无锡内装饰方案工程施工组织设计方案.docx

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1、装饰方案 施工组织设计总则承蒙建设单位和总包单位新华建筑安装工程对我公司的信任与支持，使我公司参与市 青少年活动中心用房装饰工程施工投标，在此，我公司表示衷心的感。在接到工程招标文 件后，我公司认真研究了业主单位提供的招标文件及相关资料，根据现场勘察情况，依据 国家、省、市颁发的相关标准、规和规定，同时结合我公司多年的施工经验和技术水平， 组织专业技术人员编制了本施工组织设计。在本工程施工组织设计编制中，充分考虑了相 应的施工技术方案和工艺操作方法以及相应的施工部署，对本工程现场的场地条件、交通 运输和该装饰情况等作了充分的认识和准备。经综合分析，我公司计划在 140 日历天时间 保质保量地完

2、成本次招标的全部施工任务，以确保该工程顺利投入使用。施工组织设计是用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制 的综合性文件，在本施工组织设计中，包括了工程概况、施工准备、施工部署（含施工组 织、施工机具、材料控制、进度控制等） 、施工方案和质量保证、安全保证、文明施工等措 施。在本施工组织设计中严格贯彻国家工程建设法律法规，采用现代建筑管理原理，执行 公司的管理方针和管理目标，坚持合理的施工程序、和先进施工工艺及技术措施，坚持安 全第一、质量为先、效益并重的项目方针，以使工程取得更好的效率。一旦我公司中标，将在取得该工程的进一步信息与资料后，在本施工组织设计的基础 上，对方案

3、进行进一步的细化和优化，并编制各重要部位、关键工序的施工作业指导书和 详细的实施性施工方案，经我公司技术部门审批，并报业主和监理等单位认可后实施。第一章 编制依据与施工目 标一、编制依据1、本工程施工招标文件及补充通知；2、国家现行施工标准、规及省、市现行有关法律、法规和施工标准、规定等文件；3、我公司质量、环境、职业卫生安全整合管理体系手册和程序文件；4、我公司部有关文件、管理制度、管理办法等。二、工程施工使用的规、文件为确保工程施工标准、规的有效性和先进性，有效指导工程实际施工，合理验评工程 质量，我公司在本工程的施工中拟采用的有关规、文件如下：(一)本工程采用的计价规：1、建设工程工程量

4、清单计价规 (GB50500-2003)(二)本工程采用的主要技术规：1、屋面工程质量验收规 GB50207-20022、建筑电器工程施工质量验收规 GB50303-20023、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)4、砌体工程施工质量验收规 (GB50203-2002)5、建筑装饰装修工程质量验收规 ( GB50210-2001)6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规 (GB50242-2002)7、省有关标准图集；8、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分；9、我公司有关质量、技术、安全、文明施工等文件；10、其他有关标准、规、文件等。11、施工过程中如规与标准有新版本，则

5、按新版本执行。三、施工目标如果中标，我公司根据工程实际情况，结合企业自身实力，发挥企业管理优势，本着 “质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的公司管理方针，向业 主单位承诺如下施工目标：1、质量目标 以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客（业主）提供满意的产品（工 程），符合建筑装饰装修工程质量验收规 （GB50210-2001和建筑工程施工质量验收 统一标准（GB50300-2001的要求，保证一次性验收通过，并保证不影响总体评优。2、工期目标本工程为房屋装饰工程，我公司根据工程实际情况，结合公司实际施工能力，确定本工程的投标总工期为 140日历天，承诺在此时间

6、完成招标文件所规定的各项施工任务，及 时交付业主单位使用。3、安全生产目标以安全第一、预防为主，改善职业安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险，杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故发生频率控制在 1.0 %。以，确保施工安全。4、文明施工目标严格按照我公司形象布置和管理整个施工现场，以文明施工、美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响，创建文明施工现场，确保文明施工。5、服务目标信守合同，密切配合，认真协调各方关系，接受业主、监理和其他相关方的控制与监 督，不折不扣地搞好工程各项服务工作。第二章 工程 概况与 特点市青少年活动中心用房装饰工程，建设地点位于市区，主体十四层，建筑面积三万五

7、 千多平方米。根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工容为：1、地面工程：水泥砂浆找平、铺贴地砖、塑料地板、木地板等；2、顶棚工程：纸面石膏板吊顶、铝板吊顶；3、墙、柱面工程：墙面砖饰面、墙面木饰面；4、门窗工程；木制装饰门、金属门窗套；5、细木工程：木窗帘盒、装饰线条等木制品制作、安装；6、油漆工程：天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工； 8、其他工程：玻璃安装、五金安装等。第三章施 工 部 署施工部署是指导本工程整个施工的纲领性文件，是控制整个施工的规性条款。必须综 合分析公司实力、当地情况、工程特点及综合因素，进行科学合理的安排与严谨的管理才 能完

8、善地完成本工程的施工任务，我们将以“合理的方案、严密的组织、严格的管理”为 施工遵循原则来开展施工。同时，在本工程的施工过程中将按项目法全面组织施工，按 IS09001、ISO14OO0 ISO18000整合管理体系进行标准化管理，合理安排施工，全面落实工程质量、安全、工期、文明的施工目标，优质、快速、高效的完成施工任务一、施工准备工作计划如果中标，我公司将立即组织人员进场，积极做好施工的前期准备工作，确保工程在 最快的时间正式开工。1、现场管理班子在三天及时上岗，熟悉施工图纸，并做好分工负责、交底工作，明确 质量安全管理目标，制定各项管理制度和措施。2、及时组织项目部成员认真熟悉图纸，做好图

9、纸自审工作，在此基础上，会同业主、 设计、监理等各方进行施工图纸会审。3、在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，并以本施工组织设计为大纲，在 规定的期限，编制以下各类技术方案及专项方案，做好现场的技术纲领性文件。4、根据施工进度计划和施工图纸，落实材料的进货渠道，确定主要施工机械和周转材 料的进场时间。5、做好临时设施、施工材料堆场和施工用水、用电工作。6根据施工进度计划和劳动力投入计划迅速调动劳动力，做好三级教育工作和交底工 作，确保及时到位。、施工准备工作落实责任制序号准备工作容完成时间责任人备注1项目管理制度制订开工前一周项目经理、技术负责人2图纸自审、会审开工前一周技术负责人、施

10、工员3施工方案编制开工前一周技术负责人4技术方案交底开工前二天技术负责人5组织施工人员进场开工前二天项目经理6工人三级教育、进场交底开工前二天安全员、施工员7组织机具进场开工前三天项目经理、施工员8材料商评价、落实开工前五天项目经理、材料员9编制材料供应计划开工前五天施工员、材料员10现场清理、水电布置开工前一周施工员、安全员11临时设施布置开工前一周项目经理二、施工总体构想在施工的总体划分上，考虑从上而下，先吊顶、后地面，先湿作业后干作业，墙体分 隔、墙地砖尽量抢在前面施工，在适当平衡劳动力的基础上，运用立体交叉和平行流水相 结合的施工方法，以扩大作业面，增加劳动力和机械的投入，以求得较快的

11、进度。三、施工管理（一）施工管理网络1本工程实行“项目法”施工，实行项目经理负责制，项目经理在本工程代表企业 法人，有调度、采购、分配、奖罚等权限，对工程质量、生产技术、施工进度和安全生产 总负责。2、本工程将组织一个以项目经理为主的现场执行机构，实行项目经理对工程质量、安 全生产、施工进度、资金控制等全面负责制。各管理人员对项目经理负责，做到分工明确、 各负其责、互相协作、紧密配合、形成有效的管理层。（二）管理措施1认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络 管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施

12、工的管理队伍进行现场管理；选派善 打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的部承包责任制， 真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命4、施工管理网络议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题 和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务6、实行IS09001全面质量管理体系，积极开展“ QC活动，提高和保证工程质量。7、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求

13、的坚决不用。8认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工 程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料齐全。（三）施工管理的主要容1、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间） 。（3） 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4） 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提 高工程质量，

14、改善机械设备使用情况，提高机械化水平等容），防止安全事故的发生。（6）降低成本计划。（做到合理用材，严禁浪费材料）（7） 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）2、技术管理技 术 责 任技 术 标 准 规 程技 术 原 始 记 录技术档案技 术 情 报图 纸 会 审 制 度技 术 交 底材 料 技 术 检 验安 全 技 术加 强 环 境 保 护五 新 试 验技 术 培 训技 术 核 疋 与 复 核技 术 革 新 与 改 造技术引进科 学 研 究 的 管 理(1) 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责围，做到各负其责，各司其 事，责权明确。(2) 施工技术管理制

15、：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术 工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制。技术核定、设计变更签证制。方案、技术交底、复核制。工程技术资料档案制等制度。3、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要 的规程、标准必须强化管理：(1) 技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技 术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、 质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格 执行国家颁

16、发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1) 施工工艺流程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求、施工顺序、质量要 求等规程，严格执行规程标准。2) 施工操作规程：它主要规定了工人在施工中操作方法和应注意事项，遵循“建筑安 装施工操作规程”执行标准。3) 安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的 规章制度（2）场管理 对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标 准化，在实际施工中严格按照市区对文明施工的有关要求进行施工。为达到文明施工工程有关标准，应做到以下主要标准：1）按建设总平面图和施工现场客观

17、条件，编制高标准的现场施工总平面布置图，并建 立管理标准。2）现场系统标志标准化，建立九牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员 牌、安全生产宣传和安全生产无事故牌、安全标志牌、施工总平面图） 。3）临时设施搭设统一标准化。4）材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置及材料入库领料制度管理标准化。5）安全（防火）措施标准。6）施工机具机电设备管理建立制度标准化。7）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。8）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。4、材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制订管理制度， 其管理主要工作：（1）根据工程进度计划提前

18、编制各种材料计划报表。（2）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。5、项目管理各项制度（1）项目经理授权制度： 在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程 序运营的基础上， 我公司对本项目实行全面授权的方式， 将本项目全面授权给项目经理， 由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务” 六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据部管理目标对被授权者作出综

19、合评估，并根据部管理条例对包括所有管理人员在的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。（2）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源， 对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目 经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。（3）图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织业主方、设计方和公 司技术部门人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计 是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什 么困难，需用的材料货源能否解决，哪些

20、部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程 对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理 化建议和深化设计要求等。会审中确定的容形成会议纪要，同时，对项目管理人员和操 作班组进行图纸容交底。（4）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工 的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工 程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解， 以便科学地组织施工、合理地安排工序；（5）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/ 施工特点，对诸如玻璃工程、地面地砖、墙砖粘

21、贴等分项工程制定详细的施工作业指导书，在 分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其 防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进 主要施工工艺的操作形成规化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质 量标准，为整体工程创优打下基础。（6）每日施工例会和每周例会制度：在每日 / 每周召开生产例会，有项目管理人员 和各班组长参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调 需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。（7）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、有关分包一

22、起商讨 解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。（8）劳务分包、物料供应考察制度：根据IS09001体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行 考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商 和材料样板按业主要求报送监理和业主批准后，方可采纳用于本工程。（ 9 ）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板的确认工作：我项目部将重点 作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审 工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照业主确定的材料 及施工工艺施工和

23、报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。（10）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规的要求。材料的品质好 坏不仅影响工程质量， 而且对工程的安全使用至关重要， 因此加强材料的管理尤为重要 为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环 节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之 中，严防不合格工程材料使用到本工程上。（11）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工 程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个 工程资料的收集、整理、归档, 来往函件的收发以及反

24、映工程生产过程的声像资料的拍摄 作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。四、项目部管理组织及班子配备 为确保本工程各项目标的顺利实现，公司决定成立一个高素质的项目班子，由施工管 理经验丰富、创优夺杯意识强、且有类似工程施工经历的优秀项目经理担任本工程的项目 经理，充分体现我公司的企业形象。在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个 环节及动态，合理安排施工任务，有效进行施工管理，及时解决施工过程中的各类问题， 确保工程目标的顺利实现。目前，我公司派驻本工程的项目经理部已待命，可随时进场投入本工程。其次，集团 劳务公司可随时调动各工种劳动力，满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进

25、展，合理 安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详细的工程组织协调措施，充分调动管理人员的 积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。主要施工管理人员表:机构项目工程师职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管桑建均经理高工曾参与多项建筑装饰工程的施工与管理技术负责人屹峰总工高工曾参与多项建筑装饰工程的施工与管理现项目经理何锋副经理工程师电信大楼装饰、师学院装饰、金桥镇 1 政府装饰、河海大学多功能厅，博物 苑外装饰项目副经理黄杰副经理工程师师学院装饰、金桥镇政府装饰、河海 大学多功能厅，博物苑外装饰技术负责人顾怀春副经理工程师电信大楼装饰、师学院装饰、金桥镇 政府装饰、河海

26、大学多功能厅施工管理纪席技术员助工河海大学多功能厅，通州市第六人民医院装饰工程场质量管理王德宏技术员工程师曾参与多项装饰工程的施工与管理材料管理季成进技术员助工曾参与多项装饰工程的施工与管理安全管理王建勋技术员助工曾参与多项装饰工程的施工与管理计划管理徐海娟预算员助工曾参与多项装饰工程的施工与管理针对本工程特点，公司在配置项目经理和项目管理成员时挑选均具有此类工程施工经 验的人员。其中项目经理集项目用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决 策权、设备物资采购决策权于一身，对进度、质量、安全、成本进行管理、考核验收；全 面负责和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，

27、做好人力、物 力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目班子中由预算员主要负责 预算、合同、施工索赔、资金收支、成本核算和劳动分配等经营核算工作；由项目施工员 主要负责生产调度、技术管理等工程技术工作，由项目安全员负责文明施工；由材料员和 机械员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁、 配套使用、维修维护等物资设备工作；由质量员、安全员、消防环保管理员主要负责工程 质量、安全管理、消防保卫、环境保护等监控管理工作。五、劳动力投入计划目前，我公司计划投入本工程项目的施工班子和主要工种处于待命阶段，可随时组织 充足的劳动力随项目部投入本工程的施工。另

28、外，公司劳务部门可随时在公司组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳 动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工 程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必 要的成本支出。施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。 为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、且有类似工程 施工经验的操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核后上岗。投入本工程的劳动力计划表序 号工种名称投入数量（人）使用说明1泥瓦工48石材、墙地砖铺设2吊顶专业工30纸面石膏板、铝扣板、

29、U型烤灰漆铝挂片 等吊顶作业3装修木工35木基层、木饰面施工、无框门的是施工4油漆工20腻子批刮、乳胶漆及油漆涂刷5电工4电气安装、给排水、施工用电及维护6其他技术工种6电焊工等7杂工10材料搬运、堆放及现场清理等合计153六、主要施工机械设备配备计划合理配备及使用先进的施工机械是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据本工程的 具体情况，施工机械配备计划详见下表：施工机械配备计划:序 号机械或 设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定 功率(K0生产 能力 (M/H)备注1石材切割机2020042.52砂轮切割机220081.53石材磨边机520071.54石材倒角机520021.05电焊

30、机BX5-30042006236冲击电钻博士20德国20061.57型材切割机J3G-400520061.58自攻螺丝枪3020020.59手枪钻3020080.510手提锯2520031.211手提压刨1220071.5512气钉枪F30-F503020030.513玻璃吸盘器4200214人力翻斗车8200215砼搅拌机J35042006七、检测仪器、设备投入计划合理的使用检测仪器、设备，是确保工程质量的关键，为保证工程质量，本工程所有检测仪器、设备必须全部符合公司整合体系贯标的要求，须经过公司检验室或有关部门检测后方可投入使用。根据本工程规模、特点，拟投入本工程的主要检测仪器如下表:序号

31、仪器名称规格型号数量备注1水准仪S34台2游标卡尺0.02mm2把3水平靠尺L=2m5把4吊线靠尺L=2m10把5钢卷尺3m 5m 50m20把6钢角尺10把7小铁锤100g10把8楔形塞尺4把9线坠2kg10只10反光镜5面11磅秤TGT-5001台12接地摇表ZC11D-102只13万用表2只14温度计4根第四 章 施工进度计划及其保证措施一、施工进度计划可行性分析任何一个工程的施工（施工进度计划）都是建立在工程量、施工机械和劳动力投入， 施工统筹科学管理基础上的，根据该工程各分部分项工程量大小，结合工程的具体情况， 在科学的施工流程和合理的施工机械及劳动力投入的前提下，同时根据施工总体构

32、想和总 体施工流程安排，对本工程施工进度具体分解如下：1、施工准备、测量放线工作 进场后，着手施工准备，包括临设安排，人员组织、机具组织、材料供应准备、图纸 熟识和项目制度建立等。现场则着手进行现场各层次的熟悉，在熟悉现场时，请业主提供 一套土建施工图，结合本装修施工图，进行复核、定位、弹线。测量放线时，要依据土建 单位确定的轴线尺寸、每层标高线和业主要求以及装修图纸确定的尺寸关系，进行逐层复 核，逐层定位，弹出主要轴线和标高线，以满足现场要求和施工图要求。二、施工进度计划图表见附表一。三、工期保证措施工程进度的快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益，而且影响到经济建设和社会形 象，同时也是对我

33、公司进行实力和信誉考核，我们有决心有能力奋战 90 天，确保本工程按 时完成。为此将采取以下主要措施：1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善 计划。（1）制定涵盖整个工程各项容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把 握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特 点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况 进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，

34、使计划能切实指导施工的开展。2. 落实后勤保障工作， 避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时 间提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类 材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时 采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期， 须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。同时保证 提供数量的准确性避免造成甲方的损失

35、。（4）公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场，关心工人生活，急工人之所 急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3. 调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留 尾巴。（4）进行立体施工，在不影响相互工序的工作面前提下，利用楼层分隔，同时展开， 大胆穿插。（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后， 为确保其实现而编

36、制下述大量的辅助计划是非常必要的：1）每周工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前） 的原因，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。 工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。 如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度 计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无 权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工 进度而导致计划的修改。当工程延

37、误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但 业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工 程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他 措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期 目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工 程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进 度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显 的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工

38、程的进度， 各种施工条件和环境也在不断变化， 定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、 降低成本、加快进度是非常有利的。（5）当施工进度不符合计划进度时， 工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案， 并取得业主或监理工程师的批准。（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上 取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量 和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各 部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。5、加强原材料的进场 由于本工程为装修改造工程，

39、结合施工经历，改造工程在实际施工中变更、改动量非 常大，而因此的问题往往是问题落实不下来，导致原材料无法采购进场，因此，这就需要 业主单位、设计单位预先明确完整的施工图和装修材料，以便提前材料的进场，加快现场 的施工。6、生产管理 成立工程协调小组，由建设单位牵头，项目部、监理单位、设计单位的主要负责人 员参加，它的主要任务和职责： 施工前期每周一次，后期每二三天一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、 技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 会检查，落实情况，以确保工程进度。 协调同外界有较大影响如市政、公安、交警、环卫等的横向关系，协同建设单位共 同

40、处理，为工程提供一个良好的施工环境。 立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督，分析可能影 响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，随时进行进度纠编工作，使工程始 终处于良好的循环之中。 及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面的问题，及时解决影响有关工期 的因素。 及时协调与设备安装、空调和消防等施工单位和材料供应商之间的关系，有问题本 着为总体工程负责的原则互谅互让、协调解决。 实行三级管理 以公司生产副总经理，总工程师、有关部门组成一级管理，制定单位工程进度控制计 划。周、月作业计划，调度公司部机械、设备、周转材料、劳动力，协助项目经理部与建 设单位，设计

41、、安装等专业施工队伍的协调工作。按月计划进度的完成情况进行检查、考 核。以项目经理、施工员、各工种工长组成一级管理，贯彻落实上级生产计划和落实按工 程网络总计划。编制月、周计划，并认真执行，按期完成。为确保工程进度，项目部必须 分阶段制定计划， 向公司材料部门和生产部门提供材料、 机械设备、 劳动力等进场计划 （包 括甲供材料）以便公司协调解决，切实加强劳动力的管理和部调动。按作业计划要求对班 组进行各级部位检查，并对形象部位进行经济上的承包考核。以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同。项目施工员在以施工进度网络图和单 线图为依据的基础上按每个分项工程， 分部部位分析计算工程量和定额用工量及

42、质量等级。 将进度解析到每个操作班组，做到目标明确，心中有底，确保每个部位的分项工程按时按 质完成。 本工程的在施工实行承包责任制，落实层层承包，职责分明，责任到人，每周实行 部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班 组的经济利益挂钩，把分部工程进度与项目部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工 为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。7、从施工技术上确保进度： 认真做好图纸自审会审工作，吃透领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题 尽最大可能在会审时给予解决，修改应提前进行，防止因图纸修改原因而影响进度。技术 人员加强与设计人员联系，尽可能在施工前

43、解决，及时对施工组织设计的审批，施工前进 行技术交底，对难度大，工艺要求高，操作复杂的要进行全面集底，避免施工过程中的碰 头与不合现象，从而影响施工。8、改变传统的施工方法，采用先进的施工技术。因装饰施工一般比较复杂，而且穿插 工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装饰质量，所以一个工程施工的快慢，主要 是抢前争后，基底工作、粗装饰工程必须先抢出来，细部装饰要花时间、花精力，精工细 作。9、改变粗放型管理方式，实行网络施工： 施工前按分部分项详细编制包括安装在的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出 每一网络线路上的耗工量和耗料量进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳 动力动态分布

44、图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备、劳动力的使 用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均 衡状态，既要满足快速施工需求又要避免窝工，以合理的投入得到较大的产出，确保施工 顺序进行，按时完成生产任务。10、抓住各主要部位的特点，制定其施工方案，攻其难点，确保部位进度，科学地安 排好立体交叉，平面流水作业施工。11、定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备和正常运转，备足常用配件和 常用工具。12、打有准备之仗，充分认识到该工程施工的艰难性和复杂性，做任何工作都要制定 计划，要有一定的思想准备，做到有备无患，为劳动力组织，施工机械设备配

45、置，材料供 应等都要求在量和时间上留有一定的余量，合理安排冬雨季施工，克服季节影响施工的连 续性，实行节假日不停工，加快工程进度。13、做好产品保护（产品保护措施详见第十一章） ，工程局部完成后，应进行封闭，能 上锁的全部上锁，并派人巡视看守，防止人为损坏，增加修补工作量。作好停电、停水和 气象预报工作。合理安排停电、停水和雨天的工作，减少工期损失。14、加强计划，统计资料工作 按工期网络控制计划，分细、分阶段的直线计划，下达给项目部，项目部应分项分日 作业计划下达给班组。做到心中有数，项目部必须每旬向公司反馈执行计划情况，收集有 关资料以便分析，抓其主要矛盾，提出对策，集中力量，解决矛盾，确保计划完成。第五章 施 工现 场 平 面布置一、施工现场平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工水平的高低， 为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，以少占施工空间；2、满足施工需要和安全文明要求的原则下，尽可能减少临时设施投资；3、合理设置材