某学校6层框架施工组织设计.doc

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1、XX师X大学新校区5#、6#楼工程施工组织设计*公司二一三年六月二十四日目 录第一章 编制总说明第二章 工程简况第三章 施工管理目标第四章 施工组织部署第五章 施工进度计划及工期保证措施第六章 施工技术措施第七章 施工质量目标及保证措施第八章 文明施工和安全生产防护措施第九章 施工机械配制第十章 合理化建议和降低成本措施第十一章 工程质量通病防治措施附 图 施工平面布置图第一章 编制总说明（一）编制依据1. 现行国家建筑工程施工质量验收规X、施工规X和标准，地方标准。2. 类似工程的施工经验。（二）编制说明1施工组织设计概况本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐

2、述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按ISO9001标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格过程控制，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，争创优质工程让业主放心、社会满意。2质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（1）本工程质量管理目标为合格。（2）本工程总工期为290日

3、历天。（3）安全生产管理目标为XX省建筑施工安全质量标准化示X工地标准。（4）文明施工目标为市级文明工地。（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。（6）服务目标：用户满意工程。（三）本工程应用的主要质量验收规X及施工标准工程建设标准强制性条文2000建设工程项目管理规XGBT503262001建设工程文件归档整理规XGBT503282001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92XX省地方标准（建筑安装工程施工技术操作规程DB32-1999）建筑地基基础工程施工质量验收规XGB50202-2002建筑地基处理技术规XJGJ79-91混

4、凝土结构工程施工质量验收规XGB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001，J140-2001砌体工程施工质量验收规XGB502032002钢结构工程施工质量验收规XGB50205-2002建筑地面工程施工质量验收规XGB50209-2002屋面工程施工质量验收规XGB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规XGB50210-2002建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规XGB50242-2002工程测量规XGB50026-93中城建第六工程局集团XX企业施工标准第二章 工程概况

5、XX师X大学新校区5#、6#楼工程位于XX市沱河东路东侧、朱XX路西侧 ；一标段5#、6#楼：总建筑面积约27133.09m2。建筑总高度均为21.33m。框架结构,建筑层数为地上六层。混凝土强度等级: 除注明外，基础垫层:C15；基础、地上部分梁、板、柱等混凝土主要构件：C30；构造柱、过梁等次要构件: C20。给水系统及消火栓系统水源来自校区原有给水环状管网；排水系统：总体排水采用雨、污水分流，由埋地管分别排入校区原有雨、污水管道。本工程结构设计的性质和等级：结构性质结构体系结构设计基础设计多层建筑钢筋砼框架结构使用年限安全等级耐火等级类别设计等级50年二级二级独立基础丙级本工程抗震设计的

6、类别和等级：建筑抗震设防类别抗震设防烈度基本地震加速度值设计地震分组场地类别特征周期值（s）抗震等级（框架）标准设防6度0.05g第三组类0.45四级地基基础：本工程场地属于XX冲积平原地貌场地较稳定区域,属于可建设场地。场地可不考虑地震液化地基土无冻胀性和液化奎质勘察报告显示场地内无明河和暗浜,场地可不处理,若实际基础开挖时遇暗浜必须及时处理,处理时应将浜底淤泥清除干净(挖至好土面下150mm)后换以级配砂石回填，分层厚度小于300mm,压实系数大于0.94。 基础形式和基础持力层:基础采用桩基础，选用预应力混凝土管桩，桩端持力层为 3 粉质粘土层；基坑开挖前必须对相邻的建筑物和地下设施进行

7、检测和记录备案，开挖时必须监测,如遇坟坑,枯井,人防工事,弱软土层等异常情况,应通知勘察与设计单位处理.。基槽开挖后，应通知地质勘探、监理、设计等有关单位共同验槽，确定持力层无误后，方可进行下一道工序。基础施工时应对地下水位变化和降水对周边建筑物、地下管线等市政设施的沉降和位移等进行检测。基坑开挖时应注意边坡稳定，非自然放坡开挖时，基坑护壁应做支护设计。机械挖土时要求坑底至少保留200mm厚的土层用人工开挖。墙体工程：本工程除注明者外，外墙为240、370厚自保温节能砌块，内墙为120、240厚页岩煤矸石烧结空心砖；所有门窗洞口两侧除构造柱外均砌筑页岩煤矸石烧结实心砖；墙体与钢筋砼柱连接处应先

8、在砼墙体及板底连接处表面刷界面剂并按构造要求配置拉结钢筋；凡立面外凸的外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶线和突出的线脚均用20厚1:2水泥砂浆粉面，除设计图特注外，均须在上面做出泛水坡度，滴水线的深度和宽度不应小于10，并整齐光滑；厕所、平台等处有防水要求的墙下增加C20素混凝土止水带，其高度不应小于200mm；砌筑墙体上留洞应待管道设备安装完毕后，用C15细石混凝土填实；变形缝处双墙留洞的封堵，应在双墙分别增设套管，套管与穿墙管之间及防火墙上穿管、留洞的封堵应用不燃烧材料将其周围空隙填塞密实；楼、地面工程：地面基层的回填土必须按规X分层夯实，压实系数不得小于0.93，填土应采用砂土、粉土、粘性

9、土及其他有效填料，严格控制含水率；不得使用建筑垃圾、块状土、过湿土、淤泥、腐植土、膨胀土及有机物含量大于8%的土；地坪施工前原有场地浮土及耕植土必须全部清除；凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围1mX围内做12%坡度坡向地漏；除图中注明者外,有水房间的楼地面应低于相邻房间20mm或做挡水门槛，有大量排水的应设排水沟和集水坑；地坪缩缝：底层地面的素砼垫层须设置纵、横向缩缝，纵、横向缩缝（平头、企口）间距一般为4.56m。顶棚工程：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），满刮2厚耐水腻子分遍找平，面层白色乳胶漆；卫生间等潮湿房间：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），5厚1:3

10、水泥砂浆打底刷毛，3厚1:2.5水泥砂浆找平；走廊采用轻钢龙骨穿孔铝板（厚1mm）吊顶，吊顶高度2.600m。屋面工程：本工程屋面防水等级为一级，防水层合理使用年限为25年，各类屋面做法详见屋面工程材料表；屋面每道工序的施工都必须等上道工序完成并干燥后才能进行；平屋面坡度不上人屋面为3%，屋面天沟纵坡应大于等于1%；落水管材质为内外热镀锌钢管；凡高跨屋面落水管在低跨屋面转换处，雨水管下方应设400x400x40的C20细石混凝土接水板（内配双向56）；屋面上检修孔的素混凝土翻边应与屋面板一次浇筑,防止开裂影响屋面防水。内墙工程：混合砂浆抹面，刷白色普通乳胶漆；楼梯、走廊采用玻化砖墙裙，玻化砖6

11、00X300，沿墙砖长边倒45度角，墙裙高度1200m；卫生间采用玻化砖墙面，高度至顶棚。外墙工程：外窗台、腰线、外挑板等部位必须粉出不小于2%的排水坡度，且靠墙体根部处应粉成圆角；滴水线宽度为1525mm，厚度不小于12mm，且应粉成鹰嘴式；节能工程：屋面：采用40厚挤塑聚苯板保温措施，坡屋面传热系数为0.65 W/（m!.K），平屋面传热系数为0.62 W/（m!.K），挤塑聚苯板的燃烧性能：B2级（厂家需提供检测报告）；外墙：采用240厚新型混凝土自保温砌块（部分为370厚）；梁、柱及过梁等处采用：外侧20厚无机保温砂浆的保温措施。防火：建筑物防火分区的划分为每个区域每层一个防火分区；每

12、层建筑面积2500m!；每个防火分区设有三个封闭楼梯间，疏散通道最小为宽度2.1米； 位于两个安全出口之间的疏散门至最近安全出口的直线距离不大于30米；防火墙、房间隔墙均砌筑至顶板不留缝隙，除风井外的各类竖井，待管线安装完毕后，楼板进行防火封堵，其耐火极限等同楼板。无障碍设计：本工程为学生公寓建筑，执行无障碍设计规X（GB 50763-2012）、和地方部门的有关规定；坡道：在建筑的入口处设置无障碍坡道，坡道坡度依据室内外高差分别为1/10，坡道两端栏杆扶手沿坡道方向各伸出300；建筑入口：在入口门内外地面高差为15mm，并以斜面过渡，利于轮椅通行；门扇在距地350mmX围内安装护门板；卫生间

13、：在底层设置无障碍厕位，地面高差为15mm，厕位的大小、入口门扇的设计要求，坐便器的高度以及扶手和呼叫按钮的设置上均按规X进行设计。第三章施工管理目标1. 工程质量目标:工程质量目标为合格。2. 工期目标:本工程总工期为290天，计划 2014年5月竣工。3. 安全生产目标:确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。确保安全事故频率控制在零以内。4. 文明施工管理目标:达到XX省建筑施工安全质量标准化示X工地标准。5. 科技进步:积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。6. 服务根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务

14、，确保业主满意。第四章 施工组织部署（一） 组织管理机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1. 项目经理部组织机构2. 图2.项目部主要成员及部门职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决

15、策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。（2）项目

16、副经理负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。（3）项目总工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主

17、持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量管理。（5）工程生产部负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合

18、理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（6）工程技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的

19、验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方

20、位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。（7）材料设备部强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规X指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（8）工程安全部负责现场安全生产、消防、保卫工作。

21、做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（9）工程质量部负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质

22、量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 （10）财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。(11)办公室加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣

23、传工作。做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（12）后勤管理部负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。3. 项目管理措施项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏

24、踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。（二）劳动力部署及保证措施1、根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力400人，高峰期608人，详见劳动力配备表。工 种计划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾木 工201525103钢 筋 工201020砼 工152020普 工101010103机(修)电工1111电 焊 工1111装 饰 工20205脚 手 工101055水 电 安 装61362、保证措施：高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制

25、切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2)选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规X、标准、规程、进行施工组织设计的总设

26、计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规X的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。6)在本工程X围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8)做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。（三）项目管理部署建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管

27、理成员组成的一级管理机构。负责该工程各项目标、计划的组织实施，成为重要的策划、QC攻关、监督指挥中心。组建以优秀项目经理为首的，参加过省市优质工程建设的项目班子为成员的优秀项目经理部，按国家规X标准采用现代化管理，最先进的施工技术，精心组织完成该项目的施工作业和各项经济技术指标。该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协

28、作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。为规X对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量手册，标准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。（四）施工准备部署1、组织准备为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理

29、部。施工项目经理部组织管理机构图见“施工部署”。2、技术准备1)组织图纸交底、编制作业指导书组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。2)制定实施方案根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。3)编制施工预算编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。4)技术人员配备、培训技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等）必须按有关规定，持证上岗。5)建立轴线控制网、标高基准点根据规划及

30、测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。（3）物资准备1.材料投入计划及其保证措施根据施工进度计划编制本工程材料供应计划，详见附表。材料保证措施1）为保证生产的顺利进行，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。2）为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的钢材必须在开工前到位，并预期留12天检验

31、和按照焊接工艺评定方案进行工艺评定的时间。3）选择实力强大的全国联运的运输单位，保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。4）及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购清单和数量。5） 积极保持与业主等单位的联系与沟通，及时确定材料采购的厂家。6）另外从管理角度，实行专款专用，由材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标。2.机械设备投入计划。.根据施工进度计划和施工方案编制本工程机械

32、设备配置计划，详见第九章。表中各种机械设备数量是各分部分项工程中需要使用的设备根据进度计划安排所需要最大值。（4）现场准备1.场地为创优质工程和文明标准化工地，采取硬化地坪施工。现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路和临时堆场均采用200mm厚道渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。2.临时设施现场场地较为宽裕，施工现场作业区和生活区分开布置。现场搭设1层轻钢结构活动房，设值班室、监理单位、施工单位办公室、活动室，小件仓库、厕所等设施。生活区设职工宿舍、食堂、浴室、厕所等设施。3.现场给排水施工现场排水在场地内沿道路两侧挖排水坑，废水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。4

33、.施工现场临时用水计算（1）施工用水量：q1=k1Q1N1K2/(83600)式中：K1-未预计的施工用水系数，取1.15；K2-用水不均衡系数，取1.5；Q1-以砼浇筑8小时（主体施工时，施工用水量最大，每8小时按240m3考虑）和三个瓦工班8小时内的砌筑量（150m3）计；N1-每m3砼养护耗水量计200L/m3，每m3砌砖耗水量取200L/m3,则：q1=1.15(240200+150200)1.5/(83600)=4.67(L/S) （2）生活用水的现场高峰期608人计算，每人每天用水20L，则q2=60820/（83600）=0.40(L/S)（3）现场用水总量q1+q2=5.07L

34、/S（4）施工、生活用水供水管径的计算D=4Q/（V1000）=45.07/（3.141.51000）=0.045（m）故本工程总进水管选用D=50mm的供水管能满足现场施工、生活用水的需要。消防用水，由城市消防专用管道接出,按规定管径不小于100mm。5.临时用电设计(1)施工用电按建设单位提供的电源，按动力、照明等需要分支架设。a.由建设单位变配电房接至施工用配电房。b.整个现场分四路走向布置线路，采用三相五线制两级漏电保护。(2)临时施工用电计算根据机械设备使用计划，统计施工高峰期部分机械设备同时使用时的总功率。电动机总功率：P1=268.5KW电焊机总功率：P2=464.5KVA根据工

35、程实际情况，室内照明用电约12KW, 室外照明约为20KW。总用电量为P计=1.1（K1c+K2 Pb +K3 Pa) 式中K1-全部施工用电设备同时使用系数（30台以上时）取0.6。式中P计为计量用电量11为用电不均匀系数Pa为室内照明Pb为室外照明Pc-全部施工用电设备定额用量之和P计=1.1(0.6730+0.812+1.020)=514KW现场总用电量高峰期为514KW。配电箱接出。（1）各层楼面电箱布置根据需要，每层均安装一定数量的配电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着进度向上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。（2）各

36、层楼面水管布置为满足各层消防及施工用水，在施工层内设置消防和施工用水龙头。（3）临时设施布置：生活区与生产作业区分开布置。在现场西侧为生活区，作食堂、职工临时住宿等用。办公区设在工程北侧。现场为生产作业区，作钢筋制作、木制品加工、临时仓库、工具间及试块标养室等。设厕所2座，包括化粪池，定期请环保抽粪。（4）堆场布置：现场材料堆放场地安排在作业区相应位置。第五章 施工进度计划及工期保证措施（一）进度计划目标根据业主招标文件要求，本工程总工期为290天。2014年5月份竣工。（二）建立动态计划、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的

37、衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工

38、日期，流水穿插顺序分明。三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排。总之，日计划保证三级7天计划，三级7天计划保证二级双月计划，二级双月计划保证体现合同计划的一级计划，而指导二级双月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为二级计划提供各种人力、资源和技术准备。(三)措施落实1.实行项目

39、经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。2.根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。3.根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。4.采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。5.做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。6.采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。7.加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。8.按照计划，及时请监

40、理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。9.对夏、冬、雨季施工制定详细的施工技术、安全保证措施，确保施工正常进行。(四)针对措施1.精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理调备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从总公司后方基地随时调进各种作业人员支持。2.根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的关键线路。进行合理调度、统筹安排，科学组织，流水与主体交叉结合施工。主体、装饰施工、设备安装，是工期控制重点。必须提前制定详细、可行的流水立体交叉作业计划，以使工程顺利进行。3.根据平面布置特点

41、及工程量，合理配置机具设备，并筹备一定量的主要机具零部件贮量，确保施工需要。4.项目部配备两台电脑和相应的管理软件，运用计算机计划管理系统，加强现场信息化管理，并及时分析各进度控制参数情况，作为项目部决策依据。5.通过砼中掺加早强剂提高砼的早期强度，加快施工进度。6.根据本工程装饰复杂，专业工种多的特点，合理布置立体交叉作业及流水作业。做好方案设计，指导施工。7.结构施工中，各工种施工以及安装预埋施工，做好总体调度，合理安排。 (五)协调管理措施1.派一名施工管理经验丰富，工作责任心强的管理人员，根据总的进度计划，对土建、安装及其他专业队伍进行协调管理，并委以督促职权。对不能按节点进行计划完成

42、任务的，采取有效的措施，并以书面形式报监理及业主。（六）明确奖惩办法由于施工单位责任，工期延误罚款。同时由公司追究项目经理部的责任，对责任人及班组进行严肃处理。工期每提前，不要业主奖励，由公司奖给项目部，对有功人员实施表彰和必要的奖励。(七)工期违约承诺我公司保证将自施工合同签订之日起290个日历天内完成，如因我方原因导致工期延误，自愿接受1000元/天的罚款，罚款总额不超过合同价的10%，并承担因此增加的延期监理费。第六章 施工技术措施（一）测量在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。本工程外形变化较多，搞好测量放线显得尤为重要。本工程平面测量用方格网控制

43、，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师的认可后，方可施测。1.定位放线根据业主和测绘部门提供的测量控制点，结合本工程的形体特点，建立基本平面轴线控制网。以控制轴构成基本平面坐标系，以此为依据，纵横方向分别施测其它轴线。结构施工时，根据本工程的轴线特点，利用基本平面坐标系的控制点，采用经纬仪和测距仪或钢尺，确定其它各细部位置。2.垂直度控制（1）器具准备仪器工具名称规格型号数量单位备注经纬仪J22台水准仪S34台对讲机500米X围2对钢卷尺100米、50米各2把（2）垂直控制采用内控和外控相结合，内控使用垂吊法，外控采用J2经纬仪。（二）基础工程1. 施工程序 地下部

44、分：放线桩基定位挖孔浇砼、修桩头验基桩.。基础梁施工做底模绑钢筋支模板浇筑混凝土、养护回填土。2. 桩基(1)桩位放样:依据甲方提供的定位线,经复验后按图尺寸放置桩位,桩位偏差不大于2Cm.并以此为圆心放出桩径灰线,再根据护壁厚度确定开挖线,经甲方验收后方可开挖。（2）成孔护壁及扩大头挖孔时要求孔壁垂直、壁面完整，护壁每段吊中检查，发现偏差，随时纠正。开挖应急措施：在开挖如遇流动性淤泥或流沙时，则采取以下几点应急处理。A 减少每节护壁的高度或采用钢护筒预制砼沉井等方法作为护壁，待穿过松软或流沙层后，再按一般方法边挖掘边灌注砼护壁，继续开挖桩孔。B 当采用A方法后仍无法施工时迅速用砂回填到能控制

45、坍孔为止，并会同的关单位共同处理。C 开挖流沙严重的桩孔时，塑料布先将附近无流沙的桩孔挖深，使其起集水井作用，留校水井应选在地下水流的上方。D 遇塌坍时，一般可在塌方处用砖砌外模，配适当钢筋，在钢模内灌注砼。孔深确定及验收A 当挖孔至桩端持力层粉质粘土面时，及时通知建设单位设计单位和质检单位、监理单位以及勘测部门对孔底岩性进行鉴定。经验证符合要求后才能按设计要求进行持力层的挖掘和进行扩底施工。B 扩底时，为防止扩底部塌方，可采用间隔挖土扩底措施，留一部分土作为支撑，待砼灌注前挖除。C 终孔时，应清除护壁污泥、孔底残渣、浮土和积水，并通知建设单位设计单位质检部门对孔底形状、尺寸、土质、入持力层深

46、度等进行检查，验收合格后，应迅速封底。（3）钢筋笼制作与吊放 钢筋笼长度依据孔深确定，规格尺寸必须符合设计要求。 钢筋接头采用电弧焊，使用的焊条必须与钢筋品种一致。 钢筋双面焊接接头不小于5d，主筋与加强筋必须焊牢，箍筋采用梅花型点焊。 每节笼不少于3组砼垫块，确保保护层厚度符合设计要求。 钢筋笼制作好后，需由监理验收合格后，方可下入孔内。 钢筋笼采用吊车吊放，由于笼长短不一，分节吊放孔口焊接时要保证上下笼垂直一致，防止扭曲变形，吊放钢筋笼时均要求轻提慢放，对准孔位徐徐下入孔内。下放后再用线锤吊中保证了砼藻注后桩位偏差在规X允许的X围以内。（4）砼浇筑 灌注前干孔底积水，首次灌入砼量为以导管底部距孔底2M以内。 灌注过程中测量砼面始终保持导管底部距砼面不大于2M，灌注砼时不断减管。 试块留置按的关规定要求执行，由专人制作养护，28天后送实验室试压。3.基础梁挖土（1）采用机械开挖，人工配合基坑清理。根据现场施工条件，基坑开挖考虑采用3台W1-100反铲挖土机，每台挖土机配备35辆自卸卡车，开挖放坡按比1:0.5考虑。（2）根据XX地区地质特点，基槽排水采用明沟，地表雨水