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1、,阿米巴经营的体系与环境廖志光,课程内容1、组织的变革与重新定义2、阿米巴流程与授权3、阿米巴组织划分4、阿米巴实施的标志5、阿米巴激励机制,引言部分,中日文化的差文化信仰的差异中国:没有宗教信仰日本:信奉“神灵二、价值观差异作为核心价值观的“五常”,中日不一样。中国人讲“仁义礼智信”,“仁”在首位;日本人讲“忠义礼信俭”,核心是“忠”。此外,日本人尚武,并把武士的一些规则与儒学结合起来形成武士道。,中日文化的差三、经济发展的差异中国:正处于发展阶段,市场尚未饱和,有很大的发展空间,但技术水平相对落后。日本:发达资本主义国家,市场已经饱和,发展空间有限但技术水平较高,中日文化的差在不同的文化背
2、景下中国与日本实行阿米巴应有不同的侧重点:在中国:应该是“开源”与“节流”并重在日本:只注重“节流”,0哲阿米巴经营模组织划0经管会,组织的定义就是人的集合体,其本质是为了创造和获取价值,包括物质及精神价值组织始终面临三个问题:效率、风险、持续能划分;开展並务活动,各阿来巴之间最大限度爱挥功能和职责,必须自主经营、独立核算,并且相互协调。自经营有助于满足个体需要,但相互协同才能满足整体需求,实现共同发展组织设立正确的组织结构必须基于客户需求结构和企业资源能力来考量策略决定组织、组织决定业绩如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始,也是阿米巴经营的完成,是决定成败的关键。,组织的变革与重新定位经营管
3、理经营”是指:使企业、朝着管理本质定义其且的对企业进行的继续性的运管理科学定义是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。一是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。经营哲学、理念、经营原则、商业如何确定组织?涵盖的内容模式、盈利模式、新事业开发、战|如何编制制度、流程?略、展开策略等等如何安排人事?定生死管理决定效率和利润高低经营更关注未来,先看到管理注重现在,把看到的做的合目的、合理、高效观点比较经营是整体思维,是全局性的管理是模块思维,是局部性的经营是主动思考,是“疏通”管理是被动思考,是“堵”管理注重工具和方法经营注重培养理念一致的“人才”管理侧重“控制风险”,假设前提是“人性本恶”假设前提是“以人为根本”,
