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1、动力厂设备管理月度例会,2016.04.06,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,2,主要目录,四、设备管理降成本,三、零星工程管理,五、近期工作安排,二、规范同步年修工作,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,3,一、经济与钢铁形势,供给侧结构性改革可以分解为“供给侧+结构性+改革”三个纬度。,供给侧结构性改革的目标是促进经济高效可持续增长，通过市场驱动和政府推动的有机结合，实现资源要素有效供给、质量提升和高效配置。“供给侧结构性改革”是指对劳动力、资本、技术等资源要素的投入方式、投入结构、企业生产成本、生产方式、收入分配结构、产业结构、区域结构等方面的管理，以
2、及对促进资源要素有效供给、质量提升、高效配置的市场机制和制度的建设。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,4,市场普遍预期，在新一轮“营改增”落地后，建筑业还将迎来一波技术改造和设备更新的浪潮，从而进一步刺激国内装备制造产业和板材、工业材的需求。首批债转股规模为1万亿元，预计在三年甚至更短时间内，化解1万亿元左右规模的银行潜在不良资产。报道还提及，债转股对象聚焦为有潜在价值、出现暂时困难的企业，以国企为主。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,5,万亿债转股属于给市场注入新鲜血液，不但能优化银行资产结构，还能对困难企业达到雪中送炭的效果，这相当于万亿量化宽松政策
3、，属于基本面层面的重大利好，对机械、钢铁、煤炭等周期性行业中的国有企业产生重大的正面影响。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,6,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,7,钢材价格走势,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,8,矿石价格走势,煤炭价格走势,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,9,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,10,钢材矿石价格变化,资料来源：http:/钢之家,生产预测：钢材价格环比涨幅较大，公司本月经营继续盈利，继续满负荷生产冷热卷、高线和螺纹建筑材，焦炉煤气仍然偏紧，转炉煤气环比增加，但是二
4、阶段同步检修将影响不少于800万kwh发电量，需按4月设备维修计划抓好设备维修工作。,概念：同步年修是为了减少生产影响，公司组织协同相关单位，在一段时间内关停生产线，提供给公辅系统进行设备故障或隐患处理的检修工作。目标：消除不能单独停运设备或系统的隐患、故障，提高设备系统稳定运行性能。特点：项目多、协调多、任务重、时间紧、人员少、要求高。措施：精心筹划，规范管理，严格落实。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,11,二、规范同步年修,11项基本内容,领导重视：成立指挥机构和各专业组，负责年修工作的准备、实施和过程管理。项目负责：由项目负责人组织按时间节点完成项目的准备、施工和验
5、收等管理。专业审核：组织专业人员审核作业方案，评估施工过程出现问题的技术处置方案。准备充分：决定同步年修的效果，各项准备工作越充分、细致，总体取得的效果就会更好，能很好达到预期的目标。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,12,11项基本内容,能源平衡：制订电力、煤气、压缩空气影响到相关生产厂的能源介质平衡调控表，合理分配额度，并通过总调、技术中心、机工部共同形成年修过程能源管理制度来保证能源平衡工作的实施，避免出现负荷过载，中断生产或造成生产质量事故。系统停运：由生产技术科根据公司安排统一协调指挥，按时间节点，各专业岗位人员按指令规范操作实现系统（设备）安全停运，顺利切换到设
6、备检修管理模式。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,13,11项基本内容,安全第一：完整辨识出存在的风险因素，并制订相应的防范措施，做好项目安全交底、作业人员安全培训和管理人员安全监管培训；作业手续齐全，作业人员穿戴符合作业要求、并确保危险能量做到“上锁挂牌”等。特种作业有专人监护，常规作业有管理监察和检查。项目所在单位提供安全检修所必需的条件，检修单位确认安全措施的落实，管理科室检查、协调安全管理工作的实施。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,14,11项基本内容,过程管理：按网络图抓好主线（时间最长的项目）施工管理，其它关联项目匹配衔接。具体由项目负责人
7、主导，确保安全、质量的前提下管理好检修进度，管理科室协调各项目进度和出现需要解决的问题。协调反馈：项目负责人在设备微信群上对项目开工和结束主要节点进行通报，生产科对重要的停送电、煤气吹扫节点汇报总调，机动科向机工部汇报主要项目完成情况，并组织开好检修会促进工作的开展。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,15,11项基本内容,系统恢复：在生产技术科安排下，运行车间负责检查、开展准备工作和确认系统可以恢复，并按规程投入系统或设备机组，及时切换到正常生产管理模式。总结分析：机动科组织各单位和各专业人员总结分析年修工作，肯定成绩和找出不足；回顾准备工作、项目完整性、安全管理、质量控制
8、、人力安排、能源介质管理表、用电负荷平衡表，完善以上管理工作及相关应急预案、检修作业文件等。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,16,零星工程管理是发挥外委专业检修资源优势解决内部力量未能处理的项目管理。管理要点：项目必需、资源优势、月度计划、分类集中、现场核实。需求管理：项目单位申请、管理科室审核管理细节：现场核对、车间审核、厂部审批及重点或随机抽查。管理结果：解决问题、费用真实。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,17,三、零星工程管理,费用参考：请机动科将零星工程涉及主要项目单价列出供车间参考，以便管好车间每年零星工程费用预算。比如：25t吊车台班、钢
9、梁制作、钢梁安装、柱间钢支撑、支撑安装、立方米土方开挖、金属表面除锈刷漆、脚手架平方米、日人工费等，每年列出（更新）费用单价参考表给各车间使用。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,18,四、设备管理降成本,工作思路：从观念抓转变调整、从源头抓防控管理、从细节抓成效实现、从日常抓工作落实。方法措施：核心在管理、重点在岗位、关键在落实。转观念：降成本是企业生存的要求，是每个岗位人员的工作，是员工保持和提高收入的基础。只要是成本，就有降成本的方法。设备管理降成本要全面、全局、沟通、协作、贡献。,控源头：成本组成和成本损失分析（物资、人力、时间），确定方向（管理效率、技能达标、稳定运
10、行、控制漏油、备件质量、检修质量、技术改造、防潮防水等根据实际需要确定），设定目标，控制源头，节约成本，甚至做到成本避免。抓细节：制订有效的措施，抓住细节促成效，评估核实，优化措施。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,20,实日常：将行之有效的做法达成共识，形成标准，贯彻到日常工作中，成为好习惯、积淀为文化。参考重点：技能培训、有效点检、甲级设备维护、计划维修、应委自修、提高维修质量、使用性价比高的设备备件、根据设备运行需要及季节特点安排维修、提高效率或节能减排项目实施等。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2023/3/27,21,五、近期工作处理,二阶段同步年修工作的顺利完成。各专业系统分类（供配电、煤气、供水、压缩空气、发电、蒸汽、电讯等）形成设备寿命追踪管理表。设备维保“岗位十字作业法”落实情况检查（通知、检查、记录）。完成动力厂设备甲级维护制度。,谢谢各位!,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。,
