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1、*工程工程质量保证体系方案*有限公司*项目经理部2016年5月15日目录一、概况31.1工程概况31.2气象条件31.3工程地质情况3二、工程质量目标及承诺4三、质量方针和质量目标43.1质量方针：提高员工素质，规范工作行为，最求完美品质，满足用户要求43.2质量目标：43.3术语或（和）定义43.4管理职责4四、质量管理体系54.1文件控制54.2质量记录控制64.3人力资源管理74.4物资管理74.5施工设备管理84.6安全文明生产管理84.7合同管理84.8施工过程管理84.9检验、测量和试验设备管理94.10检验和试验控制94.11不合格品控制10五、施工质量管理组织机构及岗位职责计划
2、115.1质量管理组织机构115.2质量管理职责和权限11六、质量控制及检验标准15七、质量管理措施177.1健全质量自检制度，加强质量监督检查177.2建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态177.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度197.4施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制197.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平207.6开展全面质量管理活动20八、分部分项工程施工技术控制措施208.1控制网测量质量控制措施208.3开槽埋管218.4、球墨铸铁管的安装228.5、焊工228.6、模板工程258.7混凝土浇筑施工质量控制措施26
3、8.8灌浆工程质量控制措施278.9沟槽回填工程质量控制措施27九、成品保护措施28十、质量保证技术措施28质量保证体系方案一、概况1.1工程概况 本工程为*，长度为*m。管线位于*。 本工程建设内容包含DN1400球墨铸铁管、DN1400钢管、DN800球墨铸铁管、穿越5座河道管桥及其它配套设施，供水管网的设计压力为0.5MPa，泵验压力为1.0MPa。管线规格为DN800和DN1400，其中DN800采用球墨铸铁管、DN1400采用钢管及球墨铸铁管，过河特殊地段采用钢管。 管面覆土深度：DN1400为1.3m；DN800为1.1m。1.2气象条件 上海属亚热带海洋性季风气候，温和湿润，四季
4、分明，春季温暖多雨，夏季炎热湿润，秋季凉爽少雨，冬季寒冷干燥。冬季多偏北风，以晴冷干燥天气为主，为低温少雨季节，也是道路工程施工教为有利的季节。夏季盛行东南风，空气湿润，为高温强光照射季节。年平均风速 3.8m/s。全年平均气温为 15.7 度，最冷 1 月平均气温 3.5 度，极端最低气温-12.1 度（1993 年 1 月 19 日），最热七月平均气温 27.8 度，极端最高气温 40.2 度（1934年 7 月 12 日），年日照时间 1962h。年平均降雨量 1144.4mm，最大一次降雨量为 591.7mm，年降雨日为 132 天，夏季占全年降雨量的 40%左右。年平均蒸发量为 13
5、36.6mm。年平均无霜期 230 天，年平均降雪日 4.3 天，最大冻结深度 0.15m。场区浅部地下水属潜水类型，其水位动态变化主要受控于大气降水和地表蒸发及地表水的影响，并随季节、气候、湖汐等因素而变化，根据观测资料，一般在夏季水位下降较大，冬季水位较高，呈年周期性变化。1.3工程地质情况 根据勘探揭露，拟建场地位于正常地层分布区，土层分布总体较为稳定，局部区域土层有一定起伏。拟建场地在 30.45 米深度范围内的地基土属第四纪全新世（Q4)、上更新世(Q3）滨海河口相、滨海浅海相、滨海、沼泽相、河口湖泽相、河口 滨海相相沉积土层，主要由粘性土、粉性土及砂土组成。按其沉积年代、成因类型及
6、其物理力学性质的差异，可划分为 6 个主要土层，同时根据其土性及成因的不同，第、层可分为若干个亚层及次亚层。场地地层分布主要有以下特点：（1）第1 层填土，上部以杂填土为主，含大量碎石、砖块等建筑垃圾；下部以素填土为主，夹少量植物根茎及小碎石等杂物，土质松散且不均匀。（2）第1 层褐黄灰黄色粉质粘土，含少量氧化铁条纹，局部夹少量粉性土，土质不均匀。该层呈可塑软塑状态，属中等高等压缩性。（3）第3-1 层灰色砂质粉土，含云母、有机质条纹，夹少量粘质粉土及薄层粘性土，土质不均匀。该层呈松散稍密状态，属中等压缩性。（4）第层灰色淤泥质粘土，含云母、有机质条纹及少量贝壳碎屑，偶夹薄 层粉砂，土质较均匀
7、。该层呈流塑状态，属高等压缩性。（5）第1 层灰色粘土，含云母、有机质条纹，局部为淤泥质土，局部夹少量 薄层粉砂，土质较均匀。该层呈流塑软塑状态，属高等中等压缩性。（6）第层暗绿草黄色粉质粘土，含氧化铁斑点及铁锰质结核，底部夹少量薄层粉性土。该层呈硬塑可塑状态，属中等压缩性。（7）第1 层草黄灰黄色砂质粉土，含云母、少量氧化铁条纹，局部夹粘质 粉土、粉砂，土质不均匀。该层呈中密状态，属中等压缩性。按 III 类场地环境类别考虑，本场区地下水、地基土对混凝土结构具有微腐蚀性影响；按长期浸水条件下考虑，地下水、地基土对混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性影响；按干湿交替条件下考虑，地下水、地基土对混凝土
8、结构中的钢筋具有弱腐蚀性影响。二、工程质量目标及承诺 工程质量确保达到国家施工验收规范规定的质量标准和工程备案标准，一次验收合格，合格率100。如因我方施工原因造成分部工程和整体工程未达到一次验收合格，合格率100，我方将根据要求进行返工，直至达到约定的质量标准合格为止。如因返工原因造成工期延误的，我方将承担相应工期延误违约责任。 三、质量方针和质量目标3.1质量方针：提高员工素质，规范工作行为，最求完美品质，满足用户要求3.2质量目标：单元工程一次验收合格率90%以上；分部工程、单位工程验收合格率100%；合同工程竣工验收通过；业主满意率大于85%，产品保修率100%。3.3术语或（和）定义
9、（1）采用GB/T19000-ISO9000:2000标准提供的术语和定义；（2）质量手册及本项目常用的行业、专业术语。3.4管理职责（1）项目质量管理框图； （2）质量管理职能分配表； （3）质量职能部门和主要管理、执行、验证岗位的职责权限。四、质量管理体4.1文件控制4.1.1文件的分类按文件控制程序的要求，针对本项目做好项目部质量管理体系文件和行政文件、外来文件（标准、规范和业主或设计部门的图纸）、项目部自编制文件（质量计划、管理办法、作业指导书、施工图和工艺图等）、合同文件、法律法规的管理。项目实施受控的文件包括（但不限于）：程合同及其附件；用于开挖、混凝土浇筑、喷锚支护、灌浆、砌筑、
10、地基与基础、土石回填、金属结构制安、检验、试验等活动的标准、规程和规范；施工组织设计、作业指导书、施工计划；图纸资料、设计变更；采购文件；质量保证计划大纲、工作程序等；监理单位和发包方签发的有关工程质量、进度等方面的会议纪要、文件等。4.1.2文件和资料的批准和发放工程技术部编制与工程质量有关的文件和资料，交施工总工程师批准。对需报送监理单位批准的文件资料，由施工总工程师审查后报送监理单位批准。工程技术部对文件和资料（包括图纸、设计变更及监理单位和发包方签发的有关质量管理、工程进度方面的会议纪要、文件等），建立接收登记台帐，由施工总工程师确定发放范围后受控管理。工程技术部对图纸、施工组织设计、
11、作业指导书进行受控管理，加盖“受控”印章及序号章；对其它受控管理的文件仅加盖序号章。文件和资料确定发放范围后，将文件和资料发放到使用部门，文件和资料（包括外来文件和资料）发放要做好发放登记台帐。需复印的文件，由主管领导批准，相应的文件发放部门复印，并对复印件重新编号和发放登记。4.1.3文件和资料的修改（不包括设计变更和合同变更的管理）。文件和资料的更改，由职能部门提出更改申请，交该文件和资料的原审批部门进行审批。文件修改部门负责填写文件修改通知单，审核批准后按原文件发放范围发放，文件持有人进行更改，并填写文件修改状态记录表。若需其他部门审批时，审批部门有权查阅审批文件所依据的有关背景资料。文
12、件和资料经过多次修改或大范围改动后，必要时重新印发；文件和资料只有局部改动时，采用手写更改、换页更改或加更改单更改等形式。对于换版发放的受控文件，在新版发放的同时，回收旧版文件；对宣布作废或不适用的文件及时回收，或加盖“作废”标识，防止误用。4.1.4设计变更管理在图纸会审和施工过程中，如发现设计有差错、与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、种类及工艺不符合实际要求，或优化设计，需要进行修改时，须提出设计变更申请。设计变更申请经施工总工程师审查后，提交监理单位批准，按正式图纸的管理形式执行。由设计单位发出的设计变更， 由工程技术部确认后，按正式图纸的管理形式执行。由设计变更所引起
13、的费用变更由计划合同部负责与监理单位和发包方交涉办理。4.1.5合同变更管理项目工地在审阅合同及施工过程中发现工程设计的错误、遗漏、误差和缺陷，及时通知监理单位。项目工地计划合同部接到合同变更通知后，及时报告项目经理，并组织评审，对需要联系监理单位和发包方澄清的问题由计划合同部联系并提出。计划合同部接到正式合同变更单后，建立接收台帐，根据合同发放的范围发放合同变更单，建立发放台帐，保证合同变更的内容及时传递到合同执行部门。计划合同部负责合同变后合同价款的变更。4.2质量记录控制4.2.1通过对质量记录的控制（包括质量记录的标识、收集、编目查阅、归档、贮存、保管、移交和处理)，保证质量记录能够真
14、实、客观、完整地反映施工状态，并达到事后评估、分析、统计和追溯的目的。4.2.2质量记录的控制包括如下几个方面：质量记录必须字迹清楚（用钢笔书写）、表达明确，并具有可追溯性。质量记录必须真实、客观，是实际事件的准确反映，且标识具有唯一性。质量记录必须具有有效的签字，并注明日期。在适宜的环境条件下保存，便于存取、检索，防止损坏、变质、丢失。工程竣工资料、施工记录要经监理单位批准。4.2.3在工程竣工验收时，提前按照发包方关于竣工资料编制办法的规定整理竣工资料，报监理单位审核后报业主作为工程竣工验收的组成部分。4.3人力资源管理4.3.1通过对与质量有关的各级工作人员的培训， 使其获得必要的专业知
15、识、岗位知识和操作技能，掌握作业规程，保证所有项目均由合格的人员承担。综合部负责项目工地的培训管理工作。对特殊工种的培训实行归口管理。4.3.2项目工地根据工程的规模、特点和专业需要，提前制定培训计划，上报培训中心，由培训中心审核批准。培训中心协助项目工地确定培训方式，选聘培训教师，组织培训，建立培训档案。4.3.3培训范围包括但不限于如下方面：对从事管理（领导）工作的人员进行岗位知识培训，岗位调整后进行新岗位知识的培训。对技术人员进行管理和技术知识的教育和培训。对新职工进行安全、质量、厂规及其他必要知识和作业技能的培训。根据施工特点，定期对在岗职工进行技能培训和专业知识培训。4.3.4对从事
16、特殊过程作业的人员进行特殊作业培训(包括内部培训和派员参加外委培训)，做到持证上岗。4.3.5对工地所属焊工由综合办组织焊前培训和模拟练习。4.3.6对于必须经国家劳动部门或行政管理部门培训考核的工种，接受国家劳动部门或行政管理部门的培训、考核和监督，做到持证上岗，建立培训档案。4.3.7分级保存职工培训记录和培训档案。4.4物资管理4.4.1按物资分类原则，将物资分为A、B、C三类。4.4.2收集整理业主对工程所投入的物资质量和采购过程满意程度信息，并及时处理反馈意见。4.4.3对业主提供的物资应根据施工进度、库存申报月需求计划。4.4.4物资验收需有证明。其贮存要注意通风、防潮、防火等。4
17、.5施工设备管理及时配置所需的施工设备，当设备能力不能满足或影响施工生产时，及时对施工设备进行调整。4.6安全文明生产管理4.6.1按照安全文明生产管理程序的要求，明确各级行政人员和安全管理人员的职责。4.6.2针对项目安全管理的难点和重点，做好安全文明生产的技术措施和组织措施。4.6.3做好安全技术交底和安全文明生产教育。4.6.4做好环境保护与职业卫生的管理工作。4.7合同管理4.7.1执行合同、管理合同。4.7.2合同中可能出现的修改和业主要求新增加的项目按合同管理程序进行合同评审。4.8施工过程管理4.8.1在建筑施工过程中根据有关的规范、标准、技术文件和图纸的要求，以及其它的特殊要求
18、制定控制措施，并按措施要求对过程各要素进行控制，使其达到规定的质量要求。4.8.2施工过程控制施工过程控制的实施须由经过培训合格的人员按照已批准的程序、图纸、说明书，使用合格材料、工器具来完成。具体控制包括：项目中标后由项目部组织编制施工组织设计及工程综合进度计划，并在合同签订7天内提交监理单位审核，发包方批准。施工总工程师组织工程技术部对收到的图纸进行会审，对在会审中发现的问题，书面及时反馈给监理单位。工程技术部部根据施工计划、设计文件和图纸,编制作业指导书文件报工程技术部审核施工总工程师批准后做好开工准备工作。项目开工前，由技术员依据批准的作业程序、施工图纸、施工现场环境条件以及工艺过程、
19、试验、检验要求等对作业人员进行安全和技术交底。监理单位签发工程开工令后，施工人员按要求施工，同时接受质检人员的监督检查。质量检验人员按照规定的质量要求，进行监督和检查。对主要原始基准点进行复测。对施工过程中所使用的机械设备进行保养、维护。对参与过程施工人员资格进行控制，选派经合格的人员从事指定的工作。4.8.3施工过程中做到文明施工，及时清除并运走废料和垃圾，保护现场内外环境和原有交通、供水、通电电缆及用电等公共设施。 4.8.4施工过程中施工人员做好施工记录。4.8.5按监理单位和发包方要求的形式和时间间隔，报送有关资料（包括工程进度、劳力、材料、机械设备的数量及索赔、变更、天气情况记录）。
20、4.9检验、测量和试验设备管理4.9.1对所有用于本工程的检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其状态良好，并与所要求的测量能力一致。4.9.2 项目工地试验室设兼职计量管理员，具体负责本项目工地所用计量器具的管理,建立管理台帐，到期进行送检。4.9.3在检验测量和试验以前，检测人员应首先明确检测任务及所要求的准确度，选择适宜的检测设备或器具，对其进行适当的维护，按规定操作。4.9.4检验、测量和试验设备管理包括如下内容：按规定要求定期检定，合格后方能使用。执行定期抽检制度，发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，评定检验和试验结果的有效性并进行记录。检验测量和试验设备在校准和服役期内应保证适
21、宜的环境条件。对检验、测量和试验设备的搬运、维护进行控制，确保其准确度和良好的适用性。检验、测量和试验设备贴合格标志，保存校准记录（检定证书）。4.10检验和试验控制4.10.1根据国家有关水电工程施工验收技术规范及质量检验评定标准、工程施工图纸和技术文件对进货阶段、施工过程阶段和交工验收阶段进行适当的检验和试验控制，形成相关的记录和报告，为工程质量提供详实的证明材料。4.10.2检验和试验工作由项目工地有资格的检验、试验人员承担。4.10.3进货检验和试验采购材料发放前必须按合同和相关规定进行检验和试验，填写检验记录，未经检验或试验的采购产品不准投入使用或作进一步加工。进货检验和试验内容包括
22、但不限于：所附文件资料是否符合采购文件要求；材料与资料是否相符；产品是否有损伤；样品试验是否符合规范要求；性能参数是否满足规定等。对进货检验发现的不合格品由物资部门负责对外交涉，并记录其处理情况。未检验的产品和需试验而未试验的工序都不能放行。4.10.4过程检验和试验。过程检验按水电站基本建设工程验收规范、地基与基础工程施工及验收规范、钢筋混凝土工程施工及验收规范、砖石工程施工及验收规范、土方与爆破工程施工及验收规范等有关的验收技术规范进行验收，并填写相应的质量记录或报告。施工过程中，一级验收项目由施工人员进行自检，填写验评记录；二级验收项目由技术员进行检查，填写验评记录；对三级验收及以上项目
23、由专职质检员进行复检验收。对于隐蔽工程和关键部位，自检合格后，报监理单位检查验收，验收合格后方可进行隐蔽或继续施工，做好验收记录。项目工地及时消除检验和试验过程中发现的不合格。4.10.5竣工验收工程全部完工，各施工过程检验和试验均已按有关规定检查合格，竣工验收所需的全部资料、文件齐全，质检人员方可向监理单位和发包方提出竣工验收申请报告。质检人员参加监理单位和发包方组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。（6）检验和试验记录检验和试验过程中做好相关记录，填写有关报告，对记录和报告予以保存，使其能清楚准确地反映质量活动的真实情况。 4.11不合格品控制4.11.1对工程
24、设备、材料在贮存、制作等过程中出现的不合格品及施工过程产生的不合格半成品及成品进行标识、记录、评审、隔离和处置，防止使用和安装未经评审和未经处置的不合格品。4.11.2不合格品的判别和标识施工人员在现场施工过程中一旦发现不合格品，须立即通知专职质检人员进行确认和判别，并以不合格品通知单的形式进行跟踪。施工人员对不合格品进行标识或隔离，在未评审和处置之前，不得擅自动用不合格品。不合格品的分类和评审质量保证部质检人员按不合格品对质量的影响程度进行分类和评审。评审工作主要包括：分析原因，提出处置方案，落实责任。对所有不合格品的处置都必须书面报告监理工程师批准后采取如下几种处置方式：a、进行返工，以达
25、到规定的要求；b、经返修或不经返修作为让步处理；c、降级改作它用；d、拒收或报废。4.11.3不合格品处置完成后，由质检人员进行验证（包括必要的检验和试验），并联系监理工程师进行确认，记录验证结果。五、施工质量管理组织机构及岗位职责计划5.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001:2000标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理保证体系，制定本工程的质量管理办法，建立完善的质量检查制度，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量管理体系过程，实施全面质量管理。建立以项目经理为工程质量第一责任人及质检总工程师为工程质量负责人，由
26、与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。5.2质量管理职责和权限5.2.1项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：5.2.1.1项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。5.2.1.2对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。5.2.1.3领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员。确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。5.2
27、.2施工总工程师主要职责5.2.2.1贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。5.2.2.2协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。5.2.2.3对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。5.2.2.4主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。5.2.2.5及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行
28、推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。5.2.2.6主持工程质量检查，督促工程质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。5.2.2.7负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他技术性作业指导书。5.2.2.8主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应用工作。5.2.2.9参加不合格品的评审、调查分析和处理，审定不合格品处理的技术措施。5.2.3工程质量部主要职责5.2.3.1在质检总工程师的领导下，负责本项目的质量控制、竣工资料整理工作。5.2.3.2负责组织并参与编制质量计划以及相关的质量管理体系文件的编写工作。5.2.3.3负责
29、施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责。5.2.3.4主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分析，识别质量改进机会，提出质量改进建议和/或措施。5.2.3.5负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和实施效果的跟综验证。5.2.3.6组织并主持质量例会，和其他质量专题会。5.2.3.7主管内部质量审核管理过程。5.2.3.8负责项目内部质量考核与质量奖惩。5.2.4工程技术部主要职责5.2.4.1在施工总工程师的直接领导下，负责项目的技术和技术管理工作。5.2.4.2负责施工组织设计、技术措施和其他技术文件的
30、编制工作。5.2.4.3参加不合格品的评审、调查分析和处理，制定技术处理措施并监督实施。5.2.4.4负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5.2.4.5协同项目部有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作。5.2.5施工部主要职责5.2.5.1在生产副经理的领导下，全面负责施工现场的生产调度指挥工作。5.2.5.2根据年度计划和月计划安排，合理安排调整周计划，部署施工力量，组织均衡生产，主持召开调度会以及有关专题生产协调会。5.2.5.2熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。5.2.5.3负责执行项目
31、部领导的指令，并及时反馈工程施工信息。5.2.5.4负责生产管理制度的起草和修订，并督促贯彻执行。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。5.2.5.5根据项目组织施工临时设施的施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员的资格进行确认；进行大型施工设备安装调试技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。5.2.6安全生产部主要职责5.2.6.1在安全副经理的领导下贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防质量安全事故的发生。负责项目的安全管理和安全监察工作。5.2.6.2根据有
32、关法律法规要求，结合现场施工特点，起草有关安全文明生产管理制度。5.2.6.3负责施工现场的安全监督，制止各种违章违规施工，检查各种安全设施，对施工中不安全因素提出整改意见，并督促落实。5.2.6.3负责场内职工生活用水，施工现场粉尘浓度及噪音的测定，并提出防治意见，做好有关压力容器的安全技术监督管理工作。做好安全防火和消防安全检查。5.2.6.4主持安全生产例会、安全检查，包括组织季节性、专业性安全大检查，并形成纪要，对安全隐患及时督促有关单位整改。5.2.6.5组织对场内伤亡事故、交通事故和职业中毒事故的调查、分析、取证、处理。参与项目车辆在场外交通事故的调查处理。做好安全事故登记、统计分
33、析和上报工作。5.2.6.6负责按规定组织设置施工现场的各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业工区落实各项安全措施。5.2.6.7做好安全文明生产的宣传教育，组织安全技术知识培训、考核工作。5.2.6.8对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的安全措施进行核查，并负责组织实施安全交底工作。5.2.7机电物资部主要职责5.2.7.1按合同文件、法律法规等收集和确认采购产品的信息，编制采购计划，组织制定选择、评价和重新评价供方的准则，并组织选择、评价供方，按经批准的采购计划实施采购，并负责采购产品的验收工作。5.2.7.2负责施工设备的配置工作，编制年度机电设备配置计划和阶段性配
34、件采购计划，按批准的设备配置计划和采购计划组织设备和配件进场，并负责进场验收工作。5.2.7.3负责编制项目部机械设备的大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备的鉴定和处理，并做好残值回收工作。5.2.7.4参加各类机电设备事故的调查、鉴定和处理。5.2.7.5负责制定各类施工机械、机电设备的操作、维护和使用规程，制定考核办法，落实岗位职责，提出操作员培训计划。5.2.7.6负责设备物资的采购、入库、保管和发放工作。5.2.7.7负责编制各类设备、物资配件的统计报表。5.2.8综合部主要职责5.2.8.1贯彻执行国家和上级部门劳动人事政策、法规及各项人事制度。协助项目经理编制项目的机构设置、定
35、编定员方案，制定项目人力资源需求计划，负责组织对项目职员的培训、聘用和考核工作。5.2.8.2宣传、贯彻本项目工程的质量方针、质量目标。5.2.8.3主管文件控制，负责文件控制程序的组织实施；负责项目文件、资料的收发、控制和归档。5.2.8.4主管计算机中心和后勤服务保障等管理工作。5.2.8.5负责特种作业岗位的培训、考核、取证工作，确保其持证上岗。5.2.9班（组）长主要职责5.2.9.1严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。5.2.9.2执行现场交接班制度，并作好各种质量记录。5.2.9.3接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督检查
36、，及时制止本班组人员的违章违规行为。5.2.9.4据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管部门作好质量验证工作。5.2.9.5负责管好本班组的人员、材料、设备、技术质量文件和资料。5.2.10作业人员主要职责5.2.10.1严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。5.2.10.2积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量意识和生产操作技能。5.2.10.3正确使用和维护生产设备、工器具。5.2.10.4接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。六、质量控制及检验标准根据招标文件的规定，制定本工程的质量管理办法，
37、建立完善的质量检查制度，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量管理体系过程，实施全面质量管理。本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。根据招标文件技术条款，本合同遵照执行的国家现行标准和规范规程如下（但不限于）：给水排水管道工程
38、施工及验收规范(GB50268-2008)。给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB50141-2008)。钻孔灌注桩施工规程（DG/TJ08-202-2007）。建筑结构荷载规范（GB50009-2012）。水利水电工程施工测量规范(SL52-1993)。水利水电建设工程验收规程(SL223-2008)；水工建筑物水泥灌浆施工技术规范(SL62-1994)；钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T 27-2001)。水工混凝土试验规程(SL352-2006)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204 -2002)；地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)；土工试验规程(SL237
39、-1999)；混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T 10-995)；混凝土及预制混凝土构件质量控制规程(CECS 40：92)；混凝土强度检验评定标准(GBJ 107-87)。砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)；普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准(JGJ 52-2006)；砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ 98-2000)。钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级(GB11345)；渗透探伤法ZBJ04005；热喷涂金属表面预处理通则(GB11373)；热喷涂操作安全(GB11375)；涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923)；涂装前钢材表面粗糙度等级的评定(比较样块法
40、)(GB/T13288)；无损检测焊缝磁粉检测(JB/T 6061)；无损检测焊缝渗透检测(JB/T 6062)；无损检测人员资格鉴定与认证(GB/T 9445)；金属和其他无机覆盖层热喷涂操作安全(GB11375)；七、质量管理措施7.1健全质量自检制度，加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人及质检总工程师为工程质量负责人，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。在接到开工通知后的14天内，向监理人报送一份内容包括质量检查机构的组织和岗位责任及质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证
41、措施报告，并报送监理人审批。本合同设专业质检工程师，各岗位配备富有施工经验的工程师23名，各作业工区均配备专职质检员12名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向安全生产部报告；质量保证部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。7.2建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于
42、受控状态7.2.1项目部执行联合体牵头单位实施的GB/T19001:2000标准体系程序文件中的有关技术管理办法，使施工过程在受控状态下进行，确保每个阶段、每道工序都符合施工规范、技术标准和规定要求。总结我公司类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。7.2.2依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及联合体牵头单位的质量体系文件中的质量计划编制及管理办法，编制“质量计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则
43、和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项： 岗位责任制度； 施工复测制度； 技术交底制度； 开竣工报告制度； 材料检验制度； 试验室抽样制度； 隐蔽工程检查制度； 工程负责人质量评定奖惩制度； 工程自检互检制度； 工程质量事故处理制度。7.2.3对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。7.2.4设专人对施工过程中出现的可能引发质量问题的不合格过程进行统
44、计和分析，从而及时作出相应的预防和纠正措施，并对已形成的不合格品认真做好记录，按要求进行整改。7.2.5机械设备需定期检修、保养，提高完好率、利用率，保证作业的连续性；材料及计量工具必须具备合格证和质量鉴定方可使用，特别注意施工平台、龙门架、钢支护等的制作、安装，严把质量关；做好各层浇筑时混凝土的抽检工作，严格控制混凝土配合比等参数，保证浇筑混凝土的质量。7.2.6开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工班组自检、作业工区质检员复检、工程质量部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程质量部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程
45、师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。7.2.7建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各专业的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各专业的监理工程师进行会签。7.2.8所有原始记录必须做到现场填写，填写资料正确、真实、清晰，严禁追、补记录；做好资料的收集整理工作，为工程竣工做好资料的准备。7.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格
46、执行质量奖惩制度若在施工中发生严重违反规定、规程、规章和发包人及其质量主管部门颁发的与本合同有关的质量管理文件、规章和标准的行为或发生质量事故、严重质量缺陷，监理人有采取立即制止、书面警告、经济处罚、停工整顿和责令返工、返修等措施的权力。发包人对合同项目工程质量实施定期考核，若合同项目工程质量未达到考核指标，须返修至合格且返修费用自己承担。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。7.4施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制7.4.1严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。7.4.2严把测量关，对整个工程的设计控制数据进行复核及对洞内重要导线点进行经常性的复核，
