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1、如何切实有效的管理施工队伍对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。一、如何选择合适的施工队伍第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各
2、类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。第二，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。优质工程不是每个队伍都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。第三，一般情况下，有几种队伍不能
3、选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。二、在施工过程中如何控制、管理根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。1、业主、监理介绍的队伍这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：1）、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分
4、析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。 4）、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。5）、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什么问题大家可以相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是一点也不能马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查。6）、给出一定的利润空间，让施工队伍有钱赚。7）、必须有上层领导的支持，要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己
5、的实力。8）、在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚了，该是谁的责任就是谁的责任。在实际操作时，要看现场管理者手上有没有权，在各方面能否控制住分包队伍，如果分包单位达不到要求需要进行处罚时，项目领导要坚决的站在你这边，支持你的工作。2、实力较强的队伍大多数队伍内部有比较严格的考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比较具体化，内部管理、技术人员多，承担风险的能力强，具备关键时刻要能打硬仗、能出的成绩的实力，队伍整体实力偏高。但也存在很多缺点，比如主要管理者经常外出（有其它工地需要管理），其它管理者对一些重要决策无法拍板，影响工期；现场技术员说话没有分量，队伍不放在眼里，管理困难等。对待这样的队
6、伍，我们必须做到以下几点：1）、切忌朝令夕改平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，工人们会更瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合。最重要的是还是施工队的队长，他们一带头工人更肆无忌惮的藐视你。 2）、处罚果断坚决如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工队伍再怎么也不会不承认的，他们只会求饶或者减少处罚程度。千万不能手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的，因为你没有错，已经提前做过技术交底，也口头警告过。3）、提高服务意识管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的
7、角度，管理的同时为他们提供支持，这样既帮助他们，让他们干活感觉舒服，同时也有利于工程的进展。特别是多个施工队参与施工的情况下，你须公证对待，不可偏袒一方，这也要求协调事情必须站在有利于工程的位置。 4）、提前预防首先让施工队伍觉得，自已和管理者是一条船上的，弄不好自已也得不到好下场，做好思想上的问题。毕竟工人只是光干活的，对工程质量的好坏不重视，思想上的管理是可以很好的避免这类事情的发生，双方合作起来是非常的愉快的。要有预见性的管理，分析施工队伍的情况以及可能存在的问题，并提前进行处理，就是要做到知彼，同时也要度量自已对施工队伍的影响力，就是在什么程度内能有效的对施工队伍进行约束。就是要做有准
8、备的管理者。5）、资金控制人管人不好管，钱管人最好管，毕竟出门干活的主要是为了钱，要是能从这方面控制下，或许有意想不到结果，让现场管理者参与管理、处罚、结算等，在基于理解的基础上用资金来控制施工质量和进度，是比较现实的。6）提高领导魅力，树立个人威信！3、刚刚起步实力较弱的队伍 这样的队伍唯一的优点是服从管理，基本可以按合同要求及施工计划来实施。但也有很缺点，大多是临时组建的队伍，队伍老板缺少管理经验，工班组之间的磨合较少，工作配合达不到一定的默契程度，承担风险的能力差，内部管理人员少，甚至没有队长、技术员等。针对这样的队伍，我们要做到培养队伍工作，以备我们作用，必须做好以下几点： 1）、人员
9、管理方面，项目管理者要多考虑施工队伍的问题，多替他们解决难题；现场技术员将施工队的施工人员、详细的分工名单，以及联系方式做一份详细联系表，对主要负责人员要进行制度约束，达到工地施工时能立即联系到负责人。 2）、在技术上方面，给予详细的技术指导，交底简单明了，将复杂的技术简单化，要让施工队伍彻底明白为止，在施工现场也要给予详细指导。不管施工哪个部位都要做到事前控制，要求工程技术部门给工人做好技术、安全、质量等的交底工作，可以让自己的管理工作开展的更顺利。3）、建立长期有效的竞争氛围，一个单位工程尽量由不同的施工队伍分包，这样才能在管理的博弈中不受施工队伍的牵制，夺得主动。几个施工队，实行竞争上岗
10、，谁干的好就接大标。4）、施工过程中多和施工队伍交流，保证自己的施工意图和想法能够在施工中得到贯彻。5）、在确保工程质量、安全的前提下，使施工队伍减少返工、误工等损失。尽量帮助施工队缩短工期，使其效率提高，减少人工和机械费用。并对缩短工期进行重奖，最大限度的为施工队着想，使其利益最大化，让他们感觉到你是在为他们考虑问题，替他们谋利益，毕竟大家只有一个目的，那就是利益关系。所以管理施工队伍不能一味的去要求他们去做什么！要真正的替他们想想，帮助他们提高效益，使他们有钱可赚，做到双赢。总而言之，随着施工队伍的增多，施工队伍的管理方式也各式各样，我们要分享好的施工管理措施，认真总结经验。做为项目领导，
11、我们在整个项目的施工队伍管理中更要起到关键的作用，为现场技术人员铺好路，让他们在工作中提高自身的技术水平和工作能力。针对大型的工程，引进的劳务队伍数量庞大，要坚持引进经济实力雄厚，施工能力强，履约能力好，合作良好的队伍。 项目领导的管理要占主导位置，施工队伍的质量好与坏，直接影响整个工程的质量，领导应该严抓不行的施工队伍，没有发展的队伍一律不要，对好的施工队伍在价格上，分包工程大小上给一定的优先全。平时的奖罚制度更要落到实处。各个施工队伍都要进行评比，如果哪个施工队伍能较好的服从管理，而且活又干的好，能在关键时刻打硬仗，就要评为优秀队伍，我们称之为“绿卡队伍”，这样在下一次的施工任务中，“绿卡
12、队伍”就有优先选择权，这样循环下去，我们选用的施工队伍基本上可以很好的服从管理，但也不排除那些关系户，对于那样的施工队伍，奖罚要严厉。没有任何一个分包商会提着钱袋子来干工程，必须使他们看到希望，看到利益，否则任何理论都不好使，所以要充分发挥管理者的聪明才智，既要干好工程又要是分包商获得利益，当然前提是不违反原则。现在施工队伍人员的素质差别较大，只要项目管理部门加强对施工队伍的管理和教育，定期对施工队人员进行素质教育和指导，应该会有利于施工队伍的管理。项目管理部门也可将施工队伍根据施工人员职能进分类教育指导。严格控制财务程序，控制计量支付，控制施工队伍资金流向，控制材料、人工费的发放监督，避免超
13、付超支超计，避免套现。如何切实有效的管理施工队伍，具体总结为以下几点：1、引入竞争机制，让施工队伍有危机感。2、建立信誉档案，使施工队伍提高长远意识。3、选择了解的施工队伍，保证其有足够的施工能力。4、多用长期合作的施工队伍，减小磨合时间，配合默契。5、和施工队伍互惠互利，不要太苛刻，但要有理有据。6、了解施工队伍老板的为人，关键时刻能帮你，不要落井下石。7、建立后备力量，关键时刻“不掉链子”。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内
14、容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯
15、罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作
16、中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为10
17、0%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检
18、查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
