火车站内装修施工组织设计.doc

《火车站内装修施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《火车站内装修施工组织设计.doc（74页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、前 言随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住及工作环境的要求越来越高,装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用,其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度.我公司在编制武汉站配套综合楼内装饰工程投标技术方案时，以全面提高装饰、安装质量为第一宗旨，现阐述如下：武汉站配套综合楼内装饰工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗的承建武汉站配套综合楼内装饰行工程,全面实现业主要求和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行

2、合同,以一流的项目管理，流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设武汉站配套综合楼内装饰工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将武汉站配套综合楼内装饰工程建成国家优质工程.目 录第一章 编制依据 5第二章 工程概况 7 工程概况 7 工程特点 7第三章 施工组织部署 8 工程目标 8 项目管理组织机构 9 施工准备 11 施工部署 14 施工流水段划分 14第四章 工期的计划及控制1

3、5 工期保证措施 15 施工进度计划 18第五章 劳动力的计划及控制18第六章 材料的计划及控制21第七章 施工机具、检测设备的计划及控制 25第八章 质量过程控制措施 28第九章 主要施工方法 34 地面砖施工 34 细木制作施工 37 油漆施工 44 轻钢龙骨纸面石膏板施工 50 乳胶漆饰面施工 53五金配件施工 56第十章 施工难点及其施工管理措施58第十一章 本工程所采用先进的工艺和管理措施 59第十二章 协调施工与配合60 内部施工协调 60 外部施工协调 61第十三章 质量保证措施 63第十四章 安全文明施工保证措施 66 安全施工保证措施66 消防保卫措施 69 文明施工保证措施

4、 70第十五章 成品保护措施71第十六章 环境保护措施74 基础措施74 环保措施74第十七章 季节性施工措施76第十八章 夜间施工措施77第十九章 工程保修与回访78附件一：管理人员职责第一章 编制依据一、武汉站配套综合楼内装饰工程招标文件及设计图纸。二、国家及行业有关的标准和规范：建筑装饰工程施工及验收规范（GB-502102001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地面工程施工质量及验收规范（GB502092002)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑安装工程施工工艺及规范（DB/5100P1001-8)建筑安装工程质量检验评定统一标

5、准（GBJ300-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工安全检查评分标准（JGJ5992)建筑施工高处作业安全技术规范（JBJ8091）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4188）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 4019493)室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准建筑安装工程资料管理规程（DBJ 01-512000）电气装置工程施工及验收规范(GB5016992）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97)建筑设备施工安装通用图集91SB3（给水工程） 三、地方的有关法规及相关文件。四、公司的有关文件和规范：公司质量、环境、职业安全健康体系文件公司文

6、明施工指导手册公司安全施工指导手册五、施工现场的实际取得的各种数据资料。第二章 工程概况一、 工程概况工程名称:武汉站配套综合楼内装饰工程工程地点：武汉市青山区三干道杨春湖建筑面积：11000平方米建设单位：武汉铁路局武汉站指挥部设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司监理单位：郑川中原监理公司武汉站监理分站总承包单位:中铁17局集团建筑工程有限公司施工工期：95日历天施工范围：地下一层地上六层内装装饰工程。 二、工程特点武汉站配套综合楼装修工程主要由A区五层到六层，四层到地下、电梯厅卫生间等装修内容组成,从项目分布表中可以看出施工特点：一杂三难一高。即:1、施工条件复杂:本武汉站配套综合楼室

7、内装饰工程施工条件复杂。目前尚有土建、给排水、暖通、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、屏蔽等专业队，工程队伍之间相互影响相互制约,这在安排流水作业时，难度很大,尤其中庭是各工种必经之处,交叉作业频繁，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响地面的铺砌、保养。这要求我们装饰工程在施工时必须安排好施工计划及成品保护措施。2、 施工难度大：首先，在吊顶施工中空调、消防、电气等施工单位交叉作业，且都需经过整体测试和整体验收，隐蔽工程验收环节多,其工程验收合格与否将直接影响装饰工程的作业，且装修范围是A区主楼标志性区域，施工质量的好坏将直接影响整个馆的装饰效果。3、工程质量要求高：武汉站配套综合楼作为武

8、汉省重点工程，工程设计起点高,施工工艺要求高。对装饰工程施工质量要求高，装饰工程施工的效果好坏直接影响武汉站配套综合楼的整体形象。第三章 施工组织部署一、工程目标1、工期目标：95日历天2009年4月20 日开工，2009年 7月24日竣工。2、质量目标：工程质量达到国家优质。3、环境保护目标：污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，争创文明样板工地.具体重大环境因素的各项目标见下表:环境保护目标、指标一览表序号环境因素环境目标完成指标1噪音的排放满足武汉市环保监测部门检测要求以武汉市环保监测部门检测数据为准2石材的放射性石材的放射性符合法规的要求按照A类装修材料核素限量放射性比

9、活度同时满足IRa1。0和Ir1。3,（以石材放射性检测报告为准）。3有害挥发性气味的散发有害气味达标排放按民用建筑工程：氡（bq/m3）400,游离甲醛（mg/ m3）0。12,苯(mg/ m3）0。09，氨（mg/ m3）0。5，TVOC（mg/ m3）0.64废弃物的排放固体废弃物逐步实现减量化、资源化： a.提高回收利用量b.有毒有害废弃物分类处理1。金属料头及油漆、涂料、胶水等包装回收率100%。2。有害废弃物分类消纳率100。4、职业安全健康目标:重伤及因工死亡事故为0，轻伤为2以下，杜绝火灾事故，防止职业病的发生。4、文明施工目标：创文明施工样板工地.5、消防目标：火灾发生率为0

10、。二、项目管理组织机构1、项目组织构架 根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织机构，实行项目经理负责制，其组织形式见下图。 项目组织构架图工程总指挥 公司总经理公司审计监察部公司财务管理部公司总经理办公室公司人力资源部公司总承包部公司企业策划部项目经理 项目副经理项目技术负责人施工组后勤组工程技术组质安组材料组水工班组金属工班组电工班组瓦工班组墙纸油漆班组木工班组2、管理职责（见附件一）3、项目经理简介、其他管理人员简介及证件(见资质标）三、施工准备1、手续办理(1）签定工程合同后，将即刻向地方相关主管部门报送有关申报资料,尽快办齐各项工程报建手续，

11、办理施工许可证，同时填写工程开工报告报业主。（2）与当地公安、居委会联系，办好相关人员的暂住证.（3)办理进场施工人员健康证。2、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系,方便综合管理。（总平面图见附页二)主要考虑内容有：1）办公区:现场办公室、值班室等.2)作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放、区等。3)仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、可回收废弃物堆放点、不可回收废弃物堆放点、废电池回收箱、指定卫生点等

12、。4）施工通道：物资运输线路、人员通道等。3、临水临电布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电,将按总承包单位统一布置及要求取用.我司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。所有现场临时用电布设均参照国标GB 4019493建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。临时用水:施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。武汉站配套综合楼内装饰工程，施工用水量相对较少，除地面找平、地砖、墙砖铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作；消防系统安装、空调设备安装工程，在系统试压过程中用水量较大，为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水

13、期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。4、技术准备(1）做好与设计的结合工作1)组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审,发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料.2)参加图纸会审:通过设计方的技术交底,进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节;递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议,认真做好“图纸会审纪要”。 3）我公司在施工中，还应作出各工种的作业协调图,以保证各工种的协调施工。（2）做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算,做好工料分析。由

14、于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用.施工现场主要机具设备用电表工程名称:武汉站配套综合楼内装修工程 序号机具名称单位数量功率(KW）1电钻把40122冲击钻把20253射钉枪把54砂轮切割机台82.45电焊机台8166气泵（空压机)台8127电锯台4248电动曲线锯台64。89电动自攻螺钉钻把203。610手刨台411云石机台25212木工锯床把21。613照明1014手磨机台51。615抛光机台21。616台钻台21。217电量合计A150218实际使用功率BA50=B75119每层使用量最大功率CB/楼层数=C19四、

15、施工部署1、以确保工期为原则,充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶,在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满,空间占满”的特殊做法.“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工,充分利用有限的时间.“空间占满即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。2、在总体施工顺序上，按楼层从上到下，先吊顶施工,后贴卫生间墙砖，最后作地面瓷砖贴面及其它项目。这样在时间、空间上、工序上保证施工正常顺序.根据各段施工进度及难度适当调配人员、施工机具和材料,同时，又可互相照应，保证工程进度，使人员、机具、材料等资源合理使用。3、在具

16、体部位的施工时,坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工中，应按照先顶面,后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊.五、施工流水段的划分根据武汉站配套综合楼内装饰工程施工现场具体的情况，充分考虑施工工艺流程和劳动力，机具设备等资源的安排及整个工程工期的要求，对水平方向和竖向的施工流水段做出合理的划分,我们把整个工程分为七个施工段（即分为地下一层、一层、二层、三层、四层、五层、六层).第四章 工期计划及控制一、 工期保证措施为确保武汉站配套综合楼内装饰工程按时、按质的顺利完成，我项目部经过现场的认证考察

17、结合以往实际施工经验,制定了以下十四条工期保证措施。1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会,检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。2、在施工中以武汉站配套综合楼内装饰工程总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划,克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4、优化劳动组合,合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提

18、高工效及精度。6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8、施工过程中,对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决.9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场.同时对特殊材料及早提计划,早安排加工、订货，以保证工程进度。10、充分考虑施工中的不利因素,充分做好各种情况下的应急措施方案。11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场

19、施工。12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13、全面实施工期奖惩制度,层层落实工期责任制，赏罚分明.对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚,以保证工期达标。14、对每个进场施工人员进行工期责任教育,讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制.武汉站配套综合楼内装饰工程项目进度控制系统进度计划编制阶段实施调整后的进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案分析产生问题的原因，提出进度调整方案分析对后续工作及总工期的影响进度监测（实际进度与计划进度的比较）数据的整理，统计，分析，加工进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度计划的优

20、化编制初始进度计划调整研究收集有关资料进度实施控制阶段实际进度与计划进度是否出现偏差否 是人、机、料、资金计划的相应调整二、施工进度计划根据武汉站配套综合楼内装饰工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件、答疑文件内容，我项目将施工总工期定为95天，将科学合理安排,精心组织施工.第五章 劳动力的计划及控制好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为达到预定的设计效果，技术工人的施工工艺是关键。一、劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程图如图所示。进行岗前培训、考核挑选本公司内审查合格专业工人项目部上岗审查合作专业公司工人研究协调做法 劳动力的控制体系流程图二、对工人素质要求为确保施工参与人员的素

21、质，劳动力的选择与评定执行劳务选择办法,并填好相应表格以加强用工管理，确保作业人员素质和技术水平。各专业施工人员技术水平要求：1、木工（1）正确理解装饰施工图、家具施工图.(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能.（3）熟练掌握木结构制作安装的技能.（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法.（5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。(7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。（9）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。2、 瓦工（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工

22、图。（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。(3）熟练掌握砖结构的施工工艺。（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。(5)熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法.（6)掌握墙面和顶棚抹灰操作。3、 金属工（1）正确理解装饰施工图及机械类图纸。（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识。(3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。（5）各种招牌框架的制作安装方法。（6)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术.4、油工（1)正确理解装饰施工图.（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法.(3)熟悉各种涂料的品种和性能。(4）熟悉各种油漆辅材的品

23、种和性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法.5、电工(1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。(2)掌握电工基本原理、常用电气基本原理。（3)掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。(4）熟悉常用电气设备的安装。6、水工(1）正确理解装饰施工图、给排水系统施工图.（2)熟悉给排水管安装。（3）熟悉洁具的安装和标准作法。三、劳动力进场计划根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划。劳动力进场计划表工程名称：武汉站配套综合楼内装修工程 序号工 种人数分期进场人数（09.4.20-09。7。24）数量日期数量日期数量日期数量日期1木工40104.20155。5405。15207。52瓦工50104。2

24、0205。1305。20507.14油漆工60204。20405。5605。205金属板金工557.5第六章 材料的计划及控制材料选择与控制按照公司物资管理程序（HW-B13）执行。并遵守国家标准：室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准与民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001)，满足业主要求。材料品质保证体系流程如图所示。按品牌厂家订购出厂验收业主（监理）认可现场验收对原材料的控制样板确认对成品生产工艺的控制材料品质保证体系流程图一、材料的“样板制度 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满

25、意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。二、材料验收及报验制度内装修工程中所有材料，严格执行公司物资管理程序4。8采购物资的验证、4.9顾客提供物资进场的验证；验证合格后办理入库手续，由保管员填写入库单进货物资接收记录(HWB-13-05)及编制物资明细帐,原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料,一律不准进入施工现场.用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查.原材料的质量控制，除资料报批以及生产

26、厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格进行.在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。三、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：(1）、石材、瓷砖堆放：要用枕木放于地上，小心碰角。（2）、石膏板、木板堆放：要架高地面，用以防水防潮.（3）、铝扣板的堆放：要架高地面,堆放整齐，用以防水防潮,小心碰角。（4） 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。（5）、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强

27、保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题,及时处理，并要注意仓库保安、防火工作.油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。四、材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控.例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进,保证效果与其他木门一致，玻璃制品、隔断委托专业厂家加工，专业工程师跟进。五、

28、材料的领用制度材料的领用严格按照领用制度，使材料的供应按进场计划合理运用，得到有效的控制，不浪费.材料的领用由施工员填写领料单,班组长凭领料单到仓库保管员处领取物资，保管员妥善保存好领料单并及时办理出库手续。六、材料计划根据武汉站配套综合楼内装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方案，确定材料的进场计划表（见表所示）。主要材料进场计划表工程名称：武汉站配套综合楼内装修工程 序号材料名称品牌规格单位数量到 货日 期备 注1纸面石膏板轻钢龙骨1220*24405000开工后第7天分批23地面瓷砖6006005000开工后第30天分批4墙面墙砖1500开工后第40天分批5水泥T50开

29、工后第30天分批6乳胶漆Kg2000开工后第5天分批7木工板400开工后第20天分批8栏杆M180开工后第90天10111213第七章 施工机具、检测设备的计划及控制“工欲善其事，必先利其器”。工具设备精良和检测设备的精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。一、 施工机具保障措施1、工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理.2、 对易损配件和工具要有足够存货.3、仓库配维修技工1名和保管员2名。4、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。5、应掌握工具使用动态，需购进的工具提前通知项目部购进。6、应在上班前15分钟发放工具,做好记录，下班时收

30、好工具,清点清楚，并做好随时保养工作.二、 施工机具、检测设备进场计划根据施工图和施工方案合理安排施工机具、检测设备计划，具体计划见表。主要施工机具设备计划表工程名称：武汉站配套综合楼内装修工程 序号设备名称单位数量计划进场日期备注1电钻把40开工第2天2冲击钻把20开工第2天3射钉枪把5开工第2天4砂轮切割机台8开工第2天5电焊机台12开工第2天6气泵（空压机）台8开工第2天7电锯台4开工第2天8电动曲线锯台6开工第2天9电动自攻螺钉钻把20开工第2天10手刨把4开工第2天11云石机台25开工第2天12木工锯床台2开工第2天13手磨机台5开工第2天14抛光机台2开工第2天15台钻台2开工第2

31、天检测设备计划表工程名称:武汉站配套综合楼内装修工程 序号机 具 名 称单 位数 量1兆欧表只12万用表个23电度表个14钢卷尺把1605水平尺把106塞尺把17垂直靠尺把408温度计个19工程检测尺把210线坠个1011游标卡尺把2第八章 质量过程控制措施我项目部在武汉站配套综合楼内装修工程施工过程中的质量控制将严格执行ISO9001：2000版标准,主要包括施工技术管理工作，质量的控制和施工操作质量的控制.一、 成立质量管理小组 我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目副经理、质检员、各专业工长和班组长为小组成员。管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2、掌握各种工序

32、质量检查的手段.3、现场施工巡查.4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验.5、做好施工日记工作.6、对各班组交接工序进行检查。7、对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。8、成品保护的检查。9、质量检查的流程班组自检工长检查下工序班组交接检查质量管理小组下道工序可以开始。二、施工技术质量管理1、技术交底流程设计向技术部交底技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底.2、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度.“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前

33、，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括:（1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲,详细介绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准.（2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。 （3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。3、技术交底卡措施使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作

34、规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错。在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 技术交底卡如表。技 术 交 底 卡No: 表工程名称分项工程施工班组施工时间：设计图号交 底 内 容1。2。3.4.5。专业工长签名： 年 月 日 时项目部经理签名：年 月 日 时班组长签收：年 月 日 时资料员回收:年 月 日 时4、设置质量控制点,明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 三、施工操作的质量控制装饰工程的最终结果，

35、施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的.必须从以下措施入手。1、建立“样板间制度”即在每一道工序开始时，首先做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式.施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。2、实行班组自检制度(1）分项工程施工完毕后及每一道工序完成后,各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。(2）班组长完成本班组任务后

36、提供自检结果给项目部,在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。（3）为了检查本道工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果,项目部组织班组长进行三道工序检查活动,检查结果做书面记录，发现问题马上整改。 3、实行交接检制度班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品,明确责任.4、终检制度由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验改。本验收结果作为分项工程奖罚制度。在整个工程达到验收条件后由施工员、质检员填写 山西建筑安装工程资料管理规程内相应表格,由项目技术负责人填写工程竣工验收申请表，提请总包进

37、行验收；由业主组织设计、施工、监理单位进行三方联检，并在验收记录上签字确认.在各方验收均完成后,及时收集、整理竣工质量合格证书及相关竣工资料。工程交付后,项目部填写工程竣工表，报公司总承包部.四、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次验合格率,提高质量，保证工期。五、质量事故发生后的处理制度1、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。2、书面通告处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。3、召集其他班组长召开现场会议，以本事

38、故作为借鉴,杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。武汉站配套综合楼内装修工程项目质量控制程序创优计划质量预控计划质量意识教育计划项目立项质量策划学习图纸和技术资料学习规范和质量标准选择合格的劳动力物资供应商，组织施工机械防护安全资料准备工作编制施工组织设计特殊工艺方案图纸会审纪要材料检查样板引路严格操作规格和施工工艺处理工序搭接检查进度清理，现场文明施工资料技术交底资料资料分部分项工程技术交底分部分项安全技术交底分部分项文明施工交底技术交底施工班组自检组织工长及质检员验收不合格 合格办理预检申报业主监理共同验收办理隐检签证自检记录质量评定记录主要原材料，成品，半成品，构配件，设备出厂

39、质量证明和试验报告施工试验记录预检记录隐检记录基层结构验收记录设计变更洽商记录保修手册竣工交付分部工程验收单位工程验收系统按专业验收资料（竣工图纸）执行验评标准和国家验收标准各项内容按有代表性的自然件抽查10%，无代表性的不能小于5%。质量评定验收提前保护进行包裹表面覆盖局部封闭成品保护第九章 主要施工方法一、 地面砖铺贴施工工艺A材料选择陶瓷地面饰面砖（简称地面砖)通常分为无釉亚光、彩釉、抛光砖三大类,应满足设计要求。a地面砖应质地坚固，尺寸、色泽一致，不得有暗痕和裂纹，具性能指标应符合现行国家批准的规定，吸水率不大于10%，并具有产品合格证。b瓷砖花纹要上下左右通顺，纹理自然、均衡,浑然一体，确保装饰效果。c施工时所用的胶结材料的品种，掺合比例应符合设计要求，并具有产品合格证.d拌制砂浆应用不含有害物质的纯净水。B工艺流程基层清理抹低层灰弹线分格定位浸砖贴标准点铺贴擦缝清洁。C操作要点a基层清理在抹底找平之前先将基层表面的浮尘、砂浆杂物、油污等清除干净，洞孔补好，高出部位凿平。混凝土基层应凿毛,凿毛深度应为510mm，凿毛痕的间距为30mm左右。b抹底层灰做找平层用1：3水泥砂浆打底,刮尺刮平，木抹子搓毛，按设计要求做出排水坡度,留好地漏和排水口。c弹线、分格