某集团房地产公司岗位说明书.doc

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1、万科集团房地产公司岗位说明书高管总裁职位讲明书1经营副总裁职位讲明书3工程副总裁职位讲明书5人力资源部人力资源部总经理职位讲明书7聘请培训专员职位讲明书9薪酬绩效专员职位讲明书11行政治理部行政治理部总经理职位讲明书13法律事务专员职位讲明书15信息治理专员职位讲明书17行政专员职位讲明书19档案治理专员职位讲明书21前台接待员职位讲明书23司机职位讲明书25总裁秘书总裁秘书职位讲明书27打算治理部打算治理部总经理职位讲明书29统计分析专员职位讲明书31经营打算专员职位讲明书33客户服务部客户服务部总经理职位讲明书35客户服务专员职位讲明书37物业治理专员职位讲明书39研发设计部研发设计部总经

2、理职位讲明书41结构设计师职位讲明书43电气设计师职位讲明书45水暖设计师职位讲明书47建筑设计师职位讲明书49园林景观设计师职位讲明书51投资开发部投资开发部总经理职位讲明书53项目开拓专员职位讲明书55市场研究专员职位讲明书57营销策划部营销策划部总经理职位讲明书59产品策划专员职位讲明书61营销策划专员职位讲明书63销售治理专员职位讲明书65预决算部预决算部总经理职位讲明书67建筑装饰造价师职位讲明书69设备安装造价师职位讲明书71工程治理部工程治理部总经理职位讲明书73土建工程师职位讲明书75电气工程师职位讲明书77给排水工程师职位讲明书79暖通工程师职位讲明书81采购合约部采购合约部

3、总经理职位讲明书83招标治理专员职位讲明书85合同治理专员职位讲明书87采购专员职位讲明书89财务治理部财务治理部总经理职位讲明书91主管会计职位讲明书93会计职位讲明书95出纳员职位讲明书97资金专员职位讲明书99项目公司项目公司总经理职位讲明书101项目公司工程副总经理职位讲明书104项目公司营销副总经理职位讲明书106项目公司工程部经理职位讲明书108项目公司工程部土建工程师职位讲明书110项目公司工程部电气工程师职位讲明书112项目公司工程部给排水工程师职位讲明书114项目公司工程部暖通工程师职位讲明书116项目公司预算治理员职位讲明书118项目公司销售部经理职位讲明书120项目公司营

4、销推广专员职位讲明书122项目公司销售部销售内务专员职位讲明书124项目公司销售部置业顾咨询职位讲明书126项目公司综合治理部经理职位讲明书128项目公司前期开发专员职位讲明书130项目公司综合治理部行政人事专员职位讲明书132项目公司综合治理部档案治理专员职位讲明书134项目公司综合治理部司机职位讲明书136项目公司财务部经理职位讲明书138项目公司财务部会计职位讲明书140项目公司财务部出纳员职位讲明书142总裁职位讲明书差不多情形职位名称总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在董事长领导下，组织确立集团进展战略目标，负责集团全面经营治理工作，领导全体职员完成年度经营治理打算，实现公司既

5、定的战略目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点战略规划1. 按照董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的进展战略规划，经公司决策委员会审核通过并报董事长批准后执行；部分合理性正确性有效性经营打算和预算治理1. 按照董事长要求，提出年度经营目标，并组织有关部门编制详细的年度经营打算和财务预算，经决策委员会审核，董事长批准后执行；2. 审核批准各部门限额外预算内治理费用支出；3. 审核各部门、项目公司预算外支出；4. 按照董事长授权和公司财务治理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情形；部分与战略相适宜明确可量化合理可达到预

6、算精确操纵严格投资决策1. 选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；2. 对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批；全责合理性正确性有效性机构优化制度建设1. 按照公司经营治理的需要，制定内部机构设置方案，并报董事长批准后实施；2. 按照公司经营治理的需要，组织有关部门编制和完善各项经营治理制度和流程，并签发后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺畅人员任免1. 按照公司经营治理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务治理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘；2. 按照公司经营治理和其他工作需要，批

7、准聘任和解聘中层治理人员和基层职员；全责用人唯贤不拘一格薪酬绩效1. 审批公司绩效考核方案，负责对直截了当下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；2. 审批公司年度薪酬总额预算、薪酬鼓舞方案和人员晋升加薪等方案；全责公平有效其他1. 和谐推进各项公司经营治理活动；2. 负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等；3. 完成董事长安排的其他工作。全责要紧工作关系外部工作关系单位行政治理关系内部工作关系部门及职位政府机构银行、金融机构重要客户合作伙伴中介机构董事长经营副总裁工程副总裁行政治理部总经理人力资源部总经理财务治理部总经理投资开发部总经理项目公司总经理本职位

8、董事监事差不多任职资格最低学历大学专科专业房地产、工程或者经济治理类专业工作体会十年以上房地产或者工程施工治理工作体会，其中五年以上大型房地产企业高管人职员作体会；专业知识熟悉国家房地产行业有关政策和法规；熟悉房地产经济、项目治理、财务治理、法律等方面的知识；了解财务治理知识和人力资源治理知识；熟知房地产开发业务和流程；能力素养高度的责任感和道德品质、杰出的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；良好的人员培养能力、人际关系能力、讲服阻碍能力、组织和谐能力；资格证书无；工作环境其他要求原则上不超过45岁。时刻： 时刻： 时刻： 经营副总裁职位讲明书差不多情形职位

9、名称经营副总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命 在总裁的授权下，指导和和谐集团有关部门和项目公司进行打算治理、采购治理、营销策划治理和客户服务治理，以提升公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营治理打算目标。 工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营治理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营治理活动提出建议并参与决策；3. 协助总裁向董事长报告公司的经营状况；部分建议的科学合理性经营计划治理1. 按照集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核打算，及时把握和了解打算执行情形，分析打算差异缘故，寻求改进

10、措施；2. 组织、指导下属部门制定本部门的年度经营打算并监督执行；全责适宜性可量化可达到分管部门治理1. 推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；3. 负责对直截了当下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；4. 负责下属部门的年度费用操纵和预算治理，审核并在预算内限额授权范畴内审批下属部门的各项财务支出； 5. 和谐下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算操纵到位部门沟通顺畅项目策划治理1. 组织和指导下属部门制定品牌推广及项

11、目策划方案，和谐策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；2. 批准设计指引；全责策划质量营销治理1. 组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售打算，对项目营销方案、售价和销售打算进行审核；2. 对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；全责方案合理性、有效性、营销成本采购治理1. 组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；全责采购质量采购成本 客户服务治理 1. 组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户治理体系，塑造品牌公司的良好形象；全责服务质量公司品牌其他1. 完成上级安排的

12、其他工作。全责要紧工作关系外部工作关系单位行政治理关系内部工作关系部门及职位中介公司 策划公司广告公司建筑材料供方律师事务所统计局、建委等有关政府机关总裁打算治理部总经理营销策划部总经理客户服务部总经理采购合约部总经理本职位工程副总裁财务治理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理行政治理部总经理项目公司总经理差不多任职资格最低学历大学本科专业治理、经济或房地产等有关专业工作体会八年以上的房地产企业经营治理或营销策划等方面工作体会，其中三年以上房地产企业高层治理工作体会；专业知识熟知房地产行业的打算治理、营销策划、服务品牌等业务；熟知房地产行业进展现状，了解我国房地产行业各项有关政策、法规；把

13、握差不多的财务知识和人力资源治理知识；能力素养高度的责任感和道德品质、杰出的领导能力、判定与决策能力、沟通和谐能力、打算与执行能力、逻辑思维能力，工作细致、缜密；良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等；资格证书无；工作环境其他要求原则上不超过45岁。时刻： 时刻： 时刻： 工程副总裁职位讲明书差不多情形职位名称工程副总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在总裁的领导下，负责公司研发设计、工程治理和工程成本操纵等工作，确保开发项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范畴之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营打算。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与

14、战略规划和经营治理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营治理活动提出建议并参与决策；3. 协助总裁向董事长报告项目公司的规划设计、工程建设、成本操纵等状况；部分建议的科学合理性经营计划治理1. 按照集团年度总体规划，组织制定下属部门的年度生产经营打算和成本费用操纵目标，并负责监督实施；全责适宜性、可量化可达到分管部门治理1. 组织和指导下属部门建立和完善设计规划治理制度、工程治理制度，预决算治理制度并监督实施；2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；3. 负责对直截了当下级进行绩效考核、考核面谈，负责培

15、养下属关键人才；4. 负责下属部门的年度费用操纵和预算治理，审核并在预算内限额授权范畴内审批下属部门的各项财务支出； 5. 和谐下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算操纵到位部门沟通顺畅研发设计治理 1. 组织和指导下属部门完成开发项目的设计方案，经决策委员会审核后批准通过；2. 组织下属部门对常见的阻碍进度、质量的工程技术难题进行集中攻关以提升公司的综合治理水平；全责设计质量研究成果工程治理1. 组织和指导下属部门做好项目公司的工程治理工作；2. 协助制定和审核工程进度打算、材料验收质量标准和工程验收标准并监督实施；3. 对施工组织设计进行审批；全

16、责工程质量工程进度工程成本操纵1. 组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程成本操纵； 全责工程成本其他1. 完成上级安排的其他工作。全责要紧工作关系外部工作关系单位行政治理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位造价咨询公司建委等有关政府机构总裁研发设计部总经理工程治理部总经理预决算部总经理本职位经营副总裁财务治理部总经理 投资开发部总经理人力资源部总经理行政治理部总经理项目公司总经理差不多任职资格最低学历大学本科专业工民建或建筑等有关专业工作体会八年以上的房地产企业、设计院建筑设计或工程治理工作体会，其中三年以上总工程师、项目总监、工程治理副总等中高层工程治理职位工作体会；

17、专业知识熟知工程建设专业知识、设计、施工技术标准、技术规范；熟知房地产行业运营、治理知识和有关法律知识；熟悉工程材料设备有关指示；了解施工工艺与工程量的运算，工程项目开发成本全过程操纵等知识；能力素养高度的责任感和道德品质、杰出的领导能力、组织能力、判定与决策能力、沟通和谐能力、打算与执行能力，心理素养、躯体素养较好，工作认真、细致，责任心强；良好的识图、审图能力、具备差不多办公软件操作使用能力，网络应用技能，公文写作技能；资格证书高级职称；工作环境其他要求原则上不超过45岁。时刻： 时刻： 时刻： 人力资源部总经理职位讲明书差不多情形职位名称人力资源部总经理所属部门人力资源部职位编号职位编制

18、职位使命在总裁的领导下，按照公司总体进展规划和经营目标，制定公司人力资源治理和开发体系，通过职员聘请、培训、薪酬、考核、调配等过程的操纵，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现职员同企业的双赢目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营治理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对有关重大经营治理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门治理1. 按照公司年度经营治理打算，编制本部门整体工作打算，并负责落实和监督；2. 负责建立、修订和完善各项人力资源治理规章制度及有关的质量治理体系文件，并监督实施；3. 协助牵头部门

19、同意每年一度的质量体系外部审核；4. 提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；5. 负责对直截了当下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属职员的素养和能力；6. 负责本部门的年度费用操纵和预算治理，审核本部门的各项治理费用支出； 7. 和谐下属职员之间的工作关系，促进部门工作效率的提升；全责打算适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算操纵到位部门沟通顺畅人力资源规划1. 制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度打算，并组织实施；全责合理性与战略配合聘请与甄选1. 按照人员年度需求打算，及时引进公司所需的各类专业技术人才；2. 组织进行工作分析，协助各

20、部门优化职位设置和人员编制；3. 及时了解职员的动态，操纵和减少骨干职员的流淌率；全责及时性聘请质量人员流淌率培训与开发1. 组织编制年度职员培训打算和职业生涯进展规划方案并组织实施；2. 通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素养测评、职业规划及跟踪评判等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任打算；全责合理性有效性系统性绩效与薪酬福利1. 参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的进展时期，确定集团的薪酬福利策略2. 建立和完善绩效、薪酬、福利治理制度，并组织宣贯实施；全责制度公平合理、完整、具操作性人事治理劳资关系1. 组织建立和完善基础的

21、人事档案资料，负责集团劳资关系的治理；2. 负责处理职员劳动争议和劳动纠纷；全责劳资和谐企业文化1. 协助总裁负责集团的企业文化建设2. 组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并躯体力行，推动企业共同价值观的形成；部分富有感召力凝聚力其他1. 完成上级安排的其他工作。全责要紧工作关系外部工作关系单位行政治理关系内部工作关系部门及职位人才交流中心人事局劳动和社会保证局有关培训机构有关企业及协会聘请代理机构总裁薪酬绩效专员聘请培训专员本职位经营副总裁工程副总裁总部各部门总经理项目公司总经理差不多任职资格最低学历大学本科专业人力资源治理类、经济治理类有关专业工作体会五年以上人力资源治理有关工

22、作体会，三年以上人力资源经理工作体会；专业知识熟知人力资源治理及组织治理理论知识；熟悉人力资源市场供求信息和国家人事宏观政策；了解财务治理、公司业务知识熟悉劳动法、社会保险等有关法律、法规知识；能力素养熟练使用OFFICE办公软件、良好的写作能力，能够独立完成工作报告；杰出的沟通能力、表达能力；良好的打算与执行能力、组织能力、操纵能力、人员培养、培训能力、成就动机、团队领导能力；良好的决策能力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。时刻： 时刻： 时刻： 聘请培训专员职位讲明书差不多情形职位名称聘请培训专员所属部门人力资源部职位编号职位编制职位使命在人力资源部总经理的领导下，负责集团聘

23、请、人事档案、培训、职员职业生涯规划、企业文化建设等的日常治理工作，协助总经理做好人力资源的选聘、开发和利用，满足企业进展对各级人才的需要。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门治理1. 参与部门治理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的有关工作会议，参与部门重要有关事项的决策；部分建议的科学合理性编制工作打算1. 编制年度聘请和培训等工作打算，经部门负责人审核后进行实施；全责打算的合理性可行性聘请治理1. 按照人员需求和聘请打算开展聘请工作，负责公布聘请广告、简历选择、主持初试等有关活动；2. 组织进行工作分析，整理、修改公司职位讲明书，建立各种职位的聘请评判体系；

24、3. 按照公司需要建立人才储备库；部分及时性聘请人员质量新职员入职引导1. 安排新职员入职，并组织岗前培训；2. 及时了解新职员的工作状况，协助其尽早进入角色，并为他们的职业生涯规划明确方向；全责新职员中意度培训治理1. 调查各部门培训需求，同时结合公司进展需要，协助部门负责人建立培训体系，拟定全年职员培训打算及中长期培训规划，并具体组织实施；2. 协助部门总经理收集、整理、编写培训教材、资料；3. 建立和更新职员培训档案，监督检查各部门的专业技术培训；4. 负责进行培训结果评估和考核；部分培训的打算性体系完整有效性职员职业规划治理1. 协助部门总经理建立职员职业生涯规划治理体系，明确职员的职

25、业进展通道并跟踪、协助职员在集团中的职业成长；部分体系完整性职员中意度企业文化1. 协助上级领导负责集团的企业文化建设工作，包括组织各种文体活动、开展各种竞赛、各种内刊的编辑等；部分上级中意度职员中意度其他1. 完成上级安排的其他工作。要紧工作关系外部工作关系单位行政治理关系内部工作关系部门及职位人才交流中心聘请、猎头机构外部培训机构人事局劳动局高校等人力资源部总经理无本职位薪酬绩效专员公司各部门职员差不多任职资格最低学历大学本科专业心理学、治理类、人力资源治理类专业工作体会三年以上人力资源治理有关工作体会，其中一年以上房地产企业人力资源治理体会；专业知识熟悉人力资源治理及组织治理等理论知识；

26、熟悉素养测评、聘请流程、培训治理等差不多知识；了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏观人事政策；能力素养熟练使用OFFICE办公软件，有良好的网络应用能力，信息、知识收集整合能力；良好的写作能力，能够独立完成工作报告；良好的表达能力、沟通能力、判定能力、组织能力、综合分析能力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。时刻： 时刻： 时刻： 薪酬绩效专员职位讲明书差不多情形职位名称薪酬绩效专员所属部门人力资源部职位编号职位编制职位使命在人力资源总经理的领导下，具体负责集团的薪酬绩效、人事档案、劳动关系等日常治理工作，保证公司各项工作的健康稳固开展。工作职责及内容职位概述

27、工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门治理1. 参与部门治理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的有关工作会议，参与部门重要有关事项的决策；部分 建议的科学合理性薪酬福利治理1. 协助部门总经理编制或修订集团的差不多薪酬福利政策和治理制度；2. 负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作；部分准确性及时性人事治理1. 依据考勤治理方法监督职员的出勤情形，严肃工作纪律；2. 负责职员劳动关系、劳动合同、劳动保险和人事档案的治理；3. 负责劳动争议与劳动纠纷的处理工作；4. 负责职员试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审核与办理，并负责与当事人的初步沟通；5. 负责组织职员职称申报、评定

28、，各类专家的申报、举荐工作；全责资料完整性准确性职员中意度绩效治理1. 协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；2. 负责核查职员绩效考核结果，并对专门结果进行纠偏；3. 受理职员绩效考核投诉，提出初步处理意见，报部门和集团领导审核批准后执行；部分准确及时公平合理其他完成上级安排的其他工作。要紧工作关系外部工作关系单位行政治理关系内部工作关系部门及职位人事局劳动局外部薪酬调查机构等人力资源部经理无本职位聘请培训专员公司各部门职员差不多任职资格最低学历大学本科专业心理学、治理类、人力资源治理类专业工作体会三年以上人力资源

29、治理有关工作体会，其中一年以上房地产企业人力资源治理体会；专业知识熟悉薪酬治理、绩效考核治理、组织理论差不多知识；了解公司业务知识、心理学差不多知识、把握国家和本地区有关法律、法规、财务治理差不多知识；能力素养良好的综合分析能力、信息收集能力、表达能力、沟通能力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。时刻： 时刻： 时刻： 行政治理部总经理职位讲明书差不多情形职位名称行政治理部总经理所属部门行政治理部 职位编号职位编制职位使命在总裁的领导下，负责公司的行政治理、文件档案、法律事务和后勤保证等工作，保证公司各项业务的正常运转，提升公司的运行效率。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负

30、责程度考核要点参与战略规划和经营治理决策1. 参与置业集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对有关重大经营治理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门治理1. 按照公司年度经营治理打算，编制本部门整体工作打算，并负责落实和监督；2. 负责建立、修订和完善各项行政治理制度并监督实施； 3. 提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；4. 负责对直截了当下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属职员的素养和能力；5. 负责本部门的年度费用操纵和预算治理，审核本部门的各项财务费用支出； 6. 和谐下属职员之间的工作关系，促进部门工作效率提升；全责打算适

31、宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算操纵到位部门沟通顺畅日常行政治理1. 负责组织置业集团的文件、档案等治理；2. 负责组织资质、印信等治理工作；3. 负责组织行政监察、投诉调查等工作；4. 负责车辆治理，公务接待等工作； 5. 其他日常行政治理工作；完整清晰顺畅对外宣传品牌治理6. 负责公司的宣传工作，对外宣传、和谐对外新闻公布和媒体接待工作等；7. 负责公司的品牌治理工作，包括制定公司品牌治理策略、设定CI治理打算并负责实施；8. 负责出版公司的各种内刊；全责品牌统一外部认可度高会议治理1. 负责股东会、董事会、公司决策委员会议等有关会议的组织及召开，组织编写会议纪要和决议

32、2. 检查各业务职能部门贯彻执行情形，同时做好会议服务工作；全责纪要准确 会议组织顺畅信息治理1. 负责(或牵头负责)公司的信息化网络建设，包括办公系统和运算机设备的运行和爱护、网站建设治理和电子商务、治理信息化推进等；2. 公司信息保密工作；全责平稳通畅安全法律事务治理1. 指导下属开展公司法律事务治理，外聘法律顾咨询接洽，并关于拟签订的合同或者协议书进行法律事务的审核工作；2. 参与并监督公司合并、破产、投资、资产转让等重要经济活动；全责手续完善合乎法律其他1. 完成上级安排的其他工作。全责要紧工作关系外部工作关系单位行政治理关系内部工作关系部门及职位华荣集团工商治理部门其他政府部门新闻机

33、构广告策划机构客户来宾等总裁档案治理员法律事务专员行政专员信息治理专员前台接待员司机本职位经营副总裁工程副总裁财务治理部总经理人力资源部总经理投资开发部总经理差不多任职资格最低学历大学本科专业文秘、治理及有关专业工作体会五年以上行政治理有关工作体会，其中三年以上行政经理治理体会；专业知识熟知行政治理知识，把握文件、档案治理知识；熟悉办公软件、网络应用及企业信息化等的一样知识；熟悉合同法、房地产等有关法律法规和一样的司法程序；熟悉房地产行业；能力素养杰出的组织和谐能力、咨询题解决能力；良好的口头表达能力、书面表达能力、沟通能力；资格证书无；工作环境其他要求年龄在45岁以下。时刻： 时刻： 时刻：

34、 法律事务专员职位讲明书差不多情形职位名称法律事务专员所属部门行政治理部职位编号职位编制职位使命在行政治理部总经理的领导下，协助法律顾咨询负责处理公司涉及法律方面的事务，以保证公司各项业务合法、正常地开展，权益不受损害。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门治理1. 参与部门治理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的有关工作会议，参与部门有关重要事项的决策；部分建议的科学合理性法律事务1. 负责代表公司（或协助外聘法律顾咨询）处理经济纠纷，进行法律诉讼、仲裁等活动；2. 负责外聘法律顾咨询的接洽，协助公司托付的律师事务所进行重大诉讼活动等；3. 按照人力资源部培训打算

35、，对公司职能部门、项目公司和公司职员进行法律知识培训；全责处理结果培训成效合法性监控1. 负责（或协助法律顾咨询负责）为公司的经营治理、投资、合作、谈判、合同签署等活动提供法律意见；2. 从合法性方面参与监督公司的合并、破产、资产转让等重要经济决策；部分 严谨无明显疏漏合同审核1. 参与公司重大经济合同的谈判、起草,负责对公司重大经济合同的合法性进行审定；2. 协助采购合约部负责所有采购合同的审核及日常治理工作；部分严谨无明显疏漏其他1. 完成上级安排的其他工作。要紧工作关系外部工作关系单位行政治理关系内部工作关系部门及职位法律事务涉及到的有关方法院律师事务所等行政治理部总经理 无本职位采购合

36、约部招标合同专员各部门负责人项目公司负责人人力资源部聘请培训专员其他有关职位差不多任职资格最低学历大学本科专业法律及有关专业工作体会三年以上法律事务有关工作体会，其中一年以上房地产行业法律事务体会；专业知识熟悉相应的经济法、公司法、合同法、房地产法律法规、土地法律法规、工程建设法律法规等知识；对房地产行业有系统了解；能够熟练使用办公软件；能力素养优秀的写作能力、口头表达能力、谈判能力、沟通能力、逻辑思维能力；良好的压力适应力和时刻治理能力；资格证书律师证优先；工作环境其他要求年龄在45岁以下。时刻： 时刻： 时刻： 信息治理专员职位讲明书差不多情形职位名称信息治理专员所属部门行政治理部职位编号

37、职位编制职位使命在行政治理部总经理领导下，负责公司网站的建设与爱护等企业信息化具体工作，以提升办公效率、提升公司形象。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门治理1. 参与部门治理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的有关工作会议，参与部门有关重要事项的决策；部分建议的科学合理性网络爱护1. 负责公司局域网的建设和爱护；2. 具体负责（或协助专业公司负责）公司网站的建设、技术爱护及（或协助）对网站内容进行动态更新；3. 负责公司电话系统、视频会议系统的建立及爱护；全责平稳安全内容更新情形微机软硬件治理 1. 负责公司运算机软件和硬件爱护，其中包括复印机、传真机、打印机等

38、办公设备的治理；2. 解答并协助处理公司职员在运算机应用方面遇到的各种咨询题；3. 协助部门总经理进行办公设备等方面的费用预算治理工作；4. 协助采购办公设备的工作；全责职员中意度设备完好率网络使用监督1. 制定（或协助部门总经理制定）网络使用治理方法并监督实施，防止职员上班时刻非公务滥用网络；2. 负责爱护网络安全；全责监管有效性信息治理1. 负责办公自动化系统内的信息进行治理，包括扫瞄权限设定、资源分配、信息备份等；2. 协助其他部门对已建成信息系统的信息进行治理；全责安全通畅平稳企业信息化1. 参与企业信息化建设，提出合理化建议并参与系统的构建、爱护；部分建议的科学合理性其他1. 完成上

39、级安排的其他工作。要紧工作关系外部工作关系单位行政治理关系内部工作关系部门及职位IT设备供应商IT服务供应商等行政治理部无本职位各部门职员差不多任职资格最低学历大学专科专业运算机有关专业工作体会两年以上网络开发或网络爱护治理体会；专业知识了解最新的网络信息技术及其应用；熟悉运算机的软硬件构造，有网络治理能力；了解企业治理的差不多原理；能力素养良好的沟通和谐能力，工作细心、责任心强，有成本意识；资格证书运算机等级证书、网络治理证书等；工作环境其他要求年龄在45岁以下。时刻： 时刻： 时刻： 行政专员职位讲明书差不多情形职位名称行政专员所属部门行政治理部职位编号职位编制职位使命在行政治理部总经理的

40、领导下，负责集团日常行政、文件治理、办公用品、车务治理等，为公司各项经营治理活动的顺利开展提供保证支持。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门治理1. 参与部门治理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的有关工作会议，参与部门有关重要事项的决策；部分建议的科学合理性文件治理1. 负责执行集团文件治理有关制度，具体承办文件的编号、统一格式、文印、整理、收发、传递、存档、销毁等工作；2. 参与草拟各种行政办公文件、制度；3. 文件签批流程跟踪，签收登记等；全责资料文件完整清晰文件制度治理规范、具操作性日常行政治理1. 各种会议预备工作的支持；2. 负责对公接待安排；3. 各种证照、资质、办理及年审等工作；4. 负责公司的信印治理；5. 负责行政制度执行监控；全责职员中意度办公用品治理 1. 负责制定办公用品采购打算、预算、采购等工作；2. 定期组织办公用品的盘点；3. 负责办公用品的使用操纵；全责职员中意度记录完整清晰