老旧小区综合改造(节能)工程施组.doc

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1、目 录第一章 工程概况5第一节 编制依据5第二节 工程概况7第二章 施工方案与技术措施10第一节 管理目标10第二节 管理体系10第三节 总体施工安排16第四节 主要项目施工方案的选择17第五节 计算机的辅助管理18第六节 施工准备19第三章 主要分部分项工程施工方案和技术措施31第一节 拆除工程方案31第二节 测量工程方案35第三节 脚手架工程方案37第四节 电动吊篮的施工措施42第五节 外墙外保温工程方案45第六节 外墙涂饰工程方案50第七节 塑钢窗安装工程方案52第八节 屋面施工方案56第九节 窗护栏油漆施工方案60第十节 热计量安装施工方案和技术措施61第四章 质量目标和质量保证措施6

2、4第一节 工程质量目标64第二节 质量保证体系64第三节 建立质量岗位责任制度65第四节 建立材料及半成品检验制度65第五节 工程质量管理制度66第六节 工程质量管理措施71第七节 操作工人“三检”制度75第八节 质量保证措施75第九节 质量检验程序86第十节 质量预控措施86第十一节 过程施工的质量控制87第十二节 新技术、新工艺、新材料应用89第十三节 原材料和设备质量保证措施89第十四节 工程资料管理措施91第五章 安全防护及文明施工措施95第一节 安全防护措施95第六章 绿色施工保障措施133第一节 扬尘污染控制措施133第二节 降低烟雾污染的控制措施133第三节 降低现场噪音的控制措

3、施134第四节 施工污水排放的控制措施134第五节 能源使用环保的控制措施134第六节 建筑垃圾控制135第七节 地下设施、文物和资源保护135第八节 节材措施135第九节 提高用水效率136第十节 节能措施136第十一节 机械设备与机具136第十二节 生产、生活及办公临时设施137第十三节 施工用电及照明137第十四节 节地与施工用地保护的技术要点137第十五节 施工布置137第七章 施工进度计划与保障措施138第一节 施工进度计划编制说明138第二节 施工进度计划138第三节 工期保证措施138第八章 对本工程的重点、难点分析及对策149第一节 本工程的特点、难点及重点149第二节 现场文

4、明施工措施151第三节 交通导改方案159第四节 雨季施工方案160第九章、与业主、监理和设计单位的配合162第一节 总承包服务与管理概述162第二节 总承包服务目标及措施163第三节 与业主的配合164第四节 与设计单位的配合166第五节 与监理工程师的配合168第六节 与社会关系的协调170第十章 施工现场平面布置172第一节 施工现场概况172第二节 现场布置的总体构想及布置原则172第三节 现场布置说明172第十一章 劳动力安排计划174第一节 劳动力来源174第二节 劳动力配置计划174第三节 劳动力管理175第四节 提高劳动生产率的措施175第十二章 成品保护和工程保修的管理措施1

5、76第一节 成品保护措施176第二节 成品保护管理措施177第三节 成品保护的技术措施178第四节 竣工清理和调试182第五节 施工后期为业主提供服务182第十三章 竣工交接、质量保修承诺及保证措施184第一节 竣工交接184第二节 质量保修承诺及保证措施190第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施195第一节 施工现场火灾事故应急预案195第二节 突发中毒事故应急预案197第三节 机械伤害应急准备与响应预案200第四节 物体打击应急和响应预案201第五节 高空坠落事故应急准备和响应预案202第六节 施工现场环境污染事故应急准备与响应预案203第七节 触电事故现场处置方案206第

6、八节 消防预案207第九节 防汛应急处置方案207第十节 传染病应急预案207第十一节 劳资纠纷事件应急措施208第十二节 卫生防疫应急措施208附表一：拟投入本工程的主要施工设备表211附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表213附表三：劳动力计划表214附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图216附表五：施工总平面图221附表六：临时用地表224第一章 工程概况第一节 编制依据一、招标文件2014年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第二十一标段（施工）招标文件（京朝第11010520140134号）。二、施工图2014年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第二十一标段（施工）施工图。三

7、、主要标准、施工规程、规范 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006居住建筑节能设计标准DBJ11-602-2006工程测量规范GB50026-2007建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007屋面工程技术规范GBJ50345-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993民用建筑设计通则GB50352-2005建筑内部装修防火设计规范GBJ5022

8、2-95无障碍设计规范GB50763-2012建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2009既有建筑采暖居住建筑节能改造技术规程JGJ129-2000外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004供热计量技术规程JGJ173-2009建筑施工安全检查标准JGJ59-2011扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012既有居住建筑节能改造技术规程DB11/381-2006建筑工程测量规

9、程DB11/T446-2007建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009矿物棉喷涂绝热层JC/T909-2003绝热用玻璃棉及其制品GB/T13350-2008常用灯具安装96D7022线槽配线安装96D3011弱电工程施工图集97X700（上、下）钢导管配线安装03D301-3建筑电气通用图集09BD系列建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-1992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20

10、06电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-1996电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20061KV及下配线工程施工与验收规范GB50575-2010建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50311-2000建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007四、主要图集建筑外保温（防火）10BJ2-11屋面详图08BJ5-1五、主要法规中华人民共和国合同法；中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法；建设工程质量管理条例；建设工程安全生产管理条例；工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分

11、）；北京市供热计量应用技术导则；北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则；北京市既有非节能居住建筑供热计量及节能改造项目管理办法京建法（2011）27号文 ；北京市老旧小区综合改造外墙外保温施工技术导则（复合硬泡聚氨酯板做法）。六、其它相关文件A、我公司编制的本工程概算资料；B、施工现场及周围环境调查记录；C、建筑业十项新技术（2010年）；D、我公司综合管理手册；E、我公司综合管理体系文件；F、我公司施工组织设计管理办法。第二节 工程概况一、工程简介工程名称：2014年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第二十一标段（施工）建筑面积：110509.66平方米建设地点：北京市朝阳区工程

12、类别：施工总承包招标人：北京首建招标有限责任公司招标范围：节能改造及环境整治质量等级：合格工期要求：计划开工日期为2014年6月6日；计划竣工日期为2014年8月31日。共86日历天。二、工程概况2.1工程现况2.1.1垡头北里社区东院小区垡头北里社区东院小区建成于8090年代，均为6层住宅楼，总建筑面积约为44317.53，本次改造共有8栋楼， 3号楼建筑面积为5220.5楼高17.15m；6号楼建筑面积为6121.9楼高17.5m；8号楼建筑面积为3055.8楼高17.15m；11号楼建筑面积为4182楼高17.15m；13号楼建筑面积为4953.94楼高17.6m；16号楼建筑面积为62

13、34.61楼高17.15m；17号楼建筑面积为6005.67楼高17.15m；18号楼建筑面积为8543.11楼高17.6m。2.1.2垡头三区社区南院小区垡头三区社区南院小区建成于8090年代，均为6层住宅楼，总建筑面积约为17947.9，本次改造共有6栋楼，3号、5号、6号、7号楼建筑面积均为3241.7楼高17.91m；8号楼建筑面积为1739.4楼高18.3m；11号楼建筑面积为3241.7楼高17.91m。2.1.3西里社区西院小区西里社区西院小区建成于8090年代住宅楼，总建筑面积约为10521.95，本次改造共有5栋楼，18号楼为1220.15楼高17.7m，共5层，39号、40

14、号楼建筑面积各为3308.9楼高15.59m，共5层；41号、42号楼建筑面积为1342楼高17.7m，共6层。2.1.4高碑店地区南太平庄北巷高碑店地区南太平庄北巷建成于8090年代，总建筑面积为9607.15。共有住宅楼2栋，楼号为：2号、3号，楼高18m，楼层为6层砖混结构住宅楼。2.1.5高碑店地区西大望路12号楼高碑店地区西大望路12号楼，南临通惠河北路，北临京通快速路，东临东四环中路，西临西大望路，住宅楼建成于90年代，总建筑面积约为4651.28，楼高18.2m，楼层为6层砖混结构住宅楼。2.1.6金星小区金星小区建成于80年代中期，均为6层砖混结构住宅楼，总建筑面积约为1883

15、0.48，本次改造共有4栋楼，5号楼建筑面积各为4091.25楼高17.6m；8号楼建筑面积为5694.56楼高17.6m；9号楼建筑面积为5694.56楼高17.6m；10号楼建筑面积为3350.11楼高17.6m。2.1.7东柳西里33号楼东柳西里33号楼，是建于1987年的多层住宅楼，总户数75户，总建筑面积为4633.37，楼高17.6m，地上5层。2.2改造项目1、本次改造委托内容：外墙保温、更换外窗、屋面保温和楼门节能改造，室内供热系统计量及温控改造、楼前供热系统计量与水力平衡改造。2、本次改造即对原有建筑外围护结构按现行规范进行节能改造。具体措施如下： a.将原有建筑外墙增加保温

16、系统； b.将原有建筑屋面及封闭阳台的顶板的保温系统进行节能改造； c. 将原有建筑屋面及封闭阳台的顶板的防水系统进行改造； d.将原有建筑所有外窗及封阳台窗按现行节能规范进行改造。3、本标段老旧小区建筑为多层为砖混结构，多层外墙保温设计采用粘贴热固性复合A级硬泡聚氨酯板保温材料；4、现有空调室外机按原位拆装。5、更换单元门（只进行更换破损严重及未带保温功能的单元门，更换为具有保温功能的安防门，全金属，不带玻璃）6、更换屋面雨水管。（雨水口位置以现场现状为准）7、室内供热系统计量及温控改造包括：安装跨越管、温控阀、楼栋热计量表和分户热计量装置。详见设备专业图纸。8、楼前供热系统计量与水力平衡改

17、造包括：加装超声波热表、过滤装置，加装静态平衡阀，管径同超声波热量表，加装过滤器、温度计、及部分老旧管线拆改等。 第二章 施工方案与技术措施第一节 管理目标一、质量目标工程质量等级：合格。二、工期目标总工期86天。计划开工日期：2014年6月6日，计划竣工日期：2014年8月31日。具体详见后附本工程施工进度计划。第二节 管理体系一、成立管理组织机构，明确管理职能为确保上述目标顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“2014年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第二十一标段（施工）”项目部，配备强有力的管理班子。公司总部和项目经理部组织机构图见图2-1和图2-2。图2-1公司总部与现

18、场管理组织的关系图图2-2现场组织机构框图二、管理职责根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。项目经理负责各小区栋号之间的协调和调度工作，各专业施工作业队按照各个栋号的计划统一安排生产作业，各楼栋号长负责各自工程的施工管理工作。2.1项目经理贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施项目质量计划，对工程质量目标的实现负责。建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工

19、程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、居委会、街道办事处、物业等相关部门进行联系。2.2 项目副经理执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。2.3 技术负责人负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检

20、、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，经规定程序批准后，组织实施。对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。组织编写并审定在过程控制程序中规定以外的关键工序的作业指导书。按规定时间组织质量计划执行情况的中间检查。对发生“质量事故”的工序、过程，按不合格控制程序规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。申报“物资紧急放行”，并责成有关人员做好使

21、用记录。2.4 合同经理负责本工程的成本控制，及各项经济指标。负责同业主及各施工队伍及材料供应商的合同谈判及合同签署。根据现场施工作好项目的资金计划为项目提供资金保障。负责项目的成本管理工作。2.5 技术员熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。现场技术性文件和资料进行控制管理。2.6 资料员收发、登记设计图纸、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件。收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需

22、查阅的资料文件，并负责收回借出的资料。各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位。2.7 质检员对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限

23、期整改。收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。2.8 施工员宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。参加施工组织设计（方案）及项目其它管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其它管理措施。熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向所属

24、工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工。直至合格。出现不合格工序时认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。按规定时间及时整理，交资料员归档。施工过程中的各种标识

25、。2.9 协理员协助项目经理、项目副经理同当地行政主管部门进行沟通，将政府主管部门的要求及时传达给项目部。协助项目经理、项目副经理同当地居委会进行沟通，将居委会关心的问题及时传达给项目部。协助项目经理、项目副经理处理扰民及民扰问题。2.10 材料员指挥进场物资按施工组织设计的平面图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。对未经检验（复验）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验（复验）不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材

26、料部门。2.11 安全员参与技术部门编制项目安全文明施工措施。贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。2.12 预算员负责现场测算，人材机的统计测算，协助签证洽商及预结算等。统计每月完成的工程量，做好月进度报量。根据现场施工做好项目的成本分析，为项目部提供经济技术指标。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算等工作。第三节 总体施工安排一、施工部署原则1.1本工程以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全第一，质量、进度、文明施工、环境保护满足业主要求

27、”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，质量管理工作以 “科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得业主信任”为方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。1.2本工程根据先拆除后改造，先上后下，先内后外的原则施工。施工期间合理安排材料和劳动力；拆除从上至下施工装修采用由上往下的施工方法，3个区同时施工。1.3专业采暖供热系统改造与主楼外围护节能改造同步开始施工。1.4本工程的垂直运输选择本工程6层以下含6层的各楼采用原有建筑的室内楼梯及附着外架的坡道相结合的方式进行垂直运输，6层以上的各楼采用原有室内电梯、人力相结合的方式进行

28、垂直运输。电梯内用细木工板进行包裹保护后使用。因施工现场情况复杂，遇到特殊情况时应根据各建筑的实际情况制定专项方案，方案应经专家研讨后方可实施。1.5外围护方案选择本工程6层以下含6层各楼楼外立面围护全部使用双排脚手架进行防护，脚手架高出屋面作业面的女儿墙1.2m。其它楼外装修使用电动吊篮，临边洞口部位依据规范要求用脚手架挂安全网进行围护。 因施工现场情况复杂，遇到特殊情况时应根据各建筑的实际情况制定专项方案，方案应经专家研讨后方可实施。二、施工顺序2.1整体施工顺序本工程包含高层建筑和多层建筑。高层建筑需吊篮拆除后方可进行屋面施工。多层建筑脚手架搭设完毕后，可进行屋面施工。高层建筑：拆除及清

29、理外窗安装施工外墙保温施工外墙装饰施工及楼内公共区域工程施工屋面保温、防水、保护层施工室外管网施工环境整治施工多层建筑 拆除及清理屋面保温、防水、保护层施工外窗安装施工外墙保温施工外墙装饰施工及楼内公共区域工程施工室外管网施工环境整治施工2.2拆除部分施工顺序外围护脚手架搭设墙面拆除、屋面拆除、外门窗拆除打磨清理其中因考虑到住户在施工期间不搬出施工的作业面，所以外窗拆除随外立面的施工进度及外门窗安装要求分层分段进行，将对户内居民的生活影响降到最低。2.3屋面施工顺序屋面找平层保温层防水施工防水保护层施工2.4外立面及外门窗施工顺序外围护阳台封闭外门窗安装保温施工外立面涂料三、施工组织实施要点3

30、.1开工前积极与业主联系，进行有效的施工工作安排，保证周边附近居民的正常工作生活，努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。3.2与业主、监理共同成立噪声污染综合治理小组，听取周围居民意见，做好宣传保障工作；严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业；现场采用低噪音施工机械施工，减轻噪声扰民。加大环境方面的投入力度，进行必要的防护。3.3根据本工程的特点，进场后首先在业主的指导下，把所要施工的区域与其它区域区分开；用施工围挡封闭，形成一个相对独立的施工区，最大限度减少对其它区域的影响。统一规划施工人员通道、材料

31、运输通道、车辆通道。3.4拆除灰尘较多的部位时，先吸一遍灰尘，拆除的同时进行洒水降尘；楼上垃圾清运时，全部采用袋装，严禁向地面抛洒施工垃圾。3.5噪音主要来自剔凿、钻孔、电刨、电锯、运输、搅拌机等，施工中制定有针对性的控制噪音措施；对人为活动噪声应有管理制度，杜绝人为噪声的影响。第四节 主要项目施工方案的选择一、拆除工程1.1外围护拆除工程本工程根据现场各楼基层的不同情况按设计及北京市老旧小区综合改造外墙外保温施工技术导则（复合硬泡聚氨酯板做法）要求进行不同的拆除及处理。拆除工程由上至下逐层拆除，拆除一层立即清理一层。1.2屋面拆除工程屋面拆除工程需要拆除至原屋面的找坡层，采用人工剔凿。为防止

32、拆除屋面雨淋后造成室内漏水，屋面拆除分楼分段进行，拆除后立即进行找平层施工、防水层施工。同时屋面拆除工程需要避免在雨水频繁时间段施工。必要时对顶层进行遮挡和雨水的引流。1.3外门窗拆除外门窗采用人工拆除，因考虑到带户施工，所以外窗拆除随外立面的施工进度及外门窗安装要求分层分段进行，将对户内居民的生活影响降到最低。二、外墙工程2.1主体结构墙体不做改动，仅局部增加功能构件，如空调机罩、防盗护栏等。2.2外墙外保温施工前应对现有墙体进行清理（包括外窗防护网、私自搭建的雨篷、雨水管、线路），并对外墙面的空调机位进行统一规划设计。2.3外墙保温采用40厚复合A级硬泡聚氨酯板，保温板采用螺栓固定及粘结砂

33、浆粘贴的方法。2.4入口雨篷重新清理粉刷，做保温、防水、排水。2.5建筑立面采用外墙涂料进行全面粉刷。外墙涂料施工前先做样板，经业主及设计单位确认后方可施工。三、屋面工程屋面防水采用3+3厚SBS聚酯胎改性沥青防水卷材。卷材铺贴采用热熔法施工。保温层用40厚A级复合硬泡聚氨酯板保温，屋面面层为细石混凝土面层。现场使用的砂浆及混凝土全部采用预拌成品。四、外门窗工程外门窗全部采用60系列白色双玻塑钢门窗，玻璃品种5+9A+5，外窗开启扇带纱扇。所有外窗立口均立结构墙中，框料与墙体之间缝隙不得采用水泥砂浆填堵，采用发泡聚氨酯等高效保温材料封堵。第五节 计算机的辅助管理在较大规模的工程施工中，作为总承

34、包管理的手段计算机辅助管理将发挥不可估量的作用，同时也为企业生产经营管理注入新思维、新理念、新技术。在本工程的实施中，我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理：一、施工详图深化设计针对本工程特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我公司将在现场成立专业设计部门，在充分了解设计意图的基础上，利用Auto CAD专业制图软件，进行图纸的完善，并通过E-Mail形式及时与设计方实现信息快速传递。最终做为竣工图的组成部分。二、工程项目计划管理使用智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制详细的进度计划，并根据总体工期要求及现场实际情况随机调整、快速模拟预测，

35、可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。三、施工管理信息系统的应用利用该系统可使用项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目管理流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。四、项目成本管理软件的应用工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用该软件实现项目计划成本、实际成本、决算成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分析。五、财务管理通过网络的形式与企业总部进行财务数据实时交换，总部可以及时、详细了解项目财务状况，减少财务帐目处理时间，提高效

36、率。第六节 施工准备一、技术准备1.1组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。提前进行各小区入户调查工作，掌握各楼各户的实际情况和住户需求，并认真填写建委所规范的入户调查表，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。1.2提前编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。1.3组织

37、所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。1.4认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。1.5进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。1.6采用项目法施工，施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构加固、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。1.7对于所选用的保温材料、预拌砂浆、混凝土、粘结材料、防水材料等作好复试和试验工作，

38、同时做好各项见证试验，编制试验计划。对提供商品混凝土的生产厂商的生产能力、混凝土质量状况、运输能力以及生产厂至工地的道路情况进行综合考察，选定合格的供应方，并提前提出混凝土及原材料的各项技术要求。1.8提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。1.9本工程成立QC小组，组织各专业专家，进行质量通病的防治、施工方案的制定、技术攻关、技术质量监控。二、主要项目施工准备工作计划2.1施工方案编制计划拆除方案、外墙门窗工程方案、外墙保温及装修工程方案、屋面工程方案等所有相关方案在进场一周内编制完毕，技术交底在施工前一周内编制完毕，方案交底应在施工前完成，并有效指导施工。2.2原材料、

39、半成品进场后需要复查材料的质量证明文件，经过检测合格后，报验监理单位，经过验收方可使用。有复试要求的材料，依据不同种类，不同批次进行试验检测。2.3为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的质量体系程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求，要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。 具体见附表2-1。2.4劳动力的管理和技术培训工作根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施人员签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上

40、岗证。组织上岗培训主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种(职位)照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。针对本工程施工难度较大,施工质量要求高等特点对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求必

41、须持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。三、施工平面布置管理3.1管理原则根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目地。在工程实施前，制订详细在大型机具使用及进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。施工总平面图详见后附施工现场平面布置图。3.2平面管理体系对施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理。并由工程部负责总平面的使用及日常管理工作。3.3管理计划的制定施

42、工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。3.4管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调动会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机

43、械进退场情况，以及施工作业区域管理等。3.5企业CI形象按本企业要求在现场设置“二图五板”及企业标志、标识牌、警示牌等。3.6施工用电、用水准备3.6.1施工前准备A.器具准备（各小区）：ZC-7-500V绝缘摇表2块；ZC-7-1000V绝缘摇表2块；500型万用表1块；液压钳2把；绝缘鞋20双；手提应急灯30盏。B.人员配备：固定2名临电人员，要求所有临电值班人员全部持证上岗，并有丰富临电经验，技术全面，工作态度好。3.6.2配电方案A. 根据工程进度总计划及施工现场所设电气设备数量类型，各种施工用电线路由建设单位提供的电源引出。B. 现场采用三级配电，总箱下设分配电箱。C. 施工用吊篮一

44、机一箱。3.6.3线路敷设及走向A.本工程配电箱分三级设置，由甲方提供电源引至总配电箱电缆直埋敷设，铺砂盖砖保护，经过道路时采取电缆穿钢管保护。因现场条件限制，由总配电箱引至各分配电箱线路采用电缆土壤中直埋暗敷。B. 本工地临时用电系统采用TNS系统，三级配电，两级保护。按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）要求，现场采用三相五线制。C. 施工方在引出电源5米处做重复接地一组，重复接地采用长2.9米的19镀锌圆钢垂直打入地下，圆钢上顶距地面0.8米。摇测接地阻值小于10欧姆。工作零线（N）与保护地线（PE）分开，各设一个端子，PE线上不许安装开关或熔断器，亦不许进入漏电保护器

45、，所有箱体、设备的金属部分与PE线连接可靠。D.各支线三级保护，在分总箱、分箱和末端箱上分别设漏电保护装置。漏电保护器装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧。3.6.4施工临时用水及消防进场后应按照建设单位提供的水源位置引出施工用水管线，现场消防采用建筑物的原有消防栓和消防管道。各小区根据实际情况和相关规定，加设消防器材。生活、生产给水系统根据需要由现场甩口，施工用水引至各楼层，施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。 3.7施工现场排水系统A.施工现场的排水管线与原有的排水管道接驳排出。B.工地大门内设车辆冲洗系统，通过若干喷嘴形成压力水流，对出入车辆的轮胎、底盘进行冲刷，冲刷水通过承重篦子汇入沉淀池，经沉淀后排入现场排水系统，防止污染周边环境。 四、主要机械、设备及其保证计划4.1施工机械及设备配置的原则A要满足发包方、设计方对质量、工期的要求，各种施工机具的配置须满足下面的条件：B各种施工用机具功能齐备，新旧程度满足施工的需求；C在数量上保证施工需要，并做到不同种类的机具配置合理；D在施工高峰期，一方面考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用；E要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的；F配置必