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1、生产部绩效考核表生产部绩效考核表重庆和泰塑胶股份有限公司生产部经理绩效考核表部门：生产部岗位：经理姓名：曾取勇考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源核得分1管理计划的执行10%每降3%，扣月/周计划执行的完成项1分；目数月/周计划执行总90%每升3%，加项目数100%1分行政部76.28%5.4每降1%，扣财务2产量管控25%达成率=实际产量/计划产2分；量*100%每升1%，加95%部459.5192分6吨3交期管控10及时率=按期完成的订单%批次/订单评审总订单批每降1%，扣1分；100%营销部
2、-13编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司100%完成此次*100%；以产能作为下单项加2分的标准每降1%，扣25合格率=入库产量/投料总2分；%量*100%每升1%，加2分91%77.1%财务部89.45%224成本管控5%物料差异率=（实际投料-每降1，扣入库产量-入库废料-入库2分；僵料-待处理-半成品）/每升1，加2分实际投料*100%财务0.5%部0.83%-1.6每降1%，扣品管5质量与工艺管控一次合格率=一次合格重15量/总投料*100%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据1分；每升1%，加1分每增减一次减加2分90%3部91.28-35%.2营销部编制：审核：审批：重庆
3、和泰塑胶股份有限公司6现场5S管10理%29次技术以技术部检查违反技术工每发生一次0部艺次数作为考核依据扣2分0次行政以生产现场5S评分表评分每增减部为标准进行考核所得分数5分，绩效得80分870.28为依据分加减1分分当期考核得分：6.2分说明：考核人签字：被考核人签字：曾取勇考核日期：生产部助理经理绩效考核表部门：生产部岗位：助理经理姓名：肖浩考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核序关键绩效权号指标（KPI）重编制：计算公式及说明审核：考核办法考核标数据准来源审批：考核得重庆和泰塑胶股份有限公司分按以下未完成项进行考核：1、至少参加夜班和白班各未完成一项1班前会2
4、0%8次班前会2、督导、检查、协调班前会工作，确保每班每天必扣2分；当月全部完成0一次性加5生产部经理25须召开3、每次班会必须宣读目标理念分23操作规程检查工艺执行检查10以现场检查操作者违规次%数作为考核依据10以现场检查操作者违规次%数作为考核依据发现一次，扣0.5分发现一次，扣1分00生产部经理技术部8.58.5编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司45发现一次扣设备一级10以现场检查操作者未执行1分，当月未设备0保养检查%到位次数作为考核依据发生的一次部性加5分每项扣2分，5S不符合20以现场检查未整改项目数当月全部整行政0项的整改%作为考核依据改完成一次部性加10分15306现
5、场5S管30理%以生产现场5S评分表评分每增减为标准进行考核所得分数5分，绩效得80分为依据分加减2分行政部26当期考核得分：113说明：考核人签字：被考核人签字：肖浩考核日期：生产部班长绩效考核表编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司部门：生产部岗位：班长姓名：张永洪考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标数据核准来源得分1交接班2产量管控5%30%交接班记录本中所有内容每发生一未完整填写项目数项，扣1分每降1%，扣达成率=实际产量/计划产2分；量*100%每升1%，加2分生产0部经5理生产95%部经15
6、理3成本管控25%每降1%，扣合格率=班组入库产量/班2分；财务91%19组投料总量*100%每升1%，加部2分编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司每降1%，扣4质量管控15一次合格率=一次合格重%量/总投料*100%1分；每升1%，加1分90%品管部115%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分1营销部-35现场5S管理10%以生产现场5S评分表评分每增减为标准进行考核所得分数5分，绩效得80分为依据分加减1分生产部助理经理96版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸每发生一皮保护、送指定位置存放；0项，扣2分；碰撞技术部10当期考核得分：66说明：考核人签字：编制：被考
7、核人签字：审核：张永洪考核日期：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司生产部班长绩效考核表部门：生产部岗位：班长姓名：陈湘河考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标数据核准来源得分1交接班2产量管控5%30%交接班记录本中所有内容每发生一未完整填写项目数项，扣1分每降1%，扣达成率=实际产量/计划产2分；量*100%每升1%，加2分生产0部经5理生产95%部经27理3成本管控25合格率=班组入库产量/班每降1%，扣91%财务27编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司%组投料总量*100%2分；每升1%，加2分每降1
8、%，扣部4质量管控15一次合格率=一次合格重%量/总投料*100%1分；每升1%，加1分90%品管部155%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分1营销部35现场5S管理10%以生产现场5S评分表评分每增减为标准进行考核所得分数5分，绩效得80分为依据分加减1分生产部助理经理9未清洗、打油、缠膜、纸6版辊管理10%每发生一皮保护、送指定位置存放；0项，扣2分；碰撞技术部8当期考核得分：94编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司说明：考核人签字：被考核人签字：陈湘河考核日期：生产部副班长绩效考核表部门：生产部岗位：副班长姓名：杨通学考核周期：2012年月日2012年月日考核
9、人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标数据核准来源得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分生产0部经5理2产量管控编制：30达成率=实际产量/计划产每降1%，扣95%审核：审批：生产15重庆和泰塑胶股份有限公司%量*100%2分；部经每升1%，加理2分每降1%，扣3成本管控25%合格率=入库产量/投料总2分；财务91%量*100%每升1%，加部192分每降1%，扣4质量管控15%5%一次合格率=一次合格重1分；品管90%量/总投料*100%每升1%，加部1分质量投诉次数：以客户投每增减一次营销1诉单作为统计依据减加2分
10、部11-35现场5S管理10%以生产现场5S评分表评分每增减为标准进行考核所得分数5分，绩效得80分为依据分加减1分生产部助理经理9编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司6版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸每发生一皮保护、送指定位置存放；0项，扣2分；碰撞技术部10当期考核得分：66说明：本岗位绩效得分与班长当月实际考核得分相同。考核人签字：被考核人签字：杨通学考核日期：生产部副班长绩效考核表部门：生产部岗位：副班长姓名：王连华考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标数据核准来源得分编制：审核：审批：重庆
11、和泰塑胶股份有限公司1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部经理52产量管控30%每降1%，扣达成率=实际产量/计划产2分；量*100%每升1%，加2分95%生产部经理27每降1%，扣3成本管控25%合格率=入库产量/投料总2分；量*100%每升1%，加91%财务部272分每降1%，扣4质量管控15%5%一次合格率=一次合格重1分；量/总投料*100%每升1%，加1分质量投诉次数：以客户投每增减一次诉单作为统计依据减加2分90%1品管部营销部153编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司5现场5S管理10%以生产现场5S评分表评分每增减为标准进行考核所得分
12、数5分，绩效得80分为依据分加减1分生产部助理经理96版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸每发生一皮保护、送指定位置存放；0项，扣2分；碰撞技术部8当期考核得分：94说明：本岗位绩效得分与班长当月实际考核得分相同。考核人签字：被考核人签字：王连华考核日期：生产部机台长绩效考核表部门：生产部岗位：机台长姓名：李成才考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源核得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部班长5每降1%，扣2成本管控
13、35%合格率=入库产量/投料总2分；量*100%每升1%，加92%财务部292分每降1%，扣10%一次合格率=一次合格重1分；量/总投料*100%每升1%，加90%品管部8.53质量管控1分编制：20%5%质量投诉次数：以客户投每发生一0诉单作为统计依据次，扣20分整辊不合格：以品管部判每发生一0审核：审批：营销部品管205重庆和泰塑胶股份有限公司定的不合格辊数项，扣5分部4现场5S管理10%以生产现场5S评分表每发生一为标准不符合项作为考核0项，扣1分依据生产部助理经理85版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸每发生一皮保护、送指定位置存放；0项，扣2分；碰撞生产部班长106设备管理5%按设备
14、一级保养表检查所累积的不符合项目数每发生一项，扣2分；0生产部班长5当期考核得分：90.5说明：考核人签字：被考核人签字：李成才考核日期：编制：生产部机台长绩效考核表审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司部门：生产部岗位：机台长姓名：刘啟超考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标数据核准来源得分1交接班5%交接班记录本中所有内容每发生一未完整填写项目数项，扣1分生产0部班2长2成本管控3质量管控35%10%20每降1%，扣合格率=入库产量/投料总2分；财务92%25量*100%每升1%，加部2分每降1%，扣一次合
15、格率=一次合格重1分；品管90%6.4量/总投料*100%每升1%，加部1分质量投诉次数：以客户投每发生一0营销0编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司%诉单作为统计依据次，扣20分部5%整辊不合格：以品管部判定的不合格辊数每发生一项，扣5分0品管部54现场5S管理10%以生产现场5S评分表每发生一为标准不符合项作为考核0项，扣1分依据生产部助理经理75版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸每发生一皮保护、送指定位置存放；0项，扣2分；碰撞生产部班长106设备管理5%按设备一级保养表检查所累积的不符合项目数每发生一项，扣2分；0生产部班长5当期考核得分：60.4说明：考核人签字：编制：被考核
16、人签字：审核：刘啟超考核日期：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司生产部机台长绩效考核表部门：生产部岗位：机台长姓名：陈学贤考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源核得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部班长5每降1%，扣2成本管控35%合格率=入库产量/投料总2分；财务92%量*100%每升1%，加部332分3质量管控10%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；90%每升1%，加品管部9编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司1分20质量投
17、诉次数：以客户投%诉单作为统计依据每发生一次，扣20分0营销部-205%整辊不合格：以品管部判定的不合格辊数每发生一项，扣5分0品管部54现场5S管理10%以生产现场5S评分表每发生一为标准不符合项作为考核0项，扣1分依据生产部助理经理85版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸每发生一皮保护、送指定位置存放；0项，扣2分；碰撞生产部班长106设备管理5%按设备一级保养表检查所累积的不符合项目数每发生一项，扣2分；0生产部班长5当期考核得分：55说明：编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司考核人签字：被考核人签字：陈学贤考核日期：生产部机台长绩效考核表部门：生产部岗位：机台长姓名：陈峰考核周期
18、：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标数据核准来源得分1交接班5%交接班记录本中所有内容每发生一未完整填写项目数项，扣1分生产0部班5长2成本管控35%每降1%，扣合格率=入库产量/投料总2分；财务92%21量*100%每升1%，加部2分编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司每降1%，扣3质量管控10一次合格率=一次合格重%量/总投料*100%20质量投诉次数：以客户投%诉单作为统计依据1分；每升1%，加1分每发生一次，扣20分90%0品管部营销部1.205%整辊不合格：以品管部判定的不合格辊数每发生一项，扣5分
19、0品管部54现场5S管理10%以生产现场5S评分表每发生一为标准不符合项作为考核0项，扣1分依据生产部助理经理95版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸每发生一皮保护、送指定位置存放；0项，扣2分；碰撞生产部班长106设备管理5%按设备一级保养表检查所累积的不符合项目数每发生一项，扣2分；0生产部班5编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司长当期考核得分：56.2说明：考核人签字：被考核人签字：陈峰考核日期：生产部机台长绩效考核表部门：生产部岗位：机台长姓名：陈国彬考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标数据核
20、准来源得分1交接班5%交接班记录本中所有内容每发生一未完整填写项目数项，扣1分生产0部班5长2成本管控35%每降1%，扣财务合格率=入库产量/投料总92%262分；部编制：审核：审批：重庆和泰塑胶股份有限公司量*100%每升1%，加2分每降1%，扣3质量管控10一次合格率=一次合格重%量/总投料*100%20质量投诉次数：以客户投%诉单作为统计依据1分；每升1%，加1分每发生一次，扣20分90%0品管部营销部6.505%整辊不合格：以品管部判定的不合格辊数每发生一项，扣5分0品管部54现场5S管理10%以生产现场5S评分表每发生一为标准不符合项作为考核0项，扣1分依据生产部助理经理85版辊管理
21、编制：10%未清洗、打油、缠膜、纸每发生一皮保护、送指定位置存放；0项，扣2分；碰撞审核：审批：生产部班长10重庆和泰塑胶股份有限公司6设备管理5%按设备一级保养表检查所累积的不符合项目数每发生一项，扣2分；0生产部班长5当期考核得分：65.5说明：考核人签字：被考核人签字：陈国彬考核日期：生产部机台长绩效考核表部门：生产部岗位：机台长姓名：黄炳立考核周期：2012年月日2012年月日考核人：考核性质：月度考核考序关键绩效权号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法考核标数据核准来源得分1交接班编制：5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数审核：每发生一项，扣1分生产0部班5长审批：重庆和泰塑胶股份有限公司每降1%，扣2成本管控35%合格率=入库产量/投料总2分；量*100%每升1%，加92%财务部372分每降1%，扣3质量管控10%20%5%一次合格率=一次合格重1分；量/总投料*100%每升1%，加1分质量投诉次数：以客户投每发生一诉单作为统计依据次，扣20分整辊不合格：以品管部判每发生一定的不合格辊数项，扣5分90%00品管部营销部品管部9054现场5S管理10%以生产现场5S评分表每发生一为标准不符合项作为考核0项，扣1分依据生产部助理经理95版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸每发生一项，扣2分；0生产部班10
