监理交底书(最新版).docx

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1、监理交底书(最新版)(DOC)XXXXXXX 工程监理交底书总监理工程师：XXXXXXXXX 监理有 限公司XXX年XX月XX日 前言： 建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围， 并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即 承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方 步调的作用。施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文 件形式确定。1. 本工 程建设单 位委托监理公司的职 责权 力1.1. 监理工 作范 围： 本工程施工阶段全方位全过程的监理。1.2. 监理工 作内 容： 三控、三管、一

2、协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全及文明施工管理； 内部关系的协调工作。1. 3. 工作目 标：天赐海尚居工程的建筑工程（基础工程、主体工程、装饰工程）及安 装工 程（ 给排 水工 程、电气 工程 、消 防工 程）。工程质量 确保 达到合格标准， 进度按施工合同、 协议目标实现；在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工 程管理贯彻科学管理方针。1.4. 其 它： 监理需要建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设 计变更、工 程签证、工 程投资的 调整、开 工及停工（ 复工）等 ，均 需征得建设 单 位 的 确 认 。2.

3、 项目组织管理系统：2.1. 施工单位自身对工程的管理： 施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同（ 含补充条款）对 工程进 行全面的、直 接的管理，并 对工程的 质量、进 度、安 全文明等负有全面的、直 接的责任。施 工单位自身应有完整的、健 全的、有 效的质量管理体系（ 如项目 经理、 技术负责人、 质检员、 安全员等关键岗位人员、 必须落实并到位），施 工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。2.2. 监理工程师对工程的管理：项目总监理工程师受建设单位委托，依据委托监理合同赋予的权力和职 责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用 经济

4、、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设 单位通过各项合同确定的工程目标；当建设单位与施工单位在合同履行中产生 争执和矛盾时，应公平的维护双方的合法权益。2.3. 建设单位对工程的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质 量的检查并不负相应责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资 料，行使自己的权力，并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮 助，同时对监理人员的工作进行考察监督。建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由施工投标 文件明确；所有涉及价款的签证均需建设单

5、位、施工与监理三方共同签认方为 有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。2.4. 建设单位、监理方和施工单位的管理关系：a. 建设单位、监理和施工单位之间关系如下图：建设单位：XXXXX14X有限公司监理单位：1 11 XXXXXX有限公司11施工单位b. 建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则： 为避免对施工单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与施工单位 之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下 达；施工单位的意见、要求由监理公司上承建设单位。 建设单位向施工单位提出超越或改变施工合同范围或内容的要求，需 征询监理方后提出。 监理方认可超越

6、或改变合同范围或内容等业务，需向建设单位申报并 取得同意。 一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件形式。如紧 急情况下，可以口头约定，但最后必须补以书面形式予以确认。3. 监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是 以总 监理工程 师为 首的各专业齐全的现场监理部，总监理工程师 全面负责本工程的监理工作。第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。 建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的，有 了监理的管理，建 设 单位不负具体责任，建 设单位的管理人员对监理人员给予支持和帮助，同 时对 监理人员进行监督。4. 监理 工作的依 据4.1. 国家和地方有关建

7、筑工程的法律法规 ；4.2 国 家和 地方 现行 的质 量检 验评定标准和施工验收规范；4.3 勘 察、 设计 文件 ；4.4 建 设单 位与 施工 单位 双方 依法签订的施工合同、协议。5. 质量 控制5.1. 工 程质 量 控制 的 三个 层 次：5.1.1. 工程质量的 一级 控制是指施工单位的 自控 ，它 是通 过企业内 部质量保证 体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。5.1.2. 工程质量的 二级 控制 是指监理 公司 的质量控 制， 它是 在施工单位一 级 质 量控制的基础上，对 工程质量进行检查、督 导、监 测和核验，并 向建设单位出 具工程的质量等级报告。5.1.3.

8、质监站 行使 政府监督 职权 ，对 工程质量进行 宏观 控制 ，对工 程的主要 分 部工程验收及单位工程的竣工验收实施监督。5.2. 质量的 事前 控制：5.2.1. 设计图纸的审阅工 作： 施工单位必须认真地审校图纸，对 于图纸的错、漏 、碰、缺 、含 糊不清等问题，必 须在施工之前提请设计单位予以解决，监 理公司也会 重点做好此项工 作。5.2.2. 施工组 织设 计： 施工组织设计、施工方案是用来指导本工程施工全过程中各项活动的技术、经 济和组织性文件，监 理将审查其科学性和真实性，并 在施工过程的始终 随时检查其贯彻落实情况。对 于重要的分项工程的施工（ 技术）方 案，应 报验 给监理

9、并经监理审定后方可执行。质量控制 的一 个重要方 面就 是防止工程质量通病的 发生 。本工 程质量目 标 为合格，施 工单位应拟定质量控制和质量通病的防治措施且应可行、有 效。这 两项质量控制文件将是监理公司监督施工行为的依据，因 此，请 施工单位重视 质量控制技术措施文件的编制工作。5.2.3. 技 术交 底工 作：为跟 踪检 查施 工单 位质 量保 证体 系 的 运 作 情 况 ，我们 监 理 公司 将针 对性 的 参加班组的主要技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。5.2.4. 材 料的 监理 ：材料 、设 备（ 含建 设单 位采 购的 、指 定的 材 料、设 备 ，施

10、工 单 位自 购的 材 料 、设 备 等 ）是 工 程 质 量 的 基 础 。钢 材 、水 泥 、砌 块 、管 材 、线 材 、装 饰 材 料 、 设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信用好的厂家。 材 料 在 施 工 单 位 采 购 前 ，材 料的 材 质 、产 地 、规 格 、品 牌 、单 价和 样品 应提 前 10 天 报 监理 、建 设单 位 ，经 建 设 、监 理单 位确 认后 方能 采购。需 要 现场 取样 送 检复试的材料，必须有监理、建设单位参加，并按规定进行见证取样、送样。施工 单位 对所 有（ 建设 单位 采购 的 、指 定 的 、施 工单 位自 购的 ）

11、材 料、设 备等进场时均应及时报验，经验收合格后方可用于本工程中。5.2.5. 关 于 工 程样 板 ：为确 保工 程质 量，避 免 不必 要的 返工 ，各 分项 工 程 均 应 做 到 样 板 先 行。基 础 和 主体 的 模 板、 钢 筋 安 装 、墙 体 砌 筑， 防 水 施 工 ，地 面 、 内外 墙 （柱 ）、 顶 棚 装 修 ，管 线 敷 设 等必 须先 做小 面积 的样 板，经 过 施 工 单 位自 检、监 理 和建 设 单 位 的 认 可 后 ，方 可大 面积 施工 。确 定的 样板 应由 实 际操 作工 人施 工，样 板 达 到的标准应是最低标准。5.2.6. 工 程开 工报

12、 告：工程 开工 前，监 理 公 司 将 进 一 步 核 对 建 设 单 位 、施 工 单 位 双方 必须 办理 的 各 种 手 续（ 如 设计 审 查 、工 程报 建、施 工 许可 证等 ）是 否 齐全 ；检 查施 工单 位 的 管 理 人 员 情 况 ，施 工 组 织设 计（ 方 案 ）审 批 情 况 ，机 械设 备 、现 场 施工 设施 、 劳 动 力 、建筑 材 料的 准 备 情 况 ，定 位验 线是否 经监 理核 验等 。上述 工 作 完 成后 ， 由 施 工单 位 填 写“ 工 程 开 工 报告 ”，经 施 工 单 位 上 级 部 门 审查 批 准 后 ， 再 填 写 “ 工 程

13、开 工 报 审 表 ”报 请监 理公 司审 批。应 注 意，开 工报 告的 批准 开工 日期 与 合同开工日期不一定一致。5.3. 质 量的 事中 控制 ：5.3.1. 工 序质 量管 理：建筑 工程 的总 体质 量是 由许 多工 序 质 量 形 成 的 ，为了 确 保 单位 工程 的质 量 目 标 ，必 须 控 制 每 道 工 序 质 量 。因 此 ，工 序 质 量 的 有 效 控 制 是 质 量 控 制 的 基 础 。 本 工 程 强 调 ：上 道 工序 完成 并经 监 理 验 收 达 到 合 格标 准后 ，方 可进 行下 道工 序 的施工。工序质量验收必须办理相应的验收签字手续。5.3.

14、2. 隐 蔽工 程的 验收 制度 ：对于 需要 隐蔽 的工 程，施 工 单 位 应 在 质量 达到 合格 后，备 齐各 项质 量控 制 资 料 后 ，报 请 监理 核验 。经 监 理工 程 师 签 字 同 意 后 方 可 进 行相 应的 隐蔽 工程 施 工 。否 则 ，监 理工 程师 有权 要求 检 查 已 隐 蔽 的 工 程，无 论 结论 如何 ，经 济损 失 由施工单位承担。隐蔽工程 的验 收，施工 单位 应提前至少 12 个小 时通知监理单位，否则监 理公司有权拒绝突发性的验收要求。5.3.3. 监理的 工作 方法：在工程施工过程中，监 理工程师在现场的工作方法将采用巡视、检 查、旁 站

15、、检测和监测相结合的 方法 。管理 的对像是施工单位的管理人员而不是 工人 ， 管理的形式以口头通知和书面监理工程师通知为主；对于重大事件、事 故和质 量隐患，我们还将以书面通知或备忘录形式提醒施工单位或建设单位。5.3.4. 停工令 ：在质量管 理过 程中，当 发现必须停工的事 件时 ，总监理工 程师 在征得建设 单位的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。5.4. 质量的 事后 控制：5.4.1. 当建筑实体质量发生缺陷时，特 别是涉及到建筑安全性的质量问题（ 如 砼质 量缺 陷）， 施工单位不得 擅自处理 ，应 记录缺陷 情况，并 提出 处理方法 ， 报监理单位检查，同意后方可

16、处理。对 于较大的质量问题，监 理公司将通过建 设单位报请设计院和质量监督站共同处理。5.4.2. 质量的 核验 ：监理公司 将按 照现行的 质量 验收评定标准和质量合 同目 标，对完成的分 项 工程质量进行核验。对于达不到要求的，施工单位必须返工整改或拆除重来， 以免影响工程后续工序施工。5.4.3. 关于质 量控 制资料： 在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对 照施工及验收规范正 确地划分分项工程，以避免造成质量控制资料的重大返工。质量控制资料必须与工程施工进度同步，不 得后补。当发生质量控制资料 滞后时，现场监理工作的工序质量管理将会受到影响甚至不能正常进行，必 将 会影响到工

17、程正常施工，请施工单位高度重视质量控制资料的收集整理工作。质量控制资料，必 须按照 建筑工程施工质量验收统一标准及 相应的省 标进行填报并整理。施工过程在工程实体上应有质量控制痕迹，如：每层+500mm线应及时标出, 控制轴线也应在柱（ 或墙）上 及时标出；地 板、墙（ 柱）面 施工前应在基层上 弹出基准线等， 监理将随时检查并复核此项工作。5.4.4. 确保质量目标实现，必须从提高质量意识入手，创造一个严谨和谐的施 工氛围。6. 投资控制6.1. 合同内价款的付款方式： 按施工 合同 有关 规定执行 。6.2. 合同外工程及付款依据变更有效手续执行。建设单位认可的工程量、现 场签证、设 计、

18、材 料等变更有效手续是指：必 须具备经监理、建 设单位、现 场 施工员签证。6.3. 施 工单 位申 请工 程量 及价 款必 须 实 事 求 是 。7. 进 度 控 制7.1. 施 工 单 位 应 在 总 工 期 目 标 范 围内 ，将进 度 计 划 细 化 分 解 到 每 个 月 和 每周 ， 于 每 月 28 日 前 以 一 式 三 份将 月计 划报 监 理 ， 每 周 在 周 协 调 会 上 书 面报 出工 程 完成情况及周计划。7.2. 当 进度 出现 异常 情况 时，施 工 单位 应立 即采 取措 施，保 证 工 程 进 度 。当 月 进 度 和 总 进 度 计 划 必 须 调 整时

19、 ，施 工单 位应 立即报 送调 整的 进度 计划 ，建 设 单位、监理批准后方可执行。7.3. 施 工单 位应 于每 月末 ，报 送本 月“ 工 、料 、机 动 态 月 报 表 ”给 监 理 公 司 ， 以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。8. 例 会 制 度8.1. 本 工 程建 立例 会 制 度 。 一般 情况 下 ， 由 建 设单 位、 施 工 单 位 、 监 理三 方 现 场 管 理 人 员 参 加 ，必要 时邀 请其 它人 员参 加。由 监 理 主 持 会 议 并 作 会议 纪要 。8.2. 例 会的 内容 是：对 上 步工 作进 行总 结，对 下 步 工 作 进 行

20、安 排 ，重 点 是 协 调解决矛盾。8.3. 例 会一 般不 解决 具体 的技 术问 题 ，特 别 是设 计问 题。如 需决 定与 设计 有 关 的 问 题 ，应 有 设 计人 员参 加会 议，形 成 专门 的纪 要 并 由 设 计 院 签 字 盖 章 ，且 按下文相应程序办理。9. 关 于 几 项 办 事 程 序9.1. 施 工 单位 提出 的 与 设 计 无关 的联 系 单 ， 一 式三 份交 监 理 ， 监 理 提 出意 见 后交建设单位，建设单位批示后返监理二份，监理再给施工单位一份。9.2. 施 工单 位提 出的 与设 计有 关的 联 系 单 ，一 式 四份 交监 理单 位，监 理

21、单 位 签 署 意 见 后 报 建 设 单 位 ，建 设单 位 联 系 设 计 单 位 签意 见并 盖 章 后 ，再 由 建设 单 位签署意见后交监理单位两份，监理单位交施工单位一份落实执行。9.3. 监 理提 出的 与设 计有 关的 文件 ，一 式 若 干份 交建 设单 位，建 设单 位与 设 计 单 位 联 系 并 签 署 意 见 后 ，再 由 建 设 单 位 签 署 意 见后 交监 理 单 位 两 份 ，监 理 单 位交施工单位一份落实执行。9.4. 建 设单 位发 的文 件，当 与 设 计 有 关 时 ，建 设 单 位 与 设计 院联 系后 签字 执 行。10. 几 个主 要的 监理文

22、 件10.1. 监 理 对施 工单 位 行 文 的 以“ 监理 工 程 师 通 知单 ”为 主 ， 一 式 三 份 ，其 中 两 份 交 建 设 单 位 ，以 便 建设 单位 了 解 情 况 和 监 督 监理 的工 作 。对 于 监理 工程 师 通 知 单 ，施 工 单 位 必须 及时 整改 落实 并回 复。执 行 监 理 工 程师 的指 令，是 施 工 合同约定的内容。10.2. 监理行文的第二种形式为“监理工作联系单（ 备忘录）”，就 工程有关重 要事宜和需由建设单位处理的工 程外 部关系向 建设 单位提出建议和报告 ，由 建 设单位批示和处理。提 请施工单位注意的问题也以“监理工作联系单

23、（ 或监理 工程师通知单）” 发出 。10.3. 对已出 现的 质量问题 ，需施工单位进行整 改的 ，以“监理工程 师通 知单 ” 一式三份，发 建设单位和施工单位。对 于要求报出整改方案的“ 监理工程师通 知单 ”，应 先报 出“整改方案 ”报监理 单位 、建设单 位同意， 落实 整改后再 报 出 “ 整 改 通 知 回 复 单 ”。11. 安 全文 明管理指导方针：安全第一，预防为主！ 施工单位应建立安全文明生产责任制，明 确安全管理目标；编 制安全文明 施工 组织 设计 （含 紧急救援 预案 ）；落 实安全技术交底（ 作业 区交底、设施设 备交 底、 特殊 工种 作业交底 等）； 坚持

24、安全检查并应有纪 录； 安全 教育应到位 （公 司级 教育 、项 目部教育 、班 组教 育等 ）；班前安全活 动 贯 彻创建安全 文 明 施 工 管 理 ；特 殊 作 业 应 持 证 上 岗 ；应 按 规 定 程 序 进 行 工 伤 事 故 处 理 ；现 场 应按规定要求设置安全标志。监理进行安全管理（ 对施工单位）将 采取一帮助、二 警告、三处理的工作 方法 ，将 制订 奖罚 公约（有 必要 的话 ），并组织定期、不 定期 检查，发现问题 及时提出，由施工单位落实或整改。12. 监 理的 质量方针、 质量 目标 、职 业道德和工作纪律监理的质量方针：科学公正、守法诚信、优质高效、务实创新。

25、监理的质量目标：质 量第一、用 户至上、严 格管理、监 帮结合，全 面实现 合同规定的控制目标。监理人员的职业道德守则：维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、 公正、科 学”的 准则执业；执 行有关工程建设的法律、法 规、规 范、标 准和制 度 ，履 行 监 理 合 同 规 定 的 义 务 和 职 责 ；努 力 学 习 专 业 技 术 和 建 设 监 理 知 识 ，不 断提高业务能力和监理水平；不 以个人名义承揽监理业务；不 同时在两个或两 个以上监理单位注册和从事监理活动，不 在政府部门和施工、材 料设备的生产 供应等单位兼职；不 为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设 备、材 料和施 工

26、方法；不 收受被监理单位的任何礼金；不 泄露所监理工程各方认为需要保密 的事项；坚持独立自主地开展工作。监理人员 的工 作纪律：遵 守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等 ； 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；坚持公正的立 场，公 平地处理有关各方的争议；坚 持科学的实事求是的原则；在 坚持按监理 合同的规定向建设单位提供技术 服务 的同时，帮 助被监理者完 成其 担负的建 设 任务；不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；不得损害他人名誉； 不泄露所监理的工程需保密的事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼 职；不擅自接受建设单位额外的津贴，也不接受被监理单位的

27、任何津贴，不接 受可能导致判断不公的报酬等。13. 监理单位对参建单位管理人员做出如下要求：各单位应做到相互尊重，不允许施工单位管理人员在施工现场与建设单 位、监理单位管理人员发生争吵，有疑问或问题向本单位项目经理（或项目负 责人）反映，由项目经理（或项目负责人）做出判断并及时进行处理，确属建 设单位或监理单位现场管理人员指挥不当时，应及时向总监理工程师或建设单 位现场代表反映，以便及时进行协调处理。附件：主要监理工作程序监理工作程序监理工作程序包括质量控制程序、进度控制程序、投资控制程序、合同管理程序等:、工程质量控制流程1 开工申请签认程序施工单位各项开工准备工作完成总监理工程师和建设单位

28、代表审查 施工单位以下工作的准备情况：1 各项报批手续已经完成，现场已 经完成“三通一平”2 明确工程有关各方组织机构和人 员情况3 确定协商联络方式和渠道4确定行政例行程序，如会议周期 和地点5 落实建设单位和监理单位驻地监J图10-1总监理请工程师签认程序2 施工测量放线签认程序施工单位进行下一道工序图2施工测量放线签认程序4 专业分包单位资信审核程序3 施工组织设计签认程序施工单位编制施工组织设计或施工方案，并填报表后送项目 监理部总监理工程师线目施理现场是置是否科理规律 要2施工现力布置械否合理否满足需 的要工程进度安排是否符合施工合同 的要工程质量有何可靠保证图3施工组织设计（施工方

29、案）审批程序等级证 书技术能 力人员配备图4专业分包单位资信审核表5.单位工程质量控制程序组织施工图会审审批施工组织设计监理工程师签认必要的文件，施工进入下一道工序1F监理部组织初步验收1-H丄1工程交接进入保修期施工单位自检合格后监理单位参加竣工验收签署工程验收证书图5单位工程质量控制程序6.隐蔽工程、分部工程、分项工程签认程序图6隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序7. 原材料、构配件、设备进场等的签认程序本工程所涉及的主要原材料和构件有：钢筋、水泥、砂子、石子、防水材料等，保 证原材料的质量、构配件的质量，对于保证整个工程的质量十分重要，因此需严格控制 各种原材料、构配件等的质量和签认程序

30、。监理过程中按下列程序对原材料进行质量控 制：订货前由施工单位或业主提供该材料生产厂家的资质和产品合格证书及该材料的试 验报告。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品性能、合格率等进行观察，对碎石、 砂料等，监理必须到现场调查、取样试验。现场调查合格后，经总监理工程师签认，报经业主同意后方可签订进货合同，否 则总监理工程师可以拒绝该材料进场。原材料、构配件、设 备可以进场原材料、构配件、设备不 可以进场材料进场时必须附上：材料出厂合格证，材料试验报告（如水泥）、配合比通知单, 其他有关检测试验报告。在使用过程中，按规定的批量和频率对各项材料进行见证取 样试验，对不合格的材料和产品，运出场地外，

31、不准使用；同时要检查各种材料的储 存、堆放、保管和保护措施。其签认程序见图10-7。协施工单位对将要进场的原材料、构配件和设备自检合格后，填报表 A3.2专业监理工程师审核总监理工程师同意总监理工程师不同意专业监理工程师签认原材料、构 配件、设备的质量JE理 能厂 任或Lx 程设的影厂、复检施工单位 用于指定部位图7材料进场签认程序图8. 工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先要求施工单位停止继续施工，责令施工单位分析 原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报 告。监理工程师根据有关规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执 行，对工程质量事故的分析、处

32、理按图 10-8所示程序进行。图10-8 质量事故分析、处理程序9. 工程停、复工程序在工程实施的过程中，若发现质量问题，监理根据具体情况有权向施工单位 签发停工、复工令，具体程序如图10-9所示：图10-9 工程停工、复工监理程序二、进度控制工作流程1 项目监理机构进行工程进度控制的程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划； 当实际进度滞后于 计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监

33、督实施。2. 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进 度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设 单位。3. 专业监理工程师应检查进度计划的实施， 并记录实际进度及其相关情况，当发现实际 进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度 严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步 措施。施工进度计划的实施是一个动态控制过程，监理工作可按图10-10所示流程实施进度控制。三、投资控制流程图io工程进度控制流程图i 项目监理机构进行工程计量和工程款支付工作

34、的程序1） 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定 填报工程量清单和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合规定格式。2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款 支付申请表，并报总监理工程师审定；3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2. 项目监理机构进行竣工结算的程序1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。1 .月完成工程计量程序图11月完成工程计量程序2

35、.月支付工程款申请程序施工单位：每月25日前提出申请，填报工程款支付申请表投资控制监理工程师审查合同内项目A4.11. 数量是否超合同2. 单价是否与合同规定相符3. 有否工程验收单审查合同外项目A4.21. 变更、洽商是否有文件依据2. 单价是否合理3. 工程量计算是否准确4 .材料调价是否符合有关文件规定总监理工程师审查后如无大问题与业主协商总监理工程师签发工程款支付证书报建设单位建设单位支付图10-12月支付工程款申请程序四、合同控制的基本程序1 设计变更控制的基本程序图14设计变更控制基本程序2 .工程洽商控制的基本程序3.工程延期控制的基本程序图16工程延期控制基本程序4.费用索赔控制的基本程序图17费用索赔控制基本程序5.合同争议调解的基本程序图18合同争议调解的基本程序6.违约处理的基本程序图19违约处理的基本程序