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1、焦作煤业(集团)有限责任公司机电处便函焦机便字（2014）5号焦煤公司机电管理人员走动式管理规定焦煤公司所属各矿井：为深入贯彻落实“改革创新，进中求优”的工作总基调，以“强基础、保安全、转方式、促发展”为重点，以“系统抓”为切入点，专业“抓系统”促提升为主线，深入规范机电运输管理体制机制，着力转变专业管理方式，切实打牢基层管理人员素质，持续优化完善系统，全面提高煤矿井下机械运人装备水平，深入推进采掘机械化、矿井自动化及信息化建设，持续推进矿井转型升级和减人提效，大力推广应用新技术新装备，确保焦煤公司煤炭产业安全高效发展，圆满完成机电运输专业各项工作目标，对焦煤公司机电管理人员走动式管理规定如下
2、：一、对焦煤公司机电处管理人员走动式管理要求1、大型固定设备管理人员和供电管理人员，每四个月对各生产矿井分管专业主要机房硐室（主提升机房、主通风机房、地面压风机房、主排水泵房、固定瓦斯抽采站、瓦斯发电站、蒸汽锅炉房、中央变电所、地面主变电站）至少走动检查一次。2、运输管理人员，每四个月对各矿井分管专业主要机房硐室（地面矸山车房、井下主斜巷绞车房、主煤流系统）至少走动检查一次。3、机械化管理人员，每四个月对各矿井主要采掘头面至少走动检查一次。4、每个月至少到各生产矿井现场检查一次。5、每季度对各矿井副井提升系统、电气防爆和电气保护、运输系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。二、对矿井机电管理
3、干部走动式管理规定如下（一）各矿井应制定机电管理干部走动式管理实施标准或办法，明确实施的人员范围、巡检路线、地点及内容、检查标准、巡检次数、考核办法及奖惩标准等。（二）走动式管理所指的机电管理人员包括：1、机电矿长、机电副总工程师。2、机电科室管理人员：科长、副科长、特聘工程师、主任工程师、技术主管、技术员等。3、机电运输区队（机电队、运输队、皮带队等）管理干部：队长、书记、副队长、技术主管、技术员等。4、采掘区队机电管理干部：队长、机电副队长、技术主管、机电班长等。5、机修队（厂）、安装队及其它辅助区队机电管理干部：队长、书记、机电副队长、技术主管、机电班长；后勤福利科、矿管选煤厂的科长（厂
4、长）、机电副科长（厂长）、技术主管、机电班长等。矿井可结合实际，将其它相关单位和人员纳入走动式管理范畴，并在文件中明确。（三）按照各级机电管理干部分管范围和重点的不同，分别设定全矿范围的巡检路线和区队的巡检路线、地点。全矿范围的巡检路线和地点适用于机电矿长、机电副总工、机电科室管理干部。区队的巡检路线、地点适用于该区队的机电管理干部。（四）各矿井应制定机电运输巡检路线、作业地点的检查内容，指导机电管理干部上岗检查。（五）各级机电管理干部巡检次数要求如下：1、机电矿长、机电副总工、机电科长对全矿范围的巡检路线检查，每月不少于2次。2、机电科室各分管干部对分管业务巡检路线检查，每月不少于2次，对非
5、分管业务巡检路线检查，每月不少于1次。3、机电运输区队队长、书记、技术主管对本区队巡检路线检查，每月不少于2次；分管副职对分管范围巡检路线检查，每周不少于1次，对非分管巡检路线检查，每月不少于1次。4、采掘区队及其它辅助区队队长、技术主管对本区队巡检路线检查，每周不少于1次；机电副队长对本区队机电巡检路线检查，每周不少于2次。机电副矿长、副总工及机电科长每月对各条巡检路线的具体巡检次数，可根据工作重点的变化和现场管理的需要，适时进行调整,并提前报机电处备案。对井上下机电运输机房峒室多、地区分散，不易完成的矿井，经报机电处批准后，路线和次数可适当调整，但各地点均不得少于1次；对井上下地点较少的矿
6、井，可适度增加走动次数。（六）机电管理干部巡检时，参考制定的检查内容，详细查看作业地点人员、设备、环境及管理存在的隐患及问题，并填写走动式管理巡检登记卡，同时按“五定”原则落实。各级检查人员在走动式巡检时要及时掌握下级机电管理人员走动式管理巡检次数及巡检质量，对存在的问题提出处理意见。（七）各巡检路线上主要作业地点应设置机电管理干部巡检登记本（或干部上岗检查登记本），机电管理干部巡检时应签字登记。（八）机电矿长、副总和机电科管理人员的走动情况应及时收集、统计，每月对全矿机电管理干部走动式管理巡检登记卡进行收集、汇总、考核、归档，对走动情况分析总结，并纳入月度考核。（九）机电管理干部走动式管理巡
7、检登记卡、巡检路线和地点、汇总分析等资料存档一年。（十）公司领导及机电处人员下矿检查时，要检查落实矿井机电管理干部走动式巡检执行情况、考核结果及兑现情况。（十一）其它要求1、所有参与值班的机电管理人员都应走动，以便于切实掌握各地点情况，满足值班需要。2、管理人员走动要认真负责，杜绝支差应付。所查隐患数量、质量应满足要求；到各地点走动日期应合理，避免集中走动上岗；上述次数要求只是最低标准，不应每次都只满足最低要求。3、要实事求是、禁止弄虚作假。走动路线地点和所写隐患内容要相符，统计台帐地点与走动卡路线应相符，统计地点和该处干部上岗日期或人员定位应相符，经过地点岗位人员和签字人员应相符等。4、要关
8、注薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段和薄弱人员管理。各矿井要结合实际，关注本单位机电运输专业的薄弱工序；关注矿井边远地区、零星工号以及状态变化地点，包括偏远地区的采区泵房、变电所等；节假日、周六、周日，交接班期间，尤其是四点班和四点、零点班班末；15种不放心人等。5、要统计及时、总结到位、考核兑现。为及时掌握各级机电管理人员走动情况，要及时统计、登记；每月底要根据各级人员走动情况，认真总结存在的问题和不足，制定完善措施；按照考核、排序结果，根据标准严格兑现。附件1：矿井各主要机电地点应检查的内容（样例，供参考）附件2：走动式管理巡检登记卡（样例，供参考）附件3：科室和区队对标考核表附件4：机电系统走
9、动式管理月度统计台帐二一四年二月十七日附件1：矿井各主要机电地点应检查的内容（样例，仅供参考）注：（1）巡查标准依据机电运输管理规定和“三化”细则执行。 （2）到每个地点，对下级管理人员巡检情况必须进行检查。1、副井口l 乘罐秩序及环境卫生l 操车系统、安全门、罐门、信号装置、悬挂装置等安全设施完好状况l 轨道、车辆完好、装车状况l 人员“两述法”“应知应会”掌握情况2、副井底l 安全门、罐门、信号装置等安全设施完好状况l 人员“两述法”“应知应会”掌握情况3、泵房l 系统图纸与实际对应情况l 水泵及配套设施完好状况l 水仓水位及淤积情况l 制度执行及记录本填写情况l 消防设施配备l 人员“两
10、述法”“应知应会”掌握情况l 设备摆放及环境卫生4、变电所l 供电系统图纸与实际对应情况l 设备及保护设施完好状况l 高低压电缆连接装置是否有过热、电缆沟内无积尘、电缆排列是否整齐l 接地装置是否符合要求l 专用工具、绝缘用具、消防器材是否合格完好l 按照上级检查下级、职能科室检查区队的原则检查管理人员走动巡视情况l 制度执行及记录本填写情况l 电工用具携带状况及“两述法”“应知应会”掌握情况l 设备摆放及环境卫生5、轨道运输巷l 电缆吊挂及卫生l 轨道、气动设施、警冲标、挡车杠、阻车器等设施完好情况l 机车、矿车、平板完好状况及停车、装车、车辆连接状况l 运输和行人秩序l 人员“两述法”“应
11、知应会”掌握情况6、矿井提升绞车硐室l 图纸与实际对应情况l 设备及保护设施完好状况l 制度执行及记录本填写情况l 消防设施配备l 人员“两述法”“应知应会”掌握情况l 环境卫生7、架空乘人装置巷道l 电缆吊挂l 拉线急停装置等保护设施完好状况l 架空乘人装置制度落实及记录填写l 消防设施l 架空乘人装置乘坐秩序l 人员“两述法”“应知应会”掌握情况l 架空乘人装置钢丝绳检查情况8、回采工作面l 管线吊挂卫生、跑冒滴漏现象、轨道铺设l 设备列车处设备完好状况l 设备列车处制度执行、图纸对照及记录本填写情况l 乳化液浓度l 消防设施配备l 液压支架、采煤机、刮板输送机设备和保护设施完好及运行状况
12、l 工作面工程质量l 员工操作是否正规l “两述法”“应知应会”掌握情况9、配电点l 供电系统图纸与实际对应情况l 设备及保护设施完好状况l 制度执行及记录本填写情况l 消防设施配备l 设备摆放及环境卫生10、钻场l 供电系统图纸与实际对应情况l 设备及保护设施完好状况l 消防设施配备l 设备摆放及环境卫生l 人员“两述法”“应知应会”掌握情况11、排水点l 供电系统图纸与实际对应情况l 设备及保护设施完好状况l 制度牌板内容及悬挂情况l 消防设施配备l 设备摆放及环境卫生l 人员“两述法”“应知应会”掌握情况12、带式输送机巷l 皮带机保护装置完好状况l 皮带机完好状况（是否积煤磨皮带、托辊
13、运行状况、滚筒、是否跑偏、带面宽度、皮带机是否平稳等）l 管线吊挂卫生、跑冒滴漏现象、轨道铺设l 皮带机头制度执行及记录本填写l 皮带机头供电系统图纸与实际对应情况l 皮带机头处设备完好及运转情况l 各处行人过桥完好状况l 皮带落煤点溜槽及缓冲装置完好状况l 消防设施配备l 人员“两述法”“应知应会”掌握情况13、掘进工作面l 管线吊挂卫生、跑冒滴漏现象、轨道铺设l 皮带机保护装置完好状况l 皮带机完好状况（是否积煤磨皮带、托辊运行状况、是否跑偏、带面宽度、皮带机是否平稳等）l 运输、行人、材料、备用设备摆放秩序l 掘进机及配套设施完好和使用l 掘进机制度执行及记录本填写l 刮板输送机完好和使
14、用l 刮板机制度执行及记录本填写l 消防设施配备l 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 XXX矿走动式管理巡检登记卡年 月 日 点班姓名单位职务分管工作巡检路线巡检地点证明人签字序号存在隐患及问题内容整改措施整改时间责任人整改情况复查人复查时间附件2：走动式管理巡检登记卡附件3：科室和区队对标考核表XX矿机电运输系统科室走动式管理对标考核 xxxx年xx月序号姓名职务扣分原因得分对标排序1xxx机电科长2xxx固定设备副科长3xxx供电技术主管4xxx运输副科级科员5xxx技术员备注1、机电矿长应将机电科管理人员走动式管理情况纳入对机电科的考核；2、机电科长应将科室成员走动式管理情况纳入对个人考核。XX矿机电运输系统区队走动式管理对标考核 xxxx年xx月序 号单 位扣分原因得分对标排序12345 6789备注对标考核情况应反馈各单位，并根据规定纳入对区队或个人考核。XXX矿机电系统2014年 X 月份走动式管理统计台账姓名单位职务日期与班次巡检地点统计隐患或问题数量隐患或问题合计巡检线路主井井口主井车房通风机房锅炉房XXX机电矿长 20.835677025.0125527.43456658XXX机电副总机电科科长机电科运输副科长附件4：机电系统走动式管理月度统计台帐
