码头工程项目前期策划.doc

《码头工程项目前期策划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《码头工程项目前期策划.doc（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、工程项目前期策划工程名称 码头工程 项目经理部 项目经理 编制日期 2017年1月 目 录第一部分 工程概况与分析1 1.1工程概况11.2工程特点及施工难点1第二部分 项目管理目标22。1进度目标22.2质量目标22。3职业健康安全环境保护目标22。4成本目标22。5科技进步22.6文明施工22。7其他3第三部分 项目主要风险辨识、风险对策和措施33.1业主风险33.2合同风险33.3施工风险43.4质量风险43.5安全、环保风险43。6工期风险53.7分包商风险53。8其它风险5第四部分 主要工序及工艺安排64。1优化施工工艺64。2评价主要工艺的经济性6 4.3提出主要工序的施工方法6

2、4.4重点典型施工计划6第五部分 资源配置计划65。1人力资源65。2设备75.3物资75。4资金85。5技术及工艺85.6分包95.7临时设施建设10第六部分 成本测算及控制方案106。1成本测算清单106。2成本测算盈亏分析136。3成本控制措施方案13第七部分 需要公司解决的事项13第八部分 项目管理流程和制度编制计划13附件 项目管理目标责任书14第一部分 工程概况与分析1。1工程概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4监理单位5设计单位6总承包单位7施工单位8合同额9合同范围码头一座：新建5000吨级泊位2座长260米，宽27米；引桥2座；变电所1座。码头平台为高桩梁板式

3、结构，含桩基础（钢管桩、PHC桩）、现浇横梁、预制梁板、码头面层；引桥为PHC桩基础和桥台钻孔桩基础、现浇帽梁、预应力梁、面层；变电所为PHC桩基础、现浇墩台、及墩台以上部分房建；附属工程有系船柱、钢轨、橡胶护舷、钢爬梯等土建工程施工。不含给排水、电气、吊机设备及道路堆场等工程。10合同工期210 天：开工后6个月主体工程完工具备靠船条件11质量要求合格12主要结构码头平台为高桩梁板式结构，含桩基础(钢管桩、PHC桩）、现浇横梁、预制梁板、码头面层；引桥为PHC桩基础和桥台钻孔桩基础、现浇帽梁、预应力梁、面层；13建筑规模见下表14管理方式施工承包主要工程数量序号项目名称单位工程量备注一码头1

4、基础工程PHC管桩 根177100cmB型，长度42m2钢管桩根9690cm16mm，长度5052m3混凝土构件预制及安装工程边梁、纵梁及轨道梁件324C30混凝土、构件预制安装4实心平板件456C30混凝土、构件预制安装5现浇混凝砼工程面板m31251。4C30混凝土6横梁m34082.4C30混凝土7铺装及护轮坎m3863。94C30混凝土8钢筋工程非预应力钢筋t1297暂定数量9钢结构工程钢靠船梁t222.1 10钢靠船立柱根/t60/286。37 11走道板t68。612钢轨安装m510 13其他工程橡胶护弦套568SA-A500护弦为200套、SAA400护弦为368套14系船柱套5

5、4铸铁为30套，钢制为24套二栈桥1基础工程PHC管桩根34100cmB型，长度42m2灌注桩根43混凝土构件预制及安装工程预应力T型梁件48C50混凝土、构件预制安装4现浇混凝土工程盖梁m3211。9C30混凝土5桥台m39.7C30混凝土6面层及桥面系m3287C30混凝土 7钢筋工程非预应力钢筋t138暂定数量8预应力钢绞线t13.75三配电平台1基础工程PHC管桩根8直径均为120cm； 2现浇混凝土工程承台M3330C30混凝土3钢筋工程非预应力钢筋t33 1.2工程特点及施工难点1。2。1工程施工特点分析主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序；(1)本工程工期为七个月，并且开工六

6、个月后主体完工，工期较为紧张.（2) 施工现场场地作业面狭小，构件预制工程量大,多种工序施工需同时进行,施工关联性大，交叉施工作业多，施工组织与协调非常紧凑.（3） 码头后方长江岸坡直立面高度超过8米,局部坡脚洪水冲刷已裸露,桩基锤击沉桩振动较大，沉桩施工时对岸坡稳定有较大影响。1.2.2工程施工环境分析从工程所在地地理位置、天气等情况进行分析；本工程位于*市长江水道右侧，施工区域靠近长江主航道,航运船只较多，出现施工船与航运船只碰撞机率较大.整个工期跨越长江洪水期,码头沉桩及钢联撑安装一定要在长江汛期前完成，才能确保按期完工。从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析；安微东苑金属磨料有限公司

7、为民营企业,在当地较为有名，和政府单位关系良好，资金充足，基本不会出现工程款拖欠情况.监理单位为*工程建设咨询监理有限公司,在*地区很多码头工程建设由该单位监理，现场派驻的总监*有一定工程施工和监理经验.从当地民俗、地材市场等情况进行分析。当地民风良好，工程所在地在业主院内，且离村庄较远，相互影响基本没有。本工程混凝土采用商混，基本不需要地材。第二部分 项目管理目标2.1进度目标合同工期7个月，计划工期1月5日开工,8月4日交工。其中7月4日主体工程完工，具备靠船条件。2。2质量目标2.2。1质量指标单位工程交工验收一次合格率：100%分项工程合格率：100无重大质量事故,一般质量事故返工损失

8、率0。5以下2.2。2创优目标由于项目规模较小,不具备创优条件。2。3职业健康安全环境保护目标重伤以上事故：0轻伤事故：不超过1人次.重大船舶、机械、交通、火灾事故：0一般船舶、机械、交通、火灾事故:总计不超过1起。2。4成本目标31304000元。2。5科技进步2。6文明施工本工程属市重点工程，在市有一定的影响，为此，确定本工程创建文明工地目标为：符合市和公司标化工地建设标准。2.7其他第三部分 项目主要风险辨识、风险对策和措施3.1业主风险3.1.1业主风险辨识我们与业主是初次合作，业主在当地有良好的信誉，业主总经理在当地有良好的口碑。在工程隔壁为业主正在运营码头，码头每天作业饱满,可见业

9、主经营状况良好，资金实力也可.业主管理人员主要为总经理胡德训，该人已建设运营过数座码头，对工程管理经验丰富，工作务实，作风硬朗.3。1。2业主风险对策和措施与业主第一次合作的风险，加强与业主的沟通,建立畅通高效的沟通渠道，提前了解业主竣工结算审计流程和重大问题审批流程，关键人物进行重点公关。负责人，。3。2合同风险3.2。1合同风险辨识合同专用条款23。2中：“商品砼：施工期间价格上下波动，不进行调差。”如果施工期间水泥价格上涨，会遭受损失。合同专用条款26:“余款20%分三年支付:第一年支付7;第二年支付7%；第三年支付6。其中6作为工程保修金在工程完工第三年时付清.”余款20相对来说比较多

10、，业主作为民企，容易造成索要困难，甚至形成坏账。3。2.2合同风险对策和措施商混供应商为业主考察推荐，我们和商品砼供应商签合同时也会约定商品砼不进行调差，将这一风险转嫁到供应商。负责人，*.工程交工验收后，安排专人及时与业主沟通,索要余款，在合同约定期限内拿到余款。负责人，。3.3施工风险3.3.1施工风险辨识项目策划定位:从经营角度定位，该项目为市重点工程,在当地有一定的影响力,干好该项目,对公司在甚至市场站稳脚跟有很大作用.业主前期手续已基本全部齐全，只剩余开工许可正在办理。业主资金已到位，据了解，业主已准备好3000万资金存入账户备用。自然风险为水位变化较往年异常。施工场地在业主公司院内

11、，且距村落较远，不会发生村民干扰事件。临近所建码头为业主原码头，现正常运营，且距离较近，场区内运货车辆较多；水域运货船舶与施工也存在干扰.3.3.2施工风险对策和措施开工许可需要到*港航(地方海事)局办理，我们会备齐所需证件与资料并积极配合业主办理。负责人。一般情况下，长江水位不会发生较大的异常。赶抢工期,力争在3月份完成钢靠船构件安装。负责人.在陆上，安装围栏隔离施工区域与运营区域，减少运货车辆与施工干扰。在水域，施工至与码头运营相互干扰时，报请业主，暂停原码头运营作业,保证正常施工.3.4质量风险3.4.1质量风险辨识重要质量控制点主要有PHC桩沉桩，沉桩以贯入度控制为主，标高控制为辅，停

12、锤标准中要求贯入度不应大于控制贯入度，且桩端距设计标高不宜超过13m。地质资料显示土质主要为砂层,且根据附近沉桩经验,当地沉桩较为困难，施工中会出现贯入度小于控制贯入度,且锤击数较多，但桩端距设计标高大于3m。3。4。2质量风险对策和措施施工中如出现贯入度小于控制贯入度，且锤击数超过2000锤，但桩端距设计标高大于3m的情况时，及时报请监理设计，要求停锤。3.5安全、环保风险3.5。1安全、环保风险辨识主要职业健康安全风险有沉桩,梁板安装.主要环保问题：船舶油污及生活垃圾。3.5.2安全、环保风险对策和措施落实施工船舶进场审批制度,严格按操作规程作业，注意船舶避让，进行经常性检查,避免大风、大

13、雾等极端天气条件施工.负责人：。船舶油污与生活垃圾倒入制定地点，严禁直接倒入江中.负责人：。3。6工期风险3。6。1工期风险辨识工期风险主要为协作队伍的资源投入能否满足施工要求。3。6。2工期风险对策和措施随着工程的有序展开，按期检查施工进度与计划工期的出入，如果因为资源投入而导致工期拖延，则督促协作队伍加大资源投入。负责人:*。3.7分包商风险3.7。1分包商风险辨识分包商为该单位进入公司合格分包商名录。分包商为我单位星级分包商,和分公司合作过*卸煤码头工程、*电厂煤码头工程、*电厂码头工程。其信誉和能力得到过考验。劳务工存在春节季节性返乡。3。7。2分包商风险对策及措施劳务工春节返乡，计划

14、腊月27放假，正月初六上班。3.8其他风险3。8。1其它风险辨识指定分包与指定材料风险无。索赔签证风险辨识索赔签证的时效性风险:索赔事件发生后28天内必须提出索赔意向通知，索赔意向通知发出后28天内必须递交索赔通知。否则丧失索赔全力。另外,工程保险的索赔实效时间更短.索赔签证管理风险：所提供的索赔资料证据不足、索赔论证逻辑性不强、索赔资料原件丢失、监理业主拒签。按照工程变更的有效性、时效性和变更签证的管理等三个方面进行风险辨识；3。8。2其它风险对策和措施应对索赔签证风险的对策：成立二次经营小组，组织有关人员认真学习合同条款，制订签证索赔计划，合同实施过程认真搜集索赔证据,起草索赔签证文件要字

15、斟句酌，严格审批.上报签证之前尽量与监理业主事先沟通，征求其意见，征得监理业主的理解和支持.负责人:。第四部分 主要工序与工艺安排4.1优化施工工艺;先施工下横梁再安装靠船钢立柱,优化为先安装靠船钢立柱,再浇筑下横梁.4。2评价主要工艺的经济性;主要工艺均采用常规施工工艺。4。3提出主要工序的施工方法；桩基施工：厂家定制钢管桩及PHC管桩，运装船按批运至现场，租用打桩船打桩。梁板安装：平板车运至安装现场，起重船吊安。码头现浇：商品混凝土供料，地泵泵送混凝土入模.4.4重点典型施工计划.管桩沉桩：用来确定打桩设备的适应性,复核沉桩控制标准，检验基桩承载力，作为调整设计桩长的依据.第五部分 资源配

16、置计划5.1人力资源5.1。1项目组织结构图（部门设置及人员配备）；5.1.2主要管理人员配备表（工程名称）项目主要管理人员配备表序号号号姓名职务学历职称分管工作联系方式1项目经理本科2生产经理本科3技术负责本科4预 算本科5安 全本科6主 办本科7调 度本科8司机专科5。1。3劳动力使用计划（工程名称）项目劳动力使用计划表 序号工种计划人数使用计划16年2017年121月2月3月4月5月6月7月8月1管理及后勤人员86688888852技术及质检人员42244444223测量人员222222222/4试验人员222222222/5安全员22222222216电工22222222217机修工2

17、22222222/8电焊工15210151515151515/9钻机操作工777700000/10架子工10/5101010101010/11混凝土工1535151515151515/12模板工25210252525252525/13钢筋工30715303030303030/14起重、潜水工4/4444444/15普工60820606060604020/总计175591701751681681681481269制表： 日期： 审核: 日期： 审批: 日期：5。2设备使用计划根据工程规模、工程性质和主要施工工艺，确定船机设备配置及需求计划，编制项目主要船机设备配置及需求计划表.(工程名称）项目主

18、要船机设备配置及需求计划表序号设备名称规格型号单位数量进场时间备注1打桩船桩长：52m+水深艘12017.12起重船普通吊杆、130t艘12017.13拖轮（）400hp艘22017。14方驳400t艘22017。15运桩驳1000t艘22017.16冲孔桩机CK1500台12016。127混凝土拖式泵HBT80台12016。128混凝土输送车JC8台32017。19履带吊QUY-50台12017.110汽车吊120t台12017。111汽车吊QY25台12017。112电焊机台82016。1213运输汽车辆22016.1214钢筋加工机械套22016。1215木工加工机械套22016.121

19、6发电机组台22016。1217试验设备套12016.1218测量设备套22016。12制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：5.3物资编制物资计划（包括工程用料、主要施工辅助用料计划)，填写项目主要材料计划表。（工程名称)项目主要材料计划表序号名称规格材质单 位数 量计划使用时间备 注混凝土m3113002017。1钢筋t14682017.1钢绞线t13.752017.1钢材t718。12017.2制表： 日期： 审核： 日期: 审批： 日期：5.4资金5。4。1资金收支计划表根据工程预付款、进度计划及合同付款比例确定资金回收计划；依据进度计划确定人工费、材料费、机械费、材料费、分包

20、保费、其它直接费和间接费等，确定资金支付计划。（工程名称）项目资金收支计划表时间进度计量产值业主计量比例其他收入总收入支出资金资金收支差备 注预付款1000800200第1月000第2月70%3003000第3月703003000第4月70%2002000第5月70%1501500第6月701001000第7月70%1001000第8月7090900交工80320360-40第一年72242240第二年72242240第三年61922240合计32003040160制表: 日期： 审核: 日期： 审批： 日期：5.4。2资金保障方案对照资金收支计划确定资金运作计划，提出资金保障方案。5.5技术

21、及工艺5。5.1项目技术工艺资源清单（工程名称）项目技术工艺资源清单序号名 称计划使用时间备注1技术标准、施工规范1。1水运工程质量检验标准JTS2572001。2港口工程荷载规范JTS144-1-20101。3水运工程混凝土质量控制标准JTS202-2-21。4高桩码头设计与施工规范JTS1671-21。5水运工程测量规范JTS131-2011。6港口工程灌注桩设计与施工规范JTJ2482001。7水运工程技术标准JTGB01-2001。8港口工程地基规范JTJ147-1-21。9港口工程桩基规范JST16742012JST167421.10建筑基桩检测技术规范JGJ106-201.11钢结

22、构工程施工及验收规范GB502052001JTS1533-21。12水运工程混凝土试验规程JTJ270-981。13钢筋焊接规范及验收规程JGJ18961.14海港工程钢结构防腐蚀技术规定JTS153321.15港口工程桩基动力检测规程JTJ249-2002工法及专利2。13技术总结3.1制表： 日期： 审核: 日期： 审批： 日期:5。5.2项目技术方案清单（工程名称）项目技术方案清单序号名 称编制人计划报审时间备 注施工组织设计2017。1专项施工方案:梁板吊装2017.3重点典型施工方案：管桩沉桩2017.1制表: 日期: 审核： 日期： 审批： 日期:5.5.3竣工资料归档计划 201

23、7年10月份完成竣工资料，2018年1月完成全部竣工资料的复印、装订、移交工作。责任人:。5。6分包（工程名称）项目分包工程计划表序号分包项目单位分包工程量分包总价分包形式进/退场时 间资质要求拟选择的分包商备注1合计制表： 日期： 审核： 日期： 审批: 日期：5。7临时设施建设5。8.1施工现场平面布置图见下图5。8.2项目部临建布置图5。8。3建设内容及预算情况。第六部分 成本测算及控制方案6。1成本测算清单项目间接费计算表（管理人员费用）序号人员名称单位数量单价（元)合价(元）备注人数时间（月）1领导干部月2管理干部月3外聘管理人员月4驾驶员月5分公司领导月6分公司二级科长月7分公司管

24、理人员月合计制表： 日期: 审核： 项目间接费计算表(其他项目）序号项目名称单位数量单价（元)合价(元)备注人数时间（月）1办公费人.月102行政用固定资产费用人.月3差旅费人。月6104招待费人.月105生活水、电费人。月6106生活费人。月6107网络宽带月108交通车租赁辆1109办公区水电费月10合计元制表: 日期: 审核：6.2成本测算盈亏分析序号工程或费用名称包干费用分包费用盈亏A建筑工程费管理人员工资其它间接费6。3成本控制措施严格控制非生产支出。合理进行工程各个项目的分包,在合理转嫁部分风险的基础上同各分包商共同努力进行各个环节的管理和协调,达到与分包队伍的双赢.对混凝土，采取

25、包工包料的方法，充分利用分包队伍控制原材料用量的优势，规避混凝土原材料亏量的风险。加强工程质量管理,减小返工损失,向管理要效益。材料采购和工程分包要提前着手,以便有充分的时间进行货比三家,压低价格.定期进行成本核算和分析,及时发现问题，分析原因并提出改进措施，确保工程成本受控。第七部分 需要公司解决的事项7。1第八部分 项目管理流程和制度编制计划（工程名称）项目管理流程和制度清单序号流程(制度)名称编制人编制日期备注1产调度会制度171202月度质量、安全检查制度171-203收发文制度17-1-204资料管理制度17-1205项目部学习制度17-1-206分包结算制度17-1207考勤办法17-120制表： 日期： 审核: 日期： 审批： 日期：