林德制氧工程项目管理与监理规划.doc

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1、第一章 工程项目概况一、工程项目概况：（一）工程参建单位1、工程建设单位：林德气体(宁波)有限公司2、工程勘察单位：宁波冶金勘察设计研究股份有限公司 3、工程设计单位：中冶南方工程技术有限公司4、工程施工单位：浙江德盛建筑工程有限公司5、工程监理单位：武汉威仕工程监理有限公司（二）工程项目概况1、项目名称：21000m3/h制氧机工程2、工期要求：项目计划投产时间2009年6月3、项目投资：15537.56 万元，其中：建筑工程 1842.17 万元，设备 10893.40 万元，安装工程 1697.03 万元，其他费用 1104.95 万元。4、工程概况：林德气体(宁波)有限公司投资兴建一套

2、21000m3/h制氧机组，项目位于宁波市北仑区霞浦镇宁波钢铁有限公司内，制氧机组建在现制氧站东侧预留的场地上，现有场地平坦，交通十分便利。新建21000m3/h制氧机组工艺流程采用目前成熟的氧气外压缩流程，氧气站配套项目包括：空分设备装置1套、空压机组2台、氧压机组1台、增压透平膨胀机组2台、1000m3氧气球罐1台、150m3液氩低温液体储罐系统1套、主厂房、空冷水泵房及膨胀机间等建筑物、自动化控制系统、供配电系统、循环水系统、道路等其它配套公辅设施(循环水系统在现有水泵房及水池预留基础上改造和扩建)。工艺流程具体如下：空气空气过滤器空压机冷却塔分子筛纯化器主换热空气分馏系统(含增压透平膨

3、胀系统)空气产品。二、工程项目特点制氧工程的建设不同于其他冶金专业的项目建设，它有其自身的独特性、严密性、工艺系统性、复杂性、多专业性、规范性、隐含性等等。它的生产原料为空气，在整个生产工艺流程中，它是不可见的，它是完全依靠仪表显示、信号的反馈传递、最终通过DCS控制系统将整个生产工艺过程、严格系统地按着过程软件进行运行，最终生产出合格的气体产品。因此，也可以说制氧工程是一个庞大的系统隐蔽工程项目。1、独特性：在整个制氧机项目的调试工程中，它本身不存在设备或装置的无负荷联动试车过程。单项设备一启动就直接进入了设备或装置的负荷试车，因此对整个系统中的设备、装置和容器，在施工中要求的质量特别严格，

4、必须一次成功为佳。任何一个环节出现问题，就会造成全系统、全车间停止运行。然后进行查找、处理、确认、再启动。但在制氧机系统中的间歇启动次数越少越好，否则会减少整个装置的使用寿命。2、严密性：整个制氧机装置是处在压力下进行生产运行的。所说的严密性就是要求每台设备、容器、管线都是在额定的压力下进行操作、运行，不能混压、串压、超过压力范围进行使用。否则会造成运行工况不稳，严重会产生爆炸。因此，工艺系统上的容器、阀门、管线等在安装前必须进行严格检查、试压，达到设计要求。施工过程中的焊接质量、全系统的清洁度、油脂残流量必须达到安全使用要求，否则禁止投入安装运行。在施工中质检员、监理工程师必须采取旁站、逐个

5、给予认定。尤其是分子筛系统的阀门严密性，要求更加严格，否则就难以达到本装置切换使用的功能，使氧气生产工艺性能达不到生产要求。3、工艺系统性：在整个制氧工艺流程中，由多个小系统组成全过程的系统操作。每个系统都要完成一定的技术指标，这些各系统又是不可分割的整体，一旦在某个小系统中出现问题，都会直接影响到产品的质量。因此每个系统都必须从头至尾的反复检查、认可，确信无问题，才可投入生产。还要对全系统进行检查、认可，最终查实是否具备投产使用条件。4、复杂性：所说复杂性，就是在整个制氧机项目施工中一开始就进入到复杂的施工工序中，它体现在施工清洁度的处理复杂，工序多，中间相互交接复杂，易出现忽视，如铝管道的

6、材料检验从开始到制作成一根管线要经过十几道工序，最后才可进入冷箱内安装，一旦在那个环节上有问题，都会影响施工进度，质量，甚至最终造成返工处理。冷箱内系统管道安装工作必须通过现场实地标识来完成，否则不能顺利的进行冷箱内管线、阀门、容器、各种测示点的安装，吹扫及裸冷工作。冷箱内系统管道安装后，要进行系统试压，每个区域，每根管线都有所不同，同时要与计器部分结合检查进行，其难度是很大的。这些工作必须做到耐心细致、准确无误，否则就不具备安装条件。5、专业性强：所含专业工种较多，监理工程师应对桩基、基坑、设备基础、上部结构、供配电系统、综合管线系统、供排水、电气安装、智能化自动化、消防报警系统等技术含量高

7、的工程予以高度重视，特别是处于工程前期的桩基、结构吊装施工和处于中期的设备安装以及后期的设备调试阶段，我们对应的专业监理工程师应强调预先控制和协调工作。6、工期极为紧张：必须在2009年6月份建成投产，整体工期约为330日历天。三、项目管理与监理工作的重点在管理过程中我们将以国家法规、国家标准和规范、工程合同及设计文件为依据，制定质量第一、合理的进度、实事求是的工程投资三大控制目标，对工程进行管理，将在管理程序、深度、信息采集和流通、法律法规的执行、行为的规范化等诸多方面对自己提出更高要求，结合工程实际和项目管理的范围，在整个管理过程中应把握好以下重点工作：1、各项目标、计划的规划、制定、跟踪

8、、检查、纠偏工作。2、对外与相关部门的沟通，对内的现场各项协调工作。3、对本工程设计文件的催交、复核、会审，设计文件对工程建设的顺利完成起着至关重要作用，设计文件应尽快催交，交付后，我公司将组织监理人员对施工图纸进行汇审，对设计内容的统一性、完整性、正确性、技术性作出审查汇总，对设计的科学性、适用性以及完善性向业主提出建议。对施工单位的质量保证体系、各施工单位的人员配备及其资质、施工程序、原材料供应计划、场地排水系统的设置、安全文明施工设施等诸多方面将严格审核与控制。4、项目经理、造价监理工程师密切配合其他专业监理工程师对施工招标、方案、设计变更、工程变更等容易引起新增工程费用的因素严格控制，

9、正确妥善处理索赔事宜，将工程造价控制在确定的目标内。公司将对本工程配备既熟悉工程管理又熟悉设计、精通预、决算的专业人员把关，以达到此目标。5、建筑平面控制网的的测量放线控制，是整个工程的首要控制点。监理首先必须严格审查施工单位提交的测量技术方案，经审批后方可开始作业；施工单位测量放线完毕，监理测量工程师应进行复测，保证平面控制网的准确无误。6、桩基础的控制：桩支盘及端头必须落在设计要求的持力层上，持力层在经监理、设计及勘察部门共同确认后，方可开始下道工序施工。严格控制桩基成桩质量。7、设备基础的质量和预埋控制，加强砼的振捣施工管理，保证砼的密实度是抗渗的关键。原材料、外加剂及预埋件等必须符合设

10、计要求和施工规范的有关规定。在施工前，必须做好施工技术交底工作，工程师要认真审查施工技术方案。施工缝、后浇带、止水带、穿墙管件、支模铁件设置、预埋螺栓、预埋套管、预埋铁件的位置必须准确，坚固，构造必须符合设计要求和施工规范的有关规定，严禁有渗漏现象。8、主厂房排架及钢结构的质量控制工作，主要是制作、吊装、安装质量控制工作。9、设备的进度、质量跟踪和催交，进场开箱验收工作。10、设备、管道、电仪的安装质量的平行跟踪和检查工作。11、阶段、区域、系统的试验、检验、冲洗、吹扫、保护工作。12、试车的组织、准备工作。13、信息的管理、收集、分类、分发、储存、整理和移交工作。四、单位工程分部分项划分（现

11、仅供参考）根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求，结合本工程的实际情况，本项目分部分项划分如下表（设备安装单位工程分部分项划分附后）：单位工程分部工程分项工程质量等级评定 制 氧 站 土 建 工 程1主厂房(1)主厂房基础(2)钢结构主厂房及围护结构(3)附跨厂房2厂内设备基础(1)空压机基础(2)氧压机基础和氮压机基础(3) 空压机5米平台3厂外设备基础(1)空分塔基础(2)氩气球罐基础(3)厂外其它设备基础（空冷塔基础、水冷塔基础、分子筛基础、电加热器基础、储槽基础、管道支架基础）4空冷水泵房(1)水池(2)水泵房及水泵设备基础(3) 水泵、电气设备及管道安装第二

12、章 项目管理与监理工作范围本工程的工作范围是项目管理与项目监理合而为一，既包含了项目管理的工作更包含了项目监理的工作，从总的来说：本项目的工作范围可以理解为新建一套21000m3/h外压缩式空分装置以及配套辅助设施（包括与原有的1#、2# 21000m3/h制氧机组工艺系统的联网）项目工程的全方位的工程管理。第三章 项目管理与监理工作内容本工程的工作内容是项目管理与项目监理合而为一，既包含了项目管理的工作的内容更包含了项目监理的工作的内容，具体内容具体如下：1、项目管理包含的内容有：目标策划、组织管理、进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、安全管理、风险管理、信息管理和组织协调。2、新建一套

13、21000m3/h外压缩式空分装置以及配套辅助设施（包括与原有的1#、2# 21000m3/h制氧机组工艺系统的联网）施工及安装调试全过程监理。第四章 项目管理与监理的工作任务和工作目标一、管理与监理的主要任务： 依据合同具体规定，全面完成业主在合同中委托的所有管理工作，包括如下内容：1、施工准备阶段的管理工作1.1协助业主落实项目的前期工作项目的前期工作落实是进行项目实施的起点，要实现对项目的正确、高效管理，确保各项目标管理的实现，必须对项目的相关因素进行落实，主要工作有：A、协助业主落实可行性研究报告、立项、报批文件等；B、熟悉背景、环境（包括自然环境和社会环境）等；C、熟悉用途、效能、影

14、响，社会各方对项目的关注程度等；D、熟悉实际的进展情况，包括资金、手续、技术等；E、协助业主落实硬件条件具备状况，如，水、电、路、场地等；F、协助业主落实软件条件具备情况，如，技术、工艺等；G、协助业主落实对项目的各种目标规划；H、熟悉业主的组织结构、资源状况等；I、熟悉行业相关信息；1.2 负责本工程建设期目标规划在对项目熟悉的基础上，综合各方面的信息，充分理解业主的意图，结合实际条件，以满足业主各阶段目标和期望值为目标对项目进行目标规划，包括：A、项目进度目标规划，其中包括：设计进度目标规划、施工总进度目标规划、采购总进度目标规划、资源进度目标规划以及相关的阶段、节点、区域目标规划等；B、

15、项目投资目标的规划，其中包括：设计投资目标规划、施工总投资目标规划、采购总投资目标规划、资源投资目标规划以及相关的阶段、节点、区域目标规划等；C、质量目标的规划，其中包括设计质量目标规划、施工质量目标规划、采购质量标规划、资源环境质量目标规划以及相关的阶段、节点、区域和分项、分部、单位工程、安装、调试工程的质量目标规划等；D、安全目标的规划，其中包括防火、防电、现场安全、施工安全、安装、调试安全目标的规划以及相关的阶段、节点、区域目标规划等；E、管理目标的规划，其中包括工作质量、工作效果、总平面管理、关系协调等目标的规划；对目标的规划要做到明确化，不仅要有定性说明，更要做到量化和指标化，最重要

16、的是目标既要实际又要有挑战性，目标制定要起到一种可实现性和鼓舞性的双重作用。1.3负责总进度计划的编制与落实工作，包括：A、编制项目总体进度计划时间表，该总计划应涵盖了设计进度、设备采购供货计划、施工安装计划的全部内容；B、依据总的时间表编制总进度计划网络图，明确各事项、各目标之间的逻辑关系，建立进行目标控制的依据。C、组织各参建单位按照各项进度计划的要求，组织对应的人力、机械设备、材料资源、方法方案、环境条件以落实各项进度计划的实现；1.4 负责技术条件的落实，主要是指对设计图纸、地质勘测、工艺要求、环保安评等的技术文件的获取和确认，在这些技术文件的取得过程中，应确认其有效性，包括：A、组织

17、对地质勘察报告的确认审查；B、组织对设计工艺的合理性审查；C、组织工艺、图纸设计交底；D、组织图纸自审、专业间会审等；E、规划控制点、水准高程控制点及文字资料的取得等；1.5 协助行政许可的落实，主要是指项目启动到取得项目施工许可证的这个阶段，与政府及管理部门的手续落实，结合本项目情况和目前完成的工作层次，包括：A、协助（建筑总平面）规划设计审查备案；B、协助抗震及结构功能审查备案；C、协助消防审查备案；D、协助招标申请；E、协助监理招标备案；F、协助施工招标备案；G、协助质检、安监手续的落实；H、建筑施工许可证的取得；I、协助与城管、环卫、市政等社会部门的沟通和取得许可等；J、协助业主办理工

18、程保险；1.6负责现场条件的落实，现场条件主要是指现场的资源条件的落实，包括：A、组织实施现场场地的平整；B、组织形成施工临时道路；C、组织现场施工用电的落实；D、组织现场施工、生活用水的落实；E、组织现场通信设施的落实；F、组织现场临时办公、生活设施的落实；G、组织现场安全、环保工作的落实；H、组织现场的围墙、标语等设施的落实等；1.7负责组织对施工单位的招投标工作的落实，招标工作是关系到整个工程实施阶段各个目标能否得以实现的基础，是准备阶段最重要的工作，也是对工程实施阶段产生直接影响的工作，包括：A、发布工程信息和招标意向书，公开或邀请（监理、施工）投标单位；B、根据工程特点，确定承包范围

19、、标段划分，设定投标资格标准，并依据标准对投标单位进行资格预审；C、协助业主确定合理招标方式；D、编制招标文件，经业主同意后发布；E、组织编制标底；F、编制评标办法；G、组织开标、评标，对施工组织设计的针对性和报价书的合理性做出科学评选；H、根据开标、评标结果，提出书面意见，向业主推荐不少于两家的中标候选人；I、进行风险分析，初拟合同条款，并与候选单位进行合同谈判，并向业主提交谈判记录和形成的合同意向文件；J、协助业主确定中标单位；K、协助业主发出中标通知书；L、协助业主签订合同；1.8开工条件的落实，这是准备期最后的重要工作，包括：A、组织开工进场条件的验收与核查；B、承包单位的履约保证金（

20、或质保押金、履约保函）到位核查；C、承包单位的进场验收及各项准备工作落实状况核查；D、分包单位的确认；E、质量检验单位的确定；F、落实对承包单位的开工申请审查工作，下达开工指令；G、主持召开第一次工地会议；H、发出开工的相关文书；I、组织开工；2、施工安装阶段的管理工作2.1 负责与地方质量、安全管理部门的沟通协调，为施工创造良好外部环境。包括：A、组织参建单位参加质量监督交底；B、组织参建单位参加安全监督交底；C、配合各方组织的对工程的检查工作；D、合理划分工程单元，确定验收方案等过程工作程序；2.2 负责与设计单位沟通协调，包括：A、根据项目总进度计划的安排，跟踪检查设计进度的完成情况，督

21、促设计按计划出图，满足施工需求，对出图进度的跟踪：B、确定设计图纸的接收、发放程序并组织落实；C、在分批出图的情况下，根据现场工程进展，协调设计出图顺序，以满足现场工程推进的需要，尽量设计对工程进度的影响；D、组织设计代表为工程提供现场服务，并监督现场设计代表工作开展的合理性、有效性等；E、负责组织解决施工过程中的设计问题；F、对工程设计变更进行审核，严格控制设计变更，将由于变更造成的费用增加比例降低到最低水平；G、对设计过程中需业主决策的问题，提出建设性意见。2.3 采购方面的跟踪协调，包括A、制定设备交货进度计划表；B、对关键线路上设备、重要设备、制造周期长的、订货明显偏迟、估计可能延期的

22、设备制造进度采取定期和不定期的进行过程跟踪检查，对发生进度偏差的项目进行督促，纠偏，做到过程控制，尽早发现、尽早纠偏、尽早落实；必要时报请业主采购部门采取经济或合同措施予以处理，做到未雨绸缪，尽量保证设备按时交货；C、根据计划和业主采购部门的采购合同负责对建设单位所订设备进行催交；D、组织设备A检；E、组织设备到货开箱验收；F、组织设备开箱后的移交；G、组织解决设备制造问题；H、划分由于设备制造问题引起的责任，处理由于设备制造问题造成的索赔及反索赔问题；2.4 进行进度控制，施工阶段的进度控制首先是要求监理部门对现场的进度进行控制，在此基础上项目管理部门的工作包括A、组织建立参建单位以项目进度

23、总控制计划为基础的三级进度计划体系，使一、二、三级计划环环相扣；B、组织落实承包单位将进度计划目标落实到每一天、每一个施工部门、每一个责任单位；C、制定和落实进度控制的方式、方法、措施并确保其有效性、合理性；D、尽量预先消除各种可能影响进度的客观因素，为进度计划的落实创造有利条件，规避业主在进度方面的风险和责任；E、对进度计划的落实进行进度对比和核查，组织赶工，力图按照进度计划目标推进，但进度出现大的偏差或工程出现大的变更时，组织监理、承包单位及时采取应对措施，尽量避免造成工期延误；2.5 进行质量控制，作为施工阶段的质量控制，主要包括：A、建立以进行质量控制的质量控制组织体系，强化监理质量控

24、制职能；B、确定质量控制行为、方式、方法、措施，并确保效果及跟踪、督促，考核的有效性和不断改进；C组织的质量专题会议、阶段验收会议；D、协调或裁决质量问题而引发分歧；2.6 进行投资控制，施工阶段的投资控制在总的投资中所占的比例并不大，但也不可忽视，项目管理部门的工作主要包括：A、进行风险评估，将可能发生的风险进行分级，并制定针对性的风险应对预案，尽量规避风险，将风险投资降低到合理范围；B、控制设计变更，审查工程变更的合理性，使由于变更造成的费用增加比例降低到最低水平；C、确定投资控制的方法、方式、程序，并确保进行投资控制的方法、方式的有效性和不断改进；D、确定支付程序，并按照程序提交的支付建

25、议，并确定支付额度；E、收集、分析合理化建议，在满足使用功能和质量要求的前提下，尽量节约投资；2.7 进行安全管理，按照现行法律，安全的第一责任人是项目法人，而对于任何一个项目出现安全事故都会对工程进度、质量、投资带来巨大的损失，作为项目管理机构，不可忽视，必须落实的安全管理工作包括：A、建立安全管理组织体系，强化安全管理的各级职能，建立以预防为主的安全管理体系；B、确定安全管理行为、方式、方法、措施，对效果进行跟踪、督促，考核和改进；C参加监理组织的安全检查、安全评估；D、协调监理部门对承包商的安全违规行为督促整改、乃至处罚；E、负责安全事故的及时上报，组织安全事故的调查；2.8 进行合同管

26、理，包括A、协助业主对有关各方进行合同的签订、履行、变更和解除等事宜的落实；B、对合同执行情况进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行；C、正确地、公正地处理合同实施过程中的风险分担；D、处理合同执行中出现的问题；E、进行索赔管理，审查索赔的合理性，合理地进行反索赔；2.9 进行信息管理，信息管理就是信息的收集、整理、处理、存储、传递及应用。项目管理部门的信息管理包括：A、建立工程信息及检索管理系统，确定信息工作流程，提高资料整理和归档工作的效率。B、接受上级单位、政府部门及各参见单位的信息并进行整理、处理、存储；C、根据项目管理工作的需要发出的信息；D、组

27、织形成建设工程档案；E、进行竣工备案；3、试运转及验收阶段的管理工作 项目进入试运转、竣工阶段后，工程临近结束，全局性工作的比例明显加大，项目管理部门的工作包括：3.1 负责工程试运转组织工作，制定相应的工作制度，为试运转工作安全、顺利保驾护航；3.2 组织参建各单位参加各专项工程验收及整体工程竣工验收，办理竣工验收相关手续，整理工程档案资料，按要求办理档案资料移交手续；3.3 负责组织竣工结算，编制竣工结算审核计划，科学合理地进行结算审核工作；3.4 在工程审计阶段，积极配合审计人员的审计工作；3.5 按建设单位约定，负责本工程的移交，办理移交相关手续；3.6 进行项目工程总结；3.7 组织

28、签订保修责任书，定期回访鉴定质量问题，组织对质量问题返修处理。二、 管理与监理的工作目标在业主、地方建设管理部门的指导下，充分运用合同、业主授权书所赋予管理职权，积极调动和发挥监理人员主观能动性，在建设单位批准方案不发生变化的情况下，管理工作目标如下：1、 质量目标： 分部工程、单位工程、项目工程一次验收合格率100，一次试车成功，顺利投产；2、 进度目标： 2009年6月投产；3、 投资目标： 静态投资15537.56 万元；4、 合同管理目标： 严格控制工程结构、质量、数量及任何施工程序的变更；严格控制承包人提出延期或变更设计费用；监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同

29、所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，及时督促承包人更换，以满足合同要求。监督承包人的工程分包情况，严禁非法分包，严格审查承包人以劳务形式进行分包。5、 安全管理目标： 重大人员伤亡事故为零。第五章 项目管理与监理工作依据一、法律、法规类1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、 1999年国务院加强基础设施工程质量管理的通知；4、 2000年国务院279号令建设工程质量管理条例等。二、规范、规程类1、 建筑工程相关设计规范2、建设工程监理规范GB50319-20003、建筑工程质量检验评定标准GB50300-20014、建设部建建2000142号文房屋建筑工程和市政基础设

30、施工程竣工验收暂行规定5、建设部第78号令房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定 6、建设部建标200031号文工程建设国家标准管理办法及工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）7、相关的国际、国家、行业技术标准与规范三、合同类业主单位与参与本工程建设各方签订的合同、协议（供货、施工承包合同、项目管理及监理委托合同、设备、器具采购合同及各种相关工程文件）。四、图纸、技术资料类经审核批准的设计文件（各种技术报告、设计图纸、工程变更图纸及技术要求等）。五、公司管理类武汉威仕工程监理有限公司的质量手册、监理人员岗位指南、监理人员月、季度、年考核标准等。第六章 项目管理机构的组织形式一、

31、组织机构框架图项目管理机构的建立是项目管理机构开始开展工作的第一个里程碑，它标志着项目管理工作的进入了实施阶段，而对于一个项目管理机构而言，首先要确定的就是项目经理，按照以项目经理负责制为前提组建项目管理机构，结合公司的实际情况，一般采用直线式组织形式，其组织机构框架图如下：项目管理（监理）机构组织机构图林德项目经理武汉威仕监理宁波公司经理项目经理（兼项目总监理工程师）综合组土建组设备组工艺管道组电仪组项目秘书信息工程师测量工程师安全工程师土建工程师土建工程师结构工程师设备工程师设备工程师工艺工程师管道工程师电气工程师仪表工程师二、人员岗位配置与分工项目管理机构确定之后，就必须按照组织形式进行

32、人员的配备并对岗位、职责、分工范围、管理层次、工作协作和交叉关系予以明确，以做到各归其位、各负其责的同时既有分工更有协作，为下一步工作的开展提供有效的组织保证，并且随着工程的进展，岗位人员的调整，这些工作也应及时随之进行调整。对于这项工作，我们可以采取内部会议的形式予以明确并以下分工表的形式下发到每一位工程师，在工作中按照分工不分家，有分工、更有协作的精神予以落实和各负其责，做到责任到人。人员组成详见下表：项目管理（监理）机构人员与分工表序号岗 位专 业职称分工范围1项目经理（兼总监理工程师）冶金工程高级工程师全面负责项目管理机构工作的开展，对内对公司负责，对外对业主负责2项目秘书、造价、合同

33、、信息管理工程师建筑管理技术员协助项目经理进行日常管理，协助对外手续的办理，进行信息、造价管理3安全工程师建筑安全工程师负责全面安全管理工作的开展4测量工程师测绘工程师负责现场的测量复核和检查5土建专业工程师工民建工程师全面负责土建专业的工作开展6土建专业工程师建筑工程工程师负责现主体阶段的现场工作7土建专业工程师建筑工程工程师负责现场桩基施工阶段的的工作8结构专业工程师工民建工程师负责钢结构专业的工作9设备专业工程师设备制造工程师负责设备专业的监制、审查、催交、安装10设备专业工程师冶金设备工程师负责现场设备专业的工作11工艺专业工程师燃气工程师负责工艺管道的审查、安装12管道专业工程师暖通

34、工程师负责现场设备专业的工作13电气专业工程师电气工程师负责电仪专业的审查、催交、安装14仪表专业工程师自动化工程师负责现场仪表专业的工作第七章 项目管理监理机构的人员配备计划 根据本工程的特点、管理工作范围、内容，结合业主方的要求，根据工程的进度推进状况，在各个不同阶段先后拟派14名工程管理人员进驻现场管理机构，详见计划表：项目管理监理机构人员配备计划序号岗位名称2008年2009年人月数6789101112123456781项目经理(兼总监)142项目秘书兼费用工程师143安全工程师134设备工程师135设备工程师46电仪工程师77电仪工程师58能源介质（工艺）工程师79管道工程师710测

35、量工程师311土建工程师1212土建工程师613土建工程师314钢结构工程师4合 计112第八章 项目管理机构的人员岗位职责与职业道德一、项目经理（兼总监理工程师）岗位职责1、项目管理目标责任书规定的职责。2、确定项目管理机构人员的分工和岗位职责，主持项目经理部工作。3、主持编写项目管理规划、审批项目管理实施细则，对项目目标进行系统管理。4、审批分包单位的资质、并提出审查意见；5、检查和监督机构人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6、主持管理工作会议，签发项目管理机构的文件和指令； 7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8

36、、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 9、审查和处理工程变更； 10、主持和参与工程质量事故的调查； 11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 12、组织编写并签发月报、工作阶段性报告、专题报告和项目工作总结； 13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 14、主持整理工程项目的档案资料。15、保持与客户的密切联系，了解其建设意图和对工作的要求，及时调整项目机构的工作，增加客户的满意度；16、及时掌握客户的相关信息，为公司的业务开拓提供信息；17、 对资源进行

37、动态管理。18、 建立各种专业管理体系并组织实施。19、 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。20、参与项目招标、投标和合同签订。21、参与组建项目经理部。22、 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。23、参与选择物资供应单位。24、 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。15、 法定代表人授予的其它权力。26、按照合同及时收取服务费；二、安全监理工程师的岗位职责1、协助总监理工程师负责本工程的安全监理工作；2、参与编制项目监理部安全监理细则和安全监理旁站细则；3、检查和督促承包单位项目部安全责任制的建立和落实；4、审核承包单位报送的工程施工组织设计或专项施工专案，并提出审核意见

38、；5、参加项目监理部的安全管理工作例会和施工现场安全检查；6、督促承包单位切实进行安全技术交底检查交底记录；7、对承包单位未按审查后的施工组织设计、专项方案施工，应提出书面整改要求；8、负责本专业的施工安全检查巡视检查和旁站监理，发现安全隐患，应及时下达书面整改指令，限期整改，对施工现场整改情况进行复查验收；9、协助总监理工程师做好参建各单位安全管理协调工作；10、做好安全监理工作记录，应做到详尽、准确、可追溯性；11、协助总监理工程师，参与工程安全事故调查取证工作，并对安全事故处理决定，进行督促整改、落实；12、对建设单位或政府建设行政主管部门发出的整改通知书，应认真检查承包单位整改情况并签

39、署与实际整改结果相符的意见；13、对承包单位对安全隐患拒不整改或者不停止施工，应采取措施制止并及时向总监理工程师汇报。三、专业工程师岗位职责在项目经理的领导下，具体负责本专业的监理工作，其基本职责如下：1、完成项目经理交办的各项事宜；2、负责编制本专业的实施细则； 3、在项目经理的总体系统控制系统基础上对所负责控制的目标进行规划，负责本专业管理工作的具体实施； 4、组织、指导、检查和监督落实本专业的工作，当人员需要调整时，向项目经理提出建议； 5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 6、负责本项目分项工程验收及隐蔽工程验收； 7、定期向项目经理提交

40、本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示； 8、根据本专业工作实施情况做好工作记录； 9、负责本专业工程档案资料的收集、汇总及整理，参与编写月报； 10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行巡视检查，合格时予以签认； 11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。12、主持本专业的各项技术工作，组织解决技术问题。13、进行专业间沟通，参与各项专业间的技术会审、沟通和合作。四、项目秘书岗位职责项目秘书在项目经理的领导下开展工作。基本职责如下：1、完成好项目经理交办的各项工作

41、；2、协助业主、项目经理办理报建、联络等工作；3、及时记录、整理、发放会议纪要及各种联络文件；4、建立信息编码系统。5、所收集到的数据、文字资料、统计报表等进行分析、加工、整理、传递、存档，对整理后的信息资料及向总监汇报，以利与监理工作中对信息资料的利用。6、好对业主的信息服务工作，定期编制工程建设过程中的各种报表，经项目经理签准后报给业主，便于业主及时掌握建设动态，此类信息资料必须做到准确、完整、及时、便于统计和利用。五、职业道德要求1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行委托管理合同规定的义务和职责；

42、3、努力学习专业技术和建设管理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽管理业务；5、不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄漏被监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主的开展工作；10、不准向承包单位透露应保密的项目信息；11、不准对承包单位吃、拿、卡、要，人为设置签字障碍；12、不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；13、不准参加承包单位组织的旅游、休假和高消费活动；14、不准在承包单位报销任何费用和安排人员工作；15、不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；16、不准徇私情，袒护影响质量和安全的任何行为和个人；17、不准串通承包单位以办理虚假签证而谋取个人利益；18、不准弄虚作假提供伪证和审批签署虚假文件资料。第九章 管理与监理工作程序 主要管理与监理工作程序共有27大典型程序，流程图分别如下：1、施工阶段全面监理流程图解业主联系 委托监理理系。设计单位监理工程师工程项目管理承建单位质量控制合同管理进度控制组织协调造价控制文档管理工程项目完成规定的质量合同工期合同价格施工队伍资质审查与质量控制原材料、构配件的质量控制施工所需机械设备仪器仪