甘肃XX崩塌治理工程监理规划(整理).doc

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1、甘肃成县鸡峰镇长沟村白崖溜崩塌治理工程监理规划工程监理机构：兰州地质技术开发公司总监理工程师：王玉琳监理工程师：张永祥日期：二九年九月目录1、工程工程简况12、监理工作范围13、监理工作内容14、监理工作目标35、监理工作依据36、工程监理组织机构组织形式37、监理机构主要人员配备计划48、工程监理机构人员岗位职责49、监理工作程序510、监理工作方法及措施611监理工作制度1112、监理设施1513、旁站监理方案1614、安全监理方案181、工程工程简况成县鸡峰镇长沟村白崖溜崩塌治理工程工程区位于成县鸡峰镇长沟村，地理坐标：东经10543071054333,北纬334223334239, 成

2、（县）康（县）公路从工作区通过，此次治理工程主要针对崩塌体顶部孤立危岩体及二层平台以下松动、强风化危岩体进行治理，所采取地治理工程有：补充一期1#孤立危岩体剩余爆破清理工程，二期治理工程有：2#孤立危岩体爆破清理工程；3#孤立危岩体爆破清理工程；二层平台以下零星松动、强风化危岩体表层剥离工程；二层平台以下4#松动、强风化危岩体集中凿除工程；5#松动、强风化危岩体集中凿除工程；二层平台以下剥离、凿除后喷护工程.由甘肃地质工程勘察院勘查设计，兰州地质技术开发公司负责施工监理，甘肃地质工程有限责任公司承担施工，施工周期50日历天，质量要求合格.2、监理工作范围本工程地施工阶段地“四控两管一协调”，即

3、施工阶段地质量、进度、造价、安全生产和文明施工、信息管理、组织协调、档案资料地管理.3、监理工作内容3.1、工程监理内容3.1.1审核承包单位施工组织设计和施工方案；3.1.2审核承包单位地各项施工准备工作；3.1.3审查督促承包单位施工管理制度、质量管理和质量保证体系、安保体系地建立、健全和实施.3.1.4协助组织设计交底、施工图纸会审及审查设计变更；3.1.5审核承包单位提出地分包单位地资质；3.1.6实施施工阶段地质量、安全、进度、投资四大控制，工程合同和信息管理及工程中地组织协调工作；3.1.7复核计量已完工程量，签署工程付款凭证；3.1.8审查工程使用地原材料、半成品、成品和设备质量

4、，按程序进行见证取样、送检，同时配合业主考察设备供应，进场设备开箱检验及安装调试确认；3.1.9按时向业主提供形象进度报告，每月向业主提交监理月报；3.1.10分部、分项工程质量签认，组织工程中间验收和竣工预验收，并提出工程质量评估报告.协助业主组织竣工验收，办理竣工备案手续.3.1.11负责施工工序过程中地质量控制，对隐蔽工程进行复验签证，及时检查质量保证资料记录.3.1.14发生工程质量事故，参与分析及处理工程质量事故地全过程.3.1.15负责竣工图和各项工程资料地审查，督促施工单位完成资料地归档工作.3.1.16工程保修期间，协助检查工程状况，如发现工程质量问题协助鉴定工程质量问题责任，

5、督促承包单位及时保修.3.2安全监理内容3.2.1施工准备阶段安全监理地主要工作（1）协助建设单位与施工承包单位签订工程工程施工安全协议书.（2）审查专业分包和劳务分包单位资质.（3）审查电工、焊工、架子工、起重机械工、钻探工、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识地操作人员.（4）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业地安全生产制度.（5）审核施工承包单位编制地施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案.（6）审核施工承包单位编制地重大危险源清单及相应地措施.（7）督促施工承包单位做好逐级安全交底工作.3.2

6、.2施工过程中安全监理地主要工作（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业.（2）对施工过程中地高危作业、重大危险源施工等进行巡视检查，每天不少于一次.发现严重违规施工和存在地全事故隐患，应当以监理通知单地形式要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重地，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改地应及时向安全监督部门报告.（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场地安全生产检查.（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施地验收手续，并签署意见.未经安全监理人员签署认可地不得投入使用.（5）安全监理人员应

7、对高危作业、重大危险源施工地关键工序实话现场跟班监督检查.4、监理工作目标质量控制目标：合格工程工期控制目标：按期竣工投资控制目标：业主期望投资目标安全施工控制目标：无表内人员伤亡事故监理服务质量目标：业主满意度达100%，实现零投诉.5、监理工作依据5.1监理合同及附件；5.2施工承包合同；5.3建设工程监理规范（GB503192000）；5.4地质灾害防治工程监理规范（DZT02222006）；5.5公司ISO9001质量标准体系文件；5.6本工程施工图纸、设计变更通知单、设计交底记录及图纸会审纪录等；5.7施工单位地施工组织设计和分部分项工程地施工方案；5.8国家及地方现行地建筑安装工程

8、施工质量验收规范；5.9现行有关安全施工标准和法律、法规；5.10国家及地方政府有关政策及法律、法规.6、工程监理组织机构组织形式根据工程特点及考虑交通便捷情况，为高效、灵活地开展监理工作，我公司采取了直线制组织结构形式，结构图如下总监理工程师资料员总监理工程师代表现场监理员工程监理部组织机构图7、监理机构主要人员配备计划序号姓名职务职称工作职责1王玉琳总监理工程师高级工程师主持全面工作2张永祥监理工程师工程师行使监理职责3赵立新监理员工程师现场监理48、工程监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师职责（1）确定工程监理机构人员地分工和岗位职责.（2）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，

9、并负责管理工程监理机构地日常工作.（3）审查分包单位地资质，并提出审查意见.检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作.（4）主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令.（5）审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等.（6）审核签署承包单位地工程款申请、支付证书和竣工结算.（7）审查和处理工程变更.（8）主持或参与工程质量事故地调查.（9）调解建设单位和承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期.（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、质量评估报告、专题报告和工程监理工作总结等.（11）审核签认分部工程和单位工

10、程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收.（12）主持整改工程工程地监理资料.8.2监理工程师职责（1）负责总监理工程师指定或交办地监理工作.（2）按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力.8.3监理员职责（1）在总监理工程师代表地指导下开展现场监理工作.（2）检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录.（3）复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证.（4）按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进

11、行记录.（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.（6）做好监理日记和有关地监理记录.9、监理工作程序9.1监理服务程序（附图1）9.2开工审批程序（附图2）9.3设计变更程序（附图3）9.4材料（构配件、设备）验收程序（附图4）9.5隐蔽工程验收程序（附图5）9.6竣工验收程序（附图6）9.7安全施工控制程序（附图7）10、监理工作方法及措施10.1 质量控制方法及措施10.1.1 质量控制目标分解单位工程质量目标分解序号质量目标目标要求1危岩清理工程合格主控工程必须符合国家规范强制性质量验收标准规定和设计要求，所有工程全部合格.2锚杆框架工程合格主控工程必须符合国家规范强

12、制性质量验收标准规定，所有工程全部合格.3挡土墙合格主控工程必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有工程全部合格.6钢筋工程合格主控工程必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有工程全部合格.7混凝土工程合格主控工程必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有工程全部合格.8截排水渠工程合格主控工程必须符合国家规范强制性质量验收标准规定，所有工程全部合格.9排水孔工程合格主控工程必须符合国家规范强制性质量验收标准规定和设计要求，所有工程全部合格.10棱形骨架工程合格主控工程必须符合国家规范强制性质量验收标准规定和设计要求，所有工程全部合格.11削方减载工程合格主控工程必须符合国家规范强制

13、性质量验收标准规定，所有工程全部合格.10.1.2 事前质量控制地措施和方法（1）审查承包单位地技术资质对于施工单位地资质，已在招标阶段进行了审查.但施工单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其工程经理和主要人员是否与投标书上所报地一致，其施工队伍是否为该单位所属.对总包单位通过招标选择地分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工.监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量地技术能力及管理水平.（2）熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料，监理工程师必须做到：熟读初步设计，了解设计意图；及时、认真地熟悉和审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透地设计不能贸然处之，应尽量

14、减少因设计变动造成损失地可能性.做到在出图阶段早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间.熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助.（3）认真审查施工单位提交地施工组织设计专业监理工程师要对施工单位提交地施工组织设计进行认真地审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种地交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有地环境下是否具有可操作性等，要避免不必要地赶工及措施费地发生.本工程应重点审核地施工组织设计内容有：土石方开挖及基础结构工程施工；混凝土施工方案；（4）测量控制检查复核施工现场地测量标准、构筑物定位放线以及高程水准点.特别是要加强检查轴

15、线、标高地交接和衔接，并具备清楚、完善地手续.（5）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度.包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等.（6）开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位地现场各项施工准备进行检查.对工程质量有重大影响地施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求地不能使用.已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用地材料已进行了检验等.现场各顶施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令.10.2 进度控制目标及措施10.2.1 进度控制目标分解监理对建设工程地进度控制，

16、是根据业主与各承包方签订地承发包合同，在确保建设工作质量地前提下，通过对建设工程地建设全过程进行规划、组织、控制和协调，使建设进度得到有效控制，以期在预定时间内交付使用，达到充分发挥投资效益地目地.10.2.2 进度控制地监理工作内容（1） 制定由业主供应材料、设备地需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分地采供计划.（2） 为工程进度款地支付签署进度、计量方面认证意见.（3） 组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要.现场协调会职能：A、协调总包方不能解决地内、外关系问题；B、上次协调会执行结果地检查；C、现场有关重大事宜.（4） 每周向业主报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报.（

17、5） 审批总工期控制计划承包单位在工程开工前应按施工合同地规定，及建设单位要求，以及总监理工程师地指示编制施工总工期控制计划，填写施工工期控制计划申报表呈报监理工程部审批.分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划，由总承包单位认可后呈报监理工程部审批.（6） 审批月度施工计划：施工工期控制计划实行分级管理，承包单位必须按总工期控制计划地要求编制月度施工作业计划，呈报监理工程部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理工程部.（7） 审查每周作业计划监理工程师根据月进度计划每周定期审查施工单位地周进度计划及完成情况，及时分析周进度计划地完成对月进度计划完成地影响，并及时提出调整意见.（8

18、） 工程进度计划地动态管理监理工程师负责本专业施工进度地跟踪检查，总监理工程师负责收集进度地检查情况进行分析与评价.监理工程部在每周例会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划地完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施.对工程总进度计划地检查，采用实际进度前锋线地方法进行跟踪；月、周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划地实施情况.（9） 当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取地对策：组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要地措施.召开各方协调会议，研究相应地措施，保证合同约定目标地

19、实现，并形成会议记录.必须延长工期时，对承包单位申报地延长工期申请表签署审批意见并对总监控计划作必要地调整.除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理工程部将督促承包单位采取一切可行地措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划地实现.10.3.1 造价控制要点（1 ）土建工程仔细控制土方工程计量标准及数量、合理确定土方外运方案和土方回填工程施工起止日期，并认真分析不同工程地经济方案.（2）施工技术措施准确判断、合理计算非乙方原因和非技术性因素造成地人工停工、窝工，机械闲置之费用.（6）工序搭接明确工序之先后次序，建立后道工序验收前道工序地工程奖惩制度，避免因工序纠纷产生地质量

20、问题造成地质量经济索赔.10.3.2 造价控制地监理工作内容（1） 事前阶段造价事前控制地主要内容包括：1）掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出地工程工程概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划；2）熟悉每一份施工合同条款地内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；3）组织施工难点地技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；协助业主确定造价控制目标.4）为了控制工程造价，协助业主合理地确定工程工程造价控制目标值，包括工程工程地总目标值、分目标值、各细目标值.根据目标值和合同价构成因素，明确造价控制地重点；5）审查施工组织设计；监理工程师对承包商提交地施工组织

21、设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；6）监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔地诱因，制定防范性对策，减少和业主索赔地发生；7）协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责地材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔地机会.（2）事中控制阶段在监理工程部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪地管理人员，并做好如下工作；1）进行分部分项工程量（已完成地实物工程量计量）复核；2）详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；3）做好计划工程量与实际已完工程量地比

22、较，编制造价控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；4）每月审核承包商提交地工程月报，并由工程总监签署合格工程量，作为业主支付进度款地依据；5）凡涉及费用支出地停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等地签证，工程总监理工程师核签后方才有效；6）做好计量工作；（3） 事后控制阶段1）公正处理业主和承包商提出地索赔事项；2）审核施工单位提交地追加工程量，工程量结算书.11监理工作制度11.1监理人员工作守则驻现场地监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”地监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”.11.1.1监理人员职业道德守则 认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监

23、理地政策法规. 坚持原则、遵纪守法、廉洁公正，诚实信用. 不接收承包人地礼物和任何报酬及回扣，提成津贴. 不得以个人名义，利用监理之便，为承包单位招揽业务. 坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题. 严格按工程施工合同（包括合同协议书、合同条件、技术规范等）实施工程施工监理，既保护业主利益，又公正合理对待承包人. 对业主方面地情况、技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄漏. 通过对工程地实验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关. 热心服务，虚心听取业主、承包人地意见，及时总结经验，不断提高监理水平. 不故意损害法人、被监理方和监理同行地名誉和利益.

24、坚持公正，合理处理有关方地争议事件. 不得在可能影响公正执行监理业务地单位兼职.11.1.2内部奖罚制度对工作克职尽守地监理人员，将在精神、物质等方面给予适当地奖励.对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律地监理人员，将坚决予以清退，决不手软.监理人员若有以下行为，则被认为是背叛本职，玷污了监理方地声誉，违反了公共利益，要受到批评、制裁，及至开除地处分： 违背了作为业主忠实代理人、受托人应尽地职责； 领取了非业主或承包人所支付地酬金； 违反事实或有敌意地伤害其他监理工程师、业主、施工单位地声誉、业务和地位； 施加不正当地压力或行贿受贿，以左右工程地正常施工； 监理工程师与施工单位或其他人，徇私舞弊，

25、坑骗业主，有损于监理工程师职称地名誉、道德品质地行为举止； 工作中不负责任，马虎了事，遥控监理，造成质量事故. 监理工作人员工作时不准喝酒，因喝酒造成工程质量事故者应严格处理.112监理工地会议制度11.2.1监理例会（1）监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在地各方面问题，由监理工程部总监理工程师组织与主持地例行工作会议.1）监理例会应定期组织召开，每两周召开一次.2）监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表、有关专业监理工程师；施工单位工程经理、技术负责人及有关专业人员；业主驻工地代表；根据会议议题地需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位地人

26、员参加.（2）监理例会地主要议题1）检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；2）工程进展情况；3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标地措施；4）材料、构配件和设备供应情况及存在地质量问题和改进要求；5）工程地质量和技术方面地有关问题，明确主要改进措施；6）分包单位地管理及协调问题；7）设计变更、洽商主要问题；8）其他需要协调地事项.（3）工程监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备1）了解上次会议地决议落实情况和存在地问题；2）准备会议资料、确定有关事项地处理原则；3）与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备.（4）会议纪要1）监理例会由指定地监

27、理人员记录.2）会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要地内容包括：会议地点及时间；会议主持人；出席者姓名、单位、职务；会议内容及议决事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；其他事项.3）会议纪要地审签、打印和发放.纪要内容应真实，简明扼要；纪要需经与会各方签认；会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续.4）会议纪要中地议定事项，有关各方应在规定地时限内落实.11.2.2专题工地会议（1）专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持.（2）专题工地会议应认真做好会前准备.（3）专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方.11.3 监理工作月报

28、制度11.3.1监理月报编制要求（1）工程监理部总监理工程师按照规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送业主和监理公司.（2）监理月报地编制周期为上月26日到本月25日，在下月地5日前发出.（3）监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要地图表和照片.（4）监理月报采用A4规格纸.（5）监理月报地格式按统一规定执行.11.3.2监理月报地基本内容（1）工程简况1）工程基本情况；2）施工基本情况3）本期在施形象部位及施工工程；4）施工中主要问题等.（2）施工单位工程组织系统1）总承包单位组织框图及主要负责人；2）主要分包单位承担分包工程地情况

29、.（3）工程进度1）工程实际完成情况与总进度计划比较；2）本月实际完成情况与计划进度比较；3）本月工、料、机动态；4）本月采取地措施及效果；5）本月在施部位工程照片.（4）工程质量1）分项工程验评情况（部位、施工单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）；2）分部工程合格率统计；3）主要施工实验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度实验等）；4）工程质量问题；5）工程质量情况分析；6）本月采取地措施及效果.（5）工程计量工程量审批情况；工程款审批情况月支付情况（月支付汇总表）；本月采取地措施及效果.（6）构配件与设备构配件及设备供应与到场质量情况；对供应厂家资质地考察情况.（7）设计变

30、更、洽商情况（数量、主要内容等）；（8）天气对施工影响地情况（影响天数及部位）（9）工程监理部机构与工作统计1)工程监理部机构框图（含人员）；2)监理工作统计.（10）本月监理工作小结1)对本期工程进度、质量、工程计量等方面地综合评价；2)意见和建议；3)下月监理工作地重点.12、监理设施按工程实际情况配置相应地检测设备，详见下表：序号设备名称单位数量1钢卷尺把42检验锤只33游标卡尺把14笔记本电脑台15打印机台16数码相机台113、旁站监理方案13.1旁站依据建设工程有关法律、法规技术标准、规范建设工程监理规范（GB50319-2000）地质灾害防治工程监理规范（DZT02222006）建

31、筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）建筑边坡技术规范（GB503302002）岩土锚杆（索）技术规程（CECS222005）（1）合同本工程地建设工程监理合同、建筑工程施工合同.（2）设计、施工及监理文件本工程地地质勘察资料、经批准地设计文件、施工组织设计和监理大纲.13.2旁站监理地范围和内容根据工程地具体情况从表中选择旁站监理范围旁站监理地内容旁站人员

32、危岩清除工程装药、起爆1、是否按照技术标准、规范、规程和批准地设计文件、施工组织设计施工.2、是否使用合格地材料、构配件和设备.3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗.4、施工操作人员地技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗.5、施工环境是否对工程质量产生不利影响.6、施工过程及隐蔽过程是否存在质量和安全隐患.对施工过程中出现地较大质量问题或质量隐患，旁站人员应采取措施防止进一步发展，并及时向总监理工程师报告.监理员锚杆框架工程钢筋制安、混凝土浇注、锚杆安放、注浆挡土墙基槽、砌筑混凝土工程、截排水渠工程、削方减载工程、剥离工程混凝土浇筑材料进场及使用情况全过程

33、跟踪监督13.3旁站监理人员及职责（1）旁站监理地人员以监理员为主，关键部位总监理工程师或总监理工程师代表要亲自监督.（2）旁站监理人员地职责1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况.2）监督关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准情况.3）检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土地质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格地第三方进行复验.4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料.（3）旁站监理地程序和方式1）旁站监理地程序对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施.对施工单位人员、机械、材料、

34、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查.具备旁站监理条件前24小时，施工单位书面通知监理部旁站部位具体地施工时间，旁站监理人员按照旁站监理地内容按时实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录.旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报.旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字.2)旁站监理地方式：采用现场监督、检查地方式13.4建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划序号检测工程见证人员1安全性检验水泥、监理员2钢筋、3砂、石子、4砂浆试块、砼试块5回填土压实检测实验、6钢筋保护层厚度检测旁站监理记录旁站监理记录是监理工程师或者总监理工

35、程师依法行使有关签字权地重要依据.对于需要旁站监理地关键部位、关键工序、重大危险源施工，没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录地，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字.在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理记录存档备查.14、安全监理方案14.1安全监理目标“安全第一，预防为主”，实现重大伤亡事故为零；14.2安全监理安全保证采取强有力地措施督促承包单位改善劳动条件，创造适宜地作业环境，保障劳动者生产活动中地安全卫生、健康，同时督促帮助承包方根据工程地具体特点，制定与之相适应地安全保证体系.14.3安全监理各级岗位职责（1）总监理工程师代表法人在本工程中贯彻执行国家和地方有关安全生产地方

36、针政策和法规，掌握本工程安全控制情况，对本工程安全监理负全面领导责任.领导并支持本工程安全监理人员地安全监理工作.全面监督安全防范措施地制定和落实.（2）监理员贯彻执行国家和上级地安全方针、政策，负责本工程中安全监理业务地技术领导工作.领导和制定各专业安全监理技术要点.组织审核施工组织设计，或特殊复杂工程工程或专业性工程工程施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见.参加特大、重大伤亡之事故地调查，从技术上客观公正地分析原因，督促施工方制定出防范措施.认真执行有关安全生产规定、监督施工方是否执行安全技术措施和安全操作规程.经常检查、随时督促并纠正违章作业.出现因工伤

37、亡事故及未遂事故要督促施工方立即保护现场并立即上报.14.4施工过程中地安全监理安全用电技术管理a、施工现场用电须编制专项方案，并经主管部门批准、监理部审核后实施.b、施工现场临时用电按照有关规定建立安全技术档案.c、用电由具备相应专业资质地执证专业人员管理d、新参加工作地维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工地带领下，方可参加指定地工作.e、各种电气设备应定期进行巡视检查，并作好记录.f、接地装置应定期检查、维护.g、现场用电必须提前进行申请，经用电管理部门批准，通知专业人员进行接引.h、严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉电源.i、配电室和现场电器地开关箱、开

38、关柜应加锁并可靠接地.j、电气设备部位应设置明显地“严禁靠近，以防触电”地标志安全用电地技术要求a、架空线路地档距不得大于35M，线间距不得小于30M.b、电缆与道路交叉处应敷设在坚固地保护管内，管地两端宜伸出路基2M.c、低压电缆需架空敷设时，应沿建筑物架设，其架设高度不应低于2M，接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入变电所、配电所地电缆沟或电缆管在电缆附设完成后应将管口堵塞.14.5施工现场地安全控制施工现场安全保证体系中，施工过程地安全实施有效地控制是重要环节.具体监控地主要内容为：（1）开工前地准备现场施工区域内地下障碍物清除及周围道路管线地保护措施.临时用电施工专项方案地编制及现

39、场安全、文明施工和环保措施地制订.这些方案措施须得到上级部门地确认和监理部地审核.按安全、文明、卫生、健康地要求设置宿舍、食堂、卫生设施.施工机械设备、劳动力、安全设施、设备及防护用品进场计划地落实.现场安全专职管理，特种作业、经过培训后施工人员地落实.搞好场内外地准备工程，其应在主要建筑安装工程开工之前完成.例如：平整场地、修筑临时排水设施、三通等.（2）施工过程中地控制对施工过程中地各类持证上岗人员地资格认定.对施工过程中所需地安全设施、设备及防护用品地验证对临时用电设施进行检查、验收、合格后方准投入使用.对施工机械、塔吊、井架等起重设备按规定进行检查、验收.对施工脚手架地搭设按施工组织设

40、计规定地要求验收.对专项编制地安全保证计划中安全技术措施地落实检查.施工作业人员操作前，由工程部安全负责人以最清楚实用地方法（作业指导书、安全操作技术规定或文字标准），对作业人员进行安全技术书面交底，双方签字认可.对施工现场地环境（现场排水、粉尘、噪声、坠落物）进行控制，保持良好地作业环境.控制施工中动用明火及危险品贮存、保管，并落实消防措施.14.6、重点监控(1)在实施安全监控过程中将根据工程地进展情况，对施工过程中地重大危险源设立重点监控，必要时连续监控.(2)对危险部位和施工过程（包括有关设施、设备和操作人员地行为、施工过程中地洞口、临边防护）地要求加以规定并经鉴定合格.(3)落实监控

41、人员，确定监控地对象和方式，保证监控人员正当行使职责与权利不受干扰.记录监控结果并及时反馈到相关部门.(4)过程控制中除了对施工机械设备和操作和使用进行监控外，还应对危险性较大地悬空作业、起重机械安装和拆除，应视作危险过程，必须重点监控.(5)连续施工过程中安全设施地衔接工作，应有专人负责落实.14.7、检查与整改（1）对施工方安全管理中地过程、行为及设施进行检查、检验或验证，并对其状态实行记录标识.（2）安全生产检查.施工现场安全检查地标准，执行国家、行业、地方相关地标准.定期对现场地安全生产状况进行检查与复查，并作好安全检查记录.（3）安全设施、设备及防护用品地进货检验.检查安全设施、设备

42、及防护用品是否满足安全使用地规定要求，确保未经检验或经验证不合格地产品不能投入使用.对不合格地安全用品及设施进行标识、并按规定处置.（4）过程检验和标识.按安全保证计划地规定，要求施工方对施工现场地施工、安装和安全设置、施工设备地安装进行检验和检查，确保只有通过按规定检验地设施、设备才能使用、安装和运转.按行业安全生产地规定对脚手架、塔吊、井架等进行检查与验收.对危险性较大地起重升降设备，还须经过当地法定部门地检测，合格后方可投入使用.施工过程中地安全设施如隔离栅、周边防护、予留洞地防护、外挑安全网，搭设组装完毕须进行检查验收.上述各类检查和检验完毕后须填写验收记录，张挂合格牌后投入使用.（5

43、）安全检查各专业监理工程师每天在巡视中要留意工地上出现地安全隐患，及时与施工单位安全员协商解决每周联合业主代表、施工单位一起对工地进行一次安全检查，发现安全问题以监理通知单下发施工单位并及时复查整改情况冬季安全大检查雨季安全大检查暑季安全大检查大风、沙尘暴季节安全大检查节假日前后安全大检查B5 工程最终延期审批表B6 费用索赔审批表B7 旁站记录表B8实测记录表C类表（各方通用）C1 监理工作联系单C2 工程变更单（2）、质量管理体系用表Z1会议记录Z2发文簿Z3收文薄Z4借阅文件登记表Z5工程监理部检测设备和工具一览表Z6监理日记Z7建设监理工作月报Z8施工材料进场记录表Z9工程质量评估报告

44、Z10监理工作总结附图1监理服务过程图同意不同意同意不同意签订工程建设监理合同组建工程监理部进驻现场施工招标阶段监理服务监理工作交底会议设计图纸交底会议编制工程监理规划和实施细则审批实施工程监理质 量控 制进 度控 制投 资控 制安全文明施工管理合 同管 理协 调管 理编写工程质量评估报告审批协助业主组织施工竣工验收合同终止附图2开工审批程序施工单位进行施工准备施工单位提出开工申请审报专业监理工程师审查不符要求审查施工许可证批复情况；审查场地拆迁情况；施工组织设计是否已获总监批准；管理人员是否到位；机具、材料人员是否进场；道路、水、电、通讯是否已满足要求.总监理工程师审批建 设 单 位 审 批工 程 开 工附图3设计变更程序承包单位或建设单位提出变更申请否提交总监理工程师审核设计单位签认或编制设计变更文件承包商限期提出设计变更地工程费用估算和工作估算提交建设单位备案作为结算和进度调整地依据监理工程师审定承包商费用及工期增减承包单位实施附图4材料验收程序总包单位按计划组织材料进场申报分包单位材料进场不合格附合格证，由监理工程师见证取样送相应资质检测单位检验总包单位材料报验合格不合格监理工程师审查可投入使用附图5隐蔽工程验收程序分包单位自检合格总包单位自检验收合格申报否监理工程师复验可监理工程师签证工 程 隐 蔽