95%以上。重点对象种猪场 生猪产业带62家种猪场全部设为技术示范场。全面实施遗传评定和疫病净化技术。,三、工作推进,三、工作推进,4、任务规划执行情况技术研究与示范推广工作安排根据统计结果，2年内启动的全部技术工作累计472项示范应用和推广类399项 技术推广现场会基础性前瞻性工作73项切实把解决实际问题 放在了首位,三、工作推进,试验示范和推广类399项其中：推广类347项 试验示范52
10、项 着实体现“落地效应”,四、工作成效,1.规模和工作量示范推广规模累计159万头培训班累计392期完成技术培训25946人次编制推广操作规程规范8套央视网等媒体报道7次出版科谱书籍6部交付研究成果79项申报国家专利11项全面完成年度任务,四、工作成效,2.经济效果（以3个直观事例说明）例1:繁殖环节-人工授精技术推广 新增AI母猪1.89万头，母猪配种费用节约280万元；因AI后代提早出栏5天，可节约饲料费682万元；两项合计节本增效962万元。,四、工作成效,例2：饲养环节-低蛋白日粮技术推广 年内技术覆盖率15%，约44万头，每头节约25元，年节约1100万元。例3：屠宰加工环节-预冷耗技术改进 技术改进后，每头猪节约能耗2元，年可节约600万元。以上3例合计，增收节支2662万元。注：多数工作因效果滞后或多因素效应，暂未统计。,1、岗位成员的双重工作压力2、功能研究室主任管理职责3、培训活动的统筹安排4、产业进步贡献率评估5、成员工作绩效评估6、沟通是最重要的管理手段,五、问题与讨论,谢谢！,
