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1、一、工程概况1工程名称:日照市海洋工程学校院墙施工工程。2工程地点：玉泉二路以西，党校以北。二、工程简介1日照市海洋工程学校院墙长度为1026.8米2施工条件：现场已三通一平,施工用水、用电接驳点由建设单位引至用地红线边，施工场地外道路可通行货运车辆，可供施工设备及材料进场。三、施工准备1施工技术准备1.1作好调查工作1.1气象、地形和水文地质的调查11.2掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。1.2各种物质资源和技术条件的调查1.1由于施工所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系，落实供
2、需要求。对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等。.3作好与设计的结合工作1.由技术部门协助项目组织有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1.3.通过学习,熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。13.3进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。1.3.4组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。.3.组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。14认真编制施工组织设计.4.1由项目会同局技术部
3、门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1.编制施工图预算和施工预算.5.1由项目会同局预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。.6物资条件准备1.61建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种
4、构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划、加工计划。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。现场准备场地控制网的测量,建立控制基准点为保证施工测量控制的精确性，工程施工时设置测量控制网,各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,并应制定设防保护措施,以防破坏，施工中利用测量控制网控制和标高等,确保施工质量。组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等
5、项工作。组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放,并做好保护措施。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行质量、技术、安全交底,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术规程。对工人进行必要的思想和法制教育，严格遵守地方治安法规。生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极
6、性。作业条件准备向班组进行计划交底和质量技术、安全交底，下达工程施工任务,使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通,操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。主要资源配置计划机械设备计划序号机械设备名称规格型号数量单位电焊机BX-200台钢筋弯曲机GW40-11台3钢筋切断机J4-11台4钢筋调直机CH4/141台5插入式振动器1.5W3根挖掘机D
7、-00型1台7木工圆盘锯J225台砂轮切割机1台9套丝机2台0柴油发电机10KW1台1潜水泵2台12水泵0m2台13履带式推土机TY203台4稳定石屑拌合机四川新津1台振动压路机DY160B2台6汽车吊50t1台1自卸汽车台8经纬仪J21台9水准仪DS2台施工部署总则根据现场实际情况,“日照市海洋工程学校院墙施工工程”项目经理部着重围绕工程质量及确保工期目标实现来进行人、财、物的组织和施工方案、施工组织措施的制定。质量创优：根据IO900质量体系的要求,严格进行施工生产的全过程质量控制,禁止不合格工序或产品流入下一道工序中。工期目标：配备足够的材料、机具和技术力量雄厚的管理层、作业队伍，确保达
8、到合同约定的工期目标。项目施工管理组织机构施工现场管理机构组建以项目经理为首的“日照市海洋工程学校院墙施工工程项目部”，项目经理部设1名项目经理、1名项目项目副经理、名技术负责人.项目部主要职能部门管理职责项目经理对整个工程总负责。项目副经理对项目管理部日常管理,项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术工作。项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作。图纸及变更通知的收发。质量技术资料的检查、审核工作。现场临时水电、临路的规划、维护和管理,文明施工管理。技术负责人与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。与监理及其它专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。
9、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计、施工方案。负责项目质量贯标与QC工作。监控项目部的计量、检测工作。主持与项目有关的技术攻关工作。质检员对工程项目进行全过程的质量监控。组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按局质量体系程序文件要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工,严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。质安员对工程项目进行全过程的安全监控。根据工程项目特点,制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。对各施工队进行安全技术交底。监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。按制度进行月、季度
10、安全及文明施工检查，并进行评定。械管员根据施工计划要求,配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场定期进行机械设备的检查工作,督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作,确保施工机械的正常运转。材料员根据施工计划要求,编制物资供应计划,分阶段及时组织材料进场。按照局质量体系程序文件的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。执行进货验收制度,按规定对材料进行检验和试验,提供合格的材料。对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。做好材料的搬运和贮存工作。试验员对工程施工用原材料、甲供材料及结构进行检验和试验工作。根据施工计划要求，及时做好施工配和比的试验工作。跟进施工过程及时
11、取样做试件、养护、试验工作。监督工程施工中，原材料使用的质量情况,确保工程质量。工程完工,负责收集、整理各有关试验记录。资料员根据工程项目的施工进度，及时收集、整理施工中的各种原始资料以及与工程有关的其它施工资料,并按要求进行分类归档。做好每月工作量的统计,及时向上级汇报。负责工程所用的图表绘制，做好施工日志及施工记录。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划工期控制目标整体工期控制目标确保在投标工期内完成招标文件规定的所有工作内容。工期保证措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派有丰富施工经验的工程技术管理人员组成项目经理部,并在施工管理上制定详细的进度计划
12、,并把计划分解到每一天，通过严格科学的管理,确保计划得到落实。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求从公司的劳务库中选择技术力量雄厚的专业施工队伍，确保专业施工队伍有足够的技术能力和劳动力数量，确保施工任务的顺利完成。加强计划管理根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,逐步保证总体计划得到实现。根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。创造良好的外部施工环境加强与设计的联系
13、，认真做好图纸会审等工作，清楚了解设计意图，减少设计变更。加强与监理及质检站的联系,保证各项验收（包括隐蔽验收)能及时进行。施工总平面布置及平面管理施工平面布置施工现场临建布置施工现场只考虑材料堆放，办公室、管理人员宿舍、民建队伍宿舍、食堂等场外设置。临时用水用电布置施工用水从业主指定的水源接驳点接进，主水管为10mm镀锌水管，根据现场临建及机械的布置,分别接到各用水点。施工生产用电由业主指定的接驳点接进,设一配电房。临时供电主线路围墙布设(电杆架设),并分别设配电箱接到各用电点，主线路和施工用电线路均采用三相五线制。临时道路及排水沟的布置根据有关要求，场区内铺设一条施工主要道路。拟建建筑物外
14、侧（包括生产生活临建)设明沟排水，用红砖砌300mm500mm的明排水沟,坡度不小于0.3%，进出现场的大门口设洗车槽、沉淀池,污水经过沉淀后排入市政下水道。施工平面管理由于该工程占地面积较大,且施工期间，与之毗邻标段也在施工,现场施工人员多,必须有严密科学的施工平面管理制度。建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理直接负责,由各专业施工队长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。现场道路设有排水沟,保持道路、排水沟的畅通。现场主要入口处设置“六牌一图”,明确出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备
15、、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作，不得任意卸置。施工现场的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目标志，并加以保护,不得损坏或移动。各施工队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要及时清理、集中堆放、专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放,标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固,做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵
16、重物品,易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料,须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡,围挡高度不得低于0。钢筋加工场地钢筋加工场地力求原材料堆放场地,钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工,方便堆场。钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放,并作好标识。各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。钢筋加工场地硬化，场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。严格执行钢筋加工场地领退料手续。主要分部
17、分项工程施工方法测量方案测量控制方案内业验算详细认真地查阅图纸,验算图纸上提供的相关数据。如发现设计上有矛盾的地方或存在着问题，应及时与有关部门联系,及时加以解决。复核导线控制点、高程复核甲方移交的平面坐标控制点及高程控制点，检查其是否由于人为或自然原因引起点位发生位移或沉降，做好复核测量记录资料,确定控制坐标点、高程点准确无误。布设导线布设导线前，应进行现场踏勘、选点。选出的点应便于测角、测边、控制面积较大且能长期保存。建筑物的标高控制首先根据甲方提供的基准点，引测出建筑物的0.00,然后将基准标高标注在不易沉降的固定物体上,以此来控制标高。在引测水准点的过程中要进行闭合验算，最后平差。资料
18、收集与整理测量资料由专人整理，并分类装订成册，由专人管理保存。模板工程施工方法基本要求模板及其支撑系统必须满足以下要求:保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确；必须具有足够的强度、刚度和稳定性;模板接缝严密,不得漏浆;便于模板的安拆。模板与砼的接触面应满涂隔离剂。按规范要求留置浇捣孔、清扫孔。浇筑砼前用水湿润木模板，但不得有积水。柱模板在砼浇筑完后1012小时即可拆除,框架梁、板模板在砼强度达到设计强度的5%后即可拆除,悬臂梁及相邻的板在砼强度达到设计强度的100%后方可拆除,施工中在施工现场作好试块，与结构砼同条件养护，经实验确定具体的拆模时间。模板接缝应严密，对局部缝隙较大的采用胶
19、带纸封贴。现浇结构模板安装的允许偏差见下表(单位：m)。工程模板体系柱模柱子支模拟采用七夹板配制定型模板，加5000mm木枋竖楞和短钢管抱箍加固,木枋竖楞的横向间距按230mm设置，钢管抱箍的竖向间距按0m设置，施工要结合实际情况做到上疏下密。为保证柱线角顺直,木枋条定位必须准确。在砼浇筑时应按规范要求留置浇捣孔,便于进行砼的振捣，确保砼的施工质量。梁板模采用七夹板配置梁板模，以满足不同结构形状的配模要求。模板的支撑均采用483.5mm的钢管搭设室内满堂脚手架,钢管立杆下端加设可调节支座，在钢管立杆的纵横向间距在板底为150150m；在梁底为0120m。钢筋工程施工方法钢筋加工要求钢筋应有出厂
20、质量证明书、试验报告单,钢筋表面或每捆（盘)钢筋均应有标志,钢筋进场时应查对标志，进行外观检查,并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋均在现场设置的钢筋加工车间制作，钢筋必须经过检验合格,如有弯曲和锈蚀的钢筋必须经调直、除锈后方可开始下料。钢筋的加工制作必须严格按翻样单进行，加工后的钢筋半成品应按区段部位堆放，且要挂牌，并作好钢筋半成品的验收工作，绑扎前必须对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行检查,如有错漏应及时纠正增补。多层钢筋网片的支撑底板面筋采用钢筋马凳作支撑，钢筋马凳采用20钢筋焊接而成,纵横间距按不大于1.0m设置。配有双层钢筋的楼板采用支承马凳
21、,纵横间距按不大于1.0m设置，并用扎丝固定在板筋上。钢筋的绑扎方法及要求钢筋绑扎好后应按设计的保护层厚度用带铅丝的砂浆垫块垫起，以确保钢筋的砼保护层厚度；基础及基础梁有垫层时钢筋砼保护层厚为0m，无垫层时钢筋砼保护层厚为mm；板钢筋砼保护层厚为15mm；柱、梁的主受力钢筋砼保护层厚为30mm。在钢筋绑扎过程中要注意各钢筋的位置正确,楼面板面筋从梁面筋上穿过，必须严格控制各层钢筋间的间距,既要保证其最小净距满足规范要求（不小于其直径且不小于25mm),又要保证构件的截面尺寸正确。（梁内多排钢筋间用25钢筋作垫铁,间距按1000mm设置）。板和墙的钢筋网靠近外围的两行钢筋的相交点必须扎牢,中间部
22、分的交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移，双向受力的钢筋交叉点应全部扎牢。为确保柱竖向钢筋位置准确，浇筑楼板砼前，应在楼面上绑扎三道水平钢筋,并用钢筋等支撑将墙、柱筋校准位置后固定牢固，以防止竖向钢筋偏位。梁中通长筋在任一搭接长度区段内,有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面积之比应满足设计及规范要求(上部通长筋应在跨中搭接、下部通长筋在支座处搭接，有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面积之比在受压区不得超过0%、在受拉区不得超过2%)。当框架柱筋每边的钢筋少于4根时,可在同一截面设置接头,多于4根时，分两次接长,每边多于8根时分三次接长，相邻接头间距La且不得小于00mm，接头最低
23、点宜在楼板面以上75mm处。配双层钢筋的楼板，同一截面的有接头的钢筋面积不应超过该截面钢筋总面积的2%。钢筋的搭接长度和锚固长度按设计和有关施工规范的要求留置。开洞楼板洞宽小于30m时板筋可绕过洞边不需切断受力筋,洞宽大于等于300mm时应另加附加钢筋，图纸未标明时洞边附加钢筋为12,锚入洞边45m。在主次梁和柱相交的节点处，为防止板超厚,钢筋在加工过程中必须保证其形状、几何尺寸的准确，该直的钢筋必须校直，不得弯曲,梁柱交叉的箍筋可以适当缩小,避免此处钢筋超高。框架梁梁端箍筋加密的长度应.5h（h为梁截面高度），框架柱箍筋加密范围为梁面以上和梁底以下各柱边长且1/柱净高且不小于50m，梁柱节点
24、区应保证柱箍筋。砼工程施工方法该工程结构砼现场搅拌。砼必须从原材料控制、半成品生产、运输、浇捣施工、养护的全过程予以严格控制,方能确保砼工程质量。砼质量控制要求原材料的质量控制水泥：水泥应按规定进行抽检。砂：采用中砂，细度模数宜大于2.6,含泥量（重量比)不应大于2.0,泥块含量(重量比）不应大于1.0%,定期抽检各项技术指标。碎石:选用130碎石,最大粒径不大于1.m，针片状颗粒含量不宜大于50%,含泥量(重量比)不应大于1.0%，泥块含量(重量比)不应大于05%。粉煤灰：选用级及以上优质粉煤灰，并定期抽检。外加剂：选用高效缓凝减水剂，并按规定进行抽检。水:选用自来水。砼的配合比设计由验室采
25、用多种配合比经试拌后确定施工配合比,确保砂率为35%5%，初凝时间不低于小时。砼生产质量管理原材料计量控制误差范围:水泥%，粗细骨料2%,水、外加剂，掺合料2。按出盘砼的坍落度在1802m范围控制加水量，外加剂采用后掺法，严格控制用水量。砼拌合物自加入外加剂后继续浇拌时间不少于150秒，砼出机温度控制在1530范围。砼浇捣方法及要求采取柱、梁、板一次性浇筑砼。竖向构件应分层下料、分层振捣，分层厚度不大于05米,用插入式振动器振捣时上下层应搭接不少于50。砼振捣除楼板采用平板式振动器外，其余结构均采用插入式振动器,每一振点的振捣延续时间，应使表面呈现浮浆和不再浮落。插入式振动器的移动间距不宜大于
26、其作用半径的1.倍,振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍,并应尽量避免碰撞钢筋、模板,且要注意“快插慢拔，不漏点”。柱砼浇筑采用导管下料，使砼倾落的自由高度小于2m，确保砼不离析。砼找平及养护方法承台、顶板面砼浇筑前,在柱竖向钢筋上测设出标高控制线,用一台水准仪随时复测整平，保证板砼面的平整。砼在浇捣完毕后1小时之内应进行覆盖和浇水养护，各不同部位的养护方法和养护时间要求如下：工程质量保证措施优良工程主要要素为确保本工程的施工质量达到优良工程的质量标准，我局在施工管理过程中将从以下几个主要要素方向予以确保：选派精兵强将,组建精干高效的项目管理班子“管理”必须以“人”为本,要使项目的
27、施工质量管理达到优良工程的质量标准，选派精兵强将,组建精干高效的项目管理班子十分重要,为此，我局将充分发挥集团优势,使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过优良工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富,精力充沛,他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子，他们的组合也将为工程质量达到优良质量标准提供了强有力的保证。精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作,要使工程质量达到优良的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系,因此，我局将充分发挥曾创出多项广东省优良工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员,无论是从专业技
28、能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选,确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。加强技术管理，科学组织施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证,为此,我局将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施,使不论是施工组织设计编制和审批还是各分项作业指导书的编写和批准，也不论是技术交底，还是技术复核等都将处于有效的控制之中，确保工程有条不紊，科学组织施工。加强材料管理,确保使用在工程上的各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强
29、材料的管理尤其重要，为此,我公司将在材料管理方面,从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。加强资料管理,确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程全面反映,为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性,我局将在本项目设立一名专职资料员,负责整个工程资料的收集、整理和归档,来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。工程获得可靠的凭证。质量控制管理体系施工质量管理体系建立健全管理组织,推行I900标准质量管理体系为实现“质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务”这一质量方
30、针，必须在本工程项目推行IS900标准质量保证体系,制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量职责等质量体系文件，在质量目标、质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面规范各工作的具体做法。项目经理部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督和控制状态。本项目的质量保证机构及职能如下图：施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量
31、管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDA的循环管理活动,它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据,编
32、制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。其次,在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次,在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论
33、,并形成改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中,我单位将开展全面质量管理小组活动(既TQM活动)，对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良的标准。施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动
34、,使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工过程质量保证措施测量定位工程开工前,将施工所需的经纬仪和水准仪送检,检测机构为广州市权威计量检测中心，检测合格后方可使用;轴线控制点标注在永久性建筑物表面，且通视,无永久建筑物或构筑物时,可标注于自制的标桩上,标桩底部埋置在砼中,砼埋入深度不小于500m，并设保护；轴线定位时,根据相邻控制轴线复测,确保吻合。砼工程质量管理点设置工程项目分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及检查方法砼工程蜂窝配合比，振捣梁、柱上一处不大于0cm2，累计不大于2002;基础、墙上一处不大于20m2,累计不大于40cm21.砼搅拌时,严格控制配合比.砼自由倾落高度不大
35、于2m，应分层捣固,并掌握每点的振捣时间.预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振4.浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度及垫块位置5.为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋,操作时不得踩踏钢筋6在模板上沿施工缝位置设置适当冲洗孔尺量外露石子面积及深度孔洞下料，振捣无孔洞凿除孔洞周边松动石子,尺量面积及深度露筋保护层厚度，振捣无露筋尺量钢筋外露尺寸缝隙夹渣振捣无缝隙夹渣层凿除夹渣层，尺量缝隙长度及深度位移砼浇灌,振捣允许偏差值在5-5m间1.模板固定牢固2.位置线要弹准确，认真将吊线拉直,及时调整误差3.模板应稳定牢固,拼缝严密，支撑系统牢固可靠.门洞口及预埋件位置正确无误5.门洞口
36、两侧砼对称均匀下料6振捣砼时,避免振捣钢筋、模板及预埋件.砼浇筑并初凝后,应及时进行养护,砼强度低于1.2Ma时，严禁在砼面上走动和操作尺量检查平整度振捣，养护框架允许偏差值为8m，大模板允许偏差值为5m。2m靠尺或楔形尺检查垂直度下料允许偏差值为m2m托线板或吊线和尺量检查截面尺寸振捣允许偏差值为+-2mm标高振捣允许偏差值为10m安全保证措施安全管理机构本工程量多面广,势必要求各专业工种进行立体交叉作业。如何作到忙而不乱,杂而不混，科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。安全管理机构如下图。各类人员安全管理职责成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为
37、副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。项目副经理:制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全员：督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和
38、部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。安全技术措施该工程安全防护范围有：建筑物周边防护,建筑物五临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护,现场机械设备安全防护,施工人员安全防护,现场防灾、防暴、防台风措施等。现场安全用电及机电设备保护措施现场设配电房和备用发电机房,主线执行三相五线制。现场设配电房，建筑面积不小于0m2,并且具备一级耐火等级。主线走向原则:接近负荷中心,进出线方便，接近电源,接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所,不设在可触及的地方,不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电
39、保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号,注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝,严禁使用金属丝代替电熔丝。现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外,还要求机械有接零和重复接地装置,接地电阻值不大于4欧姆。机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。各种机械要定机定人维修保养,做到自检、自修、自维，并做好记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时,现场要设人值班和指挥。所有
40、机械都不许带病作业。防灾防暴措施项目建立防火责任制，职责明确。按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。重点部位(危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任,设置警告标志,配置相应的消防器材。建立动用火审批制度，按规定划分级别,明确审批手续，并有监护措施。各仓库设置消防器材。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。预防自然灾害措施气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。台风接近本地区之前，应采取下
41、列预防措施:关闭门窗,如有特殊防范设备，亦应装上。熄灭炉火,关闭不必要的电源或煤气。重要文件及物品放置于安全地点。放在室外不堪雨淋之物品,应搬金室内或加以适当之遮盖。准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。准备必要药品及干粮。强台风袭击时，应采取下列措施：关闭电源或煤气来源。非绝对必要,不可生火。生火时应严格戒备。重要文件或物品应有专人看管。门窗破坏时,警戒人员应采取紧急措施。为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。为防止被洪水冲击之处，应采取紧急预防措施。安全检查班组每天进行班前活动，有班
42、长或安全员传达工长安全技术交底,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题,落实责任人，签发整改通知，落实整改时间,定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。单位对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见,发出整改通知单,由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。对单位各部门到项目随即抽查发现的问题,有项目监理组总监监督落实整改,对不执行整改的人和事,总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映,对责任人扣发当月奖金。项目总监代表单位行使有关权利,对项目
43、施工管理人员(包括项目经理）的安全管理业绩进行记录,工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。项目总监代表单位利益,立场应坚定,观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。夜间施工技术措施为保证夜间安全、高效、高质量地作业，特制定夜间施工措施。所有用电设施和供电线路要完好，不允许出现漏电或短路现象。容易发生事故处设照明灯。高处作业要有充足的照明;行走、移动时要特别小心,以 防 打滑和踏空；各种电器、机械的操作现场要有充足的照明，确保各开关,按钮能看清楚，以防按错。所有施工人员要保持旺盛的精力，保持不出现打瞌睡或因困乏而怠岗现
44、象；更不允许出现工作时睡觉现象；准备充足的手电筒和足量的电池,供施工照明用;施工时所有作业人员要互相照应；预备充足的“应急灯”，供万一断电时使用;各种机械、车辆的使用时,操作人员的注意力要高度集中,防止出现运行时损坏其它线路、器材、施工设施等现象；主管人员布置妥当，交待清楚，施工人员若有不明,应向主管人员询问清楚;按照本工程招标文件要求,结合公司实力,我们确定了本工程的工期目标，并制定工期保证措施如下：工期目标主要分段控制点及保证措施为保证总工期目标的顺利实现，须按照本工程的特点，对本工程主要分段工期目标进行分解,按施工方案的不同，分别制定了工期目标控制点，详见阶段部分。分段工期保证措施如下：
45、土方工期特点用先进的美国卡特比勒挖掘机,并配备汽车、装载机等机械,以保证工期。开工前主动与建设单位确定弃土场,确定行车路线,并积极与交警、环保、环卫等部门联系,避免因意外停顿影响工期。基础控制点合理安排工序穿插，例如，提前加工钢筋、模板，缩短工期。采用能够保证质量、加快施工速度的新工艺、新材料（钢筋采用电渣压力焊和闪光对焊、模板采用钢框竹胶板)。主体结构工期控制点积极采用新工艺、新设备、新材料、新技术,依靠生产力的提高加快工程进度。如钢筋采用电渣压力焊和闪光对焊等。加大对混凝土的控制、主要材料供应商的组织协调力度,做到事先有计划，供应有保障、进场有检验，避免盲目采购、延误供应及不合格材料造成返工影响工期。选派具有丰富的施工类似工程经验的集团成员项目经理进行施工。利用计算机辅助管理，采用网络计划动态控制等现代管理手段,合理调控工序穿插,缩短绝对工期。加强质量监督,完善自检、互检、交接检制度，避免返工造成的工期延误。提前主体工程验收及时穿插围护结构施工,主动与监督站联系，经常邀请主管部门及有关专家检查指导工作,确保主体验收按时一次通过。竣 工加强成品保护意识,避免返工延误工期。安排足够的竣工清理时间,保证达到较高的验收标准。主动与监督站联系，全面掌握验收标准，做到心中有数，按标准施工，
