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1、Sporty In,Sporty Living,磨練你的精神，挑戰你的極限,Sporty In,Sporty LivingSTD,2,報告流程,Sporty In,Sporty LivingSTD,3,一、團隊介紹,System of Trend Define 唯有能定義趨勢者，得以掌握潮流脈動,搞怪創意總監-李杰修(河馬),冷面企劃長-蔡逸群,美麗女秘書-林姿吟(Lucky),理性營運長-吳昱賢,傻笑財務長-張俊傑(花生),Sporty In,Sporty LivingSTD,4,二、創意的發想,電視除了看節目、影片，還能做什麼？,工作壓力大又累，想做休閒活動卻不想出門？,想學習新的運動，卻
2、不知如何拜師學藝？,喜愛線上遊戲，卻對所謂的虛擬實境感到懷疑？,想動一動筋骨，卻找不到個伴？,Sporty In,Sporty LivingSTD,5,二、創意的發想,網路、科技，應該帶給我們更好的生活！應該多點互動、便利與趣味！,有沒有一種產品，隨時都可以從事自己喜歡的運動，不需要出門、也不用特別跟朋友約時間?就像小叮噹的任意門一樣呢？,Sporty In,Sporty LivingSTD,6,就是我們!,動感客廳完成你的夢想充滿健康、歡樂與便利提供大眾更低廉的運動消費服務，更便利的運動空間，就是我們的創業宗旨!,Sporty In,Sporty LivingSTD,7,三、產品的意涵與概念
3、構想篇,在網路與有線電視分野之際，開創出另一條新家庭娛樂中心之路。將MOD與運動元素結合，打造出 家庭運動中心。在家中客廳除可輕鬆運動外，還可獲得專業健身教練的指導。,Sporty In,Sporty LivingSTD,8,產品/服務規劃與設計,本產品的設計理念是希望能讓使用者在家中依然能獲得運動所帶來的身心健康，同時享受到運動的樂趣。利用中華電信MOD即時互動的特性，發展出一套線上運動指導系統，初期將以瑜珈和有氧舞蹈兩種運動為主要推廣項目。,Sporty In,Sporty LivingSTD,9,三、產品的意涵與概念技術篇,相關技術參考Full Body TrackernoDNA Gmb
4、H創意的原型裝備最為厚重不適合商業化量產應用,Sporty In,Sporty LivingSTD,10,三、產品的意涵與概念技術篇,相關技術參考Motion CapturePhase Space裝備輕巧、能在高速運動下感應需多台感應器，才能進行感應感應設備過於複雜，較不適合家庭使用,Sporty In,Sporty LivingSTD,11,三、產品的意涵與概念技術篇,相關技術參考影像與互動介面技術工研院光電所利用簡易攝影機擷取LED光點，結合軌跡辨識系統硬體成本較為低廉，於商業化使用價值高,Sporty In,Sporty LivingSTD,12,目標市場,動感客廳目標市場為不想上健身房
5、運動，只想在家享受自在愜意運動的族群。藉由一台電視及機上盒即可享有與健身房同等級的教練服務，卻不用東奔西跑，只要下班後回家打開電視即可。,Sporty In,Sporty LivingSTD,13,目標市場,主要客戶為25歲以上，對於瑜珈有興趣的人士。截至民國94年底為止，25歲以上之人口總數為15,056,560人我國有健身習慣的人約佔總人口的5%，其中從事瑜珈運動者佔了2.5%可以推算出目標人口為18,821人,Sporty In,Sporty LivingSTD,14,定位與區隔,Sporty In,Sporty LivingSTD,15,行銷管道,透過有線電視、中華電信大電視、中華電信
6、帳單以及市區牆面廣告進行宣傳希望能透過新聞達成置入性行銷於中華電信各營運點及各大3C賣場設立體驗專區 動員員工進行會員的招募 營運第一年投入八百萬元作為行銷的經費，第二年以後每年的行銷經費為年營業額之8%,Sporty In,Sporty LivingSTD,16,價格策略,市場行情一堂課九十分鐘定價大多位於每堂課500700元左右或是採月費制，每個月約50007000元,Sporty In,Sporty LivingSTD,17,價格策略,Sporty In,Sporty LivingSTD,18,通路,付費機制虛擬ATM機制轉帳付費。透過線上刷卡機制，透過信用卡付費。利用中華電信的小額付費
7、機制，每月隨中華電信帳單繳費。使用者在完成付費程序之後，本公司的系統便會自動開啟相關權限。若有實體產品需寄送，本公司亦將以宅配的方式寄送,Sporty In,Sporty LivingSTD,19,財務分析行銷策略,每戶僅收取基本之月租費與加值服務費並在07年08月設立5個體驗中心，藉由提供現場試用與銷售人員之佣金抽成，擴大用戶數，預計在11年體驗中心擴展至個,Sporty In,Sporty LivingSTD,20,四、短期營運策略,目標顧客：對新奇事物好奇之年輕人工作繁忙，無太多時間運動之上班族想學習運動，卻苦無門路之消費者營運目標：以簡單上手、消費低廉的內容作為吸引消費者的誘因，以期擴
8、大市佔率參與者較少、視角較為單一固定活動優先，以降低對系統資源的負荷,Sporty In,Sporty LivingSTD,21,四、短期營運策略,營運項目：舞林之王高爾夫練習全壘打大賽私人運動指導教練武術輕鬆學,Sporty In,Sporty LivingSTD,22,四、短期營運策略,行銷與產品通路初期將以中華電信通路與網站進行產品銷售，並將在中華電信門市設立之Sporty In,Sporty Living體驗中心，擴大接觸消費者之機會收費方式初期以月租費為主要收入來源,Sporty In,Sporty LivingSTD,23,五、中期發展策略,目標客戶：初期之顧客族群對電玩愛好之學生
9、發展目標：將營運的項目增加較高服務費用之線上多人對戰、視角較為複雜之遊戲，期以此項目收取額外使用費,Sporty In,Sporty LivingSTD,24,五、中期發展策略,營運項目：多人槍戰遊戲沙灘排球棒球足球三對三鬥牛,Sporty In,Sporty LivingSTD,25,六、長期發展願景,發展目標：將遊戲、運動、教育等項目，結合虛擬商店、美術館等機構，建立出一個與真實世界差異不大的虛擬城市，並輔以虛擬市民之遊戲，提高消費者之定著率，創造出虛擬的城市，擬真的情境之目的收費方式：除了使用者之月租費、附加使用費，並對實體店家收取建置虛擬商店之建置費用、虛擬城市中之商品交易收取服務費,
10、Sporty In,Sporty LivingSTD,26,六、長期發展願景,營運項目：虛擬家庭：在現行的營運模式穩定成長的前提下主要的形態類似電腦遊戲模擬市民每一個人可以選擇自己的虛擬家人以及在家中所要扮演的角色，同時將依情境被指派隨機任務。虛擬城市的擴建可與廠商合作，成立虛擬市集、虛擬商場等，除了線上3D瀏覽產品情況，還可與商場客服人員使用影音即時互動,Sporty In,Sporty LivingSTD,27,Sporty In,Sporty LivingSTD,28,Sporty In,Sporty LivingSTD,29,簡明損益表,Sporty In,Sporty LivingS
11、TD,30,營收淨利,Sporty In,Sporty LivingSTD,31,簡明資產負債表,Sporty In,Sporty LivingSTD,32,簡明現金流量表,Sporty In,Sporty LivingSTD,33,Sporty In,Sporty LivingSTD,34,各項重要財務比率,Sporty In,Sporty LivingSTD,35,資本募集計畫,本公司將分兩階段進行籌資第一階段：公司設立產品研發完成以經營團隊25萬股，創投業者25萬股，每股10元進行籌資,Sporty In,Sporty LivingSTD,36,資本募集計畫,第二階段：產品研發完成未來發展以每股20元引進中華電信與其他創投業者進入投資團隊，並向銀行進行長期性借款,Sporty In,Sporty LivingSTD,37,七、預期效益,隨著電腦科技的發達，人類的生活方式可以變的更多元，遊戲內容客製化，反應個人特色，未來不用出門即可進行運動、學習、購物未來的生活中，所有資訊的接收與活動，不再是單向流通，互動變成一個基本的要求，相信 Sporty In,Sporty Living 的概念會是未來的趨勢,Sporty In,Sporty LivingSTD,38,-簡報完畢-請多指教-,
