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1、某绿化工程施工组织设计【技术标】目 录第 一 章 组织人员机构配置第 二 章 设备、人员、材料的组织第 三 章 各分部分项工程施工方案第 四 章 施工进度计划及工期保证措施第 五 章 质量目标和质量保证措施第 六 章 安全生产文明施工保证措施第 七 章 确保工期的技术组织措施第 八 章 绿化成活保证措施附表一 拟投入的主要施工机械表附表二 劳动力安排计划表附表三 施工进度计划表附表四 临时用地表第一章 组织人员机构配置项目的组建上由我公司总经理以及技术负责人、各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，继续推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实践经验且具备年轻化、系统化、
2、知识化，具有施工过重点工程的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、项目副经理、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。第二章 设备、人员、材料的组织一、设备、人员动员周期及施工准备1、在接到中标通知书之后，积极组织好人员，作好工程开工之前的动员工作及进
3、场前有关的入场教育工作。确保设备、人员在接到监理工程师的开工令2天内就作好进场准备。开工后能正常进行工程施工。2、（1）熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现，为施工扫除障碍；（2）准备好土方材料、绿化材料、机具等；（3）劳动组织准备：专业技术人员和熟练的技术工人。（4）施工现场准备：确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理。建造各类施工设施，如项目部、苗木假植地、料库等。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法设备和人员用绿化工程车直接运到施工现场，材料运用苗圃自有车辆运达施工现场。第三章 各分部分项工程施工方案一、土方施工方案1、研
4、究和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察；会审图纸，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖或回填程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求；向参加施工的人员层层进行技术交底。2、查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、地面上施工范围内的障碍物和构筑物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和
5、准备提供可靠的资料和数据。3、编制施工方案研究制定现场花坛回填及场地整平施工方案；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。4、平整施工场地按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将渣土弃到规定弃土区；对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的垃圾、树根、草皮等应全部挖除。5、搭建、租赁临时设施根据工程规模、工期长短力量安排等修建、租赁简易的临时性生产和生活设施（如现场办公、设备及仓储、卫生、生活、工具库、材料库休息棚、菜炉棚等）。6、准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场填土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按
6、施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量保证体系。二、土壤处理、整地方案(一) 土壤处理、施肥方案1、回填土：对每个施工区域的进土量进行核算，根据需要分别回土。2、土壤处理：（1）杀菌、灭虫、除草：种植前进行以控制土壤传播病菌、地下虫害及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理；进行除杂草处理。施药期应控制在种植期的10天以前。（2）土壤施肥：在换土深度达40时施足基肥，肥料以有机肥为主，其用量为每1000不少于800，基肥采用泥炭土。种植前对土壤进行改良。（3
7、）地表平整：在表土深20内耙细，土壤颗粒2。（二）施肥1、肥料是提供植物生长所需养分的有效途径。施肥主要有基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。追肥可用复合有机肥或化肥，花灌木在开花后，施一次以磷钾为主的追肥。2、施肥量：根据不同植物、生长状况、季节确定。量少次多，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需求。3、施肥次数：根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2次，特殊情况下如有特殊要求增加施肥次数。4、新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不施肥。5、施肥均匀，基肥充分腐熟埋入土中，化肥不干施，应充分溶解后再施用，用量适当。6、施肥结合松土、浇水进行
8、。三、绿化运输、植物种植方案树木栽植施工方案、施工方法（一）定点放线根据图纸上的种植设计，按比例放样于地面，确定各色带的种植点。色带组景标明各色带的种植范围及相互距离。（二）运苗在装运前，应核对苗木规格，以及起掘后的苗木质量，对已损伤不合要求的苗木应淘汰，严禁将不合要求的苗木运到工地，车箱内应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。本次栽植因为栽植季节偏晚，而且全部为色块苗，故在掘苗时应选择合适的天气，一定要在能带土球的圃地取苗，并且尽可能带大土球，龙柏最好能打上泥浆后运输，随掘随运。苗木运到应及时卸车，要求轻拿轻放，注意保护根系土团与树形，不得弄破土球，擦伤碰断树干、树根、树皮，确保树木的栽植存活
9、率。要从上往下依次搬运，不得乱抽，乱搬，更不得整车往下推卸。收货人员应再次核对苗木规格，查验苗木质量，严格把关，不合要求的苗木一律清除出场。（三）种植与修剪1、树木种植时期的安排上要时刻关注天气变化情况，合理依据天气情况“抢工期”、促成活。种植质量的具体要求如下：种植按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置；绿篱、植篱的株行距应均匀，树形丰满的一面应向外，按苗木高度、冠幅大小均匀搭配，按规定的株丛规格和栽植密度栽植。新植树木要浇足“定根水”，浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系造成跑漏水，浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，及时扶正、培土；不耐移栽的树木可采取遮荫、喷雾或喷施抗蒸腾剂等措施，减少
10、水分蒸发，栽植时可加施保水剂，栽植时间以阴雨天或傍晚时栽植为宜。2、修剪色带植物修剪的目的，主要是为了提高成活率和整形，用作绿篱、色块、造型的苗木在种植前不做修剪，在种植后按设计要求整形修剪，对于杜鹃和龙柏要重剪以确保成活。（四）浇水栽植后应立即浇透水，时值气温逐渐升高，故在栽植后的半月内应隔天一次透水，每天对叶面进行喷雾。（五）现场清理现场应每天进行清理，将包装草绳、塑料袋清理干净，并且对现场进行清扫，保证现场干净整洁。四、病虫害防治措施1、植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好这项工作。2、病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植
11、物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。3、掌握病虫害发生、发展规律，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。4、正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。五、管护期措施树木技术性养护措施：（一）树木的技术性养护1、浇水与排水a.土壤、水分、养分是植物生长必不可少的三个基本要素。在土壤已经选定的条件下，必须保证植物生长所需的水分和养分，以利尽快达到绿化设计要求和景观效果。b.浇水原则：根据不同植物生物学特性、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏
12、地块和植株。c.浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿程度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。要求浇遍浇透。d.浇水次数：开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休眠期每半月或一月应浇一次。色块灌木年浇透水次数不少于12次。e.浇水时间集中于春、夏、秋末。夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。f.无论是用水车喷洒或就近抽水灌溉，都必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好。最好采用漫灌式浇水。g.雨季应注意防洪，清除积水。h.浇水时应注意安全事项。2、施肥a.肥料是提供植物生长所需养分的有效途径。施肥主要有
13、基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。追肥可用复合有机肥或化肥，花灌木在开花后，要施一次以磷钾为主的追肥。b.施肥量：根据不同植物、生长状况、季节确定。应量少次多，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需求。c.施肥次数：根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2次。d.新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥。e.施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量适当。f.施肥应结合松土、浇水进行。3、病虫害防治a.植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好这项工作。b.病
14、虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。c.掌握病虫害发生、发展规律，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。d.正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。4、植物的修剪a.修剪应根据设计意图、景观效果进行。b.修剪时间：根据设计的景观造型要求及时进行。c.灌木观赏的面应整齐。d.对某种植物进行重度修剪时或操作人员拿不准修剪尺寸时，须通知监理工程师，在其指导下进行。5、松土、除草a.松土：生长季节进行，用钉钯或窄锄将土挖松，每年不
15、能少于2次。b.除草：掌握“除早、除小、除了”原则。第一年养护中，绿地中应随时保持无杂草。除草应尽量连根除掉。必要时在正确掌握和了解化学除草剂药理时，也可使用化学除草。但应先试验后使用，以不造成药害为度。6、补栽a.补栽应按设计方案使用同品种，同规格的苗木。补栽色块灌木高度与以形成色块的灌木高度相差不能超过10。b.补栽需及时，不得拖延，原则上自行确定补栽时间，当工程管理部门通知补栽时不得超过二周时间。c.补栽的植物需有图纸记载，精心管理，管理中不漏株，保证成活，尽快达到同种植物标准。7、支柱、扶正a.支柱所用材料及方式自定，原则上以树木不倾斜为准。b.扶正支柱需及时，及时发现、及时支柱。采用
16、铁丝作捆扎材料或对树木无伤害的其他扶正措施，一定时期应检查捆扎材料对树干有无伤害，及时处理。8、绿地清洁卫生a.随时保持绿地清洁、美观。b.及时清除死树、枯枝。c.及时清除垃圾、砖头、瓦块等废弃物。d.及时清运剪下的树枝等。e.清理出的废弃物堆在绿地现场不得超过两天。总之，绿化工程的养护工作很重要，必须根据季节变化随时观察苗木的变化，发现病虫害、发生旱情，及时做出措施，切实做好养护工作。第四章 施工进度计划及工期保证措施一、根据招标文件的要求，本工程工期计划90日历天，具体施工进度计划见施工进度计划表。二、确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行
17、经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。1、组织保证措施（1）组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。（2）接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。（3）选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有
18、条不紊地开展。（4）加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。（5）坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。2、制度保证措施（1）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。（2）加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。（3）完善奖惩制度，落实好按劳
19、分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。（4）在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。3、技术保证措施（1）以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。（2）在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。（3）建立从经理部到各作业队的生产调度指挥
20、系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（4）根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。4、设备物资保证措施（1）抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。（2）调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。（3）抓好种植土
21、及苗木的采购、储备和供应工作，确保进度，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。5、经济保证措施：保证资金正常供应；确保施工安全和施工资源正常供应。6、合同保证措施：全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。第五章 质量目标和质量保证措施本工程的质量目标是：确保工程质量达到合格。为使该工程建成优良工程，是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据ISO9001质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容。一、工程质量目标管理工作1、质量思想教育工作质量管理的思想教育，使全体
22、职工树立正确的质量观，从思想到行动工作上做到“质量第一”的方针，在整个项目的施工全过程形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、创信誉、争一流的局面，以工程项目的质量目标管理推动企业不断发展。2、技术业务培训工作不断提高全体施工人员的管理技术和业务水平，加强人员的业务培训，建立一套切实可行的技术业务考核制度，使职工明确自己从事工作与工程质量的关系以及在保证工程质量方面的责任。3、程序化、标准化、规范化工作要求施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，达到质量目标。施工管理程序化：审图、做施工组织设计做技术交底、质量标准交底工序质量评定工程质量评定。施工操作程序化：做施工准备、科学安排
23、施工工序、按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检、互检。施工管理标准化：以设计图纸、招标文件为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计，以施工规范、质量检验评定标准为标准，按技术要求选用合格的技术员、技术工人。施工规范化：按工艺操作规程，要求施工按施工验收规范施工，按质量目标措施及质量管理制度要求施工。二、工程质量控制措施1、建立工程质量岗位责任制是确保工程质量重要措施，建立和健全各级质量岗位责任制。（1）项目经理质量岗位责任项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标，项目经理要正确处理施工质量与进度关系，合理安排施工，确保工程质量，对不
24、合格工程和质量负直接责任。组织工程项目开展自检、互检交接检验工作，推行工程样板制，主持工程质量分析会，严格执行质量奖罚制度，针对主要问题，亲自组织攻关。（2）项目经理部总工程师质量岗位责任按各项技术规范、规程，在施工中严格检查，严防工程质量事故发生，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接责任，主持主要项目的技术质量交底工作，以及控制重点工程、难点工程的检查。（3）施工工程师的质量岗位责任负责向施工队、班组作技术质量交底工作，在施工过程中认真检查，对违反操作规程的班组有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生，对测量放线，水准点高程控制
25、负直接技术责任，负责隐蔽工程检查验收，及时检查进场原材料质量情况。（4）质检员质量岗位责任对施工项目进行预检及验收，纠正违章施工，参加施工质量定期检查，施工中间检查及工序间交接检查，检查工程用材料质量，制止使用不合格材料。（5）生产班、组长质量岗位责任负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任，拒绝和制止使用不合格的材料，随时纠正违章操作现象，接受质检人员、技术人员检查指导。（6）操作工人质量岗位责任坚持按要求施工，爱护工程材料，接受质检员和技术人员检查指导，凡属不按操作
26、规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工和质量事故者，要负直接责任和经济责任。工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照绿化工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平，确保工程质量达到优质的目标。三、工程创优责任制1、建立健全创优组织指导创优活动。由项目经理部和各施工队成立创优领导小组，要求本项目工程交验合格率100。组织检查、督促创优工程。2、争创优质工程、开展质量创优活动，对工程质量高起点、高标准，精心组织、精心施工，树精品
27、意识，创一流工程。3、建立经常性、阶段性检查、考核评比优质工程活动，使创优工程制度化、规范化。4、加强施工技术管理，在施工中做到认真严格执行“三检查”即施工前检查、施工中检查、完工检查。严格把好“五关”即施工技术图纸复核关、测量定位复核关、技术交底关、工程检验关、隐蔽检验关。5、认真推广全面质量管理，对工程质量进行施工过程的动态管理，制定创优目标，计划措施，层层分解到班组个人，以QC活动小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查，即自检、抽检、专检三制度。四、工程质量保证体系质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，适用严格组织和科学管理制度，把项目各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成
28、一个明确任务、具体职责、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。1、质量保证体系，贯彻ISO9001：2000质量体系，形成以项目经理为主要负责人，各级管理人员、班组长、施工人员人人有责的质量保证体系。2、保证工程质量控制措施（1）单项工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（2）工程材料的质量保证对进场的原材料，严格检查，杜绝不合格的材料进入现场，所有材料需经监理认可。（3）工程质量保证a.项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。b.项目经
29、理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。c.班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部质检工程师请监理工程师检查签认。d.发现违反施工程序，不按设计图纸规范施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时各级质检员有权制止。（4）施工操作质量保证a.施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。b.施工操作者，必须具有相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。c.施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚持
30、做到不合格的工序不交工。d.在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。（5）人员素质的质量保证施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高。技工、高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。（6）正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为施工工期而忽视质量。应认真分析施工进度不能完成的原因。a.工程施工总进度计划与分项工程施工进度计划是
31、否冲突。b.计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合施工工艺要求，施工对人工、材料、设备等资源需求计划是否趋于均衡。c.计划中易受气候、季节变化影响的分项工程时间安排是否适宜。d.机械设备进场计划，是否符合工程计划安排，所配备的机械设备质量、性能使用状况是否完好。e.劳动力、技术人员、管理人员是否满足生产的需要。f.施工进度计划中关键线路是否合理，从以上原因分析，对症下药来解决进度问题，决不能牺牲质量来提高进度。五、主要负责人质量职责1、项目经理质量职责a.在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行；坚持“质
32、量第一”的思想，推进创优质工程活动。b.根据质量方针，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。c.全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。d.主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。e.深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。f.加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。2、总工程师质量职责a.在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格工程施工技术的质量检验管理，并对其工程质量负责。
33、b.组织编制和实施工程项目质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。c.监督检查ISO9001质量体系管理文件及程序文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。d.推广应用统计技术，加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。e.主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。f.组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。3、质检工程师（质量员）职责a.负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实施进行监
34、督。b.协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。c.定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。d.严格按照质量验收评定标准和有关技术规范对分部、分项工程进行质量检查、评定和验收。e.每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。六、质量体系主要要素控制1、施工测量实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。根据地形条件，以重要结构物定位可靠、方便为目的，建立测量控制网，控制网的各桩橛要准确、牢固并作好标识，标识清楚、明朗，且由专人管理。2、物资采购a.做好市场调查，在众多的主要材料供应方中选择生产管理好、质量
35、可靠的厂家作待定供料方，并列入档案。b.从待定的供料方产品中取样试验。c.试验合格后，建立供货关系。d.建立供料方档案，随时掌握生产状况和生产质量变化，促使提供稳定合格产品。3、供料方提供产品的控制a.供料方提供的产品必须符合工程设计、技术规定的要求。b.供料方提供的产品如有不符合规定者，及时通知供料方派人处理。c.对供料方提供的产品要作好标识，并作好记录，保证可追溯性。d.安质部门负责对供料方提供产品的检验。4、产品标识和可追溯性a.采购产品用于工程上的原材料（苗木）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。b.工程
36、施工过程工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检验证书和质量记录来载明。c.产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。5、施工过程控制a.严格执行ISO9001（GB/T19001）系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量等级为优良。b.建立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各部门负责人和作业队领导参加的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。实行项目经理质量总负责，质检工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创
37、优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包保。c.运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好质量标准关，作好技术交底；其次严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。d.认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，
38、使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。e.开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目中的关键工程，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。f.坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。g.工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能验工计价，出了质量事故，按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖对现，奖励施工中表现好的施工班组和个人。6、纠正和预防措施a.在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，采取有效地纠正和预防措施，防止发生不合格品。b.对施工中可能出现的质量事故或质
39、量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并设专人负责执行，专人检查，限期完成。7、质量记录a.质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。b.质量记录严格按施工合同要求建立，指定专人进行填写和报送。c.质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。七、质量检验标准土方工程场地平整允许偏差值项次项目允许偏差（mm）检验方法1标准+0 -50用水准仪检查2长度、宽度-0 用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡偏差
40、不允许观察或用坡度尺检查回填土工程允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1顶面标高+0 -50 用水准仪或拉线尺检查2表面平整度20用2m靠尺和切行尺量检查苗木质量要求基本标准苗木种类质量要求小灌木树冠：树冠茂密、圆满、各方向枝条分布均匀,无病虫害。根系：有良好的须根,根系无肿瘤及其它病虫害带土球的苗木，球必须结实，捆绑草绳不松脱。第六章 安全生产文明施工保证措施贯彻执行建设工程施工现场管理规定和建设施工安全检查标准（JGJ5999）的规定， 坚决按照建筑工地文明施工标准的有关文件规定和安全管理规范的相关要求，创建一个安全文明的施工环境，实现安全施工现场达标。第七章 确保工期的技术组织措施第
41、一节 工期保证措施1、施工进度计划完成的可行性分析该工程项目业主要求90天完成本施工项目，根据我公司论证研究，拟订90天完成本工程，整个施工工期安排的特点为：组织严密、科学合理。我们再次承诺按我们提出的既定目标，做到工期倒排，空间不断，时间占满，确保工期目标胜利实现。为确保本工程按期竣工，特制定以下措施：（1）、现场配置1套发电机。（2）、为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在土方开挖期间加大劳动力投入。（3）、选派有丰富经验的现场管理人员，参与现场管理，并选用技术娴熟的技术工人。（4）、设置该项目现场指挥机构，由具有国家二级资质的项目经理负责该工程，对该工程各项工作进行协调。2、施工进度
42、计划管理与工期保证措施（1）、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工前进行落实解决。根据我们编制的施工进度计划，特地编制了图纸、设备、材料等进场时间表，这些时间的确定，是根据以往施工经验形成的。（2）、施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与
43、经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主管并落实计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划总控制。第二节 技术措施我单位将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组织交叉作业，流水作业。2、配制先进的施工设备，加大施工投入，以确保工期。3、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。4、利用先
44、进技术加快施工进度。5、配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度。第三节 组织措施工程施工确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊的保证工期。1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基本职能，并在我单位系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期两次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的安排，对于拖延进度的工作应找出原因并进行分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划，进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，以关键工作为主轴，灵活穿插其他工作，确保
45、整个工程施工紧张、有序、高效、高质的进行。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各施工点工期控制进度的实现。4、根据业主的使用要求及个工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。好施工配合与前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。利用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。第八章 绿化成活保证措施一、植物品种1、植物外观应显示出正常
46、健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。2、运到现场的苗木高度应符合图纸要求，其蓬径应不小于图纸规定。3、不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师批准，并征得业主同意后，才允许种植代替品种。二、种植季节各类植物应在当地的最适宜的季节进行种植，除非图纸上另有标明或监理工程师指示，可采取反季节栽培；土壤条件不适合种植时不应种植。三、提供植物、检查及运送1、承包人应在种植工作前3天，向监理工程师提供有关种植物供应来源的全部资料，监理工程师可随时前来检查。所有种植物应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规，承包
47、人应送交监理工程师必要的全部检疫证明。2、从苗圃运出前不少于1天，承包人应以书面形式通知监理工程师，在苗圃挖移以前检查所有种植物。监理工程师同意挖移的植物，并不意味着最后验收。3、在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。龙柏在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后用草包装。所有灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及栽种前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。4、植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。四、储存和保护1、运到工地后一天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。2、裸根树种应将包打开，放在沟内
