《设计项目经理岗位职责某设计公司课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计项目经理岗位职责某设计公司课件.ppt（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、设计项目经理岗位职责某设计公司,26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。27、自信是人格的核心。28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。-查士德斐尔爵士。29、困难就是机遇。-温斯顿丘吉尔。30、我奋斗，所以我快乐。-格林斯潘。,设计项目经理岗位职责某设计公司设计项目经理岗位职责某设计公司26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。27、自信是人格的核心。28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。-查士德斐尔爵士。29、困难就是机遇。-温斯顿丘吉尔。30
2、、我奋斗，所以我快乐。-格林斯潘。PM岗位职责&工作流程月录一PM职责简述二PM岗位职责分述三项目异常处理流程四项目总结规范冷五PM工作流程图,PM岗位职责&工作流程,月录一PM职责简述二PM岗位职责分述三项目异常处理流程四项目总结规范冷五PM工作流程图,一职责范围冷了解项目背景,组织及协调相关资源,以合同委托的服务內容为依据,主导及控制项目,推动项目进程,完成项目要求的相关工作。包括进度控制,资源协调、风险预测及控制、项目障碍处理、内外矛盾的协调解决、协助控制设计质量、协助处理相关商务问题、文件输岀控制及备份管理、日常报表息输出、项目总结、客户关系维护。,心二结合公司的项目二作程净,将PY的
3、职责要郏简述如下,职责1:资源组织及协调令项目启动后,向各职能部门分配任务,索要项目成员,组织项目组成员按目标完成相关工作;冷当项目出现异常时,组织相关资源解决问题;做好项目组成员的管理,协调内部矛盾,保证项目正常进行;考核项目组成员;,职责2:项目流程管理促并确保耍组成云项工作流程成相构评审会、开模检讨会、各次试模检理临时会议、项目总结会等,并按要求完成相关议纪要;督促I、M完成设计输入并负责向客户终确认;管理项目进度。对进度负责;严格按双方确认的进度执行项目;有确因甲方或乙方原因使项自进度延时,须保留相关取证文件,且获双方确认并升级井度表版本,冷实时跟进及监控项目,掌握项目进展的实况;对己
4、发现的问题及时组织解决,评估解决方案的有效性,保证问题处理的有效性消除项目进展的障碍;质量:PM不对设计质量负责,但需通过规定程序协助把好质量关具体操作上,酬必须对输出审核进行确认,即每一阶段文件发出,PM需确认输岀审查表的签署工作完成。异常问题处理。顶目异常时,及时采取相关对策解决问题,并确保问题处理的成效(具体见“异常项目处理流程”)项目总结。组织人员召开项囯总结会,并负责规整、输岀项目总报告,职责3:客户沟通协调/客户关系维护冷项目内外接囗人。负责对内外的有效沟通,信息的及时转达保证项目信息的顺畅;负责协助硬件的催要;协助相关设计问题索要确认(技术问题与设计师直接与客户沟通,PM需跟进结
5、果)冷当内外发生冲突时,协调解决矛盾,推动项目正常进展;以按客户要求尽快达成项目阶段成效为目的,以不妨害公司的利益的基本原则,合理利用资源,有效解决问题冷跟进在手项目并与客户保持密切沟通,维护融洽的客户关系,做好客户投诉处理,职责4:风险预测及控制冷协助控制客户的项目风险预测及控制风险的能力。分析项目立项时的相关背景,汇总项目潜在的风险,利用相关资源、采取相关措施尽量降低潜在风险的存在性,对通过实际措施无法规避的风险,需提前预知干系人,避免风险发生时责任界定不清;在项目过程,需及时发现潜在问题,并提前做好防范措施,有效规避问题的发生协助控制公司的商务风险:有义务及责任分析商务见险,及时提醒商务人员,做好文件输出控制,职责四:协助市场处理商务事宜冷负责项目的阶段确认,协助市场做好回款工作、协助处理相关商务事宜(如修改模费用等事宜);管理好在建项目,对较长时间未反馈或暂停的项目定期跟催客户的反馈信息;对规定时间内无反馈的项目,通知市场人员处理商务,并督促处理结果,66、节制使快乐增加并使享受加强。德谟克利特67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。裴斯泰洛齐68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。歌德69、懒人无法享受休息之乐。拉布克70、浪费时间是一桩大罪过。卢梭,
