《蜂乃宝保健食品公司蜂胶液生产项目车间及危库土建及水电工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蜂乃宝保健食品公司蜂胶液生产项目车间及危库土建及水电工程施工组织设计.doc（168页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录第一章 、编制范围及依据2第二章、工程概况5第三章、施工准备工作7第四章、施工现场平面布置图11第五章、施工布署及工程网络进度计划19第六章、施工现场管理机构及人员配备23第七章、施工现场机械设备配备37第八章、确保工程质量的体系与技术措施39第九章、确保工程工期的有效措施49第十章、水电安装措施及控制计划52第十一章、确保工程安全的体系与技术措施58第十二章、结合工程具体情况运用的主要施工方法和措施72第十三章、冬、雨季及汛期施工的主要方法及措施161第十四章、达到环境保护、文明施工的具体措施和办法171 第一章 、编制范围及依据一、编制范围按建设单位提供的有关图纸及招标相关文件的要求
2、，本工程主要的施工承包范围如下：1.1 全部的土建工程，包括：土石方工程、地基与基础工程、防水工程、主体工程、地面与楼面工程、装饰工程、屋面工程等。1.2 安装工程，包括：水电安装工程、给排水工程、防雷工程。1.3 与本项目有关的各项零星工程。二、编制依据2.1 建设单位提供的设计图纸。2.2 招标文件。2.3 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。2.4 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定三、主要使用的规范目录序号规 范 名 称编号或文号1矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-19992混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20033混凝土质量控制标准GB50164-20114普
3、通混凝土配合比设计规程JGJ55-20115普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-20066普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-927混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20118混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499.2-200710钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB1499.1-200811钢筋焊接及验收规程JGJ18-200312钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201013砌体工程施工质量验收规范GB50203-201114砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201015工程测量规范及条文说明GB50026-20
4、0716工程网络计划技术规程JGJ/T121-9917建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201218建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9319施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200520建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200121建筑施工安全检查标准JGJ59-201122建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201123建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124建筑工程项目管理规范GB/T50326-200625建筑工程文件归档管理规范GB/T50328-200126屋面工程质量验收规范GB50207-201227外墙饰面砖工程施工及验收规
5、程JGJ126-200028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200129建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200230建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201031高强混凝土结构技术规程CECS104-9932钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200133地下防水工程质量验收规范GB50208-201134建筑地基处理技术规范JGJ79-200235建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200236建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200237民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201038室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限
6、量GB18582-200839城市区域环境噪声标准GB3096-200840建筑施工场界噪声限值GB12523-201141中华人民共和国安全生产法2011修订版注：其他未注明的按国家、省、市、区有关规范、文件执行。第二章、工程概况一、工程建设概况工程名称：蜂乃宝本铺（南京）保健食品有限公司蜂胶液GMP生产项目车间及危库土建及水电工程建设地点：六合区龙池街道新集东路168号建设单位：蜂乃宝本铺（南京）保健食品有限公司设计单位：中建安装工程有限公司（南京医药设计研究院）监理单位：地勘单位：江苏南京地质工程勘察院二、工程设计概况总建筑面积约4800平方米。工程结构类型：四层框架，总高23.80M；
7、建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度，设计地震分组为一组，建筑场地类别为类。1.1、 墙体1.1.1、框架结构中的墙砌体不作承重用。砌块强度等级不小于MU5，内地面以下用M7.5水泥砂浆砌结，其余砌体厚度及砂浆强度等级详见下表。砌体部分砌块名称墙厚砌体强度砂浆强度备注填充墙加气砼砌块200MU5Mb7.5砂浆为混合 砂 浆 1.1.2、当砌体砖的水平长度大于5m或墙端部没有钢筋砼墙柱时，应在墙中间或墙端部加设构造柱（GZ）。 构造柱的砼强度等级为C25，竖筋用412，箍筋用6200。其柱脚及柱顶在主体结构中预埋412的竖筋，该竖筋伸出主体结构面500。 21、结构体系：2.1.1、结构类
8、型：框架结构建筑耐火等级：二级，耐火年限50年建筑结构的安全等级为二级主体结构的设计使用年限为50年基础为钢筋砼筏板基础2.2、材料2.2.1、混凝土强度等级按下表采用： 混凝土强度等级 表一结构部分（所在标高）柱、剪力墙梁板、楼梯构造柱框架部分C30C30C30C25屋面构造部分C25C25C25C252.2.2、钢筋等级：HPB300、HRB335、HRB400 钢板：Q235钢焊条：E43型、E45型 三、施工重点，难点预测3.1施工难点：3.1.1地下消防水池施工是本工程的一大难点。由于本工程地下部分基础埋置较深，筏板基础上有柱墩、柱及剪力墙多种竖向结构施工。对于特殊部位地下消防水池施
9、工更是除结构施工外还要考虑防水施工的切入及与相邻结构的结合处处理。并要注意回填时的防水层保护。3.2重点：1）、本工程筏板基础800-900厚，虽不足1000厚，但考虑水化热作用下内外温差可能会超过25度，故按大体积砼施工，制定保障措施，有效地投入设备人、财、物资源，确保工程质量，避免冷缝产生。2）、砼灌注：组织好砼灌注是整个工程施工工序的重点。砼工程量大，要在施工用电、砼供应、设备配置上做好保障。 第三章、施工准备工作一、施工技术准备3.1.1、会同相关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽
10、快安排施工机械进场。对场地内地下管线进行全面的了解，并要求有关单位提供相关资料。3.1.2、熟悉掌握施工图纸：开工前做好图纸的熟悉和自审及会审工作，组织工程技术人员和施工人员进行认真学习，了解施工图纸的设计意图并全面掌握施工图纸的内容。对建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面认真核对；掌握拟建工程的建筑和结构形式及其特点、需要采取的新技术等，并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，做好自审记录。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，并形成图纸会审纪要。3.1.3、编制材料计划、劳动力计划、施工机械计划，分析做好劳动力、材料、机械设备的需用量
11、以及进场时间计划，保证工程的顺利实施。3.1.4、由技术部门根据工程规模、结构特点和建设单位要求，阐明施工工艺和主要项目施工方法、劳动力组织、工程进度、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等，并收集以前相类似工程施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，并进行全面的技术交底和安全交底。工程开工后，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、施工班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作要求及注意事项等进行全面交底。3.1.5、开工前对进场材料进行试验、检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划，进行钢筋抽样下料，提前进行钢筋和铁件
12、的下料及制作，做好钢筋试焊和试验准备工作。3.1.6、施工前同建设单位、监理单位检查验收红线桩、轴线定位点、标高控制点，并按此进行测量放线。3.1.7、收集施工所需的各种资料、规范、标准和图集。二、人员准备3.2.1、根据工程需要本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则配备现场管理人员。3.2.2、做好劳动力队伍的评审，选好施工作业队伍，按照劳动力计划表，分阶段组织工人进场。3.2.3、对入场新工人进行入场教育工作。3.2.4、按管理体系逐级针对质量、安全、防火及文明施工等进行详细的交底和教育工作，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.2.5、劳动力准备的程序用工策划建立各项用工制
13、度根据工程量及施工能力，合理配置劳动力资源劳动力计划根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间劳动力进场资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册入场教育、培训组织施工统一管理专业安全、技术交底动态质量监控三、物资准备3.3.1、建筑材料准备：根据材料分析和施工总进度计划的要求，确定进场材料的数量规格，提供建筑材料需用量计划给公司材料部门，统一组织进场并做好各类原材料的检验工作，把好原材料的质量关。3.3.2、施工机械设备准备：根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位。3.3.3、物资准备工作程序：编制各种物资需用量计划签
14、定物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。3.3.4、材料订货：根据各项材料需用量计划，同建材单位取得联系，按本公司质量保证手册、程序文件对其进行考查和审核，选择合格的材料供应商，保证材料的按时保质供应。编制施工预算施工进度计划 编制物资需用计划进行市场调查对供应商进行评审签订物资供应合同供方运输能力道路交通状况确定物资运输方案建立物资管理办法物资检验和验收标准物资进场和保管第四章、施工现场平面布置图一、施工现场平面布置原则本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，施工临时设施包括生活区、生产区二方面，办公区。按现场文明施工要求，在指定的场地内搭设生产设施，在指定
15、的生活区内搭设生活区临时设施、。布置时所遵循的原则如下：1.1. 设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。1.2. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。1.3.在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。1.4.施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。1.5.施工现场内各种中小型机械的布置，要处于安全保护环境中，要避开高空物体打击的范围。1.6.临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.7.本工程要
16、重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。二、施工现场临时用水方案 2.1 现场勘察：本工程施工区相对较大，但施工场地狭窄，施工道路组织困难。为确保工程顺利进行，临时供水线路应力求完善，以满足工程施工阶段用水量。本工程临时水源采用城市自来水。 (1) 本工程施工用水由甲方提供管道作为水源，根据现场实际情况进行管道布置。 (2) 工地供水组织： .工地供水包括：生产用水、生活用水、消防用水。.工地供水规划：供水布置应满足施工和消防的需求，按照工程进度及各阶段工作内容，制定用水计划和节水措施，使用节水型洁具。 (3) 确定用水量：综合生产、生活及消防用水等
17、，施工现场用水高峰为结构施工阶段，用水量据此计算。A、施工现场工程用水量q1：q1=K1Q1N1K2/(t83600) 式中： q1施工工程用水量（L/s）； K1未预计的施工用水系数，取1.1; Q1每班计划完成的工程量； N1施工用水定额； K2现场施工用水不均衡系数，取1.5； t每天工作班数（班），取2。现场施工用水主要考虑混凝土结构养护用水，按计划每班养护300m3混凝土计取：q1=1.13002501.5/(283600)=2.15 L/sB、施工机械用水量q2：结构施工阶段施工现场机械用水量较少，可忽略不计。C、施工现场生活用水量计算q3：q3=P1N3K4/（t83600）=0
18、.36L/s式中：q3 施工现场生活用水量（L/s）； P1 施工现场高峰昼夜人数，取150*2=300人； N3 施工现场生活用水定额，施工现场生活用水量一般采用20-60升/人班，每班按8小时计，取50；K4 施工现场用水不均衡系数，取1.4；t 每天工作班数（班），取2。D、生活区生活用水量q4：q4=P2N4K3/（243600）=0.26L/s式中：q4生活区生活用水量（L/s）；P2生活区居民人数（人）；N4生活区昼夜全部用水定额,取30；K3生活区用水不均衡数, 取2.5。E、施工现场消防用水q5：因施工现场面积在25ha内，故消防用水量q5=10L/s。F、施工现场总用水量（Q
19、）计算：q1 +q2 + q3 +q4 q5则Q=10L/s(4)管径选择：D=4Q/（1000）1/2=410/（1.53.141000）1/2=0.09m因此，选用管径DN100 mm供水干管即可满足要求。考虑停水可能，所以现场增设一个30m的蓄水池，蓄满水，供生产及消防使用。2、施工现场临时用电2.1 施工前准备器具准备：见表2.1。表2.1器 具 名 称型 号数 量绝缘摇表ZC-7-500V1 块绝缘摇表ZC-7-1000V1 块万 用 表500型2 块液 压 钳1 把绝 缘 鞋10 双手提应急灯10 套人员配备： 固定2名临电人员，分两组昼夜轮流值班在位。要求所有临电值班人员全部持证
20、上岗，并有丰富临电经验，技术全面，工作态度好。2.2.1、因部分设备在不同施工阶段使用，故设计分总配电箱可在不同施工阶段为不同设备供电，共8台。2.2.2、塔吊前设分总配电箱1台，AP01。 2.2.3、综合车间楼工作面设分总配电箱2台，AP06-AP11；危库楼工作面设分总配电箱1台，AP012-AP17；2.2.4、 钢筋加工场、木工房、办公区、生活区各设分总配电箱1台，共4台，AP02-AP05。 2.2.5、 低压变压器1台。2.2.6、楼内所有照明采用36V低压电源，使用手把灯，不设碘钨灯。2.3、 负荷计算（1）施工现场用电量计算式中：S 施工现场总用电量（kVA）； P1电动机额
21、定功率（kW）； S2电焊机额定容量（kVA）； P3室内照明容量（kW）； P4室外照明容量（kW）； 电动机的平均效率，计算可采用0.86；cos电动机的平均功率因数； K1，K2，K3，K4需用系数。根据现场主要用电设备清单可知：P1=136kW;S2=115kVA;室内外照明、用电设备可按10%的前两项之和计算。查需用系数表得：K1=0.6;K2=0.6;电动机的平均功率因数取0.6。 则总用电量计算如下： =252kVA （2）确定变压器变压器容量计算公式： 式中：Se变压器输出功率（kVA） 功率损失系数，取80% Smax施工区最大计算负荷（kVA）根据计算所得的总用电容量，co
22、s取0.6，可知： =315 kVA2.4、截面选择根据导线敷设位置的要求，由甲方提供电源至总配电箱采用VV22-0.6/1型电缆；由总配电箱至各分配电箱采用VV22-0.6/1型电缆；由分配电箱引至各流动箱使用通用橡套电缆；照明回路使用低压橡套线。 (1)引至配电室电源：查表后，选用： VV22-0.6/1 3120270mm2当导体工作温度为70时，允许载流308A302 A 满足。(2)引至塔吊前分配电箱电源AP01：查表后，选用： VV22-0.6/1 350235mm2当导体工作温度为70时，允许载流184A。(3)引至办公区、生活区分配电箱AP04、AP05电源:查表后，分别选用：
23、 VV22-0.6/1 325+216mm2当导体工作温度为70时，允许载流93A。(4)引至钢筋加工区分配电箱AP03电源:查表后，选用： VV22-0.6/1 516mm2当导体工作温度为70时，允许载流93A。(5)引至木工房分配电箱AP04电源:查表后，选用： VV22-0.6/1 516mm2当导体工作温度为70时，允许载流93A。(6)引至楼内各分配电箱AP06电源:(同AP07AP11)查表后，分别选用： VV22-0.6/1 325+216mm2当导体工作温度为70时，允许载流122A。(7)引至流动箱电源：查表后，选用：56mm2橡套电缆当导体工作温度为65时，允许载流为55
24、A。(8)引至焊机专用箱电源： 查表后，选用56mm2橡套电缆当导体工作温度为65时，允许载流为31A。(9)引至低压变压器电源：查表后，选用54mm2橡套电缆当导体工作温度为65时，允许载流为42A。(10)照明干线： 选用： 26mm2橡套线 2.5 、敷设及走向工程配电箱分三级设置，由甲方提供电源引至总配电箱线路为铠装电缆直埋敷设，铺砂盖砖保护，经过道路时采取电缆穿钢管保护。2.6、保护类别及方式2.6.1、工地临时用电系统采用TNS系统，三级配电，二级保护。按照施工现场临时用电安全技术规范要求，现场采用三相五线制2.6.2、施工方在配电室外5m处做重复接地一组，重复接地采用长2.9m的
25、19镀锌圆钢垂直打入地下，圆钢上顶距地面0.8m。摇测接地阻值小于10。工作零线（N）与保护地线（PE）分开，各设一个端子，PE线上不许安装开关或熔断器，亦不许进入漏电保护器，所有箱体、设备的金属部分与PE线连接可靠。如图2.6.3、线三级保护，在分总箱、分箱和末端箱上分别设漏电保护装置。漏电保护器装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧。四、施工现场临建设施布置41.警卫室：在施工现场侧面设大门口一个，门口设警卫室。4.2 住宿区：设在工地现场西面，按我公司标准设置。五、施工平面布置图（详附图）第五章、施工布署及工程进度计划一、工期、质量目标工期目标：工期180天完成（含竣工验收）。 质量目标：确保
26、本工程质量达到国家施工验收的合格标准。主要工期控制点：综合车间楼基础工程：30天；主体工程：60天；装饰及屋面防水、水电安装工程50天；室外工程及竣工验收40天。具体按进度计划表为准。 如遇以下非正常情况：工期顺延。11遇人力不可抗据的因素和事件。22 安装工程在基础开始施工时组织交叉施工。我公司已把本工程作为公司重点工程，对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具等各大要素予以全面充分保证，牢牢掌握并抓住本工程的特点、难点和重点，以结构工程为先导，实施平面分团、团内分组、流水交叉、循序推进的施工方法组织施工。在保证工程质量的前提下，加快工程的施工进度，尽快为后续工程创造施工作业面，保证整个工程
27、优质、快速、安全、文明地完成。同时施工中要做好与各分包单位的施工协调配合工作，各分包单位一起为业主服务，携手共同完成该工程的施工任务，让业主满意。二、施工部署2.1综合车间为单体工程，工程占地面积大，工期紧，针对以上特点，我公司为保证工程的有序组织，在由项目经理统一协调管理下，组织施工和协调管理，节约运输资源，高效率低成本的完成本工程，保证该项目能够大规模的同时施工。就整个项目而言，组织上还是一个整体，因此我公司在进行施工组织时，将以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。2.2本工程钢筋加工，采取在现场加工制作的方式
28、。对于基础工程采用砼汽车输送泵配合溜槽进行布料，为此，我公司在施工现场配备了一台砼汽车输送泵，进行砼的浇筑。为便于施工质量的保证与施工的组织，我公司拟在本工程中采用木模体系，楼体踏步模板采用定型钢模，木模采用18厚多层板配制，木方使用50*100刨光料，支撑采用48普通钢管并配备足够的可调支座；外架采用双排钢管脚手架。三、总体施工安排3.1.前期施工准备：在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建和临水临电布设。3.2.总计划安排：根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我单
29、位通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程开工日期为2013年11月16日，竣工日期为2014年5月14日，总日历天数180天。3.3.建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立分包商进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终。3.4人、资、物的保障3.5.在本工程上，我单位将严格按招标文件要求，委派具有类
30、似工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。3.6.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3.7.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3.8.我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程的需要。四、技术工艺的保障4.1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路
31、”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工计划，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。4.2.采用小流水施工：项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按两个区段采用协调配合组织施工。每区内的施工小组按均衡流 水施工方式组织施工，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程
32、量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。五、施工管理的保障5.5.1.发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。5.5.2.加强建设单位、监理、设计的合作与协调，积极主动地为建设
33、单位服务我单位将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、与建设单位、设计、监理之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。六、施工进度计划表（详附图）第六章、施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1. 组织机构设置以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个
34、项目的施工和管理。要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中郡品牌。1.2.项目经理部的人员配备 1.2.1.项目经理 ：为保证该工程优质高效的建成，让
35、建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建设好该项工程。材料员模板工长钢筋工长机械工长混凝土工长水电工长装修工长各专业班组操作人员项目副经理材料组内业组施工组测量员安全员质检员资料员项目指挥财务部经营部项目经理技术主管项目总工试验部试验员工程部商务经理合约组 项目组织机构图1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司项目法施工管理办法的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围
36、内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。 1.3. 项目部主要管理人员职责 1.3.1.项目经理职责 1.3.1.1.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职
37、工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。 1.3.1.2.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。 1.3.1.3.对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。 1.3.1.4.全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。 1.3.1.5.全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。 1.3.2项目副经理职责 1.3.2.1.项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工
38、生产，搞好各方协调工作。 1.3.2.2.落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。 1.3.2.3.掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。 1.3.2.4.贯彻国家有关文件、法律、法规。 1.3.3. 技术负责人职责1.3.3.1.全面负责工程施工的技术管理工作，贯彻执行技术法规、规范、标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。 1.3.3.2.对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。 1.3.3.3.负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工
39、程的检查及各项复核工作。 1.3.3.4.组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。 1.3.3.5.组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。 1.3.3.6.负责组织施工资料的整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，工程完工的质量评估和备案。 1.3.3.7.积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。 1.3.3.8.组织开展技术培训，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主
40、体及竣工验收。 1.3.4.施工员职责 1.3.4.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。 1.3.4.2参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核，人工工资的测算。 1.3.4.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。 1.3.4.4组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。 1.3.4.5参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。 1.3.5质检员职责 1.3.5.1认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。 1.3.5.2及时对
41、分部、分项工程施工质量进行检查评定，对分部、分项工程搞好日检、旬检、月检工作。 1.3.5.3参加施工各阶段的隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。 1.3.5.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。 1.3.5.5及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。1.3.5.6有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。 项目管理班子配备情况表序号名称姓名职务职称备注1项目经理项目经理工程师2项目副经理项目副经理工程师3技术负责人技术负责人工程师4项目施工员项目施工员助
42、工5安全管理安全管理工程师6质量管理质量管理工程师7材料管理材料管理技术员8预算员预算员助工9机电工长机电工长技术员10财务管理财务管理会计师项目管理班子关键职位(人员)履历表（略）三、劳动力安排计划：3.1.建立各项用工制度，根据工程量及施工能力，合理配置劳动力资源。根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间。资质评审、选择队伍、签订合同，各工种登记入册，入场教育、培训。统一管理，专业安全、技术交底，动态质量监控。劳动力计划劳动力进场组织施工用工策划 劳动力策划：3.2. 劳动力保证：做好市场调查，对施工队伍的施工能力进行评价、评审，择优选择施工队伍，并对工人的技术水平和安全意识进行考核进行
43、安全技术培训、施工目标交底进行安全技术交底，操作规程的执行和安全质量检查对其施工技术和施工质量进行评价，并合理安排劳动力逐步退场；履行劳务合同。开工施工中工程结束3.3.劳动力组织与管理：3.3.1劳动力组织与动员：A、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全生产意识，具有较高的技术等级，具有相应类似工程施工经验的人员。B、本工程劳动力划分为三大类： 第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相应类似工程施工的职工。 第二类为熟练技术工程，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工、水电工等。以施工过类似工程的劳务分包为主组成。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。C、劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。3.3.2. 劳
