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1、某高档住宅区建设项目工程施工组织设计1编制依据1.1工程合同 表1 施工合同类 别合 同 名 称文件编号签订日期 施工合同建设工程施工合同某高档住宅区建设项目工程GF-0201XX.4.171.2设计文件 表2 工程设计图纸图纸类别图纸名称图纸编号出图日期结构某高档住宅区建设项目工程结构专业结施1 - 36XX年06月建筑某高档住宅区建设项目工程建筑专业建施1 - 13XX年06月给排水某高档住宅区建设项目工程给排水专业XX年06月电气某高档住宅区建设项目工程电气专业XX年06月暖通某高档住宅区建设项目工程专暖通业XX年06月1.3工程应用的法律法规表3 主要法规序号类别法规名称编号1国家建筑
2、法2国家环境保护法3国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建【2000】211号1.4工程应用的主要规程、规范表4 相关规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国家地下工程防水技术规范GB 50108-20012国家地下防水工程质量验收规范GB 50208-20023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20024国家砌体结构设计规范GB 50003-20015国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20026国家建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20027国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20028国家混凝土强度检验评
3、定标准GBJ107-879国家住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-200210国家工程测量规范GB 50026-9311国家砌体工程施工及验收规范GB 50203-200212国家屋面工程质量验收规范GB 50207-200213国家给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-200214国家建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200215国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242 -200216国家组合钢模板技术规范GB 50214-200117国家锚杆喷射混凝土支护技术规程GB50086-200118国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 5032520
4、0119行业钢筋焊接及验收规范JGJ 18-200320行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-200321行业建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 29-200322行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-9523行业建筑工程冬期施工规程JGJ 104-9724行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46200525行业高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6 -9928地方建筑安装工程资料管理规程30国家人防工程施工及验收规范GBJ134-9031行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ/T139-20011.5工程应用的主要标准、图集 表5 主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量
5、验收统一标准GB50300-20012国家建筑采暖、卫生与煤气工程施工质量验收标准GB50302-20013国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-19984国家钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-915国家低碳钢热轧圆盘条GB/T701-976行业建筑施工安全检查标准JGJ59-997地方*市建设工程施工现场现场管理基本标准京建施【1991】125号 表6 主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G10104G1012国家建筑物抗震构造详图03G329-13国家建筑电气安装工程图集92SD564地方建筑构造通用图集88J-X5地方框架结构
6、填充空心砌块构造图集京94SJ196地方建筑电气通用图集92DQ7地方建筑设备安装通用图集91SB1.6地质勘察报告 勘测单位岩土工程勘察报告1.7其他管理文件表7 其他管理文件序号类别名称编号1国家关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建【1998】200号2企业质量、环境、职业安全健康管理手册和程序文件3图纸会审记录结、建、水、电2工程概况2.1工程基本情况表8 工程关系序号项目内容1工程名称*市某高档住宅区建设项目工程2工程地址*市*路和*路交叉口东南侧3建设单位*省*房地产开发公司5设计单位*建筑设计院6监理单位*监理公司7质量监督单位*市建设工程质量监督站8施工总承包单位*建设工
7、程有限公司9施工主要分包单位10资金来源甲方自筹11合同承包范围土建、装饰、电气、给排水、暖气通风12结算方式预算加增减帐13合同工期620日，XX年7月2日至XX年3月13日14合同质量目标合格2.2设计概况2.2.1建筑设计概况表9 建筑设计概况序号楼号项目1建筑功能住宅、车库2建筑面积地下建筑面积6223.18地上建筑面积32295.49总建筑面积38518.673耐火等级一级4抗震设防六度5建筑层数地下两层，地上18层、30层6建筑层高地下二层4m地下一层4.5m首层4.5m标准层高3m顶层设备间4.4m建筑高度檐口标高18层58.5m，30层96.5m基底标高10.5m0.00标高6
8、3.400m室内外高差2.5m建筑总高18层61m，30层99m7建筑平面横轴编号车库1152轴，主楼151轴纵轴编号车库A2Q轴，主楼AN轴横轴距离车库107.3m，主楼97.6m纵轴距离车库42.7m，主楼17.5m8建筑防火每个塔座每层为一个防火分区，所有楼梯间通地下设防火分隔墙9墙面保温采用外墙外保温，保温材料为挤塑聚苯板，局部采用聚苯乙烯泡沫塑料板，10外装修外墙装修主楼外墙面为无光乙烯酸外用乳胶漆墙面和仿石砖墙面两种。地下一层外墙面局部有干挂花岗岩。门窗工程住宅外窗为塑钢中空玻璃窗；外门为甲级防火隔音门，单元门为电子防盗对讲门。屋面工程上人屋面水泥砖11内装修顶棚乳胶漆墙面楼地面公
9、共部位为花岗石地面，住户为水泥地面内墙乳胶漆墙面门窗工程入户门采用四防门楼梯花岗石地面12防水工程地下地下室两道设防，采用S8抗渗混凝土自防水+4mm厚SBS（聚酯胎）橡胶改性沥青防水卷材一道。屋面3mmSBS（聚酯胎型）橡胶改性沥青防水卷材两道厨、卫间单组分聚氨脂涂料屋面防水等级级防水等级2.2.2结构设计概况表10 结构设计概况序号项目内容1结构形式基础形式梁板式筏板主体结构形式主楼剪力墙结构地下车库框架结构2抗震等级工程设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震等级为三级3耐火等级一级4土质、水文地下水位近35年最高水位标高3.0m5地基持力层以下土质类别中砂层地基承载力200kpa6钢筋类别HP
10、B235热轧钢筋：6/8/10HRB335热轧钢筋：12/14/16/18HRB400热轧钢筋：12/14/16/18/20/22/25/28/327钢筋接头形式钢筋直径D20的采用滚压直螺纹连接；D 20采用绑扎搭接8混凝土强度等级地下部分筏板C45独立框架柱，剪力墙C45梁、顶板地下一层C40楼梯C25主楼地上混凝土墙（含与墙连接柱）C45（14层），C40（5至8层），C35（917层），C30（1819层），C25（2030层）梁、板、楼梯C25（地上部分）9楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式钢 混坡道结构形式钢 混10地下防水结构自防水底板抗渗C45S8，外墙C45S12材料防水4mm厚
11、SBS卷材（型）一道11结构断面尺寸基础底板厚度（mm）800、1300框架柱断面（mm）450450、600600粱断面（mm）200400、200600、200900、300600、300700、4001100、4001200、600800、7001200、7001500、7001800、7001950外墙厚度（mm）地下300；地上200内墙厚度（mm）地下200、300、600、750；地上100、200楼板厚度（mm）1#：地下一层120、200；地下二层：200；地上： 120、150；12保护层厚度地下墙迎水面50mm，其他25mm柱迎水面50mm，其他35mm底板迎水面50mm
12、，其他25mm地上墙、板外墙面25mm，其余15mm梁边缘梁35mm,其余25mm柱边角柱35mm，其余30mm2.2.3机电设备设计概况表11 机电设备设计概况序号项目名称设计要求系统作法管线类别1给水 排水系统上水干管、立管（衬不锈钢管）下行上给室内PP-R管埋设下水干管A型铸铁管立管重力流支管UPVC管热水燃气热水器一户型一台PP-R管埋设饮用水低区由市政管网送水，高区由变频泵组衬塑钢管消防水市政给水源小区内环状布置地下消火栓、室内消火栓箱2 消防 系统消防消防水池、泵站增压稳压装置焊接钢管、镀锌钢管排烟机械排烟、机械补风排烟和通风系统共用圆形、矩形风管3 通风 系统通风加压送风机送风管
13、道镀锌钢板制作风管4电力系统照明一户一箱放射式系统焊接钢管动力一、二极负荷双电源末端自动切换焊接钢管弱电只负责管路预埋焊接钢管避雷三类防雷建筑配电箱成套配电箱柜污水泵地下污水和电梯基坑集水池消防和污水用潜水排污泵透气管和压力排水管为焊接钢管5采暖分户供暖壁挂炉同程双管PB管垫层内安装2.3主要工程量表12 主要项目工程量项 目单位数量备注回填土方量m320000防水工程屋面及地下卷材m232000（SBS）卫生间m220000（聚氨脂）地下防水混凝土m36000地上普通混凝土m326000砌体工程地下m380地上m31170钢筋工程地下t1100地上t1300装修工程内装修墙面抹灰m26100
14、0地面m332000腻子、涂料m290000外装修涂料墙面m2170002.4工程特点与施工关键控制点2.4.1周边环境及现场条件该工程地处*市*区*路和*路交叉口东南。占地面积约5000平米，拟建场区地形基本平坦。2.4.2工程特点、难点分析（1）工程量大、施工组织要求高本工程主楼地下二层，地下车库为地下二层结构，既有剪力墙结构，又有框架结构，结构形式复杂，总建筑面积38518.67m2车库建筑面积达6223.18m2。施工所需的施工机械、周转材料、劳动力投入较大。需要安排好施工生产工序，明确施工生产思路，编制好施工进度计划、严格施工劳务队的管理。（2）群塔作业相互影响大群塔作业现象相互影响
15、较大，在施工区域里，1、2楼的塔吊存在着交叉作业，在施工过程中，群塔作业及塔吊的锚固及提升需要统一协调和组织安排，以确保安全作业提高施工效率。（3）施工场地狭小、平面布置困难，相互影响施工的因素多施工现场临设用地面积较小，基础施工阶段，现场只有东侧有一部分场地，所需施工材料和周转材料数量大，材料堆场、施工机械布置、车辆调度受限制较大，材料、机械二次搬运量大，要合理安排施工顺序与临设布置。地下车库地下二层，有斜坡道，其施工进度直接影响着其他主楼的施工进度。（4）各专业工种立体交叉作业多在工期紧张的情况下，土建施工、装饰施工及机电安装各工种交叉作业多，对总承包单位的组织、协调及管理能力提出了较高的
16、要求。2.4.3工程特点、难点主要解决对策表13工程特点、难点采取的主要对策序号工程特点、难点项目解决对策1工程量大、施工组织要求高1.充分利用总承包的优势，精选优秀的土建、设备安装等施工作业队，在总承包管理下统一部署和安排。2.制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的顺利进行。3.高峰期计划投入500多人的施工劳务人员和高性能的大型机械设备做保证。2群塔作业相互影响大1、科学安排工序施工和垂直运输的组织。5、编制有针对性的群塔施工方案。 6、安装时根据现场情况进行高度控制。加强交底和教育，尤其是塔司与信号工。3现场狭小，施工平面布置困难，相互影响施工的因素多1、合理规划施工现场，以大
17、化小，以整化零。2、施工中设专职调度人员，并制定严密的符合实际工日材料需用计划，周密调度安排解决现场交通和材料进场相关问题。3、通过合理分段流水部署，周转料、模板尽量作到不下楼、不落地，直接进入下一工作面，以节约场地。4、现场进行动态管理和动态布置，根据各阶段各时期的不同情况，不断优化现场布置。4各专业工种立体交叉作业多1、编制合理科学的施工进度计划，考虑各种有效的施工因素。2、加强总包协调管理。3施工部署3.1施工组织体系3.1.1施工组织机构及组织体系项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理体系来运作，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部组织机构见附图。
18、3.1.2人员分工及职责 表14 项目管理部门职责部门职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作进行总包领导。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。技术评审委
19、员会1）对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查，提出意见和建议。2）应用大型群体工程的施工管理经验指导本工程的建设，提出指导性意见。（主要包括：总分包管理；专业调试和联合调试。）3）参与制定对重大的技术问题和质量问题的解决方案。4）配合和协助业主对工程的建设提供咨询服务。项目执行经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划
20、进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。项目总工程师1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。项目副经理1）组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案
21、的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。项目总经济师1)协助项目经理做好经营管理工作，组织业务人员做好经济活动分析和承包分配工作。2)负责工程预结算及增减预算的编制和审核，指导业务人员收集市场价格，建立业务台帐，提供详细的工程概预算、合同资料。3)组织合同变更
22、和经济洽商的评审。技术科1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。质量科1）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2）会同监理、设计、业
23、主代表检查现场工程质量。3）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。工程科1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调
24、度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。机电科（水、电、暖）1）负责日常的所有机电安装工程的技术质量管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责机电设计变更洽商的办理工作。5）对机电系统分包商的施工方案进行审核，统一施工工艺。6）完成与项目有关的计量、试验工作。7）落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责机电安装工程的技术资料的收集整理和归档工作。9）负责本工程总体质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实
25、施全过程的质量控制和检查、监督工作，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。10）负责对分部、分项工程的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。11）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。12）严格控制无质量证明和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。13）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责专业分包材料设备产品的质量延伸监控和管理。14）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。材料科1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设
26、备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。经营科1）负责分包商的年
27、、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。安保科1）对本工程的施工安全、消防、保卫、劳务、环保工作负总责
28、。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）严格监督执行*市有关规定、文件，认真落实责任制。根据我公司在大型群体工程施工的成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
29、强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。3.2施工管理目标表15 各项施工管理目标序号项目经济技术指标1合同工期合同工期要求：620天，计划开工XX年7月2日至XX年3月13日2工程质量目标合格3结构工程质量目标合格4安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1.5以内。5场容目标创“*市建筑工程安全文明工地”6消防目标消除现场消防隐患，无任何消防事故发生7环保目标无环境、大气、水、噪音、废弃物污染，达到ISO14001国际环保认证的要求8竣工回访与维修目标：让客户满意3.3施工部署原则3.3.1施工部署总体原则施工部署所采取的总体原则是：
30、“利用最佳的施工技术手段，选用最具有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”(1)加强施工总承包管理的原则根据施工合同，本工程将有部分施工项目（消防、电梯）为业主指定分包，在施工过程中，我方将行使总承包责任，将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，配合业主做好所有分包方的管理和协调工作。为促进各施工单位的积极性和主观能动性，项目部制订详细的劳动竞赛管理制度，将各施工单位纳入总体管理范畴，掀起各阶段施工高潮。(2)保证工程质量的原则本工程质量目标确保合格工程，项目经理部负责编制
31、项目质量计划及项目质量管理办法，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施；项目质量管理办法明确了项目部对各分部/分项工程具体的管理措施，使施工质量始终处于受控状态。落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目总承包部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核
32、办法对项目经理部扣减考核评分。(3)处理好季节性施工的原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。本地下结构工程施工将经历一个雨季；地上结构施工将经历一个雨季、一个冬季，装修阶段将经历一个雨季及一个冬季，周期长，季节性影响大。(4)满足平行流水、交叉施工、动态划分施工区段的原则根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，在平面上分施工区段，竖向上分流水段，相互交叉作业，合理利用施工步距。随着施工阶段
33、和工程体量的变化，动态地调整施工区段和规划施工现场平面布置。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在结构施工期间根据现场情况将提前插入二次结构、装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插，提前做好各方面的施工准备。(5)坚持临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。在该工程中，一些跨越周期较长的临设，如办公区、试验室、料库等设施在
34、整个施工期间都将利用，因此布置在现场不受施工影响的部位；而钢筋加工厂、模板加工厂、周转材料堆放区等随工程进度变化较大的场区，将动态地布置。结构及装修施工阶段，钢筋、模板、周转材料堆放在基坑以外的场地，到装修施工阶段时，车库顶面已回填后形成可利用场地，根据实际情况再二次布置现场。(6)合理配置施工资源的原则a.根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，组建成一支优秀的项目管理团队，该团队具备经济技术型和智慧管理型特点。b.合理利用资金，专款专用。在施工过程中，根据不同阶段对各专业分包及各分项项目的资金利用进行严格的计划和控制，确保工程资金有效利用，以保障各个环节的顺利展开。c.合理选择
35、、布置垂直运输机械。基础底板施工时，提前进行塔吊基础施工和塔吊安装，安装两台塔吊，于XX年10月进场安装，待地上主体结构施工完后拆除。具体详见群塔施工方案；在结构施工期间及时安装外用电梯，于XX年8月进场安装，以保证装修能提前穿插进行，有效地促进工序的衔接。d.钢筋保障：为避免钢筋的二次运输和保证钢筋加工不影响施工进度，所有钢筋在主楼东侧场地加工，2#塔吊作用半径内。e.模板选用：墙体采用多层板拼装模板，楼板采用竹胶板拼装。f.混凝土选择及输送：本工程混凝土采用商品混凝土，在基础施工时现场采用地泵与汽车泵相结合；进入地上结构施工时采用地泵输送，在作业面上采用布料杆进行混凝土浇筑。 装修阶段时使
36、用外用电梯进行各种材料的垂直运输。g.在合理利用公司资源的基础上，建立该工程材料供应商库，提前考察和优选优秀的材料供货商，以保证工程质量，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标的实现。(7)创建环保型、节约型、节能型、安全文明工地的原则施工中将加强施工管理，采取有效技术措施，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。创建节约型、节能型工地；加强安全文明施工管理，在按照集团安全文明施工要求施工的同时，严格按照*市安全文明施工的要求执行，保证施工安全。创建环保型、安全文明工地目标。 (8)本着依靠科技促进生产的原则本工程大力提倡建筑业“四新”技术的应用，大力开展科技创新，开展
37、“QC”活动；通过应用机械化作业提高施工速度，采用微机化办公管理。3.3.2施工总体工序（1）总体施工顺序：遵循“先准备，后施工”；“先基础，后主体”；“先地下，后地上”；“先结构，后围护”；“先主体，后装饰”；“先土建，后设备”的原则。本工程的护坡、降水、土方挖运及其地基处理须先于底板垫层施工前完成。地下结构施工阶段为XX年7月至XX年11月，地上结构施工阶段为XX年12月至XX年8月结构封顶，在此期间，水电、外檐装修随结构施工做好预留预埋工作。（2）总体施工安排：XX年7月至XX年11月完成地下结构施工，XX年12月至XX年8月完成主体结构施工，同时XX年12月至XX年1月底完成地下结构外
38、墙防水及回填土施工，XX年7月XX年12月进行二次结构施工和初装修施工，XX年1月至XX年2月进行室外工程施工。机电设备安装从XX年1月至XX年2月，系统调试在XX年3月底前完成。（3）回填土施工：基坑肥槽采用2：8灰土回填，待地下结构施工完后插入进行，约从XX年12月份开始插入；车库顶板覆土施工时间为XX年1月。（4）结构流水段划分：合理划分流水段，增加作业面，以加快施工进度。本工程施工以每个单元为单位进行施工，地上均划分四个流水段；流水段划分详见5.1流水段划分。（5）结构验收工作：提前做好结构实体检测，合格后立即进行结构验收；每个楼结构分四次验收，地下结构、1-10层结构、11-18层结
39、构、19-30层结构分别及时验收，保证提前插入二次结构和初装修。3.4施工任务划分表16 各单位施工任务范围序号负责单位任务划分范围1总包合同范围土建、装饰、给排水、消防、照明、机电、弱电埋管、综合布线、通风空调、变配电、智能建筑、电梯工程2总包对直接分包管理范围土建结构及初装、给排水、照明机电、弱电埋管3总包对外分包管理范围通讯安防系统、消防系统及安装、市政园林、电梯工程、室内精装修3.5施工流水段的划分3.5.1流水段划分原则根据工程体量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成流水段。施工操作按流水段作业，形成小流水、快施工的良好循环施工。
40、3.5.2流水段划分(1) 底板施工流水段划分根据沉降后浇带和伸缩后浇带的情况，底板（包括地下二层的外墙）共划分为7个流水段。 (2)住宅楼施工流水段划分a.地下部分划分为四个流水段：b.地上部分标准层划分为四个流水段：3.6主要施工机械选择表17 大型机械使用计划表序号施工阶段机械或设备名称型号规格数量功率kW备注进场时间退场时间1结构施工阶段塔吊501350m臂1台45XX.9XX.3塔吊501350m臂1台45XX.9XX.3汽车泵48米臂1台/XX.10XX.11混凝土地泵HBT603台110/每台XX.10XX.11布料杆1台/XX.10XX.112装修施工外用电梯2台XX.7XX.
41、33.7工程施工总进度控制计划总控制工期620日历天（即XX年7月2日开工，XX年3月13日竣工）。阶段完成的时间如下： 表18 施工各阶段控制目标表序号阶段完成部位计划开始时间计划完成时间备注1.地下结构施工阶段地下防水施工XX年9月30日XX年10月7日2.地下二层底板XX年10月8日XX年10月21日3.地下二层墙柱及顶板、梁XX年10月22日XX年11月7日4.地下一层墙柱及顶板、梁XX年11月8日XX年11月18日5.外墙及顶板防水及回填土XX年12月1日XX年12月20日6.地上结构阶段首层XX年11月20日XX年11月29日7.2层至18层XX年12月1日XX年5月4日8.19层至30层XX年5月5日XX年8月10日9.结构验收地下室结构验收XX年12月2日2006年12月7日10.首层至10层结构验收XX年4月20日XX年4月25日11.11层至18层结构验收XX年6月20日XX年6月25日12.19层至30层结构验收XX年9月20日XX年9月25日13.装修及设备安装阶段二次结构插入XX年5月10日XX年10月25日具体分地下、地上14.初装修与装饰及机电、设备安装XX年7月10日XX年12月28
