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1、2014年度最后四个月安全质量标准化生产计划掘进三队为了切实做好2014年后四个月的安全质量标准化生产工作，确保全年安全生产奋斗目标的实现，对后四个月的安全生产工作有关事宜安排如下：一、组织机构队成立后四个月安全生产验收小组。组 长：李国正 赵国民副组长：杨平华 张学文 武钢验收员：徐军胜 高青收 刘喜胜 贺志伟 高诏楷 二、工作目标工程保证安全质量标准化与安全生产。三、总体思路1、开展安全生产大检查，加大安全隐患排查治理、“三违”查处力度，有效防范和坚决杜绝事故发生。2、严格执行重奖重罚制度额，提高执行力、落实力，强化现场安全管理，把各种规章制度、规程、措施落实到现场。3、强力推进安全风险预
2、控管理，严格落实现场风险预判及危险源辨识、确认制度，提高对安全风险的超前预控能力。4、强化安全教育培训，规范员工行为，杜绝冒险作业，确保职工人身安全。四、安全保障措施1、认真贯彻落实矿安全工作会精神，狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。 2、着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全队重大危险源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。3、推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把检修质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。4、加强周末期间员工劳动纪律管理，严格执行队领导跟班
3、带班制度，严厉打击“三违”，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。5、及时全面地掌握作业现场生产状况，抓好现场生产组织管理，对查出的重大隐患要挂牌督办，对“三违”人员要严加处理。6、强化劳动组织，制定保勤措施，提前安排好员工轮休，做好节日期间保勤工作，确保周末期间员工思想稳定、心情舒畅，集中精力工作。月底对各班组产量计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动职工的积极性和主动性。五、工作要求1、提高认识、树立信心，坚定“零死亡”目标不动摇。全队要把后四个月的安全工作摆在一定的政治高度，讲政治、讲大局，采取一切有效措施，确保安全生产奋斗目标的实现，始终把职工生命安全作为最
4、大的政治、最大的效益、最大的民生。2、提高执行力、落实力。各级管理干部要改进工作作风，落实管理责任，提高执行力，加强现场管理，把各种规章制度、规程、措施、规定落实到现场，全方位、全过程加强安全管理，消除安全管理的盲区死角，做到严抓细管、常抓不懈。保证职工有充分的休息时间。3、深入开展安全风险预控管理，做到对安全风险的超前预控。充分利用信息化平台，组织开好班前会，规范班前会程序、内容，加强风险预控培训学习，重点强调作业过程中的安全风险、安全注意事项，注重细节，严格落实危险源辨识告知、确认制度和防控措施，提高现场安全风险处置能力。4、强化安全质量标准化工作，夯实安全基础。加强基础性工作，严格检修质
5、量管理，杜绝冒险作业，加大检修质量、文明生产的检查考核及处罚力度，进一步搞好安全质量标准化工作。5、加大安全生产管理问责和事故责任追究力度，扎实开展隐患排查治理。严格执行集团公司安全生产工作问责办法等规定，对隐患整改严肃进行责任追究。队领导干部要高度重视后四个月安全生产工作，加大对安全隐患和“三违”人员的处罚力度。6、强化安全教育培训，确保培训取得实效。要把培训教育作为安全基础性工作抓实、抓好，采取多种形式主动进行教育，落实好矿集中培训、区队自主培训工作，增强培训针对性，确保培训教育取得实效。认真开展现场培训，从每一道工序、每一个环节进行研判，通过生产骨干现场示范操作，重点加强岗位危险预判、操作要领和事故案例等为主要内容的培训指导，提升职工素质和实际工作能力，消灭习惯性违章，杜绝事故的发生。7、认真做好宣传教育，着力营造浓厚安全文化氛围。要坚持开展安全宣传及安全警示、安全理念、形式任务“三项”教育，着力营造浓厚安全氛围。要重视人文关怀和心理疏导、身心调适，积极开展家属联保、亲情感召等活动。2014年度最后四个月安全质量标准化生产计划单位：掘进三队日期：2014年8月27日
