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1、第一章 编制依据及指导思想一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进,可操作性强。第一节 编制依据1、开县铁桥中学教师公租房招标文
2、件；2、开县铁桥中学教师公租房工程量清单及图纸；3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况.4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。5、现场踏勘情况.6、GB/TI9001-ISO9001，2000标准质量体系认证标准。第二节 指导思想一、 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周一，业主满意,以质量为中心，按照GB/T19002ISO9002质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出重庆市以至全国第一流
3、水平的工程。第二章 工程概况 工程名称：开县铁桥中学教师公租房工程规模：1。 总建筑面积为3548。6m2。地上六层的砖混结构。2。 抗震设防类别乙类，抗震设防烈度为6度,结构抗震等级为四级。3。 结构形式：砖混结构建设地址:开县铁桥中学内质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。计划工期：180日历天第三章 工程三大目标第一节 质量目标1、质量目标优良工程,质量保修按国家有关政策保修一年。2、质量保证措施。 第二节 工期目标1、工期目标拟定本工程总工期为180日历天，计划开工期：2011年11月；计划竣工日期：2012年5月。2、保证工期的措施工程开工后，立即根据施工进
4、度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。2。1从机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负.制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2。2从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度.计划按月按周进行细分,计划的执行和检查落实
5、到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。2。3从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应,在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生.本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中,做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序
6、按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。24从技术上保证本项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。25从施工组织与管理上
7、保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班,集中人力物力抢回关键线路工期。26从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员,除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并
8、结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度.项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行.27从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转.搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率,以确保工期。28从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。3、加强与工作各方的联系，做好与当地农民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。第三节 安全目标1、安全目标:无重大安全事故,发生小事故的频率小于2。2、安全
9、保证措施.3、工期目标本工程要求：计划开工日期为2011年11月，工期180日历天,我公司保证按招标文件的工期要求进行施工。4、质量目标工程质量要求符合（工程施工质量验收规范）标准，我公司在研究工程图纸及招标文件并综合公司的综合实力，保证按招标工程质量完成施工内容。5、安全生产目标防止重伤，杜绝死亡,达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故,无重大机械事故等“五无要求，达到国家建设部颁发“一标三规范的要求。文明施工目标：我公司承诺文明施工。第四章 项目建设总体目标及承诺我们充分认识到开县铁桥中学教师公租房工程的特殊性和重要性，我们将竭尽全力做好本工程，在工程施工中服从业主领导，主动接受
10、监理工程师的检查监督，建立完善的组织管理机构，严格按照施工方案组织施工，采取切实可行的措施，确保达到如下目标: 1、工期目标：总工期为180日历天。目标承诺：各级领导及技术人员进行现场考察与调查之日起,我单位将迅速调配施工人员和机械设备进场，在监理及业主规定的时间内开工，做到精心组织、精心管理、科学合理安排施工进度,保证在180个日历天内完成设计图纸和合同明确的全部工程施工任务及相关资料。2、质量目标：坚持“诚信务实、优质高效”的质量方针,确保工程达到设计要求及工程质量检验评定标准的合格工程.工程施工严格按设计要求、施工规范及我公司的质量管理标准进行施工，工程质量保证达到招标文件及施工合同要求
11、.建立建全质量保证体系，制定相应质量措施，完善质量管理制度并坚决执行确保工程质量目标顺利实现。目标承诺：在合同实施中,我公司将选派技术过硬，经验丰富的项目管理人员和技术工人进场施工,按国家现行规程、规范和技术标准，严格进行质量管理和质量监控，确保工程验收质量达到优良标准.若我公司达不到上述要求或投标承诺时，我公司负全部责任、承担经济损失负责返工直至达到合格工程。3、安全管理目标：达到国家工程安全规范合格标准,无重大安全事故.实行目标管理，创建安全达标工地。认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，建立建全安全保证体系，制定详细安全措施，加强安全施工管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保
12、护等各项工作,严格按照有关安全管理规定及安全操作规程作业，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。目标承诺：在工程施工期间，我公司始终把安全工作放在一切工作的首位，采取一切必要的措施，确保施工作业安全和施工区交通安全。如发生对项目区及周围建筑物、构筑物的损坏，其相应责任由我公司承担。若因本工程项目出现安全责任事故或达不到合格标准，我公司承担全部安全责任和全部经济损失。同时，我公司承诺：我单位将严格履行工程合同中所列保险投保,并为所有员工投保建筑工程团体人身意外伤害险.4、文明施工目标： 按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地。并达到文明施工现场标准。目标承诺:在施工期间将严格按文明施工现场标
13、准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，处理好与业主、监理、当地居民与管理部门的关系。创建文明施工工地，营造企业文化。若有违约行为,我公司承担相应责任,并自愿接受发包人规定的经济处罚。5、环境保护目标:严格遵守国家和地方有关环境保护的法令；维护人民生活的正常秩序和良好的生态环境以及施工所在地的人文景观和地下文物等。保护周边环境，不破坏植被，生产生活用地合理规划，进场材料，生活及生产垃圾有序堆放尽量少占用耕地，做好环保、水保工作。目标承诺：如造成对施工场区及周围环境的污染破坏，将承担相应经济及法律责任.6、工程质量保修承诺：最终验收后一年内，如发生质量问题，对合同范围内的全部工程由我公司负责
14、无偿维修. 7、民工工资支付承诺:公司与所有员工签订劳动合同，公布举报电话，办理社会劳动保险，充分准备专项资金用于本工程建设，确保民工工资按月按时发放到位，绝不影响该工程施工进度和造成其他负面影响。如本公司有类似情况发生.第五章 总体施工部署第一节 工程施工指导方针本工程工期紧，任务重,施工部署按照流水施工的施工方法，按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制.本工程其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对承建人具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下:一、由一级项目经理挂帅，将本工程列为公司2011年度的
15、重点工程.二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”.四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任.我公司全体员工深信:“今天的质量和服务，就是明天的市场”.第二节 质量及工期目标二、 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”， 争创 “
16、优良。 为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标: 计划工期：180日历天；第三节 工程奋斗目标一、质量目标：本工程质量等级优良，实现“过程精品”，按精品工程的质量要求组织施工,使该工程成为让业主完全满意的精品工程.公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量,都必须高度重视。在总结多层建筑施工经验的基础上,坚持“百年
17、大计,质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施,做到精心组织，精心施工。二、工期目标:我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，招标文件要求工期内完成，我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保施工工期目标的完成.三、成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效
18、的控制；同业主、设计所、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序和“环节”控制，追求“过程精品，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利.四、安全生产目标：我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡
19、及重伤事故，轻伤频率在18以内,创建安全施工标准化.五、文明施工目标：达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此,而且使该工程成为节能性、环保型建筑,成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。六、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段.在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现.第四节 建立质量
20、、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、 质量保证体系总经理管理者代表总会计师总经济师总工程师质量管理领导小组质管办主任租赁部门材料部门结算部门劳务部门试验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员二、 施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质安科施工科 班组质量 技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验 第六章 施工组织机构说明第一节 项目管理机
21、构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成开县铁桥中学教师公租房工程的建设任务,本工程中标后,按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“七科室，组成项目管理层。由公
22、司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程.见如下项目组织机构图。第二节 施工机构职能1)贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统.4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力.8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定
23、项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度,加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制.11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：施工组织管理机构框图工程领导小组项目经理后勤部长项目副经理项目技术负责人后勤员环保消防员沟渠施工员综合施工员测量员内业技术员计改、计量微机管理员质量检验员安全员各作业班组第四节 项目各部门职责我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作
24、受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题
25、提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行
26、合理调配，保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督.第五节 项目经理部主要岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理中,必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存
27、在的技术、质量等问题。 项目经理岗位职责-项目经理对本项目部的工程质量负责。-坚持“质量第一的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准原则和“三检制，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目部内的均衡生产和工序管理。-组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。-定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理.-负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。-组织
28、好对本项目部的质量教育工作,积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责项目副经理对分管的工程质量负责.-坚持“质量第一的方针，当进度与质量发生矛盾时,须在保证质量的前提下保证进度。-认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律,严格执行“五不准原则和“三检制”，对分管部门售货员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始
29、资料的完整性、准确性和可追溯性。-制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。-组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制.组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。-主持单位工程的定位放线或复核工作.负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责.参加工程质量事故的处理,对工程施工过
30、程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。负责检查工艺的执行情况。-协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动.责任工长岗位职责-贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度,作好施工过程中的质量控制，保证工程质量,对工程质量负直接责任.-坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息.-对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任.-负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。认真填
31、写施工日志,支持质检员，质管员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量记录.严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的工程，责令整改反工。-协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。-坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。工长职责严格按设计图
32、纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工,认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。严格按程序施工，组织均衡生产,做到文明施工。-认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量.严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。技术资料员岗位职责-在项目负责人指导下,认真熟悉图纸,学习各种规程规范
33、及技术标准,参加图纸会审,负责图纸资料管理.参加三通一平及测量放线工作.收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表.不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习.材料员岗位职责所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。-采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。-严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所
34、有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。严格限额领料制度,做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备,防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。-保持库房内处的整洁,工作细心，收发及时准确。按规定及时报送各种报表,数据无差错。预算员岗位职责-项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。严格执行国家和地区颁发的价格政策,建筑工程收费标准以及现行的工程预算定额。-参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工
35、结算。参加招、投标工程的会议，编制投标预算,有效标率达90以上。-保证预算的准确率达95,工程结算准确率达98,结算损失应小于2%。-参加上级业务部门组织的业务学习，对预(结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决.积极努力,认真学习,搞好本职工作，为企业尽职尽责.安全员岗位职责安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训,执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违现象，对严重违章的工程有权要求停工.有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”,做好事故的预防工作，填报相关统计报表。-参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安
36、全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告,参加工伤事故调查处理.协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工）进行入场前“安全教育。参加项目安全检查评定及复查工作,负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。做好相关资料,文件的保管及归档工作.班组长职责对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量,全面完成生产任务.掌握生产进度,不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明
37、建设。第六节 施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。2. 根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的
38、精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式.4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员
39、和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第七节 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重
40、点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转.5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质检、业主等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要.7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第七章 施工准备第一节 施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根
41、据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施.2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大，负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程.进
42、行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 现场准备现场准备工作包括以下内容:1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、按总平面图设置
43、将水、电引至各施工点.3、排水沟及基坑临边防护。5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。6、组织各种施工机械进场。第三节 施工平面布置一、 修建排水设施、排污措施按现场实际情况和文明施工的要求，在基坑旁修建临时排水沟，截面尺寸为3040cm，纵向坡度不少于1，并在出口处设置沉淀池，沉淀池采用二级沉淀，每级不小于3立方米，施工污水均经沉淀达标后排放，沉渣定期清运。二、 施工围蔽沿用地红线用波纹蓝色彩钢围挡，高2.5米，用角钢固定,并在外侧喷图案、文字。三、 临时设施项目经理部布置在道路边，布置管理人员办公室、人员宿舍及小型机具仓库等。同时在路边设置料场，布置小型堆料及机械停放场地及材料加工场
44、等。四、 施工通讯在施工现场采用对讲机及手机联系。五、临时设施布置1总体管理1）搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2)现场门口设置单位的标志,并由项目经理部进行施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。3）把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映,及时抓好整改。4）施工现场按照CI标准设置“五牌一图，即质量方针、工程概况、施工进度计划,文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图.5）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。2.办公区（1）
45、现场临时办公室采用组合板房。（2）临建区场地全部用砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）大门整洁醒目，形象设计有特色,“六牌一图”齐全完整。(4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查.3。厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所,粪便化粪池处理后排入市政污水管道,并派专人打扫,以保证厕所卫生、清洁。4.材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固,做于一头齐、一条线.（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，
46、防损坏等措施。（3）材料堆放场地设置消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。（4）施工现场存放的施工材料,须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。5。环境保护（1)项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系,不断反馈监控的信息，采取整改措施。(2）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。（3）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(4）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载施工材料、垃圾或渣土的车辆,采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。（5）经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护.施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工。（6）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准,事先告示。6.防火
