某装饰施工组织设计.doc

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1、XXX入户大堂及架空层装修工程施工组织设计XXX装饰工程有限公司2011年 9月目 录第一章 编制说明 3 第二章编制依据- 3 -第一节 项目概况 3 第二节 主要工程内容 3 第三节 拟使用国家及成都市规范清单如下- 4 -第三章 施工总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标 4 -第一节 质量目标 5 -第二节 工期目标- 5 第三节 成本目标- 5 -第四节 安全目标 5 第五节 文明目标 5 -第六节 环保目标- 6 第七节 资料管理目标- 6 第四章 施工进度总体进度计划及保障措施- 6 -第一节 工期目标- 6 -第二节 施工进度计划保证措施- 6 -第三节 响应该项目工期安排

2、措施 8 -第四节 施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施- 8 第五节 关键工序及节点工期落后的控制措施- 9 第六节 特殊情况下实现进度计划的应急预案 11 第五章 质量、工期、安全文明的等施工目标和保障措施 12 -第一节 工程质量目标 12 第二节 工程质量管理体系- 13 第四节 工程质量管理措施 20 -第五节 分部分项工程质量保证措施- 22 第六节 确保文明施工的措施 27 第六章 现场安全防护、文明施工、消防、保卫等措施 29 第一节 现场安全施工及保障措施 29 -第二节 现场文明施工及保障措施- 43 第三节 现场消防及保障措施- 45 第四节 现场保卫及保障措施-

3、 47 第七章 主要分部分项工程施工方案、方法、重点难点分析及对策- 48 第一节 各分部分项工程主要施工技术方案 48 第二节 施工重点难点分析及对策- 48 第八章 应急预案 84 -第一节 总体策划- 84 -第二节 突发事故或紧急情况的应急预案- 84 -第三节 火灾及爆炸事故应急预案- 85 第四节 现场垮塌施工应急预案 86 第五节 发生触电事故应急预案- 87 -第六节 高空坠落事故应急预案 88 第七节 流行性疾病控制应急预案- 90 第九章 施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施- 92 -第十章 成品、半成品保护措施- 94 第一节 建立成品保护工作的组织机构- 94

4、 第二节 成品保护责任管理措施- 95 第三节 成品保护技术措施- 96 -第四节 各阶段的成品保护措施 97 第十一 劳动力保障措施- 100 -第一节 劳动力的组织保障- 100 第二节 劳动力管理措施- 101 -第三节 节假日及农季劳动力保障措施- 102 第十二章 工程技术资料标准化管理措施- 102 第十三章 环境污染保护措施 110 -第十四章 保修措施及服务承诺 113 -第一节 工程质量保修范围和内容- 113 第二节 保修的要求- 113 第三节 保修程序 113 -第四节 工程交工后服务承诺- 114 第五节 工程交工后服务保障能力- 114 -第十五章 施工现场总平面布

5、置原则- 114 第十六章 生产生活设施原则- 115 -第十七章 施工总平面管理 115 -第十八章：附图、附表 116 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 116 -附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表- 117 附表三：劳动力计划表 135 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 129 -附表五：临时用地表 130 -第一章 编制说明我公司认真研究XXXXXX入户大堂及架空层装修工程施工图，并在勘察了施工现场后,为能取得完美效果,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承

6、担本工程,全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 我公司进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计.我们一定发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支,降低成本。第二章 编制依据1、XXXXXX入户大堂及架空层装修工程图。 2、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规。 3、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,四川省现行有关规定。 4、我公司企业标准和质量保证体系。 5、我公司现有施工力量和技术装备情况. 6、我公司合

7、作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商. 7、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 8、其他参考资料。第一节 项目概况1。工程名称：XXXXXX入户大堂及架空层装修工程2.工程地址:成都市双流县华阳，南部新城终端广场区域内，向北紧靠成都海昌极地海洋世界，向西北通向华阳老城区。3.工期要求：按业主指定的开工之日起.4.承包方式:按双方约定方式。5。装修部位：XXXXXX入户大堂及架空层装修工程第二节 主要工程内容（1）。卫生间防水工程（2）.地面工程 （3）.墙柱面工程(4).天棚工程(5）.门窗工程制作安装 （6）。油漆、涂料、裱糊工程 (7）.固定家具制作安装（8）卫生器具安装第三节

8、拟使用国家及成都市规范清单如下本项目应严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。相关技术规范规程如下（包括但不限于）：1、建筑工程施工质量统一标准(GB503002001）；2、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）;3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；4、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002）;5、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）;6、建筑节能工程施工验收规范GB504112007;7、民用建筑工程室内环境控制规范（GB50325-2001）（2006年版）；8、建筑用砂（GB/T146842001)

9、；9、建筑工程施工现场供用电安全规范(GB5019493)；10、建筑内部装修设计防火规范(GB5022295）；11、建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005)；12、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）；13、室内装饰装修墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；14、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB18583-2001)；15、室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量（GB185862001）；16、建筑材料放射性核素限量(GB 6566-2001）;17、釉面内墙砖（GB/T410092）；18、彩色釉面陶瓷墙

10、地砖（GB1194789）；19、建筑用轻钢龙骨(GB1198189)；20、中华人民共和国工程建设标准强制性条文 21、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 22、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件. 23、建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。第三章 施工总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标 针对XXXXXX入户大堂及架空层装修工程,现将工程的总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标及资料管理目标进行描述，主要为了今后各职能部门认真依据本目标编制各自保障措施。第一节 质量目标 落实公司的质量目标,严格按质量管理体系ISO90012000标准管理

11、，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求,加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准,争创成都市级优质装饰工程。 具体要求: 所有建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验;并应经监理工程师（建设单位技术负责人)检查认可后方可使用。 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整.主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定.观感质量验收应符合规范要求。第二节 工期目标 严格履行业主提出的工期要求，根据总体施工方案,编制详细的月、旬、日作业计划

12、，具体工期目标的实现还需要建设方及各相关单位紧密配合.第三节 成本目标通过加强技术革新、企业挖潜与内部管理，将工程成本降低到最佳数值。第四节 安全目标严格按职业安全健康管理体系标准GB/T2008-2001进行管理.杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1.杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度,保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故,因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故;杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；确保成都市文明安全工地，争创成都市文明安全样板工地。第五节 文明目标加强施工现场管

13、理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到市级文明工地。文明施工应按照成都市安全生产条例等有关规定执行，达到成都市文明工地标准；环保施工满足成都市文明施工的标准，充分体现“节能减排”的理念；噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值GB12523-1990标准；现场控制扬尘,易扬尘的粉状物料库存或覆盖，道路硬化；避免运输污染；建筑垃圾分类管理；杜绝火灾、爆炸事故发生。第六节 环保目标遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001-2004标准进行管理.建一项工程，绿一方环境,通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加

14、强现场废料的二次利用,减少垃圾的排放。通过采用环保材料,给业主回报一项环境达标的工程。第七节 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要,满足档案馆的归档要求.第四章 施工进度总体进度计划及保障措施为了将豪华样版间装饰工程如期完工，结合业主要求施工工期，将总工期和各单项工期进行合理安排，目的是利用本工期控制、监督各部门的工作，同时也是为安排施工人员、材料设备进场的依据；在此将该项目工期目标进行详细的描述。同时制定出相关工期实施的保证措施，主要为了今后各职能部门，依据本目标编制各部门保总体工期目标依据,同时也是向双流机场工程建设指挥部做出今后按期

15、完成本工程的承诺。第一节 工期目标 根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，本工程按各楼栋分期开工， 合同工期90日历天，具体开工时间以甲方下达的开工通知书为准。其中2、3#楼及社区入户大堂开工时间暂定为2011年10月1日,竣工时间暂定为2011年12月30日。第二节 施工进度计划保证措施一、管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制.2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持.3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，

16、有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。3、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等,可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速,辅助项目决策.二、计划措施1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天严格执行生产计划。2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗.做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的目标工期。3、建立完善的计划保证体系是掌握施工

17、管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。三、施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工程将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理。 2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应.3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证我公司承诺的工期,使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部

18、分项工程的技术交底。5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施,控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康.7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物等堆放整齐,做到工完场清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。四、技术措施1、技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程

19、施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖面要全面,内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。4、采用过程控制,施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。五、资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用,按照工程

20、进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场,确保工期。第三节 响应该项目工期安排措施本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出响应本工程工期的安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划,在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力.（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。(3)编制物资采购供应计划和资金供应计划表。因为本项目主材基本甲供，为更好的配合甲方,我司将提前提出材料使用计划,以便于甲方采购.（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。（5）保证施工设备及时进场。（6)保证不同劳动力及时进场.（7）及时提出加工件的预制计划

21、,零部件的加工也可提前进行。（8）与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图,做好施工准备.发现图纸设计问题,及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。(9）与建设单位、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重建设单位、监理单位的意见.遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮,一切以工程建设为中心开展工作。（10）明确质量、安全和工期的三者关系.质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质、安全的前提下抓紧工期,才能保证生产计划的稳步进行,否则就可能欲速不达。第四节

22、施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施 对本工程而言,影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益.做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现,保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。一、配置素质高、数量充足的劳动力资源二、配置性能好、数量足

23、的施工设备三、技术协调（1）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工.把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 （2)如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案,绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（3）加强内外部的协调工作第五节 关键工序及节点工期落后的控制措施一、影响工期的主要因素关键工序及节点工期按时完成，是实现工程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。

24、通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面:劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素；二、赶工计划提出及分析1、关键线路里程碑计划落后10提出赶工计划，当月计划落后15提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出赶工计划及措施方案；4、赶工计划分析流程工程进度落后提出赶工计划与业主、监理讨论协调未通过实施追踪赶上落后进度三、影响工期因素的对策1、人力因素对策合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力.我们将通过考察指定最

25、优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同.进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。保证节假日期间的劳动力充足。 事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人2、材料供应及机具保证因素施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响.对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择12家备用供应商材料供应合同,一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案

26、，确保现场不因材料供应不上而影响工期。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留积极到设备厂家了解情况催促交货日期重新定货对违约供应商提交公司法律部终止合同3、技术方案可行性因素对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我司将与设计单位密切配合，利用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施,从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场

27、出现设计变更而影响工期。对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施.4、计划协调管理影响因素对策工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益.主要措施如下:1根据总计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落

28、实等各种信息,总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。3层层签订承包合同,公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期,相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾

29、和问题。7总结本公司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。8确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间,将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。5、资金因素影响对策根据资金需要计划,确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。第六节 特殊情况下实现进度计划的应急预案一、施工计划调整时的紧急应变措施具体应对措施如下:1、积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变

30、更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。2、了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关专业分包单位协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问题，共同协商解决.3、主动与其他专业分包单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。4、尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。5、做好劳

31、动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。6、制定必要的加班加点和倒班制度,延长工作时间，必要时可24小时三班倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。7、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具,作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。8、由于其他专业分包单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为我司和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位进度恢复前的必要准备。第五章 质量、工期、安全文明的等施工目标和保障措施

32、第一节 工程质量目标一、 工程总体质量目标：（1）、质量目标： 本工程总体质量目标是确保工程质量达省级优质工程.（2)、工期目标： 严格按拟定工期的进度施工，在满足总包方总进度的要求内如期完成，绝不拖延. （3）.安全、文明施工目标： 安全生产目标达到成都市安全施工工地,杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准,安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 （4）。环境污染保护目标： a噪音排放达标 装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22：00至次日6：00)； b。现场扬尘控制 施工现场扬尘控制，道路运输遗洒控制有效率为100; c.

33、生产及生活污水达标排放 （5）.针对此工程我项目部特制订如下主要工作重点： a。科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破. b.认真研究全套施工图和考虑到施工中可能遇到的问题。 c.利用专业厂商和专业施工队伍参与施工，加强施工质量. d.利用本公司资金为工人后勤生活提供保障，避免影响工程施工. e.对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。对大批量材料的转运提前一星期提计划，利用现有垂直运输资源夜间集中转运，并合理安排堆放区域。 f。公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 j。优化工人资源,对参与本次工程的施工班组择优录取

34、，并贮备充足的后备力量,可以随时调用。进场前对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训，并配备专业的安全员。 h。以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。i。积极与其他工种及时有效的沟通，相互配合。若对方的施工影响到本工程进度，应及时协调，组织人力物力，加班加点，抢回延误的工期，让工程能依原定进度进行; g。建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行. k。与施工队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。若成品已经受到损坏,除责成相关责任人相应的处罚与赔偿外，应及时的

35、采取相应的补救措施。第二节 工程质量管理体系本工程质量的管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程;监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。一、建立健全质量管理保证体系根据本企业质量方针、ISO9000：2000质量管理体系和本企业管理体系手册,开展全面质量管理活动：编制项目质量计划、质量保证制度,并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质,以过程精品铸造精品工程。二、质量保证组织机构建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工

36、长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络.制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现.工程质量组织保证体系图如下：工程质量组织保证体系图公司质量审查小组技术、成本、合同图纸、资料施工方案验收标准人员审核设备、材料采购质量工程师施工进度控制工程创优专业工程师施工管理技术管理文 档图纸、文件修改记录计 财成本控

37、制项目经理技术负责人质保部竣工资料及验收投入使用保修与回访第三节 项目管理组织机构及质量保证体系（一）、 施工组织机构组建 我公司针对此工程严格实行”项目法”施工，新组建一个由公司工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的

38、稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，创优良工程及样板工地，我司将组建成都双流国际机场T2航站楼装饰工程项目经理部对本工程进行全方位的管理，项目经理部组织机构计划安排如下表31、32所示。项目管理人员组织框架图(表31）：项目经理项目技术负责人预算员材料员施工员安全员质量员（二）、岗位质量职责分配项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任,确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状，落实施工质量控制责任,各行其职.1、项目经理岗位职责： 项目经

39、理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工

40、程有关的采购和现场行政支出；7）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用.8）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；9）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；10）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；11）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；12)督促施工现场安全文

41、明施工，保持现场整洁,杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班组安全教育；13)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用;14）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题.2、技术负责人岗位职责： 1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； 2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； 3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措

42、施的决策; 4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； 5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档; 6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评； 7）加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度，实施奖惩办法. 8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9000质量方针和履行质

43、量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实; 9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法； 10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正； 11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。 12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录； 13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。3。施工员岗位职责: 1）爱护

44、建筑装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态； 2)在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作3）负责现场的技术、测量、试验工作.4）作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。5）随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制.6）按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。7）负责现场的施工准备，保护好测量标志。8）严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸

45、、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。9）按时填写各种有关施工原始记录、工程施工日志，做到准确无误。10)积累原始资料，提供变更、索赔依据。4、质量员岗位职责：1)负责班组内的质量自检、互检、主检，经常分析质量状况，掌握质量动态.各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工； 2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据； 3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报； 4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要予以及时处理，对于发生的质量事故如实上报； 5）参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理； 6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题； 7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责; 8)坚持原则，正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的，有权越级