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1、目 录第一章 工程概况 3第二章 监理工作依据 5 第三章 监理阶段、范围、目标及工作内容 6第一节 监理工作阶段和范围 6第二节 监理工作目标 6第三节 监理工作内容 8第四章 主要的监理工作与措施 10第一节 施工准备期监理工作与措施 10第二节 施工期质量控制 18第三节 施工进度控制 71第四节 投资控制 83第五节 施工安全管理 93第六节 施工期间的环境保护控制措施 97第七节 投资控制与合同管理 99第八节 协调管理 108第九节 信息管理 115第十节 竣工验收监理 120第十一节 缺陷责任期监理 125第五章 项目监理组织 126第一节 监理组织管理机构 126第二节 监理工
2、作岗位职责 129第三节 监理设施配置 133第六章 项目监理工作制度 136第七章 项目管理表格 144第一章 工程概况一、工程名称青岛港前湾港区四期前四个泊位工程。二、工程概述：本工程为青岛港前湾港四期工程前四个泊位工程的陆域工程，位于青岛市黄岛区前湾港南港区，工程总面积1.0106m2。本工程主要内容为地基处理、给排水、供电照明、通信及计算机管网，堆场道路基层、跑道梁及面层等。 三、建设单位：青岛港（集团）有限公司四、设计单位：北京水运规划设计院五、建设工期：2007年10月16日2008年12月31日第二章 监理工作依据1、国家和地方主管部门颁布的法律、法规及规范性文件；2、建设工程施
3、工承包合同及其附件；3、设计文件（设计图纸、设计说明书、变更设计图纸）及设计单位明确的有关技术要求和规范；4、建设工程委托监理合同；5、监理依据的主要规范和标准：水运工程施工监理规范 （JTJ216-2000）水运工程混凝土质量控制标准 （JTJ26996）水运工程土工织物应用技术规范 （JTJ/T23998）水运工程混凝土施工规范 （JTJ26896）水运工程测量规范 （JTJ2032001）港口工程技术规范 （JTJ25498）港口工程地质勘察规范 （JTJ24097）港口工程质量评定标准 （JTJ22198）疏浚工程质量检验评定标准 （JTJ324-96）混凝土和钢筋混凝土施工规范 （G
4、BJ0204-92）海港工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTJ275-2000）海港水文规范 （JTJ213-98）疏浚工程技术规范 （JTJ31999）海港总平面设计规范 （JTJ211-99）港口工程地基规范 （JTJ250-98）水运工程土工合成材料应用技术规范（JTJ2392005）土工合成材料-塑料扁丝编织土工布 （GB/T17690-1999）塑料排水板施工规程 （JTJ/T256-96）塑料排水板质量检验标准 （JTJ/T257-96）疏浚岩土分类标准（1997） （JTJ/T320-96）疏浚工程土石方计量标准 （JTJ/T321-96）水运工程混凝土试验规程 （JTJ270-9
5、8）6、业主有关监理工作的其它要求第三章 项目监理阶段、范围、目标及工作内容（一）监理范围：青岛港前湾港区四期工程陆域工程中委托的地基处理、给排水、供电照明、通信及计算机管网、堆场道路基层、跑道梁及面层等所有工程范围的施工阶段和工程保修阶段。（二）工作内容：青岛港前湾港区四期陆域工程的地基处理、给排水、供电照明、通信及计算机管网、堆场道路基层、跑道梁及面层施工过程及保修阶段的质量、安全、进度、投资的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。 具体要求如下：、对委托人提出的有关技术问题提供书面意见及本项目施工图文件进行审核并提交审核报告。、施工阶段：协助委托人进行有关招标工作，包括：协助审查招标
6、文件，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程项目有关的补充协议。负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。参与确认承包商所选择的分包商和设备供应商。定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查（如遇特殊情况、紧急情况应在第一时间内上报委托人），并以书面形式报送委托人。负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。审查承包商提交的工程预算及决算，并可根据合同要求和工程情况增减预算或决算，但前述增减应得到建设单位或委托人的书面确认。负责审查核定施工过程中施工方申报的月工程量（或节点工作完成情况）及费用并
7、申报委托人。审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作应在收到承包商申请后的14日内完成，并在每月25日前将与承包商核定的费用上报委托人确认。审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理办法，并根据具体情况详细计算、核实相关工程量和数量。根据合同要求，结合监理情况，审核施工方申报的结算书并向委托人提交审核报告。根据委托人及各相关合同要求，审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金计划，并监督、控制其执行。根据委托人及各相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包商提交的单位工程施工进度计划。根据施工总
8、进度计划，审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示。对承包商报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠正措施和指令。审核委托人、承包商的材料、设备采购计划，提出有关建议和补救措施，并发布有关指令。及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，上报委托人，并提出补救措施，发布相应指令。审核施工图并提供修改意见，组织图纸会审和设计交底工作。审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施。对委托人、承包商选定的材料、构配件及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行重点质量控制，重点核查承包商进场材料、
9、构配件及设备有无违反投标承诺。负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按有关规定的要求进行有见证取样。及时向委托人呈报影响工程质量的材料、设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实。质量保证措施。检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，尚应监督相应整改措施的执行，直至整改完毕。做好施工过程的监理工作，对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题，应主动组织各施工单位认真分析，找出解决并监督施工方落实实施，并做好实施效果的复查工作，确保工程质量；认真检
10、查、签认各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程及部位、工序的质量验收工作，未经签认不得进行下道工序。负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向委托人提供专项报告并督促检查事故处理方案 实施。承包商要求变更设计应事先征得监理人同意，并报委托人确认，由委托人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理和委托人审核批准后，由监理人向承包商下达设计变更通知。设计单位修改设计方案，由委托人审核，经委托人批准后，通过监理人向承包商下达设计变更。由委托人提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理人负责提供技术服务。凡由承包商使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目
11、，应经监理人认可，报委托人批准，并要求承包商提供产品鉴定说明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理人按质量标准进行验收。检查承包商的工程技术资料，监督承包商对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到厦门市城建档案管理的规定，并按委托人要求的期限，完成资料上报审核工作。负责组织有关单位进行工程竣工验收，提出工程竣工预验收报告。负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按委托人要求组组织工程移交。监理资料应在工程竣工验收后一个月内，完整的成册档案移交委托人。监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包商，并督促整改方案的实施。监督施工现场的文明施工状况，发现任何不文明施工的行为或情况及
12、时通告承包商，并督促其整改。、工程保修阶段：协助委托人签订本项目的保修合同及保修终止合同。建设单位或委托人在保修期内房屋使用过程中发现问题后，将通知监理人的有关人员，监理人必须在收到通知后48小时内到现场负责解决问题。监理工程师有责任在保修期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在质量问题，提出维修措施，组织承包商进行维修。经建设单位或委托人同意后，监理人有权请第三方进行维修，并审核维修费用，报建设单位或委托人批准。监理人应对每一维修项目建立详细的维修档案。监理人负责保修期内工程保修结算及保修期内发生的雇请第三方维修费用的认可及责任方的确认。对于使用单位提出的质量缺陷，经建设单位或委托人同意后，
13、监理人有责任组织权威机构进行鉴定，并将鉴定结果报建设单位或委托人。监理人在保修期限结束后，须提供保修工作总结及质量问题分析。（三）指导思想：根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和专业工种配套、人员素质高且数量满足工程需要的港口水工建筑、测量、试验、造价等专业监理工程师和监理员，与建设单位派驻现场的工作人员密切合作，严格履行有关法律、法规及监理合同要求，采用各种有效监理措施和技术手段，确保质量、安全、进度、投资等目标的顺利实现。在监理工作中遵循的主要指导原则：1、严格监理、热情服务、秉公办事、监帮结合的原则监理组将严格按照委托监理合同及其它与本项
14、目有关的工程建设合同，一丝不苟地履行监理义务，进行严格监理，为委托人提供热情周到的服务。为确保协调建设各方正确履行合同，监理组必须立场公正地处理各方面的监理事务。通过独立、细致、科学、公正地开展监理工作，使项目施工的各相关单位能紧张有序、团结合作；监理组将从提高承包单位施工质量的目标出发，给予技术上的指导与帮助，共同为实现项目总体目标而发奋工作，并努力创造“和谐”的工作氛围；2、事前控制为主的原则监理组将运用以往在类似项目监理工作中，所积累的成功、丰富的监理经验，在做好全方位、全过程监控的同时，重点突出事前控制。监理组将针对本项目的内容、特点，认真编写监理规划和细则，认真对施工单位进行监理细则
15、交底，对本项目建设过程中可能发生的问题进行超前的考虑和预测，并制定相应的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，实现主动控制，以期达到事半功倍的效果；3、说服为主的原则在参建各方履行合同的过程中，在某些具体问题上由于考虑自身的利益，难免存在理解差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应充分掌握各方面的信息，而后针对相关各方晓之以理，争取相互理解并达成共识。即使在必须使用监理职权时，也尽量采取说服的方法，以期取得较好的效果。（四）监理目标1、质量控制目标质量控制目标为优良。监理项目部在监理工作中将以“突出事前控制，强化事中监督、严肃事后处理”为质量控制的指导思想。将
16、整个工程的质量进行分解控制，划分单位、分部、分项工程；控制好重点难点分项工程质量达到优良；分项、分部工程，隐蔽工程一次通过验收合格率达到95以上。 2、进度控制目标本工程进度控制的目标为：2008.12.31前完工。监理工作中将依据批准的总进度计划，使用计算机进度控制软件对进度分阶段，分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，实现进度控制目标。3、投资控制目标本工程投资控制的目标为：施工承包合同所确定的合同价。监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严
17、格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。4、安全管理目标本工程的安全管理目标为：贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现“五无”目标，既“无亡人、无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故”等。监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、业主和监理管理部的安全要求、承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。5.文明施工管理目标符合城市施工管理目标；主要在防噪、防尘、污水排放方面达标。现场管理措施：施工现场设“一图五牌”，做到道路通畅，临设整
18、齐，材料堆放有序，场容场貌整洁。环保措施：应科学规划取土（砂）区及弃土区，严格控制污水排放，防止破坏环境。第四章 主要的监理工作与措施第一节 施工准备期监理工作与措施 （一）监理工作准备1、在施工合同规定开工日期以前的适当时间，派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。正式开工后，按监理合同规定的人数及名单全部到位。中途如有人员更换，必须征得业主的同意。2、总监理工程师及时建立监理组织并提出组织机构框图，制定监理实施细则和方案，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。准备召开第一次工地会议。3、监理人员全面熟悉合同文件、有关标准和测试方法，对合同文件
19、中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，做出合理的解释，并提出合理的处理方法。复核设计文件及测控数据等。4、监理设备按照监理合同中的有关协议、规定执行（包括监理用车、试验仪器设备、测量设备及办公设施等），设备的维修保养及其它相关附件由总监理工程师自行完善，以保证监理业务工作的正常开展。5、监理部建立总监理工地试验室，并督促承包人建立其工地试验室。6、总监理工程师督促承包人对施工合同文件中提供的图纸文件进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，总监理工程师应提出书面报告（资料）报指挥部。（二）监理控制措施通过施工招投标阶段确定了施工项目的承包人后，在
20、正式施工开展之前，我们将完成以下工作：1、核查施工图协助审查设计单位提交的施工图。在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，总监理工程师对设计单位依据合同规定完成并提交的各种施工图进行审查；对业主提供的或图纸上的原始定线资料进行复核，对无力消除的差错应通过业主予以纠正。总监理工程师将组织监理工程师在合理的时间内完成施工预算的核查，并向业主提交核查报告。核查的内容主要有：（1）按照相关预算定额的编制要求，独立对施工图各分项工程量进行认真的计算、复核。（2）核查施工图预算是否控制在概算之内。（3）核查施工图预算定额套用是否合理，材料单价选定是否合理，计算是否正确。2、审查承包人项目经理和主要管理人员
21、的资格监理工程师将协助业主对承包人项目经理进行资格审查，检查承包人主要技术、管理人员是否符合施工组织设计要求并及时进入了工作现场。（1）对照施工投标文件和合同谈判中的承诺，检查核实承包人项目经理的到位情况。（2）协助业主对项目经理进行答辩考察，检查其资格证书及实际业务水平是否符合要求。（3）如项目经理及主要施工技术、管理人员未及时到位或不满足要求时，将和承包人联系，责成其按时到位或更换人员。3、审查分包单位资质及其主要人员资格按工程技术要求和承包人施工组织设计对分包商的资质及其主要人员的资格进行全面审查。（1）分包单位是否具备参与本工程施工的资质和人员、设备条件。（2）分包单位是否按分包合同要
22、求和承诺按时把项目经理和主要技术、管理人员等派进施工现场。（3）进场的人员是否具有相应的资格，如不相符则应予以调整和更换。4、审查施工组织设计总监理工程师督促承包人在编制施工组织设计时贯彻合同条款、技术规范及验评标准，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织、进度计划及施工方法等，充分使用人力和设备，预料可能发生的施工障碍及变化。（1）审批程序总监理工程师组织各专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，报业主批准后实施；需要承包人修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包人修改，修改后再报，重新审定；监理部在审批总体工程、单位工程或重大
23、和特殊的分项工程的施工组织设计和施工工艺前，事先与业主协商；施工组织设计（施工方案）经业主或监理部审批后，承包人如须做较大的变动，经监理部审批同意并报业主备案；规模较大、工艺较复杂的工程或群体工程等，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包人应编制分项、分部工程施工方案报监理部。（2）施工组织设计的主要审核内容：承包人的审批手续是否齐全；施工总平面布置图是否合理，尤其是施工用电平面布置图是否合理；进场的船舶设备、土方设备、搅拌桩以及辅助设备如发电机等是否满足现场生产需要；施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工
24、合同要求；进度计划是否保证满足施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；要求施工单位采用进度网络图进行控制，并明确重要节点工资；承包人的质量保证体系是否健全；安全、环保、消防和文明施工等措施是否符合有关规定；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。5、检查承包人的船机及设备 监理工程师将检查承包人进场的施工船机和设备的规格、性能与质量是否符合合同文件的规定及承包人在施工组织设计中的承诺。（1）进场的施工船机和设备的规格、性能和数量应满足工程的要求，并有完善的质量保证资料，向监理工程师提交主要船机设备进场报验单。监理工程师对此要进行严格认真的检查并做好记录。
25、（2）当发现进场的机械设备型号、数量、规格、生产能力，完好率与合同文件中规定的不一致时，应要求承包人说明原因，必要时可要求其调换或补充。主要机械及设备的改变须经总监理工程师批准。（3）对施工船机、设备的配套使用作细致地分析，特别对用于网络计划关键线路施工中的机械设备的生产能力要作详细计算，并应满足施工要求。（4）各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。（5）各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划（尤其网络计划中的关键线路）的适应性。（6）不配套的施工机械设备，应限期承包人将其撤离工地；承包人要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理部同意。已运入现场并经监理部审查的施工机械
26、设备，未征得同意不得运出工地。（7）对需要定期标定的设备（如混凝土拌和称量部分、磅称等）承包人应有标定证明。（8）承包人进场的大型专用施工设备、采用新工艺的新型设备及新购设备，均应通过相应的试验、试运行并经质量鉴定合格后，报业主批准备案，方可投入使用。（9）施工设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动态表报监理部。（10）对工程用的施工设备应建立设备健康台帐，定期对其进行维修保养，以确保设备处于良好的状态。6、检查承包人的人员进场监理工程师将检查承包人及分包商的各类人员是否按照施工组织设计的计划进入工作现场。（1）对照施工承包合同和施工组织设计中的承诺，逐项检查核实承包人和分包商的项目经理、技
27、术主管、项目管理人员及主要工种生产骨干工人的到位情况。（2）对有特殊资质要求的承包人的工作人员，检查其资格证书及实际业务水平是否符合要求。（3）如承包人和分包商的上述人员未及时到位或未满足要求时，将和承包人的总部联系，责成其按质、按量、按时到达。7、审查承包人质量保证体系总监理工程师按施工承包合同，要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验，具有专业技术职称，熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术专职人员担任。总监理工程师督促，检查和管理承包人的工地试验室和流动试验室，其建筑面积、试验设备及人员配备应能满足工程各项试验的需要。审查承包人上报的质量保证组织
28、体系、专职质检负责人的资料及组织机构，并明确承包人自检人员的职责与要求。8、检查承包人基线、基点测量（1）监理工程师对承包人参与本工程施工测量的人员资质进行审查，旁站GPS仪器的比对。（2）监理工程师旁站监理承包人基点、基线的布设工作，并对基点基线的测量独立进行复核。（3）监理工程师审核承包人提供的工程测量观察成果图表，并书面予以批复。（4）监理工程师将单独使用自备的测量仪器校核承包人的基点和基线，以确保基点和基线的正确。（5）若原始基准点或基准高程发生损坏、丢失或当失控点连续在两个以上时，应通过指挥部测控中心予以补定，总监理工程师复核认定。（6）总监理工程师对承包人为加密控制、定线施工放样为
29、目的的测量工作进行现场监督，检查并复核认定。（7）总监理工程师批示并督促检查承包人对所测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。9、对承包人材料进场的检验和批准 总监理工程师应对承包人在实施工程时所使用的施工机械设备进行审查，并按以下要求进行系统的检查和记录：（1）在工程材料未进入工地前，监理工程师将审查承包人提交的材料清单。对质量保证资料如产地、厂家以及出厂合格证书、检验合格证等进行审查，禁止不符合要求的材料进场。（2）总监理工程师亲自或委派专业监理工程师对材料等进行实地考察了解。（3）材料进场后按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽样检验，不合格的材料、设备禁止用于本工程。（4）监理
30、工程师将对材料进行平行试验。10、批准标准试验为控制承包人的工程施工质量，将尽可能早的指令承包人提供为保证该项工程质量而必须做的标准试验项目，如混凝土配合比、抗压强度试验、砂、石的质量检验等。混凝土配合比应取得监理工程师批准，有关试验资料应报监理工程师核查。11、开工前的其他监理工作（1）检查承包人的保险及担保，支付动员预付款；（2）检查其它与保证按期开工有关的施工准备工作；（3）对于业主已移交了工程场地占用权，但承包人尚未施工或尚未审定的施工段落，总监理工程师应要求承包人对工程场地地面线进行有效的保护，不得随意开挖或倒垃圾，由此而增加的工程数量或工程费用也不应认可。（4）检查承包人占用的工程
31、场地。在合同规定的开工令发出之前及各项工程开工前合理的时间里，监理部应督促承包人将业主移交的工程场地部分或全部进行合理的使用。（5）参与设计交底12、主持召开第一次工地例会总监理工程师主持召开第一次工地例会，在第一次工地例会上将着重检查落实各方开工前的准备工作，进行监理工作交底，明确各项工作目标以及工作联系方法和程序。13、审查开工报告、下达开工令总监理工程师应根据施工合同规定的日期，及时向承包人发出相应的合同段、单位、分部、分项工程开工令，对承包人提出的各项开工申请报告进行审查。主要审查报告内容是否齐备，各项条件是否具备，并在各项内容和条件均符合开工条件时在授权范围内签发工程开工令。第二节
32、施工期质量控制一、质量监控的依据 1、国家和地方颁发的有关质监、监理法规。 2、国家颁发的工程质量检验评定标准，设计、施工技术规范。 3、施工承包合同中约定的质量等级及有关质量控制条款，包括施工招标文件中提出的技术规格书、投标文件中施工单位承诺的质量保证和质量控制措施。 4、设计文件，包括设计图纸、设计说明以及设计变更、补充通知等。 5、监理合同中约定的质量监控条款。二、质量监控的原则对施工全过程、全方位进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合设计图纸，技术规范，满足合同要求和验收标准。三、质量预控措施1、建立健全现场监理组织机构和工作制度，明确各级人员
33、质量控制职责、权限和工作程序。2、组织监理人员熟悉合同文件、设计文件及相应的规范和标准。在此基础上编制操作性强的质量监理细则，逐级进行交底，并发布给承包商执行。3、审查施工方案，坚持每个分项工程施工前的施工方案审查。施工方案应在已批准的施工组织设计基础上进行细化，有明确的技术标准和要求、实施负责人员、具体施工操作方法、机械配置、施工结构设计图（如模板图）等。施工方案应经监理工程师批准才能实施。4、工程开工前对使用的原材料及材料配合比进行审查，材料未经批准不准使用。5、测量控制：工程总体开工前，施工基线、控制点、水准点、测量方案由监理工程师进行审核验收，测量控制未经批准不得开工。分项工程开工前，
34、对测量控制点进行复核，测量计算成果也要报监理复核后才能使用。6、人员和机械控制：在审查分项工程施工方案时，相应对施工管理和操作人员资质、机械设备性能进行审查，人员必须有上岗证的，应有足够持证人员操作，无证人员禁止上岗，机械设备生产能力和性能必须与施工方案相配套，满足人员和机械的保证质量要求。7、施工准备检查控制：对开工准备情况进行检查督促，如施工方案经批准但承包商未按此实施准备工作，监理工程师将发出整改通知。8、开工报告控制：坚持每个分项工程开工前开工报告审查。无批准的开工报告，该分项工程不准开工。单位工程开工令和分项工程开工程序如下图。（1） 开工令批准程序批准下达业 主 下达工程开工令 监
35、 理 工 程 师 审查开工申请监 理 工 程 师 提交开工申请 承 包 商 主持召开第一次例会 监 理 工 程 师 检查开工准备条件 监 理 工 程 师 施 工 准 备 编制施工组织设计；组建现场经理部班子；组织施工设备材料进场；现场生产、生活基地建设；船舶和计量设备检查，制订水上施工安全措施；承 包 商 提 供 条 件 提供现场基地；办理开工手续提供水电、交通条件；提供其他施工条件；提供技术资料业 主施工承包合同签订业主承包商（2）分项工程开工程序开工具备的条件：1、 施工方案审查通过；2、 使用材料及其配合比审查通过；3、 测量控制及测量计算审查通过；4、 船机、设备、材料、人员按要求到位
36、。提交分项工程开工申请报告承包商审核分项工程开工申请报告监理工程师批准分项工程开工监理工程师上一分项工程验收合格监理工程师分项工程准备工作承包商四、原材料控制措施1、制定原材料控制的工作程序批 准 材 料 使 用监理工程师提供原材料样品和有关技术资料承包商审 查 有 关 资 料监理工程师提交合格证、抽样测试承包商原 材 料 采 购承包商制定原材料进场计划承包商 No Yes 2、按工作程序进行原材料控制（1）承包商在确定原材料生产厂家、品牌、出厂地时，应书面报告监理工程师。总监理工程师根据具体情况认为必要时将组织对此进行考察，符合要求后方批准进货。（2）在工程材料未进入工地前，监理工程师审查承
37、包商提交的材料清单。对质量保证资料如产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行审查，必要时须提交地方政府的准用证，禁止不符合要求的原材料进场。（3）承包商在原材料到达现场时，应通知监理工程师并收好出厂合格证，此证提交给监理工程师核验。（4）原材料到达现场后，承包商应按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽样检验，并将检测报告提供给监理工程师审查，不合格的材料禁止用于本工程施工。（5）监理工程师将检查承包商的原材料堆存是否按规范规定进行。 3、材料中间审查原材料经批准使用后，每批材料进场入库时，要求承包商向监理工程师报告，监理工程师予以核对，防止承包商更换材料。材料入库后按规定频率取样复检。材料运
38、至现场直接使用时，也要求承包商向监理工程师报告，监理工程师检查实际来料质量、规格后才能用于工程施工，来料还要按规定留置样品检验。不按以上规定执行时，监理工程师将发出整改通知和该批材料暂缓使用通知。 4、建立材料批准台账对各种原材料建立批准使用数量登记台帐，每月将批准材料与实际使用数量进行核对，如发现实际使用量大于批准数量时，应作进一步检查，防止材料漏检漏批或检查频率不足，实际材料与批准材料不符等失控现象发生。 5、不合格材料清退：进场材料如不合格，监理工程师将要求承包商做出标示并下指令限期运出现场。未运出前加强检查监督，防止误用或偷用。 6、监理平行检验材料每个规格品种的原材料，监理工程师将取
39、样进行平行检验。抽检试样交送业主指定的或具备检验资质且业主认可的检验单位试验检测。五、测量放线控制措施 1、监理人员安排监理部配备一测量专业的监理工程师专职进行测量放线的监理工作。 2、测量仪器配备监理部配备测量仪器对承包商的测量成果进行抽检复核。 3、测量准备控制 （1）开工前，要求承包商向监理工程师报送测量方案，包括控制点布置方案，拟使用的测量仪器和方法等，监理工程师审查是否满足测量精度要求，符合时予以批准。如不符合，则要求更换仪器或加密控制点。 （2）对测量仪器进行检查验收。仪器应有检定合格证且未过期，必要时进行率定比对。 （3）检查测量人员的上岗资格证。 4、基线和控制点放线控制 （1
40、）基线和控制点测量放线作业时，监理工程师进行检查并旁站主要控制点的测设工作并记录测量数据。 （2）承包商整理测量成果，向监理工程师申报验收。监理工程师除对测量成果对照旁站记录复核并计算核对测量结果外，还将独立操作测量仪器抽检测量部分控制点实际复核，合格时办理基线和控制点验收。未经此程序，承包人不得进行具体的放线作业。 5、具体项目的放线作业控制本工程测量检验主要是围堰和吹填区域标高测量，监理部设置一名熟悉GPS测量方法的测量专业监理工程师。（1） 工程开工前向承包人书面交接测量控制点，并要求施工单位及时对控制点进行复核。（2） 审查承包人制定的工程测量管理办法，检查测量技术人员的资格证书。（3
41、） 检查工程中拟投入使用的所有GPS仪器、经纬仪、水准仪等测量仪器的质保资料或计量合格证书，并旁站测量仪器定期的检验、比对、校正工作。（4） 建立GPS仪器管理制度，督促承包人建立完整的GPS仪器台帐，其中包含仪器购买日期、编号、型号、校准时间、安装位置、搬迁记录、天线编号、软件版本等。（5） 审核工程中拟采用的应用软件的技术鉴定资料，旁站应用软件正常使用前的实测检验。（6） 开工前测量监理工程师将复核坐标系，并对本工程的定位系统进行检查，以确定该定位系统在实际施工时的准确性和稳定性。（7） 旁站主要工程船舶定位监控系统的安装：检查GPS船台天线的架设，参与船舶参数的测定，校对各种参数的输入。
42、 六、质量过程检查和验收控制措施 1、各级监理人员对施工过程均进行检查对各项工程施工，各级监理工程师都将对施工操作方法、部位、施工顺序、材料、工艺、机械作业等进行检查，要求如下： （1）总监理工程师将巡视重要部位、典型施工现场，掌握现场质量动态，发现并处理施工质量问题。监理代表将长驻现场，对分管工程部位，每天至少巡视一次，指导分项工程监理工程师掌握质量控制方法并对其工作进行管理。对承包商现场质量问题及时处理、更正，消除影响工程质量的不利因素。 （2）分项监理工程师、监理员对各项工程部位的施工工艺进行过程具体监理，施工结束后及时检查和认定，现场监督承包商的试样抽取和检查施工记录。 2、全过程旁站
43、监理对以下作业项目，在制定监理细则时，设为旁站点采取全过程旁站方式。本工程旁站监理的关键工程和关键工序如下表。序号施工项目旁站监理工作1基点基线测量1、 旁站监理控制点和基线的布设、引测。2、 旁站监理承包商所作的构筑物沉降位移观测。3、 独立复核承包商测量、观测结果。2地基处理1、 旁站监理排水板。包括塑料排水板原材料、施工设备及施工工艺操作等。2、 真空预压旁站主要检查材料性能（包括砂袋织物的品种、规格、强度、滤水性能），施工工艺（主要是主管、滤管及其布置，主管出膜装置、抽真空设备与安装）密封系统（包括密封膜、密封沟、密封墙、土层及深层密封和加固中表面开裂的密封）。3、 旁站监理地基承载力试验、验收。4、 旁站监督软基处理效果观测检测过程。膜下真空度的监测、地表面
