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1、设备可靠性管理制度1 总则1.1 随着“厂网分开、竟价上网”改革的进行，发电厂逐渐成为市场竞争主体，设备可靠性指标是企业竞争力的重要体现，开展可靠性管理成为顺应市场规律，提高电厂竞争力的需要。1.3 可靠性管理是发电设备的全面质量管理和全过程的管理，是适合现代发电企业特点的科学管理方法。1.4 可靠性管理以认真贯彻原国家经济贸易委员会颁发的电力可靠性管理暂行办法和中电联制定的“实施细则”, 以及北京能源投资（集团）有限公司下发的电力可靠性制度为原则。2 管理机构与职责2.1 可靠性管理领导组。为加强全厂可靠性管理，推动可靠性管理向分析应用、提前预测、指导生产的方向发展，成立岱海发电有限公司可靠
2、性管理领导组。分管生产的副总经理担任可靠性管理领导小组组长，发电公司执行经理、副经理、专业主管、各室主任、盛海公司生产副经理和维护单位经理为成员，并根据人员变化及时予以调整。可靠性管理领导组统一领导全厂的可靠性管理工作。职责是：贯彻国家、行业及上级部门有关可靠性管理的制度、规程和指示，审定全厂可靠性管理规划，召开可靠性管理工作会议，批准可靠性管理的各项制度和规定，对可靠性管理工作中做出成绩的单位和个人予以表彰，逐步实现可靠性管理为经济性服务的目标。2.2 在可靠性管理领导小组的领导下，成立可靠性管理小组。组长为可靠性管理专责工程师，成员由各室副主任、各值长、盛海公司各专业主管、维护单位副经理兼
3、任。主要职责是：2.2.1 贯彻国家、电力行业及公司有关发电可靠性管理的法规和制度，制定全厂可靠性管理的具体实施办法，加强与上级主管部门的沟通和联系，全面做好可靠性管理工作。2.2.2 建立分级可靠性管理网，管理网由各专业或单位两级人员组成，发电公司各室、各值、盛海公司、维护单位制定与本部门业务相关的可靠性管理办法，参与可靠性管理和分析，开展各项可靠性管理工作。2.2.3 按照可靠性管理的有关规定，建立计算机信息管理系统，定期收集汇总主、辅设备及输变电设备的可靠性指标数据，逐个进行审查、确认和存储，向上级主管部门报送可靠性数据，确保数据信息的及时性、准确性和完整性。2.2.4 编制可靠性管理的
4、各种计划、总结和报告。2.2.5 将公司下达的可靠性指标分解落实到各个室、值、维护单位和外围运行单位，并实施监督和考核。把改善可靠性指标作为生产技术与生产管理工作的主要内容之一，纳入经营指标考核的范围。2.2.6 制定设备可靠性分析制度，对全厂设备的可靠性水平进行定期评价。有针对性地组织全厂设备可靠性分析会，对可靠性指标进行分析，提出提高设备可靠性的措施。2.2.7 结合各级人员的岗位特点和工作需求，进行可靠性业务培训，普及推广可靠性管理知识，提高可靠性管理意识。2.2.8 运用可靠性管理方法，科学编制设备检修计划，组织评价检修质量。2.2.9 组织对更新改造项目的可靠性论证，提出重要项目的可
5、靠性增益报告、可靠性目标及实施计划，对完工项目进行可靠性评价。2.2.10 组织专业技术人员撰写可靠性管理专题报告，总结设备治理和可靠性管理的经验，进一步提高可靠性管理水平。2.2.11 建立严格科学的可靠性管理考核奖励制度，部门和个人的工作实绩与经济利益挂钩，保证各项指标和工作内容的完成。2.3 可靠性管理专职工程师2.3.1 可靠性管理小组设可靠性管理专职工程师。2.3.2 可靠性管理专职工程师应选择具有大专及以上文化程度或中级及以上职称，有一定电厂实践经验的工程技术人员担任，要求参加可靠性中心培训，考试合格后持证上岗。2.3.3 贯彻国家、行业及上级部门有关可靠性管理的制度、规程和指示，
6、不断建立健全可靠性管理的各项制度、实施细则和规定，提高全公司可靠性管理水平。2.3.4 可靠性管理专职工程师负责可靠性管理的日常工作。2.3.5 建立和完善全厂可靠性管理的基础资料和各类档案。2.3.6 定期向可靠性领导小组汇报指标情况，并就存在的重大问题及时向上级部门报告。2.3.7 完成月度可靠性管理考核，针对可靠性管理存在的问题提出考核意见。2.3.8 完成可靠性管理月度、季度分析，完成年底总结，制定年初计划和可靠性管理目标。3 各单位职责3.1 各专业室及维护单位3.1.1 把好设备入口关，加强设备安装、监造和验收管理。3.1.2 应用设备可靠性统计分析结果，指导工作，不断减少因设备、
7、备件和材料不良造成机组非计划停运和降出力事件的发生。3.1.3 通过参加可靠性分析会议，撰写可靠性专题报告，总结经验，保证运用设备的可靠性稳步提高。3.1.4 加强检修标准化管理，稳定检修质量，提高设备可靠性。3.1.5 做好设备可靠性基础数据的统计和积累，对所辖主辅设备因检修质量不良、检修周期超时等原因引起的异常情况进行专题分析和评价。3.1.6 各专业对所辖设备可靠性事件做出技术原因和责任原因分析结论，并提出对策和改进意见。3.1.7 点检或维护人员发现异常情况或设备出现故障，如果会造成设备掉闸或影响机组出力，应逐级向上级汇报(紧停规定除外)。3.1.8 必须加大定期巡检到位力度，提高设备
8、可靠性，对设备存在的问题和潜在的隐患，要做到心中有数、执行措施要严格。并且寻找一切数据，开展分析，制定必要的防范措施，避免事故的发生。3.1.9 专题分析主要由各部室技术人员、可靠性管理网成员对本部室管辖设备发生的主设备、主要辅助设备非计划停运引起的非计划降出力、计划停运超时转非计划停运等事件，从事件的设备系统、部件位置，事件原因，责任原因，针对性防范措施等进行定性分析。首先由所在班组、专业，组织人员进行分析，若一时不能分析清楚的要及时汇报发电公司组织讨论分析，如果仍不能得出结论，必须汇报有关领导，协调解决，在此期间相关专业要制定防范措施。其分析报告由可靠性专职工程师汇总。3.2 运行各值及盛
9、海公司运行单位3.2.1 加强运行管理的规范化水平，杜绝误操作事件发生。加强运行管理、操作人员的培训，熟悉规程和系统，明确异常情况的处理和紧急停运条件。监督设备可靠性指标的运行情况，对异常情况加以分析。3.2.2 在运行日志中准确、及时的记录各类设备启停事件和跳闸事件。3.2.3 配合电气室进行全厂输变电系统可靠性管理工作，对变压器、电压互感器、电流互感器、隔离开关、断路器、避雷器、线路等设备各类事件及断路器操作进行定期统计和分析。3.2.4 加强机组主辅设备的巡检和配变电负荷的监督工作。机组主辅设备满负荷、超负荷时应及时调整，转移负荷。防止设备过负荷损坏事故。3.2.5 加强对输变电设备、继
10、电保护、安全稳定装置的运行监督管理，提高电网安全稳定运行水平。3.2.6 各值应根据系统运行方式，认真开展短期和超短期负荷预测工作，根据不同季节和时段的负荷特点合理调度，避免不能满足电网用电的情况发生。3.2.7 建立和形成以设备可靠性指导生产运行管理，以生产运行管理保证设备可靠性的闭环式生产管理模式。3.2.8 根据设备实际情况，认真执行设备定期切换制度、设备试验制度，在采取有效措施的基础上，实现部分设备故障情况下保证机组出力和稳定。3.2.9 积极采用红外测温以及在线监测等监测手段进行设备检查，加强主辅设备的状态监测和诊断工作。3.2.10 抓好可靠性管理网络活动，做好培训工作，提高全员的
11、可靠性管理意识，提高运行人员的供电可靠性管理水平，提高设备可靠性专职人员的业务水平和工作能力。3.2.12 定期组织操作业务考核和技术交流活动，全面提高操作技能。3.1.13 各值主要对管辖的重要设备由于人员误操作、误判断、调整不当、未按周期进行定期试验、定期切换造成的非计划停运事件进行定性分析。4 信息管理4.1 严格按照国家经贸委电力可靠性管理暂行办法和中电联有关规程，实事求是地统计可靠性数据，切实做到时间准、状态明、原因清、编码齐、数据全。4.2 全厂的分级可靠性管理网络成员对本单位设备事件的报送工作负责，按要求认真填写和报送岱海电厂可靠性事件报表、岱海电厂辅机运行报表、岱海电厂输变电设
12、备运行报表，并建立设备事件原始台帐。4.3 运行值、专业室、维护单位、盛海运行单位可靠性基础数据须经可靠性管理专职工程师核准，全厂可靠性事件数据须经可靠性管理领导小组组长批准。4.4 全厂可靠性数据做到报送及时、审核手续严格，原始数据齐全，做到书面和光盘双备份，可靠性数据妥善保存到机组或设备退役。5 考核5.1 对发生影响全厂主辅机可靠性指标事件的单位按照岱海发电有限责任公司可靠性奖励考核规定执行。5.2 基础资料和台帐没有建立，扣责任单位500元；填写不符合规定，每发生一次扣责任人50元。5.3 各类可靠性报表必须按规定认真填写，对数据不准确或出现偏差，扣有关责任人100元及责任单位主管领导
13、50元；报送上级主管部门的，每出现一次，扣责任可靠性管理工程师50元及对口单位领导50元。5.4 各类报表必须按时报送，每迟报一天，扣责任单位可靠性管理网络成员50元；报送上级主管部门的，每迟报一天，扣责任可靠性管理工程师100元。5.5 按时完成上级部门布置的任务，如未完成，又无充分理由，每有一项考核责任单位300元。5.6 由于缺陷未按期及时消除导致机组降出力或非计划停运时，可靠性领导组按照缺陷影响的大小对责任单位严厉考核，。5.7 对于及时写出专题分析报告、事件发生部位、原因正确、防范措施得当并产生一定经济效益的部门、人员经可靠性领导组认可给予一定的奖励，并推荐在上级可靠性刊物上发表。5
14、.8 可靠性领导组每年末要进行全厂年度可靠性管理工作总结，对在可靠性管理工作中做出成绩的单位和个人予以表彰奖励。6 可靠性定期分析制度6.1 各专业室、各值、维护单位和盛海运行单位应根据具体情况召开设备可靠性分析会。分析会由各单位领导组成员组织，其重点内容应为“对设备诊断情况、存在隐患、重要信号、表计等发生过的问题以及保护、自动进行可靠性分析讨论”；“对设备运行中的参数偏差、出力、稳定性、运行方式等情况进行可靠性分析讨论”。6.2 针对异常情况，设备状态分析要本着有理有据、切入实际，对于影响设备安全、机组出力、经济运行、参数的稳定、设备的频发性故障以及人员状况等不安全因素进行分析。6.3 各种
15、可靠性分析活动都要扎扎实实认真地进行，本着有针对性地找出问题，解决难题，提高管理与技术水平为目的。6.4 如果设备发生异常情况所在室、值或维护单位未能认真组织分析，或者是敷衍了事没有预防措施，使故障进一步扩大，可靠性领导将根据情况提出考核意见和建议。 各单位要根据指标完成情况针对性地提出行之有效的提高设备可靠性的技术措施和建议。7 可靠性管理执行流程7.1 为了搞好设备可靠性管理工作，保证可靠性基础数据准确、及时、真实，更好地为生产服务。兼顾北京能源投资（集团）有限公司和华北电网有限公司关于可靠性上报数据的有关要求，可靠性管理流程如下。7.2 运行各值负责提供如下基础数据的收集和报送：7.2.
16、1 每月1日18：00前上报上月主机可靠性基础数据。（见下表）机组号机组停运时间机组启动时间停运原因 填报人： 审核： 7.2.2 每月3日18：00前上报上月磨煤机、引风机、送风机、汽动给水泵、电动给水泵、高压加热器等主要辅机可靠性基础数据。（见下表）设备名称停运时间启动时间停运原因待添加的隐藏文字内容3 填报人： 审核： 7.2.3 每月3日18：00前上报上月主变压器、高厂变、启动变压器、500KV、220KV断路器、电抗器、PT、CT、母线、避雷器等主要设施可靠性基础数据。（见下表）设备名称停运时间启动时间停运原因 填报人： 审核： 7.2.4 每月3日18：00前上报上月升压站内50
17、0KV、220KV断路器动作次数（见下表）断路器名称跳闸时间合闸时间动作原因 填报人： 审核： 7.3 机组发生非计划停运、降出力事件，磨煤机、引风机、送风机、汽动给水泵、电动给水泵、高压加热器等主要辅机及主变压器、启动变压器、500KV、220KV断路器、电抗器、PT、CT、母线、避雷器等主要设施发生非计划停运，两日内由设备、设施所属专业室填写分析报告，主要分析：原因、处理（检修）结果、今后采取的措施。（见下表）设备（设施）名称事件起止时间原因处理（检修）结果采取的措施 填报人： 审核： 7.4 设备、设施可靠性基础数据及分析报告报送发电公司可靠性专职工程师。7.5 数据录入程序：设备可靠性
18、基础数据（主机、主要辅助设备）及全厂输变电设施可靠性基础数据的录入由发电公司可靠性专职工程师负责完成。7.7 数据上报：设备可靠性基础数据（主机、主要辅助设备）汇总后由发电公司可靠性专职工程师负责全厂所有可靠性数据上报北京能源投资（集团）有限公司和华北电网有限公司。7.8 全厂可靠性数据上报北京能源投资（集团）有限公司和华北电网有限公司前须经可靠性领导组组长批准。7.9 全厂可靠性数据上报北京能源投资（集团）有限公司和华北电网有限公司时间：发电设备可靠性（主机部分）每月2日16：00前，发电设备可靠性（主要辅助设备）及输变电设施每月5日16：00前。7.10 数据反馈7.10.1 每月5日前由
19、发电公司可靠性专职工程师将可靠性指标及报表上厂MIS网，实现数据共享。7.10.2 各专业室、维护单位、运行各值及盛海运行单位根据可靠性数据修订下月计划检修（点检）计划和定期切换计划。8 本制度未尽事宜，由发电公司可靠性管理小组负责解释。9 可靠性管理网络可靠性管理领导组（组长：生产副总经理）（组员：发电公司各经理、副经理、总工、盛海公司经理、维护单位经理）可靠性管理小组（组长：可靠性管理专职工程师）（组员：各室主任、值长、盛海公司各主管、维护单位副经理）热控室可靠性兼职电气室可靠性兼职机械维修室可靠性兼职计量化验室可靠性兼职运行一值可靠性兼职运行二值可靠性兼职运行三值可靠性兼职运行四值可靠性兼职运行五值可靠性兼职主设备可靠性兼职辅助设备可靠性兼职化学专业可靠性兼职除灰专业可靠性兼职输煤专业可靠性兼职
