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1、市水利局权力运行流程图1、行政审批处权力运行流程图水行政许可权力运行流程图公务接待流程图会议组织流程图相关负责人办公室参会人员2OOaaaa-aa党员发展程序5、水政水资源处权力运行流程图6、规划计划处权力运行流程图7、建设管理处权力运行流程图8、市防汛办职权运行流程图（财务审批）市防汛办职权流程图（防汛督办）9、市水利水电工程质量监督站权力运行流程图招标办权力运行流程图10、市水库管理处权力运行流程图12、市农水处权力运行流程图下发通知要求各县（市、区）上报补助资金项目各县（市、区）水利、财政部门通过联合行文上报文件和网络系统，将符合条件的项目上报。*sZ*市水利、财政责任处室派员到现场抽查
2、复核，根据抽查结果,提出初步补助方案草稿。局长办公会议研究讨论，提出意见。XZ市水利、财政就年度项目补助资金联合下文。13、市水电处权力运行流程图风险点提示：不重视，未按照要求整改。防控措施：1、严格执行农村水电安全规定和电业安全规程；2、由经办人员初查,单位负责人复查；3、检查过程公开。14、市水政监察支队权力运行流程图15、市堤塘河道处职权运行流程图由县水文机构报告擅自拆毁、移动、使用水文监测设施的情况。市水文站派专人赴现场调查了解情况由市水文站向市水利局报告。由市水文站提出水文设施恢复或者异地重建意见。由市水利局执法部门按照中华人民共和国水文条例和浙江省水文管理办法，进行行政处罚。17、
3、温瑞塘河水系管理处权力运行流程图考核机构，处组成岗位目标考核领导小组，每次考核人员不少于5人。考核对象，以每一处工程设施为单位和所、科室进行综合考核aSZ-考核办法，根据本处制定的温瑞水系管理处编外人员（亦工亦农）岗位目标管理考核实施办法（试行）考核结果，每月进行一至二次综合考核，由处分管领导牵头组成的考核组每月对工程点（以水闸或堤塘为单位）及后勤岗位（以个人工作岗位进行综合考核。考核组成员不少于5人，由处领导及相关科室（所）抽调人员组成，去掉最高分和最低分，所得的平均分就是该岗位本次考核所得的最后得分。奖励措施，月考核结果符合本处要求，每人每月将发给考勤考核奖300元，月考核得分在末位者，并
4、进行全处通报，对被单位处以通报批评（包含通报批评、下同）以上处罚的，一律扣发当月考勤考核奖；如果下月考核整改不到位，或其他因素再次被处以通报批评以上处罚的，扣发当月考勤考核奖，当月岗位工资下调一档，直至符合单位管理要求后恢复原岗位工资。考核机构，处组成岗位目标领导小组，每次考核人员不少于5人。考核对象，以每一处工程设施为单位和站、所科室进行综合考核。考核办法，根据本处制定的水闸管理考核标准、潘山翻水站管理考核标准、瑞平水系管理处科室站所主要工作责任目标考核标准。考核结果，处考核领导小组每月组织12次对各单位进行考核,每次的考核结果去掉最高分和最低分，其得分平均后作为考核对象的一次得分，每次考核结果反馈到各单位，一年内每次得分的累计总分经平均后为该考核对象的最终得分。奖罚措施，以年度人事部门目标考核奖相挂钩，年度考核得分在60分以下的定为不合格，每人扣罚人事部门核定的年终目标考核奖1000元，并责令限其整改，科室、站所负责人根据实际情况给予通报批评、行政警告、降职等处理。对连续两年年终最后评定都是未位的，且得分都在60分以下的，给予辞退处理。19、瓯江翻水站权力运行流程图20、市水电设计院财务管理流程图市水电设计院生产流程图
