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1、土耳其纺织供应链创新的真知灼见 土耳其纺织供应链创新的真知灼见是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，土耳其纺织供应链创新的真知灼见是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，土耳其纺织供应链创新的真知灼见的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要 企业之间的竞争越来越从公司间的竞争转移到供应链间的竞争。本文介绍与分析了土耳其一个成功的纺织染整工业的供应链合作模式，从而充分理解这种供应链合作的利益、基础及障碍。
2、通过对基于技术开发、技术智能和技术传播而组建的纺织染整技术（3T）供应链合作者的访谈与调查，得出这种供应链的合作利益可分成顾客利益、生产力利益和创新利益。支撑合作的基础可认为是信任、共同目标和合作机制。缺乏信任、风险利益评估和共同合作目标则是三个合作障碍因素。并且突出了在合作过程中信任和合作机制的重要性。最后提出了纺织企业的技术创新和新产品开发上的合作模式竞争伙伴间的资源整合，并指出这种合作模式也许是发展中国家纺织企业在全球性产业中获得各自竞争优势的工具或方法。关键词 供应链管理 土耳其 纺织工业一、引言纺织公司试图通过开发增值工艺来生产具有准时、周期时间短的高质量、低成本的创新产品。要实现这
3、个目标的方法之一就是如何有效地评估和利用他们的供应商、服务商、消费者这些资源，也就是说要努力研究跨过组织边界来进行公司间的联盟和资源整合，如供应链合作（supply chain collaboration,SCC），产业网络，战略联盟等等。典型的供应链由各行的材料供应商，服务提供商，公司本身及其产品消费者组成。他们之间不同程度地互相获得竞争优势。本文介绍与分析土耳其纺织染整工业合作的创新例子来全面了解供应链合作中的利益、基础及障碍。二、土耳其纺织供应链创新模式土耳其纺织部门对土耳其经济起着连续的重要贡献，是90年代增长最快的部门，平均年增长12%。在过去的十年中，投资总额超过500亿，其生产总
4、值超过国民生产总值的10%，工业生产的40%。占30%的生产劳动力及35%的出口。纺织染整技术（3T）是一个产业范围内合作模式，始建于2000年。在这以前，从没应用到土耳其任何其他产业部门。3T拥于6个技术提供商和十个染整公司，每一公司享有十六分之一的股份。染整公司合作者都是有着70至1000职工的中等和大规模的公司，而技术提供商大部分都是小公司，其职工人数为7至68个。3T则开发和执行从可行性研究到售后服务范围内的集成自动化系统。3T的合作模式是基于技术开发、技术智能和技术传播。为了实现这种共享和传播，3T定期与它的合作者会面。在这些会议中，染整公司合作者共享他们已经与其他合作者确定的消费者
5、的需求及时尚趋势，而技术提供商合作者共享他们的技术创新和技术能力。然后，3T结合这些消费者的需求、时尚趋势和技术提供商的能力去开发新产品。在这些项目中，3T首先努力用技术提供商合作者的产品。但为了准确地合成系统，3T也用提供商合作者不能提供的另外的国内外资源。通过这种合作模式，3T合作提供商也迫使自己生产更好、更创新的产品来增强他们的研究和开发能力。此外，由于这种协同作用，技术提供商也因此从中获得提高染料要求的软硬件新的解决方案的能力，同时获得开发新工艺和方法的能力，从而增强了染整公司的生产能力。三、3T合作模式的利益、基础及障碍分析信息来自对3T的经理，土耳其不同区域的30个染整企业（其中十
6、个是合作伙伴）和6个技术提供商的面谈和调查。1.合作的利益从调研的公司信息可得，一半以上的公司除了与3T合作外没有与其他任何公司合作，这种合作在土耳其染料工业可以认为是新鲜事物。3T的经验告诉我们：一方面，每个合作公司都能收到各自的个体利益，另一方面还能收到合作的宏观利益。因为这种合作相对地提高了合作公司的潜在的竞争优势。除了上述提到的3T合作的运作目标之外，合作的基础目的还有：(1)促进土耳其纺织染整工业的开发，创建一个产业成员间团结合作和和谐的气氛，代表纺织产业的声音。(2)支撑土耳其纺织染整产业，为了与国外染整产业竞争。(3)扩大这种合作模式，应用于土耳其整个纺织染整产业。(4)紧跟国内
7、外纺织染整工业的发展，组织合作者会议，促进纺织部门内部的研究开发能力和教育活动能力。(5)激发和提高染整工业开发与生产所带来的环境问题这种意识。(6)生产高附价值、创新的、高技术产品。3T的例子显示战略品质能引领公司通过创新和组织学习上的资源共享，增强他们的竞争优势。3T成员认为合作的利益可以分为消费者利益，生产力利益和创新利益。消费者相关利益包括研制周期缩短，市场共享提高，消费需求响应性快，产品供货准时，增强消费者的满意度，提高产品质量。生产力利益则包括生产率提高，能源、劳动力和材料成本下降。创新利益则包括新工艺执行能力增强，产品/工艺开发成本和开发时间改善。几乎所有染整公司合作者相对于非合
8、作者来说，消费者利益提高了一半，而且在运行决策上生产能力比非合作公司的高得多。2.合作的基础在3T的合作过程中，主要有三个支撑因素：合作的共同目标，合作机制和相互间的信任。与合作的共同目标相关的因素包括合作的经济利益、非经济利益及风险/利益共享。合作机制由沟通机制，一致的绩效测量，共同的运行程序和合作团队组成。信任是指合作伙伴间的信任及信息和技术经验共享。虽然共同的目标是最重要的因素，但是一半以上的合作伙伴认为信任是特别重要的。旨在提高他们创新能力的3T也把合作机制看作一个合作的重要方面。供应链合作中，有着很多合作者的公司都明白在他们的伙伴中信任是一个重要的合作基础，而合作伙伴中缺乏信任是重要
9、的供应链合作障碍。为此，具有众多合作伙伴的公司必须有绩效测量系统使之互相信任。这是3T所必须去开发的领域。公司强调在3T会议上自发地共享信息作为一种有效供应链合作参与的有效途径。这些公司明白信息共享会议并且建立合作伙伴间的信任的重要性。不容置疑，随着会议参与频率的提高，其信任程度和信息共享程度也随之提高。3.合作的障碍调研得供应链合作主要有三大障碍：缺乏共同的合作目标，缺乏风险-利益评估体系和缺乏信任。缺乏信任被认为遇到困难后最重要的一个理由（大多数合作伙伴发现这是特别重要的问题）。缺乏共同的合作目标被认为是第一大障碍，缺乏信任被看作是共同目标后的因素，即第二大要素。这与世界范围内很多其他产业
10、的经验一致。缺乏技术和目标的不定向也是合作障碍的重要理由。如上述提到的一样，缺乏共同的运行程序、信息沟通渠道以及绩效测量同样是阻碍合作的管理。有趣的是，对风险-利益评估的认识有分歧：刚好有一半的非合作伙伴认为风险-利益共享是合作的障碍，而三分之二的合作公司认为它是影响开发合作伙伴关系的重要理由。四、结论合作利益有很多且有所不同。3T的例子显示利益不仅有每个参与公司的运行利益，而且有所有合作伙伴的共享的宏观利益，合作者创造的创新性产品以及技术信息。虽然他们通过开发创新性产品提高了他们的竞争能力完成了地方市场，但是它面对全球性竞争有助于纺织染整工业的整体竞争优势的提高。调研结果显示信任、合作机制以
11、及合作伙伴需求的重要性。在其他公司信任问题的处理上调查结果是不愿共享信息。实际上，建立沟通机制，提高信任以及信息共享，是有助于供应链合作的整体管理。精心设计的绩效测量系统的开发是很重要的，尤其在去除风险-利益共享障碍上更见成效。3T是一个成功供应链合作案例：在短短的两年内，它已在17个项目中开发了六个新产品且已见利润。3T在技术创新上和生产高附加值产品上已经证明它的能力。这证明在发展中国 土耳其纺织供应链创新的真知灼见是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，土耳其纺织供应链创新的真知灼见是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，土耳其纺织
12、供应链创新的真知灼见的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。家大小规模公司间的供应链合作在创造和传播创新上可能是一个成功的方式。而且，长期合作目标，如连续的产品创新，3T的经验告诉我们，可提高发展中国家一个产业的整体竞争优势。五、给中国纺织业的启迪“后配额时代”，我国纺织业面临新的贸易壁垒。在产业链方面，存在着上游研发投入不足，中游技术装备落后，下游自主品牌和营销网络滞后等不足。为此，借鉴土耳其的3T供应链合作模式，不失为一条良策：在实际运行过程中，可充分利用中国地方
13、产业集群优势，整合区域内供应链；构筑纺织产学研战略联盟及利益共享、各环节共赢的纺织产业链。参考文献：1Dileke C:Competition through collaboration: insights from an initiative in the Turkish textile supply chain. Supply Chain Management:An International Journal,2005,10(4):238-2402石峡:“后配额时代”我国纺织产业链的重构.商场现代化，2007，（11）：12其他参考文献Baker, Sheridan. The Practi
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