超高层住宅改造工程施组(技术标).docx

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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工管理总体安排第五章 施工方案第六章 特殊部位施工方案第七章 施工进度计划第八章 资源需求计划第九章 施工准备第十章 施工平面布置第十一章 施工保证措施第十二章 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用第十三章 主要经济技术指标第十四章 工程档案管理第十五章 塔吊安拆方案第十六章 防非典措施第一章 编制依据 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制，根椐本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，由我公司参加过类似工程施工的有关人员和公司相关职能部门一起，形成方案编制

2、，专题小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，尊循“经济，合理，优质，高效的原则，力求本方案重点突击：全面性，可行性，针对性和先进性。 本施工方案的主要编制依据文件如下：1 *市轻轨*住宅改造工程招标文书。2 *市轻轨*住宅改造工程的设计图纸。3 现场踏勘及调查资询资料4 招标答疑回复5 *市轻轨交通工程安全文明施工及环境保护实施细则6 我公司的技术，设备装备情况及管理制度7 国家及政府有关安全，文明施工，及环境保护等方面的相应法规和 技术标准8 国家和行业的现行施工及验收规范具体如下表：序号 标准编号 标准名称1 GB/T503262001 建设工程项目管理规范 2 GBJ20183 土

3、方与爆破工程施工及验收规范 3 GB502022002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 4 GBJ10787 砼强度检验评定标准 5 GB5019493 建设工程施工现场供用电安全规范 6 GB502082002 地下防水工程质量验收规范 7 GB50/50182001 建筑边坡支护技术规范 8 GB502042002 砼结构工程施工质量验收规范 9 GB502032002 砌体工程施工质量验收规范 10 JGJ1302001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 11 GB502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范 12 GB502072002 屋面工程质量验收规范 13 GB502

4、092002 建筑地面工程施工质量验收规范 14 JGJ1896 钢筋焊接及验收规程 15 GBJ10787 砼强度检验评定标准 16 GBJ10887 地下工程防水技术规范 17 JBJ5999 建筑施工安全检查标准 18 GB503032002 建筑电气工程施工质量验收规范 19 GB502422002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 20 GB502052001 钢结构工程施工质量验收规范 21 GB5016992 电气装置安装工程接地线路施工及验收规范22 GB5016892 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范23 GB5025992 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规

5、范24 GBJ5018493 工业金属管道工程质量检验评定标准25 GBJ23482 现场设备管道焊接工程施工及验收规范26 GB/503002001 建筑工程施工质量验收统一标准第二章 工程概况2.1、建设地点及环境特征 本工程为*市轻轨*住宅改造工程，位于*市*区*。拟建工程背面与较新轻轨毗邻，正面靠*至*的公路，现场道路已通，水、电接口已有，拆迁工作已完，场地部分土石方未开挖。工程施工场地较窄。工程施工条件基本具备。 2.2、工程特点：本工程为*市轻轨*住宅改造工程，集商场与住宅于一体，建筑规模较大，功能组成复杂，拥有现代化的通风，消防，空调等系统，是*市轻轨总公司的重要附属工程。2.2

6、.1、建筑特点：本工程为超高层建筑，建筑面积约56107M2，建筑总高度123.15M，共38层，地下2层，7层裙房。采用框肢剪力墙结构形式;填充墙为加气混凝土砌块。本工程防火类别：一类，级别：防火一级。各分部装饰做法如下:序号 分部分项工程 做法1 屋面 采用卷材防水2 顶棚 混合砂浆喷涂料3 楼地面 水泥砂浆及地砖楼面4 防潮层 热沥青涂料防潮层 5 墙面 水泥砂浆墙面6 墙裙 釉面砖墙裙 7 外墙 面砖饰面8 油漆 油性调和漆9 门窗 白色塑钢门窗2.2.2、结构特点： 本工程为全现浇框剪结构，中间结合楼梯，电梯间为核心剪力筒，裙房顶为结构转换层，按6度抗震设防，抗震类别为丙级。基础采用

7、大直径人工挖孔桩和筏板基础。主体采用矩形柱，主筋连接采用电渣压力焊。本工程混凝土采用商品混凝土浇筑。填充墙做法详下表：部位做法基础上Mu10页岩砖,M7.5水泥砂浆砌筑梁板上加气混凝土砌块M7.5混合砂浆砌筑楼层柱，楼板砼强度等级等级不一样（详下表）混凝土强度等级标高（米）墙柱梁板-34.50+0.00C50C50C30C30+0.0019.20C50C50C50C5019.2028.20C50C50C30C3028.2056.20C40C40C30C3056.20109.35C30C30C30C302.2.3，安装特点1，给排水特点 所有管道管卡，管架，支吊架必须埋设牢固；穿墙，楼板必须予留

8、洞及埋设套管；室外排水管道管顶埋深不得小于700毫米。 各系统管道安装类别祥下表系统类别管道类别给水系统室外管径100 mm塑料给水管室外管径100 mm双面热镀锌钢管室内PPR管管排水系统UPVC塑料消防系统镀锌钢管丝扣连接2，电气安装概况 本工程外电源由市政开闭所引来一路10KV专用电源及自备600KW柴油发电机一台。接地系统采用三相五线制，接地极采用40*4镀锌扁钢，联合接地电阻不大于1。强电主要包括应急照明及照明，弱电包括火灾自动报警及消防联动控制系统，电信系统和广播系统。3，通风及防排烟系统概况 本工程前室，合用前室，防烟楼梯间设置独立的机械加压送风系统；地下车库设置机械兼排风系统及

9、补风系统；地下设备用房设置机械兼排风系统及补风系统。4，中央空调安装概况 本工程裙房采用中央空调，负二层至一层商场，二层会所仅考虑供冷。空调系统的划分与组成祥下表：系统编号服务房间送风量设计负荷(KW)空调方式气流组织（m3/h）夏季冬季KT1负二层商场72000534/单风道低速送、回风散流器平送、上回KT2负一层商场52000379/同上同上KT3一层商场38000262/同上同上KT4二层会所40000272/同上同上2.2.4、施工条件及特点 本工程位于*区*，拟建工程前后紧靠轻轨与正面干道，左右与已建房屋相邻，现场施工场地较狭窄。已具备基本施工条件，基于以上施工条件及本工程的工程特点

10、，本工程的主要施工关键在以下几方面：1） 由于本工程紧靠周围建筑，而且施工场地较窄，故在施工平面布置必须合理，紧凑安排；避免施工影响在周围建筑的使用。2） 由于本工程地下室及裙房单层面积较大且有车道及弧形故轴线标高必须严格控制。3） 由于本工程基础为大直径挖孔桩及筏板基础，大部分楼层柱、梁与板砼强度等级不一致等，故这些局部施工必须严格施工方案，保证工程质量达到设计要求。4） 由于本工程有地下室及水池，地下室挡墙和底板砼及水池砼为自防水砼，砼的抗渗等级为S12，防水挡墙每35M设一道后浇带，故该部份施工时，必须处理好后浇带的施工，严格保证砼抗渗等级达到设计要求。5） 由于本工程柱、墙断面因建筑高

11、度变化而减小，故柱、墙定形模板配置要求变化，核心筒为剪力墙，故其内模可采用定型提升式筒模，外模采用定型模板。6） 由于本工程位于闹市区，为超高层建筑且外围为框架，多工种需交叉作业，故安全防护必须重视，并加强安全技术措施。故外架采用整体提升脚手架。并每五层设一道水平防护。7） 由于招标文书对本工程的结构质量要求必须达到优良，为确保工程实现优良目标，故必须对质量目标分解，定出质量控制点，并采取相应措施。第三章 施工部署3.本工程的质量，进度及安全目标3.1.质量目标： ，保证本工程一次性交验达到优良标准。我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的

12、质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现本公司对质量的追求，使业主满意、放心。若我公司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我公司的承诺。为实现质量目标，主要从下述几方面工作进行管理：1、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2、严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序，遵循的流程是：发现不合格标识记录评审整改（处置）整改后确认作出不合格品整改（处置）报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证。3、按公司程序文件纠正和预防措施控制程序：项目工程部每月召开一次质

13、量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。4、按GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准，项目工程部，执法部的有关人员对所有分项工程、分部工程的检验批质量进行自检，最后报监理确认。技术内业按照工程技术资料控制程序和市建委关于新实行的工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料。5、严格执行公司有关程序文件工程成品防护控制程序，除质量计划（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的

14、防护措施，规定防护方法，采用的材料、设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。3.1.2施工工期管理目标本工程的总工期为560天。在保证质量、安全、文明的前提下，根据我公司的施工管理能力，技术水平和机械设备状况，本工程完全可在560天内全面竣工交验。按计划要求总建设工期与招标工期相同（即560天）为施工工期目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理：1、大量投入人力、物力加快工期。2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。3、采用四新技术加快工期。4、科学合理的进行工序穿插缩短工期。3.1.3安全

15、管理目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故，重伤频率6，负伤频率15为安全管理目标，主要从下述几方面进行管理：1、强制执行建设部建筑施工安全检查标准，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。3、执行三相五线制、本级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。4、机械设备的维护、养护管理。5、脚手架、安全防护验收及维护。6、制止违章行为，严肃事故处理。3.1.4文明施工目标认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准（JGJ5999）和*市建筑工程文明施工标准，加强现场安

16、全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。3.2 施工组织机构3.2.1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，参考建设工程项目管理规范新组建一个由公司总经理挂帅，公司总工程师亲临现场指导技术，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部全面负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合

17、的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2.2施工组织结构框图项目工程部组织机构图如下：公司经理公司项目管理部项目经理技术经理 执法经理 商务经理工程部 技术部 执法部 商务部试验1测量计量2技术资料2QC技术攻关2组质量检查2安全文明2后勤消防1保卫1机械管理1土建施工3水电安装2劳资管理1 材料施工3预算、合同2财务23.2.3工程项目成员名单本工程项目部组成人员名单以及拟投入施工现场的主要管理人员情况中标后送业主单位。3

18、.2.4施工组织机构的启动与高效运行1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打

19、无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理不仅看重经济效益，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做

20、到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和业主对我公司的考察中得以印证。3.2.5施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员召开会议，检查工作质量

21、。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、劳资等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.3本工程施工区段的划分及施工顺序安排3.3.1、施工顺序安排施工总顺序主体装饰、安装预留预埋基础

22、及地下室穿插进行，电梯安装预留施工时间。3.3.2、标准层施工流水段划分 段 段*市轻轨*住宅改造工程流水段划分示意图主体分层：主要模板，钢筋、砼浇筑、砌砖 、抹灰、屋面、装饰七大施工过程组织流水施工。3、基础施工基础施工，先做柱基、挡土墙基础，后做地梁及筏板。4、主体结构施工钢筋砼主体结构分段施工，具体详见主体施工流水段划分示意图。负一至二层按框架柱剪力墙、再楼面梁板顺序施工。地面待地下管网施工后与主体结构穿插进行，安装专业的预留预埋配合土建施工。主体结构砌体、室内抹灰和安装施工按二个自然层为一竖向施工作业层，自下而上进行。在主体框架进行到第七层时插入砌体、室内粗装及安装施工。水、电等专业施

23、工待钢筋砼结构施工用支撑系统拆除后进行，并穿插于砌体、室内粗装施工中，在适当的时候进行管道试压，管道试压工作及屋面防水施工完后。室内精装饰施工自上而下进行，各安装专业有装饰性的设备、成品等安装同时配合进入，室内精装饰施工顺序，应符合下列规定：A、防水施工和管道设备试压完成，并不致被后继工程所损坏和玷污的条件下进行。B、塑钢窗及其玻璃工程，宜在湿作业完工后进行，否则须加强保护。C、室内精装饰施工顺序：顶棚公共室内墙面罩面楼梯地面面层。各工序进行过程中必需做好成品保护。D、屋面结构完工后，开始室外装饰施工，室外装饰施工自上而下进行，室外装饰完后，即应展开室外环境工程施工。5、施工缝的留置A、框架柱

24、的水平施工缝，留置在每层楼盖结构的梁底、板面。B、剪力墙的水平施工缝，留置在每层楼盖结构的板底、板面，在与框架梁相交处留置“梁窝”。C、梁板施工缝设在梁板跨中1/3内。垂直施工缝用钢丝网隔断，并用短钢筋固定钢丝网。楼梯间预留楼梯洞设施工缝，比筒体滞后一层施工。D、特殊施工缝的留置按设计和有关施工及验收规范要求确定，原则上留置在结构剪力较小、且便于施工的地方。6、施工统筹网络计划保证工期的几项施工措施A、合理安排平面流水和立体交叉作业。B、安排两班制流水作业。C、钢筋砼主体结构施工中，采取自拌砼。D、装饰工程采取内外装饰同时进行，立体交叉作业。E、安装工程与土建工程配合穿插作业，同步进行，不占用

25、整体工期。F、利用二台外附着式塔机作材料的水平、垂直运输机械。G、塔楼结构上升及外墙装修采用整体提升外脚手架，以加快施工进度。H、场内场外进行钢筋加工，场面外加工钢筋晚间进场绑扎。I、钢筋竖向焊机2台，以保证竖向焊接进度。J、技术工人均为本公司职工，不受农忙、节假日的限制而影响工期进度。K、柱模与梁、板、墙模板同时进行。L、施工中做到严格把关，从测量放线、搭架、支模、定位、浇砼前应派专人负责检查，也就加快了施工进度。M、与业主、设计院、监理方等密切配合，把图纸中的问题以询答方式尽快解决，也能加快施工进度。N、协调好与甲方及各分包方的关系，对各方提出的涉及到我方的问题要立即解决。3.3.3交叉作

26、业的部署安排及施工协调1、交叉作业部署从施工网络计划中，为充分利用工作面，我们考虑各项交叉作业。A、主体施工阶段，有砌体、粗装修、楼地面、安装交叉作业，屋面防水与外装饰工程交叉作业，外装饰与塑钢窗交叉作业等。B、收尾阶段有楼梯间与涂料油漆交叉作业，安装与土建、装饰、环境交叉作业等情况。2、施工协调A、各专业间的图纸会审，搞好专业工序交接，并研究明确交叉配合中的有关问题。B、按合理的施工工序，根据整个工程综合施工网络计划，按计划进行分解和区域分解，并编制各专业工种作业的明细计划表。C、在阶段性的计划安排中，基础、主体施工作业期间，其施工协调以土建为主，水电安装配合，在水电安装期间，施工协调以安装

27、为主，土建配合创造条件，使安装调试尽早插入，各专业、工种作业时，应采取平行流水，立体交叉的方式进行，努力提高工作效率。D、施工协调中，应加强对成品的保护，以合理的工序安排。可靠的技术措施来防止成品的损坏、污染。E、施工协调应坚持及时、灵活的原则，发现问题及时处理，处理方法要求灵活多变，突出重点，确保工程目标的实出。第四章 施工项目管理总体安排4.1指导方针本工程为高层框剪结构。其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2003年度的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业

28、永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。3、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2组织协调1、总承包组织施工以土建为主，装饰及安装配合施工，协调业主所指定的配合单位施工。2、整

29、体工程分结构施工工期；装饰施工工期；精装饰施工工期。分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其它专业分部分项工程，确保结构施工总进度计划。水电、消防，电梯，综合布线等配合单位（含业主指定的配合单位）应服从施工总计划。土建与安装具体施工配合措施如下：本工程施工的总体安排为四个阶段：基础及地下部分施工阶段主体施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳

30、定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好充分准备。在装饰装修施工阶段，由于两众目施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，二装设计变化大，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：1、以土建成为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、二装等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统

31、一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面的划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。A、基础及地下部分、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管

32、槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。B、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。C、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。D、以统一的技术管理手段及配合

33、措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。a、土建及时奖有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。b、土建、安装、二装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。c、加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。d、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。e、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明

34、确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。3、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理A、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。B、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。C、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。D、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。4、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。A、土建、安装等专业单

35、位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。B、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。C、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。D、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。5、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战

36、单位共同遵守，达成共识。A、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。B、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。C、搂层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。D、采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。E、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。F、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前

37、提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。空调、消防安装土建现场协调小组给、排水建设单位 通风、排烟装饰装修强电弱电4.3建立质量、安全保证体系及质量检验体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制项目的工程质量。1、质量保证体系（见下页）质量保证体系如下框图：总经理决策总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小驵层质管办主任租赁部材料部预算部劳务部试验室财务部经营部工程部质安部技术部项目经理项目副经理项目技术负责人实施层机械员试验员测量员安全员材料 员内业员质检员施工员公司质量保证

38、体系示意图2、安全管理体系安全管理体系如下框图：工会材料部租赁部技术部质安部公 司领 导公司生产领导小组项目主管安全设施检查规章制度执行安全组文明施工检查工 长机械设备检查维修保养机械员劳保用品供应及质量检查材料员落实劳动力保护工会主席公司安全管理体系示意图3、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量总监总工办质安部质监站工程技术部质监站设计建设监理执法副经理项目经理技术副经理材料试验内业工长材料内业质安工长班组质量施工质量检验系统示意图第五章 施工方案5.1建筑物的定位与标高测量施工方法1、测量依据：根据建设单位提供的点位坐标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸。测量检核：A、甲方提供的资

39、料要数据准确，字迹清晰，手续齐全。B、资料上的点位必须由甲方代表现场实地交接，并履行相关手续。C、甲方提供的数据资料，应检测无误后方可使用。2、平面控制： 平面控制以甲方提供的点位坐标和设计图纸，布设平面控制网，根据本工程的实际情况，平面控制点如下 .A .B .C . D 按上图将平面控制点布设完成后，稳固埋点，刻设标志。主控点为A，C，D三点，B两点作为闭合校正点，各楼层，平面控制采用激光铅垂仪进行控制点传递A，C，D三点，最后用B两点进行闭合检查。裙楼圆弧部分采用J2经伟仪，通过极坐标法进行轴线布放。3、高程控制：根据甲方提供的水准点及数据资料，采用DS3水准仪引测至施工区域，稳固埋设23个高程控制水准基点，相对闭合检查合格后用于施工，以水准点为依据，采用吊尺法向上传递来控制各楼层的标高，传递过程中，应始终利用同一基准点向上传递。高程控制水准点应布置在建筑物外稳固无沉降基岩上，并埋设铜芯铁件作为标志。沉降观测：在主楼0.000层的有代表性的柱子上+500mm外引测、埋设沉降观测点，以水准点为依据，采用精密水准仪进行观测，沉降观测按设计及甲方要求和测量规范的要求进行。