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1、*纺织有限公司染整分厂考核方案一 组织结构设置：*纺织有限公司染整分厂设厂长一名，副厂长两名厂长职责：l 负责染整分厂的整体管理；l 负责按照公司生产计划和调度安排染整分厂的生产；l 负责制定生产工艺和技术管理工作；l 负责染整分厂的产品质量控制；l 负责对下级员工进行工作评定和考核；l 负责对染整分厂的各项经济指标进行管理和控制；l 负责其他公司安排的工作；l 向公司总经理负责。生产副厂长职责：l 负责染整分厂的生产现场管理；l 负责染整分厂的生产施工工作；l 负责对生产现场的质量控制工作；l 配合染整分厂厂长对生产工人进行工作评定和考核；l 向染整分厂厂长负责。行政副厂长职责：l 负责染整
2、分厂的设备管理；l 负责管理染整分厂的设备维修和养护人员，并监督设备的使用；l 负责协调染整分厂所在区域的外部环境协调工作；l 负责染整分厂的职工饮食、住宿、劳动保护和其他有关工作；l 向染整分厂厂长负责。二生产流转程序：公司将建立品质检验中心，负责对各个生产环节的产成品进行验收和中转，原则上各专业生产分厂或车间不另设中转库。品质检验中心对于各生产环节的产成品的检验和接收享有决定接受与否的最高权力。具体程序为：1. 采购部采购原材料交品质检验中心验收入库；2. 织造分厂按照生产调度安排，向品质检验中心领用原材料，织成后交品质检验中心检验并入库。品质检验中心按照织造分厂实际交货的质量情况向织造分
3、厂出据接收证明，品质检验中心只接收合格品，不合格品品质检验中心将拒绝接受；3. 染整分厂按照生产调度安排，向品质检验中心领用坯布，漂染的成品交品质检验中心检验并入库.品质检验中心按照染整分厂实际交货的质量情况向染整分厂出据接收证明，品质检验中心只接收一等品和二等品，等外品品质检验中心将拒绝接受；4. 织造分厂按照生产调度安排，向品质检验中心领用所需面料，成品加工完成后由品质检验中心负责进行最终的品质检验，由品质检验中心和该合同的担当人员共同签字认可。二 染整分厂考核方案：对染整分厂的考核将涉及两个方面：加工费用和产成品质量，公司将实行向染整分厂收购产成品的方式，按月向染整分厂支付加工费和质量补
4、贴费用。同时，职工的收入结构也将会发生变化。公司经过测算，公司对染整分厂的加工费的支付按照以下方法进行：基本加工费273.00元/吨加工费系数1.30以上数字是在目前的生产能力状况之下执行的数字，如果因增加设备使生产能力大幅上升，需重新进行测算。如因公司业务量减少或因淡季造成染整分厂的月生产量降低，当低于某一商定的数值时，则公司将在原有加工费的基础上再支付一定数额的淡季补贴，具体数额后定。l 对质量补贴地解释： 如果染整分厂的产成品被品质检验中心按照合格品接收，则每吨产成品公司将额外支付50.00元的质量补贴；加工费=273.00x1.30+50.00 如果染整分厂的产成品部分或全部被品质检验
5、中心检验为不合格品，公司将不合格部分部分的产成品向染整分厂索赔，同时该部分产成品交公司等外品库保管。赔偿部分金额=（原料价值+织造成本+染整成本）x50% 公司品质检验中心对染整分厂的合格品允许1%的不合格品率，该1%为重量百分比。超出1%的部分将被作为不合格品遭到索赔。l 加工费的使用及分配：实际加工费=基本加工费x加工费系数+质量补贴=273.00 x 1.30+50.00=(273.00 x 1.00+273.00 x 0.30)+50.00 其中273.00 x 1.00部分用于支付生产工人的计件工资，称为计件部分； 273.00 x 0.30部分用于支付厂长及副厂长的月考核工资、生产
6、工人的月奖金和年终分红，称为考核部分； 考核部分的具体分配方案为：厂长占25%，副厂长各占15%，生产工人月奖金占15%，年终分红部分占30%； 质量补贴部分将用于年终分红； 实际操作中，考核部分的30%的年终分红和质量补贴部分，统一留在公司账目上，当出现因质量或其他问题造成公司向染整分厂索赔时，相应金额将从这部分中减除，年终的剩余部分将用于年终分红。年终分红的分配比例为：厂长占30%，副厂长各占20%，其他人分享剩余的30%。l 染整分厂的职工的收入结构： 厂长及副厂长：年收入=12个月固定工资之和+12个月考核工资之和+年终分红 一线生产工人：年收入=12个月固定补贴之和+12个月计件工资
7、之和+月生产奖金之和+年终分红 厂长及副厂长固定工资：厂长：500.00元/月生产副厂长500.00元/月行政副厂长500.00元/月 厂长另外享有每月固定的1000.00元的技术津贴。 一线工人固定补贴：包括工龄工资、全勤奖、中班和夜班补贴、生活补贴和班长津贴 染整分厂所有员工的固定部分统一由公司支付，其它部分由分厂使用公司支付的加工费和质量补贴按照约定比例发放。 染整分厂可以按照自己的具体情况发放工人的计件工资、月奖金以及年终奖金，但必须造表报公司管理部门备案，如果有对职工的奖励和惩罚，特别是涉及到经济利益的，分厂也有权自行处理，但也必须填写奖励和处罚说明书报公司管理部门备案。l 工资测算
8、范例：按照2003年度的生产量，在理想状态下（无回水和全部产成品均为一等品的情况下），计算的染整分厂的工资数额： 厂长月工资=当月产量x 273.00 x 0.3 x 25%+1500.00=当月产量x 20.475+1500.00 副厂长月工资=当月产量x 273.00 x 0.3 x 15%+500.00=当月产量x 12.285+500.00 工人月奖金总额=当月产量x 273.00 x 0.3 x 15%=当月产量x 12.285 当月余留数额=当月产量x 273.00 x 0.3 x 30%+当月产量x 50.00=当月产量x 74.57 见下表l 生产管理部分： 接受公司的整体生产
9、调度，一切以完成公司的生产任务为中心。 接到生产任务后，应马上编制生产工艺和生产计划，并将生产计划安排、生产工艺和使用原材物料的种类及数量详细的填写在有关生产文件上，报公司生产管理部门备案。2003年染整分厂收入测算表月份当月产量（吨）厂长工资（元）副厂长工资（元）工人月奖总额（元）当月余留（元）年终奖金1月86.63273.141563.881063.886457.76厂长2月87.63293.611576.171076.176532.3381492.85元x 30%=24447.86元全年总收入=工资+年终奖金=40293.25元+24447.86元=64741.11元3月98.83522
10、.931713.761213.767367.524月1193936.531961.921461.928873.835月1213977.501986.501486.499022.976月1254059.402035.631535.639321.25副厂长7月973486.081691.651191.657233.2981492.85元x 20%=16298.57元全年总收入=工资+年终奖金=19375.94元+16298.57元=35674.51元8月67.52882.061329.24829.245034.489月48.52493.041095.82595.823916.6510月60.82744.881246.93746.934533.8611月92.43391.891635.131135.136890.29工人12月84.63232.191539.311039.316308.6281492.85元x 30%=24447.86元按照34人的定编计算，平均年终奖为：24447.86元/34=719.05元合计1088.840293.2519375.9413375.9381492.85月平均90.733357.771614.661114.666791.07
