茂兴研发办公楼石材幕墙玻璃明框幕墙工程施工方案.docx

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1、目 录第一章 工程概况第一节 项目概况一 建筑概况一、工程名称：尚东君御雅苑石材幕墙、玻璃明框幕墙工程二、工程地点：广州市天河区珠江新城G3-1地块三、工程概况：尚东君御雅苑石材幕墙、玻璃明框幕墙项目工程位于广州市天河区珠江新城G3-1地块。石材及明框幕墙工程总面积13400，1-5F为裙楼，由玻璃幕墙、石材幕墙组成。玻璃幕墙总面积约2100、铝窗300、石材幕墙总面积约11000。四、监理单位：广州建筑工程监理有限公司五、设计单位：广州市珠江外资建筑工程有限公司六、总承包单位：中国建筑二局第三建筑工程有限公司五、质监安监单位：天河区建设工程质量安全监督站二、 工程目标工期目标：开工日期为20

2、12年4月10日；竣工日期为2012年8月10日；总工期120个日历天。实际工期按相关单位配合的实际情况确定。安全文明生产施工目标: 严格按照国家、省、市有关安全生产、文明施工要求，积极制定安全生产，文明施工措施，并严格执行。确保施工中符合安全生产、文明施工要求。承包方式：石材幕墙包工、包辅材，玻璃幕墙包工、包料。第二节 编制依据国家主要法律、法规和规范性文件:中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例第三节、 标准、规范、规程基本规范建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006版）建筑抗震设计规范

3、GB500112001（2008版）建筑设计防火规范GB50016-2006钢结构设计规范GB50017-2003高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001版）工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-2008铝合金结构设计规范GB50429-2007民用建筑热工设计规范GB50176-1993公共建筑节能设计规范GB50189-2005建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-1998玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001钢结构防火涂料应用技术规范CECS24:90建筑幕墙GB/T21086-20

4、07钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007制造加工:钢熔化焊焊工技能评定GB/T15169-2003焊接操作工技能评定GB/T19805-2005焊接工艺规程及评定的一般原则GB/T19866-2005建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002铝材、铝板:铝及铝合金轧制板材GB/T3880-1997铝合金建筑型材GB/T5237-2004变形铝及铝合金的化学成分GB/T3190-2008铝及铝合金阳极氧化膜GB/T8013-20

5、07变形铝及铝合金状态代号GB/T16475-2008建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂层JGT133-2000建筑用隔热铝合金型材 穿条式JGT175-2005一般工业用铝及铝合金板、带材GB/T 3880-2006钢、不锈钢构件:碳素结构钢GB/T 700-2006低合金高强度结构钢GB/T 1591-2008不锈钢棒GB/T 1220-2007不锈钢冷轧钢板和钢带GB/T 3280-2007不锈钢热轧钢板和钢带GB/T 4237-2007热轧型钢GB/T 706-2008紧固件:紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱GB/T 3098.1-2000紧固件机械性能 螺母、粗牙螺纹GB/T 3098.2-

6、2000紧固件机械性能 紧定螺钉GB/T 3098.3-2000紧固件机械性能 螺母 细牙螺纹GB/T 3098.4-2000紧固件机械性能 自攻螺钉GB/T 3098.5-2000紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉、螺柱GB/T 3098.6-2000紧固件机械性能 不锈钢螺母GB/T 3098.15-2000紧固件机械性能抽芯铆钉GB/T 3098.19-2004紧固件机械性能 不锈钢自攻钉GB/T 3098.21-2008紧固件公差 螺栓、螺钉、螺柱和螺母GB/T 3103.1-2002门窗及五金件:建筑门窗用通风器JG/T 233 2008自动门JG/T 177-2005传动机构用执手J

7、G/T 124-2007建筑门窗五金件 合页（铰链）JG/T 125-2007建筑门窗五金件 传动锁闭器JG/T 126-2007建筑门窗五金件 滑撑JG/T 127-2007多点锁闭器JG/T 215-2007铝合金门窗GB/T 8478-2008玻璃:建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009镀膜玻璃第1节：阳光控制镀膜玻璃GB 14915.1-2002镀膜玻璃第2节：低辐射镀膜玻璃GB 14915.2-2002建筑用安全玻璃 第2节 钢化玻璃GB 15763.2-2005建筑用安全玻璃 第3节：夹层玻璃GB 15763.3-2009 石材:天然石材试验方法GB/T9966-2001天然石

8、材术语GB/T 13890-1992天然石材统一编号GB/T17670-2008天然花岗石建筑板材JC205-1992硅酮胶、胶条硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005中空玻璃用硅酮结构密封胶GB 24266-2009隔热条GBT 23615.1-2009建筑门窗用密封胶条JGT 187-2006防护层：涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB 8923-1988工业建筑防腐蚀设计规范GB 50046-2008建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212-2002油漆：铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合物膜GB/T 8013-2007建筑用铝型材、铝板氟

9、碳涂层JG/T 133-2000性能检测：建筑幕墙GB/T 21086-2007建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T 15227-2007建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能震动台试验方法GB/T185752001玻璃幕墙光学性能GB/T 18091-2000钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007玻璃幕墙工程质量检验标准JGJT 139-2001建筑外门窗气密、水密、抗风压性

10、能检测方法GBT 7106-2008防雷：建筑物防雷设计规范GB50057-94 （2010年版）民用建筑电气设计规范JGJ16-2008防水、保温：喷涂聚脲防水涂料GBT 23446-2009硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范GB 50404-2007绝热用玻璃棉及其制品GBT 13350-2008质量保证：设计、开发、生产、安装及服务质量保证系统ISO 90019004上述标准、规范有重复的地方，以要求较严格者为准；在本工程实施过程中，所采用的上述标准、规范等若有新修改，或有新颁布的内容，则以新修改或新颁布的内容为准。第二章 施工组织管理架构及职责分工第一节 施工管理架构本工程建立以项目经理负

11、责制的项目管理组织架构，全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用计划的一系列先进工艺，按“质量合格、安全保障、计划工期、文明施工、注重效率、优质服务”六个一流的要求建设尚东君御雅苑项目幕墙工程。我司已针对本工程成立以项目经理负责制的公司最优秀的、施工经验丰富、施工业绩突出的项目部，实施该项目的全过程统一管理，对工程的设计、材料采购、加工生产、运输和施工安装及进度进行全方位的管理。组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面：序号内容1组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的

12、规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等。在项目部的有效组织下，各部门确保为完成该项目能各施其职，最有效的完成本职工作。2组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。按既有的联系方式及时更新相关需要配合的单位。3组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置；二是业务交圈；三是信息反馈。4组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。5组织调整。组织调整

13、是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。1施工管理架构组成：本项目管理团队管理层设10个重要岗位：项目经理曾晓升、项目副经理罗观容、项目技术负责人罗永标、设计师、预算员朱冠常、施工负责人谢圣海、施工员刘春州、质安负责人洪增民、电工员黎述红、材料员王月华、资料员杨志毅。项目组织管理架构如下：项 目 经 理曾晓升技术负责人罗永标项目副经理罗观容安全负责人洪增民黎 述 红水 电 施 工 员朱 冠 常预 算 员杨 志 毅资 料 员谢 圣 海

14、施 工 员王 月 华材 料 员刘 春 州施 工 员洪 增 民质 安 员项目组织架构图第二节 职责分工序号岗位岗位职责1项目经理（1） 项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系、ISO14000环保认证体系、ISO18000安全及卫生管理系统运作。（2） 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。（3） 代表公司及时、适当做出决策，主要包括报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。（4） 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题

15、，确保业主利益。（5） 负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。（6） 由公司工程部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。（7） 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（8） 负责主持项目部日常工作。（9） 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。（10） 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。（11） 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。（12） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应

16、用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（13） 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。（14） 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。（15） 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（16） 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。（17） 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。（18） 向公司工程部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。（19） 负责监督执行质量检查规程。（20） 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工

17、前作好质量及规范要求布置会。（21） 监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。（22） 组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报。2项目副经理（1） 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。（2） 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。（3） 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。（4） 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会。（5） 认真组织贯彻落实

18、安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（6） 在项目经理的领导下，负责本工程质量控制、文明施工及成品保护。负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。（7） 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。（8） 负责外协加工合同的签订、管理及履行。3项目技术负责人（1） 协助项目经理对项目技术和质量全面负责，负责工程质量总目标实现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项目安全生产技术工作负直接领导责任。（2） 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好

19、各种工序操作和质量验收及产品保护。（3） 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。（4） 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。（5） 组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（6） 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。（7） 定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质

20、量事故及设备事故的调查处理。（8） 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（9）负责技术试验核定工作，并督促落实修改方案的实施，提出改善企业劳动条件的有关技术措施。（10） 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。（11） 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。（12） 负责主持公司技术例会，处理设计变更有关工作。（13） 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，监督设计、监理的要求与指令在各工种

21、中贯彻落实。（14） 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。4设计负责人（1） 全面负责深化设计工作。（2） 负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。（3） 参加施工图纸的会审，组织技术交底。（4） 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。（5） 组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。（6） 负责图纸细化与

22、深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。（7） 参加施工图纸的会审，组织技术交底。（8） 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。5施工负责人（1） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。（2） 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。（3） 对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（4） 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。（5） 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质

23、量原始记录，随时掌握工程质量情况。（6） 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。（7） 支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（8） 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。（9） 负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1个月至工程验收为止。6物料负责人（1） 负责组织生产，在确保质量的前提下，全面完成钢结构加工、玻璃加工、铝型材加工、零部件的

24、加工及外协件加工等各项生产任务。（2） 负责生产过程的质量控制，并对整个生产过程负全责，并负责在制品工序，出厂安排及统计工作。（3） 负责各车间生产安排及产品质量控制。（4） 负责对生产工序过程控制，组织员工消化加工图，对不合格品负责。（5） 负责全生产过程质量监控、检查，发现不合格品进行纠正和预防措施。（6） 根据工程施工进度情况合理安排工程所需材料的生产及配送。（7） 根据项目实际需要，配合项目经理做好幕墙材料的加工需求。（8） 负责整个工程的材料采购工作。（9） 设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文

25、明施工。（10） 材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。7安全负责人（1）在项目经理领导下分管施工安全工作，贯彻执行劳动保护及安全施工的各项规章与制度。（2）参加施工组织设计与编制安全措施计划并督促落实。（3）做好安全事故防范，做好安全生产和检查，对违章作业和事故隐患有权责令整改或停工整顿。（4）负责特种作业及危险作业的资格审查或措施审定。（5）负责施工人员的安全技术培训及安全教育。（6）负责施工现场的安全防范及安全事故的调查处理。（7）对严重危害施工安全或人身安全的现象、行为有权制止及越级上报。（8）参与或主持一切有关安全生产

26、或劳动保护的事宜。第三章 项目负责人业绩，项目班子主要人员组成及管理经验第一节 项目负责人业绩姓 名曾晓升性 别男年 龄3 9职务项目经理专业职称建造师学 历本 科参加工作时间1993年7月从事施工工作年限16年主持或参与施工的工程项目情况建设单位项目名称建设规模施工开始、完成时间施工质量在施工中起何作用中国联通有限公司中国联通广州综合通迅枢纽楼幕墙工程分包合同66350M2开工04年10月竣工05年12月获全建筑工程装饰奖项目经理江苏省第一建筑安装有限公司深圳分公司深国投广场（2期）工程65200M2开工06年6月竣工07年5月金鹏奖项目经理第二节 施工负责人业绩姓 名罗观容性 别男年 龄3

27、5岁职 务施工负责人职 称工程师学 历大专参加工作时间1996担任项目技术负责人年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模竣工日期在建或已完成质量深圳市闽泰实业深圳滨海之窗铝窗、幕墙工程3000002000.3-2002.12已完工优良东莞市地税总局东莞市地税总局综合办公大楼铝窗、幕墙工程402002003.1-2006.7已完工优良东莞市塘夏国资委塘夏镇展示中心石材幕墙201002005.10-2006.7已完工优良第三节 项目技术负责人业绩姓名罗永标性别男年龄33岁职务项目技术负责人职称工程师学历大学参加工作时间2004年从事项目经理年限8年在建和已完工程项目情况建设单位项目

28、名称建设规模竣工日期在建或 已完工程质量广州军区珠江宾馆280002005.5已完优良广州军区陆军总医院广州军区陆军总医院师长以上住院大楼250002006.12已完优良广东省文化局阳江南海1号海上丝绸之路博物馆360002008.5已完优良万达开发有限公司白云万达广场B区大商业幕墙工程3800020103已完优良第四章 施工程序及施工段划分第一节 施工程序根据工期、土建施工部署以及各专业施工交叉作业的协调配合要求，根据本工程建筑造型独特，幕墙加工，组装，安装等特点，本工程施工部署原则为：工序安排上统筹考虑、合理搭接：施工总体计划密切配合总承包单位对本项目的调控；资源保证上比选优化、均衡配置：

29、因场地限制，按现场实际需求保障材料供应；工艺选择上先进可行、科学合理：幕墙构造、组装复杂，应遵循现行规范要求制模；施工管理上全面协调、周密服务：以甲方、总包等单位的各分部分项及竣工验收为目标；第二节 总体安排一 施工总体思路本工程按照施工工序和插入施工的时间，将本项目分为两个施工段面，以南北两个凹槽为分界线，同时展开施工，统一立体管理，按以下四个阶段来实施：1、深化设计阶段：从现场放线及材料定板前完成（应在大面积施工前完成，即8月底）；2、幕墙材料采购、加工制作阶段：从进场前至项目验收贯穿整个施工过程；3、现场准备阶段：各个分项的交叉施工及材料进场；4、幕墙安装阶段：各个工段的现场安装，含各个

30、幕墙的构件，本工作阶段为实际工程价值体现阶段。是关键施工工序，主要体现在人力、物力、现场综合管理等方面。每个阶段的施工内容相对独立，人、机、料、环境等要素的配置也相对独立，从管理上讲，需要专业分工协调、统筹安排，保证施工节奏的连续性，以实现工程目标。每个施工段具体部署的总体思路如下：序号施工阶段总体思路1深化设计阶段（1）本幕墙工程（铝合金百叶、玻璃幕墙、石材幕墙）的工程量约为4.2万平方米，外立面要求线条多、复杂，任务量大、工期紧。（2）为了按时保质保量完成本工程的深化设计工作，配备4人的加工图设计团队，并按小组进行分配，确保在7月底将深化图纸送审图机构审查。（3）根据现场安装的顺序，如发现

31、有不满足现场施工要求的，由设计部采取分阶段提交深化设计图的方案。每一阶段图纸完成后及时提交并到相关单位进行确认。设计部门根据意见修改完善，然后发图施工。2幕墙材料采购、加工制作阶段（1）对订货周期较长的材料，如铝型材的采购，需要提前至少1个月与甲方指定的型材厂家进行技术沟通和材料预订，涉及到开模的，应提前做好准备，并落实相关生产周期。（2）材料制作需结合现场安装分区分段及安装进度，制定详细加工进度计划，并根据计划安排材料、人员及加工设备的投入。（3）加工前依据构件形式特点进行工艺策划，制定合理有效的加工工艺方案，实施过程中严格执行工艺规定，并根据现场实际进度不断调整加工计划，在科学估测的前提下

32、预先做好资源投入的调整，切实保障制作工期节点的完成。3现场准备阶段按照总包施工顺序及进度，积极配合进行幕墙与结构主体连接部位的处理，做好幕墙构件安装前的定位等工序。4幕墙安装阶段（1）根据本工程结构特点，本幕墙工程的施工区内可划分成两个施工区，并分成若干个施工小组。（2）材料垂直运输尽量采用总包的塔吊或是施工电梯进行运输，吊运时间应与相关单位协调。二 实施目标序号类别目标内容1工期目标（1）须在接到业主书面中标通知后进场。（2）开工日期为2012年4月10日；竣工日期为2012年8月10日；总工期120个日历天（具体各项参照施工总进度计划表）。2质量目标工程的质量要求必须达到合格。3安全生产目

33、标严格按照国家、省、市有关安全生产、文明施工要求，积极制定安全生产，文明施工措施，并严格执行。4文明施工目标确保施工中符合安全生产、文明施工要求。5绿色施工目标工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源。减少对环境有负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）6服务和工程回访目标（1）在工程建设过程中，信守合同，接受发包方、监理和质量监督站的监督检查，优质、积极、主动、高效地为业主服务。（2）工程竣工交付使用后，定期主动到建设单位进行回访。以用户满意为原则，履行合同的约定和工程质量保修书中的承诺。第五章 施工工期及进度计划第一节 施工工期一 总工期

34、合同开工日期： 2012年4月10日合同竣工日期： 2012年8月10日总工期： 120个日历天第二节 进度计划一 进度计划编制原则响应招标文件中的所有节点工期要求，并配合整个项目的售楼计划。工艺过程必须符合设计要求，达到工程验收的总体目标。确保工程各分部分项实施目标的实现，并顺利交楼予业主。二 进度计划编制总体思路合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接，主要按玻璃幕墙骨架 玻璃面板安装 干挂石材的周边收口的施工线路。关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期，合理安排关键工作和合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。合理安排非关键线路上的工作

35、的插入时间，相关配合单位（总包外架施工队）的配合至关重要，工作面的及时提供是工期的首要保障，互相搭接施工的收口及各工种的施工工艺要完善是确保工期的环节。本项目中我司需安装的楼层间防水板是至关重要的一环，在清理好结构基础面后就需固定好防水板，然后建筑施工才能进行批荡再做基面防水后隐蔽，且在百叶扇安装前应试水合格后再装百叶扇。在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，还要充分考虑必要的技术间歇时间，幕墙四周与外墙抹灰的临界收口环节由为重要，否则将互相影响势必会造成整

36、个项目总工期的延误。充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间，铝材、玻璃的供货时间均在20天左右。在进度计划安排中，工作持续时间的长短，已充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。具体见施工进度计划。三 进度计划表注：另附表格第六章 拟投入本工程机械设备、 设备及投入计划和说明第一节 设备投入计划型材、玻璃主要加工机械设备序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1手动锯床KT-3232国产2009.10正常自有2多功能手动锯床KT-323E2上海2009.3正常自有3打胶机ST1200AL2国产2009.7正常自有4双头斜榫切割机KT-363A1天津2009.4正常自

37、有5铝窗料45度切割机0217A452国产2008.2正常自有6铝窗撞角机0218A2国产2008.9正常自有7切割砂轮机C16-14上海2009.3正常自有8铝锯2T1国产2009.7正常自有9手动3爪吸盘6国产2008.2正常自有第二节 主要组装机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1空气压缩机W-0.8/121上海2009.10自有2钻铣床ZX-70321天津2008.1自有3气钻2上海2009.3自有4气动胶枪6国产2009.7自有5手动胶枪10上海2008.2自有6电钻12上海2009.11自有7电动葫芦LOCD05-0.6T4天津2008.6自有

38、8打胶机1进口2009.8自有9挤角机1进口2008.2自有10电焊机10国产2008.9自有第三节 仪器设备配置使用保证措施为了保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强对材料的进场检验，达到相关的使用性能。现场施工测量、进场检验仪器设备表如下：序号仪器或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1水准仪DS3-A，DS36国产2010自有2游标卡尺0-20010国产2010自有3万能角度尺0-27010国产2010自有4外径千分尺0-27010国产2010自有5接地摇表2C398-22国产2010自有6万用表S00型4国产2010自有7工程测量尺JZC-2/2M4

39、国产2010自有8塞尺0.01-10mm4国产2011自有950M卷尺0-500003国产2011自有105M钢卷尺0-500040国产2011自有11焊接检验尺HJC402国产2011自有第四节 设备的进场验收及管理一、设备管理：1、现场机械设备安置，依据现场文明施工实施细则的相对规定管理定相关条款执行。2、对所有使用的设备做好台帐记录。 二、进场检查验收：1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准。2、现场大批量设备进场验收：需通知监理工程师组织验收，业主单位现场相关专业工程师必须参加现场验收签字确认。3、现场设备验收规定：根据施工合同的约定，设备进场必须具备相关的设备产

40、品合格证、性能检测报告或质量许可证等。4、对不符合验收规定的设备严禁运进工程现场。第七章 主要材料采购、加工及安装配合的工序要领第一节 材料采购1 材料采购流程2 建立合格供方评价根据投标选择的材料供应商品牌，邀请业主、监理、总承包单位等对材料供应商分别通过实地考察，或通过供应商填写“供方调查表”及提供质量保证能力的证据等方式，进行比较、分析、评价，确认合格供方。从合格供方名单中又经过以下条件的评定筛选:材料生产或加工质量稳定，主要控制指标波动幅值小；针对型材采购，钢坯、铝锭是质量稳定的大型钢厂自行冶炼；质量体系已通过工IS09000系列标准认证，质量合格证明文件、中文标志及检验报告齐全等。拟

41、选择实力雄厚、管理严谨、国内外信誉高，有过合作经历的公司作为本工程材料的主要供应单位。针对本项目的实际用料要求，由初选的相关各供应商提供实样，经业主单位封样后采购用于本项目各分部。3原材料供应计划（2012-4-152012-7-1）根据本项目实际的进度要求，在4月下旬完成预埋件施工，5月全部展开外饰面板的安装，在7月初开始配合总包单位对外架的拆除补板。样板房需在7月份前完成。现场根据计划工期，并结合材料的实际生产条件编制原材料供应计划，向公司材料部门提交实际需用的工程原材料清单、材料订货的技术条件等。供应计划内容包含:原材料的名称、材质、规格、尺寸、重量、购回日期。原材料订货的技术条件:各种

42、原材料的执行标准、验收标准、施工图纸、设计说明等;4 材料验收及质量控制按照IS09001质量认证体系的要求，及时进行进厂材料的检验、验收，根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格的进货检验，确保原材料的质量。同时按施工图纸和合同要求取样送交检测单位，及时测定材料的各种性能。5材料验收的依据材料验收的依据:钢材订货的技术条件，包括钢材的国家现行执行标准，钢材尺寸、外形、重量及允许偏差、牌号、化学成分、力学性能和工艺性能，交货状态，表面质量，实验方法，检测规则，包装、标志和质量证明书等内容，并经设计、总包、监理、业主各方审核确认。各种规格的材料有选择性的从符合设计要求的供应商处订购。订购的材料

43、经甲方或监理认可，按制作需要运至现场，所有进场材料均应有生产厂家的材质证明书，并经监理单位认定合格后方可入库。在供货至现场时由监理现场进行监督抽检并封样，将样送至广州天河区安全和质量监督站材料检测室进行检测，保证为本工程提供的材料满足设计要求。第二节 各工序材料加工及安装配合工序要领1 所有材料加工制作概述针对本工程的幕墙制作，将以生产质优产品为使命、保障现场安装进度为前提、为业主提供优质服务为目标，在材料、人员、设备等制作各要素方面加以保障，为本工程最终圆满完成打下良好基础。幕墙制作根据现场安装工艺、制作工艺和运输限制在加工时分段、分片。加工成品包括钢构件、铝型材、铝板、玻璃、石材及零配件等，运输至现场。整个材料供货过程在科学估测的前提下预先做好资源投入调整，切实保障与土建单位的每一制作工期节点的配合。2 钢构件加工制作及安装配合的工序要领（1）钢构件制作概述针对本工程的钢构件制作，结合现场安装分区分段及安装进度，制定各分区构件加工制作进度计划，从进场后我司将按幕墙施工要求跟进结构施工做好预埋件施工工作，人员及加工设备已投入到位；相关所需的预埋件构件已按要求下单至配件厂加工，现场已制订合理有效的施工进度计划，并根据项目进展不断调整加工计划。 幕墙施工进行全面放线测量后，需根据结构实