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1、目录第一章、 施工总体概述8第1节、 工程概况8第2节、 工程管理目标8第3节、 主要工程施工方案83.1、 土石方工程83.2、 钢筋混凝土工程93.3、 装修、安装工程93.4、 垂直运输布置施工103.5、 脚手架及安全防护工程10第4节、 施工准备计划10第5节、 新技术应用情况计划12第二章、 施工进度计划及工期保证措施14第1节、 施工进度计划141.1、 施工总进度计划141.2、 施工进度计划网络图、横道图14第2节、 工期保证措施17第3节、 各阶段进度计划的保证措施213.1、 施工准备阶段的工期保证措施213.2、 基础工程施工阶段的工期保证措施213.3、 主体工程施工
2、阶段的工期保证措施223.4、 装修安装施工阶段的工期保证措施233.5、 竣工资料、竣工验收阶段的工期保障措施24第三章、 工程质量目标及质量保证措施25第1节、 工程质量目标25第2节、 施工质量保证体系252.1、 施工质量管理体系25第3节、 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统263.1、 生产管理监控系统263.2、 质量监控系统273.3、 安全生产管理监控系统283.4、 文明施工达标监控系统293.5、 创优达标监控系统313.6、 联络协调系统31第4节、 施工质量保证措施324.1、 施工过程中的全面质量管理324.2、 施工阶段性的质量保证措施34第5节、 材料
3、的检测试验措施355.1、 质量检测机构的组成355.2、 主要工程材料、试验质量控制365.3、 检测试验手段和措施37第6节、 主要分部分项工程质量保证措施396.1、 施工测量的质量保证措施396.2、 钢筋工程质量保证措施396.3、 模板工程质量保证措施446.4、 混凝土工程质量保证措施456.5、 砌筑工程技术和质量保证措施466.6、 墙面砖工程技术和质量保证措施466.7、 油漆施工技术和质量保证措施476.8、 石材地面施工技术和质量保证措施476.9、 开关插座施工技术和质量保证措施486.10、 灯具安装技术和质量保证措施496.11、 幕墙施工技术和质量保证措施49第
4、7节、 质量通病的防治措施507.1、 钢筋砼工程507.2、 泵送混凝土工程547.3、 砌砖工程557.4、 楼地面工程557.5、 内外墙抹灰及顶棚抹灰工程557.6、 屋面、厕浴间、外墙工程557.7、 门窗安装工程557.8、 防水涂料工程55第8节、 成品保护措施568.1、 组织保证568.2、 技术保证58第9节、 施工节能降耗措施60第10节、 竣工验收资料和备案措施6410.1、 工程竣工验收及移交6510.2、 竣工资料管理67第11节、 质量回访及保修措施6911.1、 工程质量回访程序6911.2、 工程质量回访措施6911.3、 工程保修措施69第四章、 施工方法及
5、技术保证措施71第1节、 施工总体布署711.1、 工程施工程序总体设想711.2、 施工任务划分711.3、 施工队伍安排71第2节、 施工总体流程72第3节、 施工总平面布置723.1、 施工总平面布置依据723.2、 施工总平面布置原则723.3、 临时供水、临时供电计划733.4、 施工总平面管理753.5、 施工平面布置图76第4节、 施工技术重点、难点及保证措施78第5节、 施工管理重点、难点及保证措施78第6节、 测量工程816.1、 工程概况与测量难点816.2、 控制网的建立816.3、 内业计算826.4、 施工测量作业82第7节、 基坑支护847.1、 泥浆护壁成孔灌注桩
6、施工847.2、 高压旋喷桩施工897.3、 预应力锚索施工937.4、 冠梁及腰梁施工957.5、 喷射混凝土施工1047.6、 基坑排水施工105第8节、 土方开挖106第9节、 基础水泥搅拌桩施工108第10节、 地下室施工11010.1、 工艺流程11010.2、 防水工程11110.3、 钢筋工程11310.4、 模板工程11610.5、 混凝土工程120第11节、 主体结构施工方案12211.1、 施工工艺流程12211.2、 模板工程12311.3、 钢筋工程12511.4、 混凝土工程12911.5、 砌筑工程134第12节、 脚手架工程施工方案13612.1、 脚手架的基础1
7、3612.2、 钢管扣件脚手架的搭设13612.3、 钢管脚手架的拆除13812.4、 脚手架的防雷、防电和防火140第13节、 装修工程施工方案14113.1、 天棚装修工程14113.2、 楼地面装修工程14413.3、 墙面装修工程14813.4、 外墙装修工程150第14节、 防水工程施工方案154第15节、 给排水工程15715.1、 室内给水管道安装15715.2、 室内排水管道安装16115.3、 管道水压试验及水冲洗165第16节、 通风与空调工程施工方案16616.1、 通风设备施工16616.2、 通风系统施工170第17节、 自动报警系统施工178第18节、 建筑电气工程
8、施工方案18218.1、 施工工艺流程18218.2、 施工准备18218.3、 预留预埋及支吊架制作、安装18218.4、 配电箱安装18318.5、 桥架安装及管路敷设18418.6、 电缆敷设及管内穿线18718.7、 电机检查接线19318.8、 防雷接地系统安装19318.9、 照明系统工程安装194第19节、 太阳能热水系统19519.1、 设备安装19519.2、 给水系统施工201第20节、 消防工程施工方案20420.1、 施工工艺流程20420.2、 消防栓、喷淋系统施工204第21节、 弱电系统210第22节、 门窗工程211第23节、 模板高支撑体系专项施工方案213第
9、五章、 机械设备投入计划及保证措施216第1节、 施工机械设备投入计划216第2节、 机械进场保证措施217第六章、 劳动力投入计划及保证措施219第1节、 劳动力进度计划219第2节、 劳动力保证措施220第七章、 文明、环保施工保证措施221第1节、 文明施工目标221第2节、 文明施工管理制度221第3节、 现场文明施工管理222第4节、 环境保护措施2254.1、 管线、树木及房屋保护措施2254.2、 工地围蔽2264.3、 噪音控制2274.4、 空气污染（防尘）2274.5、 水质污染2274.6、 路面卫生2284.7、 工地卫生228第5节、 消防措施2295.1、 组织管理
10、2295.2、 消防用水与消防器材配置要求2295.3、 用电管理措施2295.4、 建立健全工地防火管理制度230第6节、 雨季施工措施2306.1、 技术准备2306.2、 现场准备2306.3、 雨季施工技术措施2316.4、 安全保证措施2326.5、 防洪措施2326.6、 应急预案233第八章、 安全生产保证措施236第1节、 安全文明施工目标236第2节、 施工安全保证体系236第3节、 施工人员安全培训237第4节、 现场安全生产管理2384.1、 施工现场及临时工程安全保证措施2384.2、 施工测量安全保证措施2414.3、 砌筑施工安全防护措施2414.4、 消防安全保证
11、措施2414.5、 交通保障安全措施2414.6、 现场安全措施2424.7、 电器设备安全操作保证措施2424.8、 夜间施工安排及措施243第5节、 安全生产应急救援预案2445.1、 安全生产应急组织机构2445.2、 安全事故的应急一般措施2445.3、 施工安全生产事故应急预案245第九章、 总承包管理及配合服务措施263第1节、 总承包管理制度和管理程序263第2节、 对专业工程的总承包管理267第一章、 施工总体概述第1节、 工程概况工程名称：。建设地点：。工程规模：总建筑面积约39385.8平方米。其中地上15层，建筑面积26750平方米；地下2层，建筑面积12635.8平方米
12、。基坑开挖最大深度14米，最大单跨8.4米。施工范围：基坑支护、地基与基础、建筑（含一次装修，但不含二次装修），主体结构，给排水、电气（含强电，弱电）、消防、暖通及室外附属工程等工程项目施工；其中发包人有权将地下室高压配电工程、弱电工程等两项专业工程另行单独招标。（具体以招标施工图及工程量清单为准）（工程量清单以纸质版为准）。工程质量标准：合格。工程工期：2014年04月01日计划开工（实际开工时间以招标人书面“开工令”通知为准），施工总期：730日历天。第2节、 工程管理目标我司如有幸参与本工程建设，本工程将作为我司的重点工程。项目经理部将按合同承诺以ISO质量标准对本工程的施工进行全过程的
13、控制，对本工程实施目标管理。质量管理目标：合格工期管理目标：2014年04月01日计划开工（实际开工时间以招标人书面“开工令”通知为准），施工总期：730日历天。安全文明施工目标：杜绝发生重大安全事故，确保广州市安全文明施工工地。第3节、 主要工程施工方案3.1、 土石方工程本工程土方部分计划安排4台中小型挖掘机，人工配合开挖。3.2、 钢筋混凝土工程（1）钢筋工程钢筋采用现场加工成型并安装。钢筋加工场配3套钢筋加工机具。加工成型后用人工或塔吊运输至工作点。墙、柱主筋在25以上，梁在20以上的接长均采用焊接连接技术，墙板水平钢筋连接采用绑扎搭接；柱钢筋、墙板竖向钢筋规格在1825均采用电渣压力
14、焊焊接技术。（2）模板工程地下室部分基础采用砖模，用M5水泥砂浆砌筑。上部结构中的梁板柱采用2400120018mm或915183018mm胶合板，支撑采用门式满堂脚手架为主、扣件式钢管脚手架为辅，板背木枋截面8080mm、50100mm100100mm，要求达到清水混凝土效果。主体结构模板按5套数量布置，以满足进度要求。（3）混凝土工程混凝土采用商品混凝土，现场布置4台移动式混凝土地泵车，基础施工阶段另外配备汽车式混凝土泵车，加快基础阶段施工进度。混凝土浇筑时按照划分好的施工段进行流水作业。混凝土结构楼层施工时采取2次浇筑的方法，即先浇柱墙混凝土，再绑扎梁板钢筋和浇筑梁板混凝土。（4）填充墙
15、砌筑填充墙的砌筑在结构施工完后插入进行，或待结构完成三层后插入进行，采取由下至上逐层砌筑。为了保证各层砌体充分沉实，每层砌至接近板底或梁底300mm时，应待砌体自然沉实7天后，再用灰砂砌斜砌挤紧。3.3、 装修、安装工程（1）装修工程装饰装修主要有外墙装修、室内装修和吊顶等，装饰工程的施工顺序遵循的原则是先粗后精、先高后低、先上后下、先室内后室外。（2）机电安装工程机电安装工程划分三个阶段来实施。分别为施工准备阶段施工生产阶段（包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段）调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采
16、用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。3.4、 垂直运输布置施工考虑到建筑特点，垂直运输主要安排1台55m臂长塔吊、2台混凝土地泵、3台汽车混凝土泵进行垂直运输。塔吊主要用于结构施工。钢井架在后期装饰及安装施工时为主要垂直运输工具。混凝土泵车按施工进度要求灵活布置。3.5、 脚手架及安全防护工程外脚手架采用双排钢管脚手架，外围采用安全网围蔽。柱钢筋绑扎和墙体砌筑时采用门式脚手架和模板组合进行。人行道和主要通道口需要设置安全护棚，可保证现场文明施工、安全生产。第4节、 施工准备计划（一）施工准备内容工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计
17、交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计项目技术负责人、专业工程师、施工员2基础、主体、装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5预制件加工制作项目技术负责人、材料负责人6临建搭设木工、钢筋棚、水泥库房、材料仓
18、各专业施工员配电房电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员7施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长8施工供水管网铺设施工员、水工班长9砼泵车、起重机及其他机械进场安装机械队长10劳动力进场教育项目技术负责人、安全员、各工长11上报开工报告项目经理施工准备工作计划表（二）工程技术准备（1）熟悉和审查施工图纸。由项目技术负责人组织有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。（2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保
19、工程好、快、省、安全地完成。（3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（4）进行施工技术交底。工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（5）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查
20、，且遵照省、市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。（三）材料试验准备（1）选定认证的中心试验室，并报业主及监理认可。（2）建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。（3）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。（四）施工队伍准备一旦中标，我司将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、早体检、专车运输、尽早进
21、场，以保证施工需要。（五）机具及材料准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证土方设备、混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和井架、吊车等施工机械。第5节、 新技术应用情况计划为加快施工进度，保证施工质量，提高工程综合效益，我司计划在本工程推广以下各项采用新技术、新工艺、新材料、新设备及方法，实现推广目标。项目采用新技术、新工艺、新材料、新设备及主要施工方法先进仪器测量技术在结构测量施工时，采用激光垂准仪进行轴线控制，从而达到轴线与垂直度控制，保证工程质量。优质混凝土采用采用优质商品砼，用汽车式
22、砼泵车机械输送砼，提高施工效率，降低工人劳动强度，提高施工质量混凝土外加剂技术在设计允许的范围内，采用质量可靠、稳定的砼外加剂，减少混凝土开裂、提高防水能力、增强混凝土和易性能的外加剂，大大提高砼质量。电脑技术应用采用电脑技术对模板节点、钢筋加工、预埋件安装、装修节点等，对制作加工实施全电脑开料、放样、深加工节点等技术应用，大大降低人工影响而出现偏差。钢筋连接技术对竖向粗钢筋直径18mm至22mm采用电渣压力焊，大于22mm的钢筋采用锥螺纹连接技术；对水平方向粗钢筋采用闪光对焊连接。MT砂浆新技术的应用用于砂浆后，显著提高了砂浆的强度，改善砂浆和易性、降低泌水率，提高抗性和抗渗性能。在砂浆中可
23、起到取代石灰及降低水泥用量等作用。对降低工程成本、提高工程质量具有显著效果。后浇带采用高强肋易收口网高强肋易收口网力学性能好，受侧压力小，自重轻，易于切割安装，施工处理容易，在浇筑混凝土后可与其结合成一体，之后不必拆除，同时通过网眼格孔渗透到界面而成一种抗剪性能非常理想的粗粒界面，使二次浇筑时不必再做表面处理，大大节省工程所需的人工和物料，缩短了工期。第二章、 施工进度计划及工期保证措施第1节、 施工进度计划1.1、 施工总进度计划2014年04月01日计划开工（实际开工时间以招标人书面“开工令”通知为准），施工总期：730日历天。1.2、 施工进度计划网络图、横道图施工进度计划网络图、横道图
24、见后附。第2节、 工期保证措施（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求
25、等问题，进行认真细致论证。（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变
26、，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。（二）确保工期的主要技术措施：1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师
27、批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工
28、队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。7、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度8、投入足够的机械设备，做
29、好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成：A、基础工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。D、及时检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应
30、密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施。F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。10、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（三）人员保证措施：1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来
31、组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。（四）设备保证措施：1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后
32、方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。（五）材料供应保证措施：1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。3、根据工程总进度计划，工程科会同供应
33、科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。5、对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。（六）影响工期因素的应急回补措施：1、劳动力不足的纠偏应急措施：如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是指定分包，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。2、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程面积大，工程量大，所投入材料多
34、，施工期间不可避免受到交通的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。3、电力影响纠偏及应急措施：为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。第3节、 各阶段进度计划的保证措施3.1、 施工准备阶段的工期保证措施（1）根据需求提前选择好劳务队伍，邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案的交底，做好开工前的技术交底准备工作。（2）临时设施建设和大型机械进场，主要材料的落实应在开工前尽早安排，尤其是钢材、混凝土需求量巨大，在投标过程中就要提前准备和签定意向协议，为正常施工提供条件。（3）中标
35、后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。（4）进场后重点修好临时通道和排水设施,为施工正常开展创造有利的条件。3.2、 基础工程施工阶段的工期保证措施（1）合理布置基础施工方案，投入足够机械数量，加快基础质量验收，为上部结构施工争取更多时间。（2）按照招标所提供的图纸，研究好施工总的布置，初步确定施工所需的各种资源需要量，并依此进行落实，以保证一旦中标，劳力、机械能够按时组织进场。（3）提前进行材料供应市场及行情的摸底，本工程所需材料量大，要预先了解供应方的供应能力和信誉。（4）提前做
36、好技术上的准备工作，做好图纸会审，准备好工程施工所需的有关规范、图集、表格、广东省和市的有关技术资料。（5）熟悉地质水文勘探资料，提前做好施工措施，避免桩基础及基坑施工时出现地下水或其他情况而影响施工进度。（6）备足施工的排水机具，做好基坑周边的排水措施，考虑雨季施工对地下室的影响因素，做到施工不因雨季而无法进行。（7）配足基础工程阶段施工的劳动力、机具和模板材料，抓紧地下室施工钢筋和埋件的加工，做到满足进度需要，不出现劳力不足或材料不足的现象。（8）做好与商品混凝土供应厂家的联系工作，提前把基础工程阶段施工各种等级砼的数量、供应时间告知商品混凝土供应商，使供应商能提前准备和做好安排，避免产生
37、因商品砼供应不上而影响施工。（9）采取赶工措施，现场设置足够的照明设施，劳动力实行两班制准备。（10）制定工期质量奖罚措施，对工作效率高、质量好的施工班组实行奖励；对进度达不到要求，或因质量达不到要求的班组进行处罚或更换，用经济手段来保证施工进度。3.3、 主体工程施工阶段的工期保证措施（1）根据总进度计划中各个单位工程主体阶段的控制节点工期，细化各个单位工程主体阶段的进度计划，发至各单位工程的施工人员，做到工期目标明确、具体。（2）现场配备3台塔吊，6台施工电梯，模板、钢筋垂直运输由塔吊承担，以提高施工机械化程度来加快进度。（3）根据本工程建筑物的高度，砼的垂直运输均采用砼泵机直接输送到浇注
38、地点，为缩短砼施工时间创造有利条件。（4）协调水、电、通风、消防等安装施工单位紧密配合土建施工进度，做好管线预埋等工作，以保证土建主体进度不受影响。（5）本工程按工期需要加大模板材料的投入，柱模配两套，梁、板模配三套，确保运动场施工进度需要。（6）投入充足的劳动力，现场配足照明设施和高空作业安全防护特别是砼结构的安装防护措施。（7）操作工人配备雨衣，施工现场配备遮盖物（如塑料布等），做到小雨坚持施工不停。（8）工程由专业工人加工及安装，土建结构施工时，提早落实施工队伍，配合土建做好预埋工作。（9）主体结构分次结构验收，以使墙体砌筑能够提前介入，为后面装修工程提早开始创造条件。（10）制定工期奖
39、罚措施，奖励进度快、质量好的班组，处罚进度较慢的班组，以激发班组赶工。（11）现场配4台250KW的发电机，保证供电施工连续不断。（12）结构混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。（13）主体结构施工采用新技术、新工艺。如粗钢筋直螺纹连接等，从而提高主体结构施工进度。（14）对主体结构施工进度制约的主材料，如钢材、混凝土等，做到专款专用，及时支付材料款，不出现因资金问题而出现的停工待料。3.4、 装修安装施工阶段的工期保证措施（1）装修阶段是多工种交叉施工的阶段，有土建装修、有水电、通风安装等多专业互相配合和交叉施工，除了各专业自身的进度控制，项目部的统一协调极
40、为重要。（2）在土建主体结构施工还未结束时，装修阶段的施工进度应提前进行细化，按照总进度计划中各单位工程装修节点，各专业要首先按自己的工作内容排出进度计划，然后由项目经理召集专业工种负责人共同商定，制定出装修进度计划，发放到各专业班组。（3）装修工程材料品种多，首先要提前做好材料的采购工作和检验工作。（4）土建室内初装修是所有装修工程中的排头兵，在每一验收批的墙体砌筑完，室内土建初装修就要开始做土建粉刷，并随后开展室内精装修，在结构封顶后，外墙幕墙骨架安装就要接着进行。（5）水、电等专业要紧密配合土建装修，提前在墙上进行布管、安装开关箱、配电箱、消防箱等，不得在土建装修后再在墙上割槽、开洞。（
41、6）室外土建装修要做好防雨措施，下雨时在屋顶檐口和外架之间搭彩条布或塑料布，做到下雨天外墙装饰不停工。（7）水、电安装与二次装修要相互配合，吊顶装修前，装修专业应提前通知水电做好吊顶内管线布置和风口等布置，以免产生工序颠倒延误工期。（8）多种施工、产品保护极为关键，后一道工种应采取措施、保护前面施工的产品和相关器具、设备。（9）项目部设每天碰头会制度，每天下午5点，项目经理召集各工种负责人落实当天进度情况，布置明日进度安排，有出现延误情况，应及时协调解决，避免造成工期延误积累而影响整个工程工期。3.5、 竣工资料、竣工验收阶段的工期保障措施按要求组织资料整理、装订、包括配合单位工程资料审查整理
42、，及时上报监理工程师，并做好相关手续审报工程竣工初验、验收等工作。第三章、 工程质量目标及质量保证措施第1节、 工程质量目标合格。第2节、 施工质量保证体系2.1、 施工质量管理体系施工质量保证体系是实现工程质量的保证，其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISO9002：2000进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：公司项目经理部项目技术部
43、门项目生产部门业主监理质量保证计划质量保证体系质量保证措施施工前控制公司职能部门公司监理部门施工中控制施工后控制施工过程产品工程质量第3节、 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统3.1、 生产管理监控系统技术组织措施计划劳动力使用计划机械设备布置计划工程施工监控机构材料供应、检测计划配合协作措施安全、质量目标降低成本措施财务计划新技术、工艺应用整个项目施工管理监控分项工程施工管理监控分部工程施工管理监控单位工程施工管理监控各工序过程监控工程质量和工期达到要求3.2、 质量监控系统工程质量达到目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措
44、施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责编制相应作业指导书成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回访维修服务施工质量管理体系3.3、 安全生产管理监控系统（1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。（2）建立专职安全检查员制，每天进行安全检查生产。（3）安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。安全生产管理制度安全生产监控系统安全目标：安全文明施工工地项目安全生产管理公司安全生产办公室公司质安部安全教育：1、三级安全教育。2、特殊工种安全教育。3、新工艺安全教育。4、做好安全生产宣传工作。开工前准备：1、施工组织设计中有安全技术措施。2、机械设备状况良好。3、施工人员经过安全教育。安全生产责任制及制度：1、公司、项目部各级领导为安全生产责任人。2、职能部门制定安全生产制度。3、班组安全生产制度。4、机械设备安全检
