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2、字,销售 市场数据,分析数据下滑和上升的原因,保有量,4400,分析：XXXXXXXXXXXXXX,进站量,2200,分析：XXXXXXXXXXXXXX,客户流失,700,分析：XXXXXXXXXXXXXX,售后 运营数据 51PPT模板网,基盘客户的保有量及流失数据的分析,售后产值完成情况,售后毛利完成情况,售后 运营数据,产值和毛利达成情况及完成率的配比分析,2018年名次,2017年名次,上升名次,2018年名次,2017年名次,下降名次,销售 客户满意度数据,2014年名次,2012年名次,上升名次,2014年名次,2012年名次,下降名次,售后 客户满意度数据,集团重点推进增值业务,
3、组织架构：,集团重点推进增值业务,分析：XXXXXXXXXXXXXX,台量完成率,分析：XXXXXXXXXXXXXX,利润完成率,集团重点推进增值业务,组织架构：,工作：XXXXXXXXXXXXXX,集团重点推进增值业务,分析：XXXXXXXXXXXXXX,台量完成率,分析：XXXXXXXXXXXXXX,利润完成率,集团重点推进增值业务,次数,台数,公里数,整体完成情况：XXXXXXXXXXXXXX,利润达成情况,销售利润额 万,售后利润额 万,品牌利润完成情况的分析,利润达成情况,利润完成情况分析,分析：XXXXXXXXXXXXXX,品牌整体利润完成情况及各项利润完成情况,品牌总费用管理,费
4、用管控,分析：XXXXXXXXXXXXXX,品牌整体费用的支出情况,费用 管控,分析：XXXXXXXXXXXXXX,销售费用状况,售后费用状况,费用管控,分析：XXXXXXXXXXXXXX,人员组织架构图,人员组织架构,人员组织架构,梯队建设（含后备干部）：,人员管控（含离职率）：,1、基层、中高层人员、业务骨干人员、后备干部等人员的梯队建设；2、关键岗位、一线业务岗位、管理岗位等人员的管控措施,销售部门绩效,部门绩效与个人绩效,销售部门整体的绩效情况、人均绩效情况按同区域应达到的水平进行比较。,销售部门的个人绩效状况,部门绩效和个人绩效,销售部门销售顾问个人绩效目标与实际情况进行比较。,售后部门绩效,部门绩效和个人绩效,售后部门整体的绩效情况、人均绩效情况按同区域应达到的水平进行比较。,售后部门的个人绩效状况,售后部门绩效和个人绩效,售后部门销售顾问个人绩效目标与实际情况进行比较。,请输入您要的内容,请输入您要的内容,请输入您要的内容,18年任务目标,感谢各位的聆听,2018年集团*4S店业务数据,
