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1、 目 录第一章、工程概况5第二章、编制依据51.设计图纸52.国家、行业颁布的施工技术规范及质量检验标准：5第三章、工程质量和管理目标51.总体策划和施工部署的指导思想52.工程质量目标63.施工管理目标6第四章、施工准备71.建立工程项目的管理组织机构72.选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场73.项目管理机构的设置74.本工程项目管理架构表85.工程管理机构职能86.项目部人员各岗位职责97.技术准备108.施工机具计划10第五章、现场平面图及施工区域11第六章、劳务力计划及主要设备材料的用量计划121.劳动力计划安排122.主要设备、材料计划12第七章、分包计划和对分包队伍的管理措施12
2、1.分包及劳动力计划122.参施人员培训与教育123.劳务分包队简介13第八章、与招标人、监理、设计单位的配合131.施工的配合管理工作主要体现在132.本专业施工与业主方的配合133.本专业施工与监理公司的配合144.机电施工与社会关系协调145.与各种材料供应单位的关系协调146.与政府各部门的关系协调15第九章、工程进度计划和保证措施151.施工阶段划分152.工期安排163.进度计划控制机构174.进度控制程序185.进度计划控制措施186.建立完善的计划保证措施227.加强施工过程的控制268.工期追补措施27第十章、主要施工技术方案281.变配电工程281.1.设备基础制作安装28
3、1.2.电缆支架安装301.3.变压器安装301.4.高低压配电柜（屏）安装341.5.封闭母线槽安装411.6.电缆敷设441.7.高压电缆头的制作461.8.接地系统511.9.电气系统调试522.设备吊装运输方案542.1.本工程大型设备运输的问题，准备采取的方法:542.2.安全注意事项54第十一章、工程降低成本措施56第十二章、保证质量的技术组织措施571.质量目标572.质量保证体系573.质量保证体系结构图574.工程质量保证措施585.特殊及关键工序质量保证措施616.电气工程安装质量控制点627.创精品工程的措施63第十三章、技术保证措施65第十四章、质量控制措施66第十五章
4、、质量检验及不合格品的控制671.定型测试及进货检验和试验672.过程检验和试验683.最终检验和试验694.检验测量和试验设备的管理695.不合格品的控制706.纠正和预防措施70第十六章、文明施工、成品保护措施711.现场布置及厂容要求712.现场材料管理及机械管理713.成品管理724.文明施工保证措施725.成品保护措施73第十七章、环境保护措施751.工作目标752.组织管理753.工作制度754.管理规定75第十八章、保证安全生产、消防保卫措施771.安全生产及消防、保卫体系772.主要人员安全生产岗位职责773.施工现场安全生产保障措施804.工程安全保证制度815.消防保证措施
5、886.现场保卫措施89第十九章、工程资料管理89第二十章、工程的最终验收901.工程的最终验收与交工902.交工资料的编制及交付92第二十一章、质量保证期的服务921.工程交付后的服务932.质量保证期的管理重点943.保修期外的服务954.回访工作95第二十二章、附件961.拟投入主要施工设备一览表972.劳动力计划表983.主要材料、设备进场计划表994.项目管理组织架构图1015.施工进度计划表1026.施工平面布置图1037.临时用地表1048.暂估价的专业分包工程及其暂估价一览表1059.暂估价的材料和工程设备及其暂估单价一览表10610.承包人需要为发包人提供的现场办公条件和设施
6、一览表10711.发包人发包专业工程及其整项暂估金额一览表10812.发包人供应材料和工程设备及其暂估金额一览表10913.暂列金额明细表11014.承包人负责采购的部分材料和工程设备的技术标准和要求一览表111第一章、工程概况工程名称：某办公楼配电室工程工程地址：北京市西城区建设单位：北京市人民政府设计单位： 北京鑫业博诚电力设计有限公式 本工程位于西城区,该配电室设在地下二层，高压侧为10KV，从西松树开闭站引两路电源至新建分界室，再有新建分界室至本配电室。高压母线分段同时运行，两台400KVA干式变压器同时运行，高压两路进线与母联柜采用三把锁两把钥匙闭锁。配电室安装工程有如下设备：10面
7、高压柜、2台400KVA干式变压器、12面低压柜等。第二章、编制依据1.设计图纸2.国家、行业颁布的施工技术规范及质量检验标准：电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 149-90建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑电气通用图集92DQ系列户内电力电缆终端头（2003年局部修改版
8、）93（03）D101-14第三章、工程质量和管理目标1.总体策划和施工部署的指导思想本工程总体策划将按照“人、财、机、料、法、环”六要素有机地结合，按部位、分工序有效地组织施工。即时实施工期、质量、成本、安全四大控制。本工程施工组织将遵循“在充分把握工程内容和理解设计图纸、设计意图的基础上，应用最合理的施工技术，选用最有战斗力的劳务队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，创造内部及外部的良好的环境，确保实现各项目标”的指导思想进行施工总体部署。2.工程质量目标工程质量等级：合格。满足工程要求的质量标准，并符合议标文件要求达到的标准。本工程总体工程质量达到国家、及行业
9、的现行有效标准，工程合格率100%，优良率达到95以上，宏观观感打分95以上，质量保证资料齐全，符合相关工程质量评审标准对于机电专业安装质量及施工资料的要求。3.施工管理目标（1）工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置。（2） 安全目标确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。（3）现场文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。(4)环保工作目标创建环境保护工作先进施工现场；具体目标为：杜绝水污染；控制噪声指标为白天
10、小于65分贝，夜间小于55分贝。第四章、施工准备1.建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。2.选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场 (1)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。(2)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。(3)根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。(4)做好劳动力的进场教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进
11、场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。(5)进入场区之工作人员统一着装，并佩带胸卡上岗，并对管理人员和施工操作人员分别配置安全帽，并在安全帽上注明我公司之标志。3.项目管理机构的设置我们将组建本工程项目经理部，委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主、土建的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标
12、及对业主的承诺。依据ISO14001环境管理体系进行环境管理，按照OHSAS18001职业健康安全管理体系进行安全管理。4.本工程项目管理架构表见附件内的项目管理组织架构图。5.工程管理机构职能工程管理机构对于本工程安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。（1）指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。（2）指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主的要求，对工程的各劳务单位在施工工艺
13、、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。（3）组织职能工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各劳务队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。（4）协调职能本工程涉及的结合部，工程管理机构应做好与业主、监理、劳务队伍之间的协调工作。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。（5）控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各劳务队伍进行控制，审核各劳务队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程
14、的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象。更好的为业主服务，达到业主满意。6.项目部人员各岗位职责（1）项目经理职责1）负责现场生产过程中同业主、各专业之间的协调工作。2）对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期全面开展各项工作。（2）项目副经理职责1）对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。2）负责生产过程的组织与协调工作。（3）项目技术负责人职责 1）负责组织编制工程的施工方案。2）负责执行规范标准及技术安全措施。3）负
15、责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。4）负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。（4）质检员的职责负责工程质量管理和工程资料管理（5）工长的职责负责施工进度管理、施工组织管理和施工安全管理。（6）材料员的职责负责现场的物资供应、料具管理和材料的质量控制。（7）安全员的职责负责施工的安全技术管理工作以及现场安全管理的组织。7.技术准备（1）在接到施工图纸后，组织各专业工程师进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。（2）联系召开施工配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。（3）在图纸会审之后，根据施工现场实际情况，1
16、4日内编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案报送业主及监理审批，并组织对各工种施工人员进行技术交底。（4）及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。（5）编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。（6）本工程应编制的主要工程技术文件1）质量计划2）施工组织设计3）分项工程施工方案4）设备吊运施工方案5）调试送电方案8.施工机具计划（1）为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，配备数量充足、状态良好的各类施工机具。（2）施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生
17、窝工、停工待料的情况。（3）入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。施工中采用的主要机具计划见附件；（2）主要检测设备、仪器序号名 称规格型号单位数量1水平仪块12临时用电配电箱主开关电流100A配4个漏电分开关（30mA）台23接地电阻测试仪台14兆欧表2500V块25兆欧表1000V块26万用表块27数字钳形表块28水平尺600mm把49钢卷尺30m把110铁方尺5m把411钢直尺1000mm把112氧气表块113乙炔表块114磁力线坠个4第五章、现场平面图及施工区域（1）现场平面布置：施工现场的布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内
18、道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。（2）临时用水用电设施：施工用水源电源的位置，进入施工现场后，与甲方协商，并对所提供的电源干线留有足够的容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量，征求甲方同意后方可使用临时电源。（3）临时用房：根据施工现场实际情况，提出施工、办公、生活临时用房要求，布置位置与甲方协商解决。现场布置图详见附件。第六章、劳务力计划及主要设备材料的用量计划1.劳动力计划安排承包人将选用专业技术水平高的施工队伍进行现场作业，各工种工人均持证上岗，施工过程中各工种持证的专业工人不少于50%。本工程施工作
19、业队要相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员高峰期总数将维持在33人左右。各阶段劳动力计划安排详见附件内的劳动力计划表。2.主要设备、材料计划合理安排各主要设备到货时间，要求各供货厂商在该设备安装前515日内将设备运至工程所在地。设备制造商在发货之前应通知本承包单位，在得到书面确认后方可发货。主要材料、设备进场计划见附件。第七章、分包计划和对分包队伍的管理措施1.分包及劳动力计划（1）根据施工部署，从优选用与本承包单位长期配合、参与过大型机电工程施工，并有着优良业绩的的劳务队，确定各专业队组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。（2）按照开工
20、日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2.参施人员培训与教育（1）管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训A组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部的检查、评审（并摄像，以便回来学习），提高管理人员的质量、技术意识。B做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。C对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。（2）施工人员培训A对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。B对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。C对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。（3）选择施工队伍，签订施工合同，办理
21、各项劳务手续，并进行入场教育。3.劳务分包队简介本承包单位在本工程将选用已在本市建委备案、有一定劳务人员规模并具有劳务资质的劳务分包队伍，其劳务分包队伍本身有健全的各项管理体制，机电专业劳务施工实力较强，专业技术人员比例在5以上，各专业持证上岗率达80以上，与本承包单位有长期的劳务合作关系，配合参加过本承包单位承揽的多项大型工程的施工建设，拥有完备的生产管理指挥系统、生产资料及资源的配备供给体系和质量安全过程管理网络，在工程实施过程中没有出现过重大质量事故记录。第八章、与招标人、监理、设计单位的配合1.施工的配合管理工作主要体现在服从业主及监理的管理，在土建单位的领导下，服从与其他专业的协调施
22、工，负责各工种间的技术协调工作，负责与土建及其他施工单位进行联系协调。2.本专业施工与业主方的配合1)由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。由业主按施工单位的进度计划及时提供。其到货计划时间表，待施工图纸出齐后，由施工单位提出。2)图纸资料由业主按规定的数量及时提供。安装与设计的有关事宜，亦由业主协调。3)业主和监理部门在施工过程中，对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试车应请业主、监理公司参加和验收。4)业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。3.本专业施工与监理公司的配合1)监理公司对工程质量、工程进度进行监督、控制，在整个施工过程中起着必不可少的作用。应积极配合监理公
23、司完成本专业现场的各项管理工作。在施工进度及与土建的配合上积极服从监理公司的协调。2)在施工过程中，本专业经过内部自检后主动同监理沟通，配合监理对本专业各阶段性施工进行检查验收（如隐蔽验收），在检查中如果监理提出问题，要根据实际情况组织相关专业人员进行修改、调整。当各种施工材料进场时，会同监理工程师对到场材料进行检验，确保到场后施工材料符合要求，并及时做好报验记录。3)在施工中如果遇到技术问题应及时通知监理单位协调设计单位解决问题，确保施工顺利进行。4.机电施工与社会关系协调由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要
24、表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。5.与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，该工程位于原农村地界，材料采购和运输多有不便。因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。3）编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5 天与供应商落实进场。4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。5）制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应
25、急方案。6.与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、技术监督、环保、劳动局等。1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续；2）定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。3）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。4）积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。5）
26、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。6）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。第九章、工程进度计划和保证措施1.施工阶段划分电气设备安装工程总体上分为三个阶段：初始进场施工阶段、电气施工安装阶段、竣工调试阶段。（1）初始进场施工阶段本工程为新建工程，该阶段主要是配合土建结构施工预留、预埋。设备基础的制作和安装。（2）电气系统施工安装施工阶段根据土建结构施工情况，确定安装施工时间。该阶段应与围护结构施工、装修施工及其它分包商密切配合，相互创造条件。在严格质量管理、保证施工进度的同时，对各专业
27、关键工序、关键部位须进行连续监控。（3）收尾、调试、竣工阶段主要包括系统完善、单机试验、系统试运转、施工验收。2.工期安排本工程本承包单位的机电总体计划工期安排为90日历天，从工程开工至竣工结束，机电设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大，必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。本承包单位所排的机电进度计划详见附件。（1）电气系统安装施工进度计划 在本工程施工时，我方将配专业人员，进驻现场配合土建单位预留、预埋工作，确保确保所有预埋件及其配件均按要求正确地设置。在土建总承包商将经过结构验收合格的施工面移交后进行，我方将
28、进入电气工程安装及调试运行阶段，预计的进场时间为2012年3月1日，为保证系统联合调试工作正常、有序进行，单机调试完工日期为2012年5月29日。本进度计划仅为参考日期，实际开工日期按总包进度计划及工程师指令进行调整，保证于竣工时间内完成全部工程，并达到业主及总包的质量要求。（2）调试、验收进度计划 单机调试工作的进行应在本系统安装工作内容完成后，且供电系统正式供电后方可进行，预计本工程单机调试的工作持续时间预计为4天。联合调试工作应在各单项子系统完成调试以后进行，采用正式供电系统进行无工作负荷联合试运行，预计工作持续时间预计约为2天。联合调试结束后，经检验各项参数达到设计要求，满足业主的功能
29、要求以后进行竣工验收，预计工作时间将持续1天，保证在控制工期前竣工。3.进度计划控制机构在整个工程执行过程中，任何一个环节、任何一个相关方，均以业主批准的总进度计划作为计划总目标，并作为开展任何一项工作的要求，这就要求建立一个相应的计划控制组织结构，由业主作为该组织结构的领导和总协调负责人，各设备供货方、施工方等项目相关单位负责实施并反馈的体系，在整个项目进展过程中，确保进度及计划信息的通畅、快速、高效。计划控制组织结构中，计划下达方式及关系、计划执行反馈方式及关系（实线表示直接责任关系；虚线表示协助关系）如下图所示。计划下达方式及关系图业主、监理总承包商安装施工队工程设计单位设备制造商机电分
30、包商计划执行反馈方式及关系图业主、监理总承包商安装施工队工程设计单位设备制造商机电分包商在此计划控制组织体系下，各相关方进度控制人员，定期进行进度计划执行情况的反馈和下达、沟通，履行各自的职责，来准确及时的反映工程实际进展和计划的切实可行性。4.进度控制程序在计划组织体系的严格控制下，项目实施各阶段严格遵守以下工程进度控制程序。进度计划的监控重点为详细进度计划，因此在工程进度控制程序下，每月底向提交进度报告，其中包括本月工程量实施情况，本承包单位据总承包商的进度安排，每月制定保证二级进度计划的动态滚动三周预览详细施工计划，事前分析进度计划的可实施性和潜在的进度风险，及时在事先协调、调整各单项工
31、程的计划，作为为考察、监督的依据。在执行过程中，专人进行跟踪、收集执行的实际情况，月末根据实际进度检测结果，做出目前工程实际执行状况与目标的对比计划，反映进度的偏差，进行分析，修正，制定追赶计划和有效措施的，确保进度在受控范围内。5.进度计划控制措施（1）计划控制措施本承包单位将以合同工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、
32、机具、材料进行相应平衡调度。加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补计划的顺利实施。在进度控制过程中，计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。为此，针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保总进度计划的实施。进度的控制方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度计划和分进度计划；控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施纠正。按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照预定的里程碑点按时保质完成。（2）
33、施工准备阶段的组织保证1）建立起适合本工程特点的施工项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。2）参照项目法组织施工，充分发挥资源优化配置、动态管理的优势。3）项目经理部主要管理和技术人员均由具有施工经验、善于总结积累经验、工作认真的人员组成。项目经理、总工程师及生产副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。4）根据本工程性质及工程特点，施工作业层采用具有施工质量及管理水平一流的施工队伍，由本承包单位内部专业分公司中选定优秀施工班组及精良设备组成电气、设备安装等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑
34、有序。5）提前开展并完成各项施工准备工作。6）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。7）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。8）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。9）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。（3）进度的技术保障措施1）编制工程进度计划总体进度控制计划必须按照总包商施工部署总体原则进行编制，根据总包商提供土建完成计划和设备进场计划编制设备安装计划。在总工期控制计划中必须对各建、构筑物中分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，统筹安排
35、，精心组织，从而确保总工期的实现。2）编制物资采购计划A一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与总包商、设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。B月购计划及追补计划 根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。3）编制资金使用计划 根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需
36、用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。4）方案和工艺保证 机电专业将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。(4)施工组织措施 1）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制 将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过整体工作质量的保证来确保目标工期的实现。2）严格执行工地会议制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时工地每天召开各作业队工作会，总结当日
37、计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。每周参加有业主、监理、设计、施工单位组织的工程例会，总结一周以来工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。拟建立现场例会制度，包括本承包单位部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定下一周期安排。（5）精心组织好资源的调配1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳
38、务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。6.建立完善的计划保证措施建立
39、完善的计划保证措施是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电施工进度将服从建筑施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。（1）技术工艺的保证1）施工前完成深化设计，尤其要保证施工图的可实施性。2）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。我司将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从
40、而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3）采用先进的施工技术，提高生产率。标准化支架：大大加快施工进度。4）采用预制法和直接采购半成品以增加工效。大量采用预制加工件。5）采用流水施工由于多个班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序：按各工序的衔接关系，工序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。（2
41、）加强科学管理1）项目管理手册、质量手册和体系文件、环保体系文件、合约管理规定、技术管理规定、资料管理规定、安全规定、物资设备管理规定等；现场制度：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量评价制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2）建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日下午4：00召开各劳务队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。3）利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合
42、约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。（3）对劳务队伍的责任我公司将严格履行自身的责任、权力和义务，为各劳务队伍提供优质、高效的服务，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1）为各劳务队伍安排临时办公场地及库房；2）合理分配和协调现场料场；3）决现场轴线、标高等相关测量资料以及明确在每层设置的轴线和标高点。（4）劳务队伍的入场程序与劳务队伍签订合同后，向其提供一册劳务队伍入场须知。该须知是为了保证在工程管理中我公司与各劳务分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程
43、概况；进场程序；劳务队伍入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。（5）劳务队伍的计划管理程序1）劳务队伍须根据我司制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于项目部。2）劳务队伍须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报我司审批。3）计划管理框图4）劳务队伍编制的周计划得到我司审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午三点将次日工程日计划报主管工长审批。5）劳务队伍须每日填报工程日报，于次日九点前交于我司主管工长。（6）劳务队伍的质量控制验收程序1）
44、劳务队伍应设专职或兼职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于我公司质量总监。2）质量资料：我方各专业工长负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业劳务队伍完成技术资料的管理工作。3）施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，各专业工长根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督劳务队伍施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。4）检验报检程序：验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收的情况下进入下道工序施工。实施三级检验制度，即
45、需验收的工序完成后由劳务队伍进行自检，自检合格后报工长进行互检，然后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由我司工长与土建责任师签发分项认可书并签认。针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知劳务队伍，劳务队伍须按指示如期整改。（7）劳务队伍的技术管理程序1）劳务队伍须在进场前将与主管工长认真研读其承包范围内的施工编制施工方案，并提出意见，由工长审核后报项目工程师审批，然后报土建技术部审批后方可依照施工。施工方案应包括如下内容：工程概况；施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；施工工艺及措施；质量控制方法及标准；安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。2）劳务队伍在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报我司专业工长，工长会以技术问题回执单回复劳务队伍。3）劳务队伍应配合工长按市建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，并遵守我司的资料管理实施细则。不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对劳务队伍下发技术资料整改通知单。（8）劳务队伍的成品保护制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工
