燃煤锅炉房水控制系统维修工程施工组织设计.doc

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1、目 录第 1 章投标函及投标函附录2第 2 章法定代表人身份证明4第 3 章授权委托书5第 4 章投标保证金6第 5 章资格审查资料7第 6 章投标报价16第 7 章施工组织设计17第 8 章项目管理机构64第 1 章 施工组织设计1.1 施工方案及技术措施图强燃煤锅炉房水控制系统维修工程建设单位为大庆油田矿区服务事业部.工程范围为：设置消防专用电话主机1台,维修声光报警器45个，电话插孔45个，敷设报警线及联动线5000米，消防电话线2500米，消防水管线500米，更换消火栓箱45套等.本工程计划投资为116。9万元。工程开竣工日期：2013年8月30日至2013年12月31日,总工期124

2、日历天。1.1.1 施工方案1.1.1.1 施工程序本着先地下、后地上,先室外、后室内，先设备、后管线，先拆除、后安装的施工总体顺序，组织好交叉、平行流水作业。在措施上，准备工作做到充分及时，人力、物力和施工机具的调配做到科学合理,审图要认真细致,技术管理要超前，质量管理实行全过程的受控。1.1.1.2 施工方法及技术措施n 施工准备1、现场准备（1） 公司领导、项目经理、技术人员、施工管理人员对施工场地进行勘察，部署施工组织事宜。（2） 确定现场材料堆放及加工场地，设置临时仓库和施工管理人员、施工工人住宿的场地。（3） 请示建设单位协商开通临时仓库及施工水电表。（4) 组织施工机械和工具进场

3、，在现场进行机械和工具安装、养护和调试工作，为投入使用做好准备。2、技术准备熟悉施工场地。组织项目经理、施工员和班组负责人对各个工种的施工现场进行勘察，使的主要的施工管理层都很熟悉施工的环境，有利于施工的组织指挥。熟悉施工图纸.组织项目经理和施工员认真学习有关安装和施工规范,对重点、难点工种及项目编制专项施工计划，并向施工人员作出详细的技术交底.认真作好岗前培训。开工前，组织各工种的工人进行施工培训，委托具有丰富施工经验的技工任课,主要使所有的工人都明确施工的标准和要求，教授主要工种的施工方法和经验教训，使全体施工人员都明白施工，熟练掌握施工的方法和技巧。3、材料准备（1） 严格按投标和合同规

4、定的品牌、厂家选购材料和设备。（2） 根据进度要求编制各种材料供应计划,确保设备、材料供应到位,不影响工期。（3） 组织施工材料采购、运输、进场,按规定地点存放，并做好保护措施。同时检查各种材料的质量,对不合格的产品坚决不用和退货.4、劳动力的准备及组织（1） 建立项目经理部组织机构,确定各专业工种队及现场管理人员。（2) 对施工人员进行岗前教育培训。包括质量意识、安全防火和文明施工教育等。并落实施工计划和技术责任制，按管理系统等级进行技术交底。交底内容包括：工程进度计划；各项安全技术措施核定事项等.并将管理规章制度宣传到个人,确保每一个工人都对这项工程有充分了解。（3） 严格挑选熟练工人进场

5、，特殊工种挑选具有上岗证的人员。5、机械工具准备按施工要求，挑选优良机械和工具投入本项工程，使之能满足工期、质量的要求。1.1.2 技术保证措施1.1.2.1 施工图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作.认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前,我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图,熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决.图纸会审，建议由建设单位组织，分别由设计单位、监理公司、项目组有关成员参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会

6、审工作。会审结果应形成纪要，由参加方共同签字，并分发下去,作为施工图的补充技术文件。l 由项目总工程师主持,项目技术质量部组织下列人员对工程施工图纸进行图纸会审:l 首先由各专业工程师组织各专业人员对本专业工程施工图纸就以下内容进行审核: 图纸目录:图纸是否齐全有效； 设计施工说明：设计说明、施工做法是否明确，设计标准是否明确； 设备材料明细表：规格、型号是否明确， 系统图：设计原理正确，技术参数是否明确,设备型号、位号是否与设备明细表一致； 平面图：管线标高是否明确，设备安装位置是否正确，与系统图是否一致.l 由项目总工程师组织各专业人员就以下问题对施工图纸进行图纸会审: 各专业图纸与土建是

7、否有矛盾，土建图纸的留洞是否满足专业图纸的要求； 在各专业管道交汇处,各专业管道的标高是否相互干涉； 各专业图纸与装修装饰图纸是否有矛盾。1.1.2.2 技术交底技术交底由项目经理领导并组织技术总工、项目经理代表、项目组负责人、系统保障组组长等各项目组负责人进行技术交底，项目组负责人负责施工布线人员、设备安装调试人员、系统调试工程师等施工专业人员的技术交底工作，它们应分级分层次进行.1.1.2.2.1 施工组织设计的技术交底工程的施工组织设计经项目监理部审批通过后，由项目总工程师主持,技术质量部组织以下人员进行技术交底： 项目部的项目经理； 工程部、技术质量部和经营物资部的全体管理人员。技术交

8、底由技术质量部做好记录,项目部的项目总工程师在交底人处签字，项目经理、生产经理、经营经理和工程部、技术质量部经理应在被交底人处签字.1.1.2.2.2 施工方案的技术交底施工方案经项目监理部审批后，由项目总工程师主持，技术质量部组织以下人员进行技术交底： 专业项目经理、专业工长、专业工程师、质检员; 专业施工队施工负责人、技术负责人。技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总工程师在交底人处签字，被交底人签字。1.1.2.2.3 特殊工序的技术交底对于特殊工序，由专业工程师制定专项技术措施，并负责对专业工长、质检员和专业施工队进行技术交底。对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施

9、工的全过程进行旁站式检查,对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量。1.1.3 工程管理措施施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料员专职管理，按标准和工程要求进行工程档案归档。严格控制设计变更和材料代用,凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录.施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高、轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。加强对原材料质量的管理工作，对进场的材料、设备及时收集质保书等资料

10、,对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。监督检查工作，施工组成立质量监督小组,以专业检查为主，同时展开自捡互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录.资料管理，以上各项必须技技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档,竣工时，交送建设方及企业存档.施工过程中采用的技术表格按照矿区事业部要求，统一采用施工资料管理系统中的DB23/10192006表格进行编制，质量表格采用DB23/711724进行编制。我单位采用的为恒智天成公司出产的黑龙江省建筑工程施工资料管理系统进行编制,符合资料编制要求。1.2 质量保证措施方案1.2.1 HS

11、E保证措施工程的质量是工程系统性能的保证，对工程实施质量管理与控制是工程成功的保证，是达到工程设计目标的必要手段。坚持“质量第一,预防为主”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制,而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、机械、材料、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系,严格做好施工质量的管理及控制工作.建立完善的项目管理队伍,制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量

12、问题进行处理。针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项,必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施,做到人人心中有数.实行技术和质量负责制，进行层层技术把关,对各分部工程配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导.制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。1.2.1.1 安全与环保目标n 重大安全事故率为零。n 固体废气物分类集中存放，统一处理，保证对环境不构成危害。n 有害气体排放控制在标准范围内.n 不发生一起轻伤以上生产安全事故.n 不发生火灾事故.n 不发生重大环

13、境污染和职业中毒事件。n 不发生食物中毒事件。1.2.1.2 环保技术措施施工中产生的固体废弃物按业主指定的地点堆放，对污染环境的要及时处理。在施工中,凡对环境有污染的各种材料，均严格控制，专人负责，不能污染环境.拉运水泥及白灰土等对环境能造成污染的材料时，将车斗用彩条布覆盖，以免扬尘造成环境污染.保持施工区及生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并至业主指定地点进行处理。工程建设过程中及竣工后生活垃圾处置措施:生活垃圾一日一清，集中存放在垃圾箱内,由车辆统一运道当地垃圾堆放点倾倒，对员工进行环保知识教育，要求员工宿舍整洁，不能随地吐痰、扔垃圾，保持营地院内清洁.料库附近料场规范化建设措施：

14、大宗材料分区堆放，料库设置围墙，搭设料台，设置专用库房，堆放整齐，分类标识。老站扩建过程中采取的环保措施及废弃物处置情况：施工现场设置流动垃圾桶或专项回收装置，如焊条头、施工废料、含有废弃物等。施工过程中噪音、尘埃对作业人员影响的防护措施:避免扬尘造成的呼吸系统的危害：防腐作业,为员工配发合格的保护用品，如口罩等；避免大量粉尘吸入肺内，定期对员工检查身体;施工作业中产生较大噪音的设备、机械、车辆进行监测,如果噪声超标，则对作业人员配备橡胶耳塞,以减轻噪音的危害；也可以在风险因素不升级的情况下对设备进行防护以减轻噪音。施工过程中产生的废弃物的处置措施：根据业主要求,对试压用水外排时，在指定系统排

15、放。暂设拆除后临时占地的平整恢复措施:拆除暂设区内所有临时设施，清理干净建筑垃圾和生活垃圾，对废弃的砂、石、土运至规定的专门存放地堆放，最大程度地恢复原有地貌。1.2.1.3 文明施工措施1.2.1.3.1 施工现场现场施工应保障“三通一平”，不得自行占路施工及堆放物品,如需断路,须经施工调度批准。现场开挖或未完的沟槽,应尽快回填或加盖，如不能实现以上要求，应设路障牌，晚间设红灯标志。现场危险区域如X射线探伤区、大型设备吊装区应有警告标志,禁止非工作人员进入。夜间施工应设固定、足够的照明设施.现场的电焊机软线应绝缘良好，接头有护套保护,电焊机接地良好.现场随时保持整洁,材料、半成品的堆放应上盖

16、下垫。摆放整齐.施工废料或废渣应集中堆放，并及时清走。施工人员进入现场不得饮酒，进入现场必须戴安全帽及相应的防护用品.施工人员应穿戴色彩鲜艳的工作服，穿长筒工靴，防蛇虫咬伤。员工佩带的安全帽应有鲜明的安全色标志。现场管理人员佩带红色安全帽，作业人员佩带黄色安全帽,第三方监理、业主或外来检查、参观人员佩带蓝色安全帽，应急抢险人员配带的安全帽应标注“应急抢险”标志。在施工区作业的人员均发放安全眼镜。电焊机、发电机、柴油机及其它动力设备操作工配备耳塞等防护用品,避免噪声伤害.施工现场应依据当地地理环境、气候条件配备相应的劳动保护用品、工具及设施.如必要的防护棚、临边作业的围栏、不同工种的防护服、各种

17、防水、防寒、防滑鞋。1.2.1.3.2 环保技术措施施工中产生的固体废弃物按业主指定的地点堆放，对污染环境的要及时处理。在施工中,凡对环境有污染的各种材料,均严格控制，专人负责，不能污染环境.拉运水泥及白灰土等对环境能造成污染的材料时，将车斗用彩条布覆盖，以免扬尘造成环境污染。保持施工区及生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至业主指定地点进行处理。工程建设过程中及竣工后生活垃圾处置措施：生活垃圾一日一清，集中存放在垃圾箱内,由车辆统一运道当地垃圾堆放点倾倒，对员工进行环保知识教育，要求员工宿舍整洁，不能随地吐痰、扔垃圾,保持营地院内清洁.料库附近料场规范化建设措施：大宗材料分区堆放，料

18、库设置围墙，搭设料台，设置专用库房，堆放整齐,分类标识。老站扩建过程中采取的环保措施及废弃物处置情况：施工现场设置流动垃圾桶或专项回收装置，如焊条头、施工废料、含有废弃物等。施工过程中噪音、尘埃对作业人员影响的防护措施:避免扬尘造成的呼吸系统的危害：防腐作业，为员工配发合格的保护用品，如口罩等;避免大量粉尘吸入肺内,定期对员工检查身体；施工作业中产生较大噪音的设备、机械、车辆进行监测，如果噪声超标，则对作业人员配备橡胶耳塞，以减轻噪音的危害；也可以在风险因素不升级的情况下对设备进行防护以减轻噪音。施工过程中产生的废弃物的处置措施：根据业主要求，对试压用水外排时，在指定系统排放。暂设拆除后临时占

19、地的平整恢复措施：拆除暂设区内所有临时设施,，清理干净建筑垃圾和生活垃圾，对废弃的砂、石、土运至规定的专门存放地堆放，最大程度地恢复原有地貌。1.2.1.3.3 HSE监测与整改1.2.2 进度保证措施针对本工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,以保证项目按照施工进度计划正常进行。1.2.2.1 进度控制原理1.2.2.2 进度控制工具项目的管理采用PROJECT项目管理工具。Project的理论基础是国际上公认的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。它是一个功能强、管理细腻、操作方便

20、的优秀项目管理网络计划软件，提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型,通过这个软件生成的图、表或文件，使所有参加项目工作的人员对于项目的理解达成共识,从而能够协调一致地工作,出色地完成项目. 我公司的项目管理建立在Project的强大功能之上。按项目生命期阶段将项目划分为一个一个的活动、工作、任务，利用Project的自动功能，自动计算出关键路径（CPM)以及每个任务和整个项目的开工、完工日期，使我们能及时了解项目能否如期竣工，资源分配是否合理。 1.2.2.3 进度控制办法针对本工程具有的特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备,以确保工程进度具体、落实、可靠。l

21、 项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程,有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行；l 按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场,配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；l 编制详细的月、周施工计划,做好施工记录，认真填报施工进度统计表,确定两天一次的报告期,跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本），有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新;l 项目经理部将结合图纸及

22、施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；l 各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案，针对工地提出需要克服的质量通病,有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作;l 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行。1.2.2.4 进度控制措施进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划

23、和实际状态之间总会存在一些差异，只有对实施进度进行不断的修正、调整,才能使其按照总体的目标完成。进度控制可以分成四个步骤：Plan(计划)、Do（执行）、Check（检查）和Action(行动）,简称PDCA。Plan（计划）：根据项目的总体目标，制定项目的整体计划，整体计划的核心内容包括：范围计划、时间计划、成本计划和组织计划.检查（Check）就是检查项目的进展情况，可以在执行过程中的检查点进行，也可以在特地的时点进行.检查的目的是比较实际情况与计划差异，以确定当前的状态。比较正式的检查方式有例会、周报、汇报；非正式的方式包括口头询问、非工作时间的交流。另外，交付物的质量和提交情况、变更记

24、录也是重要的检查手段.在正式检查方法中，将采用例会的方式。l 例会以检查和确认为主.检查任务完成了吗？没完成的原因是什么?需要多长时间才能完成？l 在确认了当前状态后，再讨论该如何调整工作或计划，并一定要落实到具体的行动方案上。l 对于需要确认的问题，可以安排一系列只由相关人员参加的专题讨论，而不必要让所有的人在一起讨论一些局部的话题。l 例会的结果要形成会议纪要或填写周报。这些文件应该保存，并可能作为下次会议的前提和依据。l 为了检查方便,在制定计划时要注意任务的颗粒度要适中，即应该尽量让任务的工期小于检查周期，这样例会上可以比较确切地判断任务的完成情况。l 检查后如果发现“变化”就要行动(

25、Action），如果项目出现延期的情况,常用的调整措施包括以下几类： 增加投入：增加人力资源，加班,或指派更有经验的人，一般这都会带来成本的上升; 减少产出：减少工作范围或降低要求，当然这需要征得客户的同意; 新的方法：采用新的方法和技术，但这可能会带来新的风险.l 无论采取什么措施,在调整的过程中我们将遵循以下几个原则: 要“及时调整”,即优先调整近期开始的任务，不让风险后移; 优先调整工期长的任务，因为压缩同样的百分比，工期长的任务节省的时间多; 要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响,避免“拆东墙、补西墙. 进行调整后可能产生新的工作计划,这个计划将及时通知相关各方，至此项目又会

26、进入新的一轮PDCA过程。其实,项目的进度控制正是不断重复着两个动作： 向后看-确定当前的状态 向前看调整和更新计划. 通过以上调节过程，使得整个项目进度得到保证.1.2.2.4.1 技术措施从项目的前期设计到具体施工，我公司都将派出优秀的技术工程师参与,做到方案最优，施工最好。项目经理部将结合图纸，作好对工地施工人员的工程技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业之间的接口、施工顺序、进度要求.使施工能流畅地进行。各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作。1.2.2.4.2 信息管理措施在项

27、目实施过程中，项目组将加强和建设单位、设计院、咨询监理公司的沟通联系。及时反馈项目进展情况，方便建设单位了解施工进度，共同促进工程施工的进行。1.2.2.4.3 工程进度落后处理措施如遇特殊情况，造成施工进度延期，我公司将采取加班加点、增加施工人员等措施，在项目要求的时间内,完成整个工程的项目实施.1.3 施工安全措施计划在确保施工顺利进行的同时，为了保证安全生产、文明施工，我公司将坚持“管生产同时管安全管文明施工、坚持安全管理和文明施工的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”的理念，认真做好安全生产文明施工的各项工作.1.3.1 安全防护计划项目经理部根据项目

28、安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现.专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施.项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施.项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度,资源配置，安全措施，检查评价,奖惩制度.项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除隐患，保证施工安全。对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。对高空作业,脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压

29、力容器、起重机、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。由其在地下一至三层施工中要特别注意。安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。1.3.2 安全防护教育措施项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。项目部应组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育,进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安保经理对其进行入场安全教育。1. 实施安全教育要符合下列规定：项目经理

30、部的安全教育内容应包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2. 专业施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。1.3.3 现场临时用电安全防护现场设配电房,并且具备一级耐火等级；现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人;机器设备必须执行工作接地和重

31、复接地保护措施；1.3.4 机器设备安全防护施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；所有施工人员不允许带病作业.1.3.5 施工人员安全防护进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要,必须经项目负责人同意方可；1.3.6 特种作业人员上岗检查l 施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训,经考核合格，持证上岗.l 各专业施工人员要向项目经理部安全员提供进场特种

32、作业人员名单及其作业证的复印件.l 项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。l 项目经理部安全员配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查.1.3.7 安全检查及安全隐患和安全事故的处理1.3.7.1 安全检查项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场的制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容.项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明

33、确检查的内容及要求。安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位,确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。1.3.7.2 安全隐患和安全事故的处理项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施.项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单.受检单位对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施，经批准后实施.安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效

34、果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过”的原则.1.4 文明施工措施计划根据中华人民共和国建设部令第15号建设工程施工现场管理规定，我公司将贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法,科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，使施工现场达到在文明施工方面的各项规定和要求，并符合大庆市在现场文明施工方面的各项要求.在本项目中拟定在文明施工和环境保护方面的措施包括如下: 3. 我方按照经过总承包以及项目建设单位批准的施工总平面布置图设置各项临时设施.堆放大宗材料、成品、半成

35、品和机具设备，不随意侵占场内道路及安全防护等设施。4. 我方确需进行改变施工总平面布置图活动的，先向总承包单位提出申请，经总承包单位同意后方进行实施. 5. 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场设有保证施工安全要求的夜间照明;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压.6. 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不任意侵占场内道路.施工机械进场经过安全检查，经检查合格的方能使用.施工机械操作人员建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作.7. 施工单位保证施工现场道路

36、畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁,随时清理我方建筑垃圾.8. 我方严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制,加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案.施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。 9. 施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。 10. 严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配置小型消防器材.11. 环境污染管理措施1.4.1 文明施工管理制度现场必须畅通、平坦、整洁、不散

37、落物，并做到排水畅通，不积水,建筑材料、构件分类堆放,做到整齐、稳固、有条不紊。对易燃易爆物品分隔堆放,并设专人负责,确保安全。现场宿舍室内外要整洁卫生.严禁宿舍内使用煤油炉、电炉、煤气灶等明火炉子和乱拉乱接电线。12. 完工清场要求 当日收工前将剩余材料摆放整齐,垃圾、废料清离施工现场。 单项工程结束,施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余的设备、材料。 设备、材料必须分类整齐摆放 在他人责任区施工的，必须保持整洁环境，尊重他人的劳动成果，服从该责任区负责人的监督和管理.13. 杜绝野蛮施工 严禁随意在建筑上乱堵孔洞. 严禁私自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其它安全设施，由于施工需要必须拆除时，必须经

38、原搭设单位同意,工作后立即恢复原样并经原搭设单位验收合格后方可离开。 严禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作台、照明等行为. 严禁在建筑物、设备上乱涂乱画。 现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。 建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。 遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等.夜间施工应按规定办理有关手续。1.4.2 文明施工检查措施14. 检查时间项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查,文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。15. 检查内容施工现场的文明施工执行情况。16. 检查依据按文明施工

39、管理条例及细则。17. 检查方法项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查.除此之外，还应不定期地进行抽检,每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处，并限期责任人整改合格,项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。18. 奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训,并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度,应当将责任落实到每个责任人身上,明确其责、

40、权、利，实行责、权、利三者挂钩。1.4.3 文明施工保证措施贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。每周日下午（1：00-1：30 )，工作人员打扫现场,保持卫生,施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施,共同保护现场环境.按照总承包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料,各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施.施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求,严禁野蛮施工。施工现

41、场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行,并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,及时消除隐患，保证其安全有效。1.4.4 文明施工节约措施在工程实施过程中,必须制订严密的管理措施规范工地施工人员的行为,我公司经过多年的工程实践

42、，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系.现介绍如下：1。精心组织施工,严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。 2。科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡,向管理要效益。每天由项目组组长对各施工现场巡视了解施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，根据施工环境和要求，合理有效的分配人力、物力和机具等资源。3。积极鼓励“合理化建议活动的开展,提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。4.加强施工现场的安全保卫工作,重点做好防盗、防火工作,减少物资、材料的损失.5。加强技术交流，推广先进的施工方法,向施工技术要效益.

43、6。加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不失窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量,还应力求节约，不予浪费.7.材料供应管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。1.4.5 文明施工环保措施贯彻执行国家和地方环境保护法规,并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。19. 噪音控制措施严格按照中华人民共和国噪声标准GB11252390及有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。20. 粉尘减少措施宣传和贯彻落实中华人民共和国空气质量标准GB30951996，保证有第三体能测得的总悬浮颗

44、粒符合标准。经常使用的场内施工道路要定期洒水.在工地车辆出口设置洗车槽，进入现场的机动车辆必须在工地冲洗干净才能上路行驶。运输的敞篷车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少300mm，以减少扬尘。21. 生态保护措施对现场周边树木绿化要妥善保护，未经绿化主管部门批准，不准乱伐或移植树木。在土方开挖或施工过程中,如发现文物迹象，应局部或全部停工，采取有效的封闭保护措施，及时通知文物主管部门处理后，方可恢复施工。22. 控制光污染措施夜间施工使用高亮度照明和进行电焊时应设档板,避免强光刺射，干扰居民生活和司机夜间安全行车.23. 线管保护措施本工程管线在安装前、

45、安装过程中到安装竣工后止,均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以书面形式报告监理，征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。24. 防止对大气污染施工垃圾应及时清运，并采取封闭措施，减少粉尘对空气的污染.25. 防止施工噪音污染本工程在施工施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值（GB1252390）要求制定如下降噪措施。 根据环保噪音标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。 所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电

46、锤，及时在钻头上注油或水。26. 材料设备及废弃物的管理措施 废弃物管理： 按总承包单位的管理要求,施工现场废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳,对可回收的废弃物做到再回收利用。 材料设备的管理 按总承包单位的统一管理，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明标示,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理. 在施工过程中,严格按照材料管理办法,进行材料的运输、卸货、摆放. 对废料、旧料做到每日清理回收，做到“工完料净场地清”.27. 其他措施 对

47、施工机具进行全面的检查和维修保养，保证其始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 实行环保目标责任制,把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关人员，列入承包合同和岗位责任制，建立的环保监控体系。1.5 施工环保措施计划1.5.1 环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中,若因工程内容、环境要求发生变化，则相应调整环保方案,并重新报审.3、根据环保工作方案和施工内容,制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报,对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布,并开