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1、目 录第一部分 运输二队岗位责任制5队长岗位责任制5安全队长岗位责任制5机电队长岗位责任制5检修队长岗位责任制6标准化队长岗位责任制6技术员岗位责任制6班组长岗位责任制7资料管理员岗位责任制7库房材料员、保管员岗位责任制7调度员岗位责任制8胶轮车司机岗位责任制8换装工岗位责任制8机械维护工岗位责任制9合力叉车司机岗位安全责任制9电焊工岗位安全责任制10砂轮切割机工岗位责任制10台钻工岗位责任制10井下电钳工岗位责任制11起吊工岗位责任制11第二部分：运输二队内部管理制度11碰头会管理制度11干部值班管理制度12干部跟班管理制度13管理与协调制度13职工学习培训管理制度13出勤与作息管理制度14
2、请销假管理制度14交接班管理制度15隐患排查管理制度16师带徒管理制度17班组和岗位安全评估制度18安全会管理制度19撞坏瓦斯管或挂断监测监控线管理制度19事故报告和处理程序管理制度19事故分析和处理制度20安全检查与奖罚制度21队务公开细则管理制度21规程措施贯彻学习管理制度22设备档案管理制度22消防设施器材管理制度23消防管理制度23消防安全教育制度23防火（安全）检查和巡查制度24安全疏散设施管理制度24用火、用电管理制度24易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度25专职和义务消防组织管理制度25油脂库、油罐车存放和使用管理制度25车辆包机管理制度及干部职责划分27互助金的使用及管理办法2
3、8工具仪表管理制度28定期检查管理制度29通讯装置包机管理制度29行车不行人管理制度29乘人车管理制度30车辆检查、检修管理制度30停送电管理制度32信集闭管理制度34人车定期检查试验制度34零星工程施工管理制度35特殊物料运送管理制度35避难硐室人员职责及考核标准36设备、设施（出厂、入库、安装）验收管理制度37第三部分 运输二队内部考核制度38干部考核制度38干部值班考核制度39干部跟班考核制度39班长考核制度40交接班考核制度40隐患排查考核制度41撞坏瓦斯管或挂断监测监控线考核制度41安全会考核制度41旷工人员考核制度41出勤与作息考核制度42职工学习培训考核制度42师带徒考核制度43
4、工分考核制度43奖金工分分配办法46零星工程考核制度46安全绩效考核制度47包车考核制度47损坏车辆考核制度47“三无班组”考核制度49“三违”考核细则（内部暂行）50班组竞赛考核制度51精神文明考核制度51第四部分 班组管理制度52班组长准入制度52班组长管理制度53标准化班组管理制度53班前、班后会管理制度54班组长随班工作制度55班组不放心人管理规定56班组民主生活会管理制度56班组安全质量标准化管理制度56班务公开制度57推广白国周管理办法57推行“手指口述安全确认法”59班组长安全生产责任制59第五部分 车辆管理标准60车辆完好标准60车辆停放标准60车辆打眼标准61车辆保养管理制度
5、61第六部分 安全生产管理制度62现场安全文明生产制度62安全举报制度62员工安全权益维护制度63材料、设备运输（回收）管理制度64工程质量管理制度64司机管理制度66安全生产月考核制度67质量标准化考核制度68标准化班考核制度：68检修组考核制度70检修工交接班制度70保养工管理制度70检修管理制度71检修工管理制度71司机检查车辆管理制度72换装站起吊工具使用管理规定72装车、捆绑管理规定73安全考核制度76第七部分 运输二队活动实施方案78班前会开展“五想五不干”活动78开展“文明从举手之劳做起”活动实施方案79运输二队“人人都是安检员”活动实施方案80运输二队辅助运输整治活动实施方案8
6、1开展“一通三防”专项整治活动83运安工区队组安全竞赛考核办法85运输二队班组安全竞赛考核制度86第一部分 运输二队岗位责任制 队长岗位责任制1、在队长的领导下，负责全队的生产指挥工作，接收上级布置的各项工作，带领职工努力完成队长安排的工作任务。2、结合本队的实际，组织分管副队长干部，制定本队的年、季、月计划，经有关领导审批后，负责组织实施。3、经常深入基层，了解现场实际情况，坚持“安全第一”的思想，协调队干部，搞好行政、安全、机电、生产、标准化等方面的工作。4、负责召开队务会议，认真研究及时解决安全生产中的棘手问题。5、带头遵守有关规定规章制度，杜绝“违章指挥，违章作业”。组织有关人员不断建
7、立和完善本队的规章制度，并组织贯彻，监督执行。6、随时检查本队的工作情况，确保各项工作按计划完成。7、发生重大生产事故和人身伤亡事故，应迅速到达事故现场，亲自指挥处理，积极采取措施，迅速组织抢修，尽量减少损失，调查事故原因，采取相应的防范措施，防止类似事故的再次发生。8、按时参加上级有关会议，及时向领导汇报工作，并负责向队有关人员及时传达上级指示精神，并监督执行。9、努力学习政治业务，提高思想觉悟，搞好科学管理，积极协助区党支部，支持工会和共青团的工作，加强对全队职工的思想教育工作，抓好职工的业务知识学习，不断提高职工的技术水平。10、及时完成区长、书记布置的工作任务。安全队长岗位责任制1、在
8、队长的领导下，负责搞好本队的安全工作。2、坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及上级有关安全生产的文件指令精神，监督检查“三大规程”及有关安全措施的贯彻执行情况。3、深入现场，掌握生产动态及各运输环节的安全状况，将事故隐患消灭在萌芽状态。4、负责提出当月的安全计划。5、负责运输事故的追查工作，对事故要坚持“三不放过”原则，主持召开安全工作会议，对“三违”人员和事故责任者提出处理意见。6、负责事故的追查、分析、处理，写出事故分析报告和防范措施，并组织落实考核。7、参与操作规程、安全措施等的编写审批工作。8、经常教育职工牢记“安全第一”的思想，提高职工的自主保安意识，使群监网员、青监岗员
9、真正发挥作用，杜绝“三违”现象的发生。9、按时组织安全会议及上级要求参加的有关会议，并及时向队长汇报有关精神，组织贯彻落实。10、努力学习政治业务，提高思想觉悟，做到科学管理。机电队长岗位责任制1、在队长的领导下，负责搞好本队的机电工作。2、参与制定年、季、月计划，并根据矿审批下达的计划任务，合理安排机电设备的维修更换工作，保证机电设备保持在完好状态下安全正常运行。3、坚持“安全第一”的思想，经常深入现场掌握机电设备运转情况，经常教育职工严格按操作规程操作设备，严禁“违章”作业。协助有关领导，搞好安全生产。4、负责有关机电方面规章制度的组织编写完善贯彻落实工作，负责组织机电工作的安全技术培训工
10、作。5、随时检查本队的机电工作情况，布置机电工作任务。6、发生机电事故及机电人身伤亡事故时，应及时到达事故现场，积极采取措施，迅速组织抢救抢修，尽量减少损失，调查事故原因，采取相应的防范措施，防止类似事故的再次发生。7、按时参加上级要求参加的有关会议，并及时向队长汇报有关精神，组织贯彻实施。8、努力学习政治业务，提高思想觉悟，做到科学管理。检修队长岗位责任制1、在队长领导下，认真制订车辆检修的规章制度措施，合理安排车辆维修、保养工作，保证车辆在完好状态安全运行。2、经常深入现场，掌握车辆运转情况，教育职工严格遵守各项制度，确保安全生产。3、积极协助教育部门搞好维护工的安全技术培训和考核工作。4
11、、随时检查车辆运行状况，发现问题及时处理，发生事故时，应迅速赶赴现场，采取措施，组织抢救，减少损失，并追查事故原因，采取防范措施，以防类似事故再次发生，为安全生产创造有利条件。5、做好车辆检修班组管理考核工作。6、负责车辆的维修、检查、保养工作。7、负责分管范围内事故的追查、分析、处理，写出防范措施，并组织落实考核。标准化队长岗位责任制1、在队长领导下，负责认真完成标准化工作。 2、经常深入现场，掌握现场情况，抓好标准化工作，及时了解质量标准化工作动态。3、随时检查标准化状况，发现问题及时处理，发生事故时，应迅速赶赴现场，采取措施，组织抢救，减少损失，并追查事故原因，采取防范措施，以防类似事故
12、再次发生，为安全生产创造有利条件。4、做好标准化组的管理工作。5、负责参加矿质量标准化检查工作。6、负责参加标准化例会。技术员岗位责任制1、严格执行党和国家的安全生产方针、政策、法令。在上级领导下，编制本队安全技术措施、各岗位工种的操作规程并贯彻落实。2、负责本队职工技术业务培训考核、办证等工作，解决实际工作中的技术问题。3、督促日常检查、维护及定期检修工作，消除设备隐患，保证设备安全经济运行。4、负责对本队机械设备检修方面的零部件制图，以及机械设备性能、原理结构的改进工作。5、负责本队技术资料、设备档案的管理工作。班组长岗位责任制1、坚持“安全第一”的生产方针，及时传达落实上级有关安全生产指
13、示，认真落实、执行“三大规程”和各项安全技术措施，负责本班组的安全生产工作。2、开好班前班后会，对本班工作做到班前布置，班中检查，班后总结。3、加强业务学习，提高安全意识，认真抓好交、接班工作，严格检查工作面安全情况，及时发现、排除安全隐患，做到“三不生产”原则，杜绝冒险作业，现场发生的“三违”现象及时制止，确保本班不出现安全事故。4、根据实际情况建立建全班组安全管理制度，严格做好检查考核，制止违章作业，杜绝违章指挥。5、发生各种事故时，应及时赶到现场，查明原因，及时向上级汇报，并积极组织人员进行抢救和处理。作业地点发生不可抗拒的灾害时，立即组织全班人员按避灾路线撤离到安全地点。6、严格按作业
14、规程和措施的规定组织生产，根据实际情况合理进行劳动组织，积极采纳合理化建议，分工明确，安全责任落实到位。7、严格按质量标准化标准进行作业，对不符合规定要求的，必须进行整改。杜绝质量事故和重大机电责任事故。8、执行班中汇报制度，及时向矿调度和本队汇报本班的安全生产情况，并执行上级各种安全生产指令。资料管理员岗位责任制1、在队长的直接领导下，负责一体化体系文件资料、记录的管理工作。2、负责建立文件资料的检索目录，并保证准确提供文件资料。3、负责本单位一体化体系文件的整理、编号、接收、发放、上报造册工作。4、有权监督文件资料和原始记录的执行情况，并收集其证实资料，分类归档，以供查阅。5、负责文件资料
15、的借阅登记、归还工作。6、负责本单位安排和要求的其它资料管理工作。库房材料员、保管员岗位责任制1、在队长的领导下负责材料的支领保管工作。是分管范围内的第一责任者。2、按时编制报送材料、配件计划，及时支领材料、配件，严格控制材料、配件的发放，及时通报材料、配件消耗情况，做到材料、配件费用不超指标。3、材料、配件的支领、发放手续完备，账物相符，记账字迹清晰，数据正确。4、钻研本职工作，做到常用的消耗材料、配件要有足够的备用。5、搞好库房消防管理，做到三懂三会。6、做到库房材料、配件物品摆放整齐，帐、卡、物三对照，室内外环境清洁，窗明几净，物见本色。7、完成领导交办的临时任务。调度员岗位责任制1、在
16、生产队长的领导下，受值班干部的直接指挥，负责井下车辆调度，布置处理当班急需解决的安全生产的棘手问题。2、坚持12小时工作制，不迟到、不早退、不脱岗、上岗时精力集中，做好各种台帐记录等，按制度交接班。3、深入现场，掌握生产动态，随时了解当班换装站存料及材料运输情况，合理调配车辆。4、重大问题和自己解决不了的问题，要及时汇报值班干部，尽快解决。5、按要求做好生产记录，发生事故时，要配合矿上组织力量抢救抢修，减少损失。6、值班干部布置的工作任务完不成时，负责调查原因，落实责任，并采取措施。7、认真听取上级指示，做好记录，及时汇报值班干部及有关人员。胶轮车司机岗位责任制1、胶轮车司机是本岗位安全生产第
17、一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。 2、严格按照“三大规程”对车辆进行操作，确保行车安全。3、胶轮车司机必须熟悉车辆的性能，巷道名称、运输线路，会排除一般车辆故障。4、负责车辆的日常保养、维修、检查工作，认真履行好现场交接班制度。5、装料胶轮车司机必须在现场监督，设备、材料必须捆绑固定牢靠，重心稳定，不得超载运输。人车司机必须按时将人员运输到位。6、保持车辆清洁卫生完好，认真执行现场交接班制度，坚持班检，保证车辆完好，接班后首先对车辆进行全面检查，检查中发现的问题，必须及时处理，处理不了的必须向值班干部汇报，并配合当班维护工进行故障处理。当胶轮车的制动、声光系统及其
18、它保护系统中任何一项不正常，都不得使用该胶轮车。7、司机必须熟悉行车路线及当班工作任务，必须进行现场交接班，完成好值班干部、调度室及班长交给的各项工作任务。8、坚守岗位，听从调度及有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守行车有关规定，杜绝责任事故，做到安全行车。运行中必须严格遵守上级部门下发的有关规定。9、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。换装工岗位责任制1、换装工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、从事换装作业的人员必须严格执行煤矿安全规程及本岗位的操作规程中有关规定。3、从事换装作业的人员必须具备一定的钳工，起吊、绑扎、固定基本操作知识，
19、熟悉巷道，运输线路、网路情况及信号规定。从事换装作业的人员必须掌握急救法和人工呼吸法，并具备防灭火知识。4、换装作业时必须设专人指挥，精神集中，严禁说笑打闹和做与工作无关的事情，严禁班前饮酒。5、根据物件的重量、体积、形状和吊运行程，合理选择起吊、绑扎、固定所需的工器具、材料，并检查符合完好标准，确定吊运、绑扎、固定方式、联系信号、分工及安全注意事项后方可起吊。6、了解作业地点，吊运路线等相关环境的安全状况，清理工作现场的杂物。7、作业前必须详细检查天车钢丝绳、起吊钩及其它各部件是否完好，如不符合起吊要求，严禁作业。认真检查设备、材料捆绑情况，保证捆绑固定牢靠，重心稳定。8、工作完毕后要清点，
20、整理换装作业过程中所使用的工器具、材料，认真清扫工作现场杂物，保持环境卫生清洁。9、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。机械维护工岗位责任制1、熟知本业务知识和安全操作规程，确保作业安全。2、有责任按规定的检修计划进行检修，各种备件做到井上、下足够，摆放整齐。3、维护工必须按时上岗，及时了解设备运转情况，备件和工具情况。4、维护工有责任搞好修旧利废，节约各种材料、配件，保证其不超过区下达的规定指标。5、维护工有责任填写好种检查维修记录。6、有责任搞好设备和作业环境的卫生。合力叉车司机岗位安全责任制1、合力叉车司机是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗
21、。2、严格按照“三大规程”对车辆进行操作，确保行车安全。3、合力叉车司机必须熟悉车辆的性能，会排除一般车辆故障。4、负责车辆的日常保养、维修、检查工作，认真履行好现场交接班制度。5、合力叉车司机必须在现场监督，不得将车辆交于他人，设备、材料必须叉稳、叉平，重心稳定，不得超载运输。6、保持车辆清洁卫生完好，认真执行现场交接班制度，坚持班检，保证车辆完好，接班后首先对车辆进行全面检查，检查中发现的问题，必须及时处理，处理不了的必须向值班干部汇报，并配合当班维护工进行故障处理。当胶轮车的制动、声光系统及其它保护系统中任何一项不正常，都不得使用该胶轮车。7、司机必须熟悉叉车所行驶路线及当班工作任务，必
22、须进行现场交接班，完成好值班干部、调度室及班长交给的各项工作任务。8、保持作业地点的文明卫生。9、坚守岗位，听从调度及有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守行车有关规定，杜绝责任事故，做到安全行车，运行中必须严格遵守上级部门下发的有关规定。10、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。电焊工岗位安全责任制1、电焊工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，佩带安全眼镜，持证上岗。2、严格按照“三大规程”进行作业，确保安全。3、电焊工应掌握所使用电焊机、焊条以及钢材的规格、结构、性能、使用及维护保养方法。4、从事井下烧焊作业时，严格执行专项技术措施。5、电焊工必须了解
23、当班工作任务，完成好值班干部及班长交给的各项工作任务。6、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守电焊有关管理规定，杜绝责任事故。7、作业完毕时，应及时将电焊机控制开关置于空位，切断电源，清点工具，整理现场。8、保持作业地点的文明卫生。9、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。砂轮切割机工岗位责任制1、砂轮切割机工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、严格按照“三大规程”进行作业，确保安全。3、砂轮切割机工应掌握切割机的规格、结构、性能、使用及维护保养方法。4、砂轮切割机工必须了解当班工作任务，完成好值班干部及班组长交给的各项工作任务
24、。5、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守砂轮切割机有关管理规定，杜绝责任事故。6、作业完毕后，应及时将砂轮切割机控制开关置于空位，切断电源，清点工具，整理现场。7、保持作业地点的文明卫生。8、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。台钻工岗位责任制1、台钻工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、严格按照“三大规程”进行作业，确保安全。3、台钻机工应掌握台钻机的规格、结构、性能、使用及维护保养方法。4、台钻机工必须了解当班工作任务，完成好值班干部及班组长交给的各项工作任务。5、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守台钻
25、机有关管理规定，杜绝责任事故。6、作业完毕后，应及时将台钻机控制开关置于空位，切断电源，清点工具，整理现场。7、保持作业地点的文明卫生。8、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。井下电钳工岗位责任制1、井下电钳工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、井下电钳工必须按时上岗，及时了解设备运行情况，备件和工具情况。3、负责按规定的检修计划进行检修，各种备件做到井上、下足够，摆放整齐。4、有责任搞好修旧利废，解决各种材料、配件、保证其不超过队标准。5、负责填写好检查检修记录。6、保持作业地点的文明卫生。7、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严
26、格遵守有关管理规定，杜绝责任事故，做到安全作业。8、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。起吊工岗位责任制1、起吊工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、严格按照规程进行作业，运行中必须遵守起吊工操作规程。3、进行起吊作业时，必须设专人统一指挥，专人观查，精神集中，必要时要设专人警戒，严禁说笑和做与工作无关的事情。4、起重机械、工具作业前要严格检查，不合格的严禁使用。5、保持作业地点的文明卫生。6、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守有关管理规定，杜绝责任事故，做到安全作业。7、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。第二部分：运
27、输二队内部管理制度碰头会管理制度为了积极响应上级精神，按照上级部署开展好全队每天的日常管理工作，做到及时安排，按时落实，确保各项工作按时保质保量完成，特制订运输二队碰头会会议制度如下：每天6:50召开区检修碰头会，由检修副队长参加，检修副队长不在时由值班干部或检修班长参加，必须熟知车辆运行状态。每天7:00召开区碰头会，由队长和次日值班干部参加，队长不在时由当日值班干部和次日值班干部参加，不得迟到。1、会议时间：每天早上8：00。2、会议内容：学习宣传贯彻调度会会议精神、安全指令、政策、文件等。值班干部汇报当天的安全、生产工作情况、有关科室通知的业务、跟班干部下井查出的安全隐患、大班工作量，各
28、班出勤情况。下午班跟班干部汇报下井查出的安全隐患及井下现场存在的问题。干部应积极主动地提出本队存在的安全、生产、检修、标准化等方面的问题，并提出自己的看法，提出合理的意见。由队长进行会议总结，队长不在时，由生产副队长负责。碰头会的决策、精神要由值班干部、跟班干部利用班前会时间传达到职工中去。落实队长安排的各项工作任务，对需要协调的工作进行合理协调。碰头会精力要集中，严禁抽烟。干部值班管理制度为了保证我队生产工作安全稳定运行， 值班干部能够做到承上启下的作用，及时协调、指挥生产工作有效进行，根据矿有关规定每日安排一名队干部24小时不间断值班，特制定以下干部值班制度：一、值班干部的职责：1、值班干
29、部负责指挥组织当日的生产和事故处理，及时贯彻执行上级关于安全生产的方针、政策、法规、指令、指示等文件；负责贯彻学习队内部的操作规程、安全措施。2、根据矿及工区要求，组织安排好队当天的安全生产工作。3、负责组织处理好当天安全生产中的一般事务和各种事故、隐患。4、做好当天值班的各种帐、薄原始记录和汇报工作。5、做好接班、交班工作，保持值班工作的连续性。二、值班干部的标准：1、坚持24小时不间断值班制，严禁离岗。2、接班后，必须了解清楚近期工区下达给我队的重点工作任务和注意事项，掌握清楚当天和前一天本单位生产现场的具体情况，做到心中有数，组织安排好当天的安全生产。3、按时参加工区每天的生产调度会议，
30、做好会议记录，并贯彻落实。4、认真组织好各班的班前会。学习上级文件，学习规程、措施，安排当班生产任务和安全注意事项，点名记工，做好班前会工作布置记录。特别是注意开好零星工程和零散作业人员的班前会，安排好跟班干部和安全负责人。5、了解每个下井职工的思想动态，做好职工的思想工作，严格把关，不能让不放心人下井。6、严格执行调度汇报制度，班前会后，按时向矿调度台汇报当班跟班干部、班长出勤情况、生产任务和现场安全状况。7、要经常了解现场安全生产情况，对当班出现的隐患，事故等要及时向矿调度汇报，并协助跟班干部积极组织处理。需要开班后会的，要组织开好班后追查分析会。并及时通知有关业务部门参加。8、必须掌握好
31、各个点班下井职工和零散人员的升井情况，过点未上井的一定要查清原因，并向调度室汇报清楚。9、做好当天值班记录（包括安全、任务、三违、隐患、事故、三定、出勤等）履行交接班手续，特别要向接班人员讲清当天的遗留问题。10、值班干部应对当日的三定、隐患、文件进行登记、落实。当日落实不了的要向接班人员交代清楚。11、值班干部要对当日的生产、安全事故组织分析，并做好分析记录、落实清责任者。12、值班干部要对当日的三违、事故、不按规定请假者进行扣款，并公布。13、以上各条所有值班干部必须严格执行落实。干部跟班管理制度为了强化我队内部管理，能够保证井下人员及材料的正常运输，特制订跟班制度如下：1、跟班人员范围：
32、队长、副队长2、跟班周期：正常情况每周根据包班跟班表跟班，遇特殊情况另行制定专项包班跟班表。3、跟班地点：井下换装站、人车场、三水沟、各安装、运输、施工地点、西轨大巷及到各个工作面了解各队材料及路线情况。4、要求：跟班干部必须参加当班班前会，认真了解清楚当班的工作任务。跟班必须坚持“安全第一”的思想，严格遵守“三大规程”做到不违章，并搞好自保互保工作，以防意外事故发生。每次跟班做到与工人同上同下，决不能迟下、早上。跟班干部上井后要到值班室汇报跟班情况。如遇到当班解决不了的情况要向值班汇报，重大问题向队长汇报。跟班干部在交班时期必须在交接班现场监督职工履行现场交接班制度，解决交接班过程中存在的问
33、题。管理与协调制度1、所有副队长要有较强的工作能力，当好队长的助手，服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全、生产等各项工作。2、提高执行力，具有强烈的责任心和事业心，对队组制定的工作目标要在理解、把握、吃透的基础上把措施不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。3、对于分管工作要做到超前计划、超前安排，针对分管业务，建立健全管理制度，并严格执行，做到管理不脱节。4、加强与各业务科室和厂家的联系和沟通。及时向业务科室或厂家反映井下运输路线变化情况；及时反映车辆新设备的使用情况及运输过程中存在的问题，协调给予解决。5、积极完成各业务科室安排的阶段性工
34、作任务，不推诿扯皮。职工学习培训管理制度为了更好抓好我队职工的职工的业务素质，保证安全生产，杜绝“三违”，特制订如下培训考核制度：1、培训目的：为了提高职工业务技能，增强职工业务素质水平和预防、处理事故的能力。2、培训对象：运输二队全体职工。3、培训时间：每天班前会7：00-7：15 15：00-15：15 23：00-23：154、培训内容：各工种的操作规程，工区、队内各项管理制度及矿下发的相关性文件。围绕各工种“三懂四会”，重点学习本岗位设备的结构、原理、性能和操作、检查、维修、保养、排除故障等知识。熟知本队车辆的型号、规格、参数、性能、结构、原理、运输线路、避灾路线等。技术比武、技能鉴定
35、知识。安全质量标准化知识。“一通三防”知识。岗位作业操作标准。5、培训要求：参加培训人员应认真听讲。培训干部要根据教案认真讲解。培训干部在课堂要可采取提问办法，来提高职工积极性。6、每日一题：要求班长会操作计算机和电视的连接，每次开班前会提前将每日一题放映在电视上。出勤与作息管理制度为保证我队工作稳定有序的进行，特制订出勤制度如下：1、队长、副队长、技术员为六日工作制；职工严格遵守每周五日工作制。2、作息时间：大班人员分上午和下午夏季 上午 8：00-12：00 下午 14：30-18：30冬季 上午 8：00-12：00 下午 14：00-18：003、小班人员分班前和班后早班 班前会 7：
36、00， 工作时间：8：30-16：30中班 班前会15：00， 工作时间：16：30-24：30夜班 班前会23：00， 工作时间：24：30-次日8：304、冬夏时间的交替为每年的五月一日和十月一日。5、大月23个班、小月22个班。请销假管理制度一、班组长请假制度 1、班组长休息必须经过分管同意，在保证人员出勤的情况下休息，出勤不够少一人扣100分。 2、每天必须有一名班长带班，若发现正、副班长同时不在，无人带班现象，扣班长1000分。二、职工请假制度1、职工有事要提前请假，请假用专用请假条，口头或电话请假一律无效。请假天数1天2天3天以上批准人班长班长、分管队长班长、分管队长、队长备注：批
37、准人缺一不可，否则按旷工处理。值班干部负责处理当天的假条，并在请假条上签字认可，将请假情况如实记录到点名册上，次日交班时交由调度班长保管，保管日期维持到当月报工为止。2、班长、副班长要保证人员能够满足正常生产的情况下方可批假，不得影响生产。3、班长在矿时，副班长无权批假，班长休息时，副班长只有权批自己带班期间的假条。（班长在每月26日前必须把职工礼拜排出来，否则扣班长200分）4、班组长必须掌握本班人员的动态信息，包括：回家、在矿、请假等人员具体情况，发现私自回家者，班长有权停工并按班组制度处理扣分。5、职工请假两天不许和礼拜连在一起，如在一起按请假4天处理，必须由班长、分管队长、队长签字认可
38、。6、请病假，需出具矿医院的病假条才可休息。（必须由副院长以上签字认可）7、班长休息必须保证副班长、三班长上班，如因班长休息没有保证以上人员出勤导致影响生产的，扣班长500分进行考核，以此累加。备注：大班所有休息人员一律不准关机，否则一次联系不到扣200分。交接班管理制度一、为了严格交接班过程管理，明确交接班双方的权力和义务，避免推诿、扯皮现象，保证生产连续、稳定的进行，制定如下管理制度：1、班前会时间小班一般不超过20分钟，最长不超过30分钟；大班一般25分钟，最长不超过35分钟；特殊情况除外，大班人员必须在8点到达工作岗位。2、每天上班的职工，必须按时参加班前会，认真听取值班干部布置的各项
39、工作及安全注意事项，做到明确任务，服从分配，对不服从分配和不听指挥者班组长有权对其进行停工处理。3、班前会结束后，要迅速更换服装到岗位交接班，小班开班前会时间不超过30分，必须正点现场交接班。交接班卡必须有接班跟班干部和接班班长的签字，如有特殊情况跟班干部不在的，由接班班长代签。必要时交接双方用电话向队值班汇报交接。4、岗位人员必须按时着装持证上岗，做到手拉手，口对口，你不来，我不走，双方签字并验证通过后，交接班手续即为结束。5、交接班人员在交班前，必须将卫生清扫干净，填写好各种记录，确认设备器材、消防用具无损坏，不短缺，交班时向接班人交代清楚本班运行情况，各种手续等，若未交清，交班人员负主要
40、责任。6、接班人员到岗后，应同接班人员一起巡回检查设备。7、交班人员要做到三不交班，并向值班干部汇报：有值班人员要求的人员不全不交班；接班人员无操作证不交班；接班人员交接不清不交班。8、接班人员对上一班的运行情况要心中有数，做到六不接班，并向值班干部汇报：卫生不好不接班；记录不合格不接班；运行情况不清楚不接班；各种安全手续不合格不接班；各种用具、器材短缺损坏不接班；上一班应处理的问题未处理不接班。9、如遇交接班时出现事故，应以交班人员为主，接班人员协助处理。若时间较长，应详细交代清楚，值班干部同意后，交班人员方可离岗。10、生产班交接班的内容：本岗位的标准化工作及安全隐患；车辆的文明卫生是否干
41、净；外形有无损坏和撞伤；车辆能否正常运行；车辆发动后，声音是否正常；各部位油、水是否加满；仪表是否在规定值。11、小班维护工交接班内容：井下所有车辆的运行情况，不完好车辆的故障原因，不能运行车辆的具体地点。12、其它班组及人员交接班内容：本岗位的安全隐患情况，工作进度情况，设备的完好情况。二、交接班地点人车：人车场料车：换装站或工作面现场交接三、交接班时间早班人车：8:15， 料车：8:30午班人车：16:15，料车：16:30夜班人车：0:15， 料车：0:30隐患排查管理制度隐患是安全生产的大敌，隐患排查是安全工作的重点和基础，为了搞好我队“人人都是安检员，隐患大排查”工作和建立安全隐患排
42、查治理长效机制，使隐患的发现、落实与排查形成网络化，使隐患的发现落实做到专人跟踪管理，专人负责落实，防止隐患扩大化酿成事故，消除生产工作中的安全隐患、杜绝事故，确保安全生产，根据国家煤矿安全生产法及我矿关于抓好生产安全隐患排查治理工作的规定，结合我队实际情况特制定隐患排查管理制度如下：一、推行“三不少”隐患排查法：“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。1）班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。2）班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况
43、和生产过程中的动态隐患。3）班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班跟班干部交代清楚，并及时汇报。二、设立隐患排查领导组：组 长：队长 副组长：安全副队长成 员：运输二队全体干部职工1、组长定期组织人员排查车辆和线路上的隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、管理台帐，建立隐患档案。2、小组成员是隐患发现、整改、落实的具体实施人，负责隐患的来源整改意见和落实执行。3、隐患来源由干部下井检查、班组长反映问题，青监网、群监网员反映，业务科室检查三定表，要认真组织核实和指定专人整改落实。4、隐患登记台帐要认真填
44、写清楚，整改意见合理得当，执行人认真整改，落实人负责核实，执行人班后汇报整改情况。三、对隐患排查人员的要求：1、队全体干部职工必须十分重视隐患排查工作，对自己分管范围的车辆存在的各类隐患，要及时进行排查，重大隐患处理不过夜，确保设备安全运行。2、为了杜绝车辆、人员方面存在的隐患，由安全副队长牵头，组织各分管干部，对车辆运行情况，制度执行情况，安全设施，人员上岗情况等，每月检查一次。3、隐患排查，干部每次下井必须检查隐患，可以现场处理的必须及时进行处理，不能的安排次日大班进行处理，干部每天每人至少3条隐患。4、发现隐患应及时处理汇报值班室，并按规定填写隐患登记台帐。四、安全隐患排查遵循的原则：1
45、、分管原则：安全隐患排查的工作，按照“谁主管谁负责”的原则，分管落实、治理。2、分级管理原则：一般安全隐患，由我队分管干部立即组织整改。重大隐患，班组要及时向值班室汇报，对难以整改的，要以书面报告安监科。重大安全隐患报告，内容应当包括：(1)隐患的现状及产生原因；(2)隐患的危害程度和整改难易程度分析；(3)隐患治理方案；3、“四定”整改原则。对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“四定”原则。措施包括：(1)治理的目标和任务；(2)采取的方法和措施；(3)安全措施；4、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准，并按照分工实施监控管理。五、隐患排查、整改责任：1、内部隐患查处及整改处理:每月以干部为主体，每班进行隐患查处，下班后登记在队内部隐患登记台帐上，并注明整改时间，由班长负责具体落实整改，并按时整改。2、外部隐患查处及整改处理：对于业务科室所查处的各类隐患要按照时间要求进行及时整改，难以整改的要及时向值班室汇报，对难以整改的，要以书面报告安监科。师带徒管理制度为适应我矿井下生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的带领下，能够努力工作，确保安全，能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制度此制度。1、徒弟应与师傅签订师徒合同。2
