会计专业毕业设计（论文）浅议房地产开发公司成本控制.doc

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1、中国石油大学成人学历教育毕业设计（论文）题目： 浅议房地产开发公司成本控制 年级专业： 09秋会计 学生姓名： 学 号： 指导教师： 职 称： 导师单位：中国石油大学（华东）经济管理学院 中国石油大学成人（网络）教育学院论文完成时间： 年 月 摘 要中国房地产经过20年的发展，整个行业已由暴利时代向平均利润回归，市场竞争日趋激烈，尤其是国际金融危机爆发后，更使房地产企业面临着前所未有的压力，开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，如何规范目标成本、健全控制程序、强化管理模式，确保执行力度，已成为开发商普遍关注、并需要急切解决的

2、核心问题，它是房地产企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文以胜利房地产开发公司为例，结合国内外成本控制理论，分析了该公司在成本控制存在的问题，探讨了房地产开发企业完善内部管理、加强成本控制的主要措施与途径，具有一定的理论意义和实践价值。关键词： 房地产开发 企业管理 成本控制目录第1章 前 言1第2章 成本控制理论及背景介绍22.1成本控制的定义22.2 成本控制理论与实践在国外和国内的发展情况2第3章 胜利房地产公司成本控制存在的问题及原因分析43.1胜利房地产公司简介43.2胜利房地产公司成本控制存在的问题43.2.1 成本控制标准缺乏，成本管理措施无序43.2.2成本开支失控，乱摊成本

3、费用43.2.3 成本核算失控，成本信息不属实53.2.4 会计基础工作薄弱，项目分包管理失控53.2.5 项目经理权力过大，项目审计滞后53.3分析这些问题存在的原因53.3.1 外部环境因素63.3.2 内部管理因素6第4章解决胜利房地产公司成本控制问题的措施74.1房地产开发前期的成本控制74.1.1 实施投资决策控制，建立成本控制目标74.1.2 改进成本核算体制，成立项目程成本核算中心74.1.3 实行全员项目成本控制，激发全体员工控制成本积极性84.1.4 加强土地征用和前期工程费用的控制84.2房地产开发中期的成本控制94.2.1 重视设计阶段成本控制，提高项目经济效益94.2.

4、2 完善项目施工环节成本控制，保障项目质量和工期94.2.3 引进市场竞争机制，实行招投标管理104.2.4 加强合同管理104.2.5 控制工程索赔114.3 房地产开发后期的成本控制124.3.1 严格竣工结算管理124.3.2 合理控制销售费用和外部配套设施成本124.3.3 按照现代成本控制理论，提升项目的整体价值和永续价值134.3.4 落实项目跟踪督察和审计13第5章 结 论14致 谢.16参 考 文 献15第1章 前 言市场竞争日趋激烈，金融经济的压力导致开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，如何规范目标成本、健全控

5、制程序、强化管理模式，确保执行力度，已成为开发商普遍关注、并需要急切解决的核心问题，它是房地产企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文以胜利房地产开发公司为例，结合国内外成本控制理论，分析了该公司在成本控制存在的问题，探讨了房地产开发企业完善内部管理、加强成本控制的主要措施与途径，具有一定的理论意义和实践价值。第2章 成本控制理论及背景介绍2.1成本控制的定义成本控制指企业在进行市场调查、需求分析的基础上，对财务管理、物流管理、现场管理、生产、采购、销售方面发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本。对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差

6、异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本的一种控制方法。成本控制的最终目标是将成本合理地揭示出来，并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化，达到效益(利润、品牌等) 最大化。作为房地产企业的成本控制战略，就是“以市场为导向”，在达到消费者满意效果的基础上，对开发项目实行全过程的成本管理策划和谋略。因此，不同的房地产企业采用不同的成本管理方法， 其效果也各异。在市场竞争日趋激烈的形势下，成本控制对房地产企业而言意义重大。具备较强成本控制能力的企业可以通过成本领先战略从而取得竞争优势。2.2 成本控制理论与实践在国外和国内的发展情况随着人们对成本控制的需要和认识的不断加深，成本控制理论经历了一

7、个不断丰富和完善的过程。按照成本控制的两种主要形式即成本反馈控制和成本前馈控制，成本控制理论可以分为传统成本控制理论和现代成本控制理论。其中，标准成本法和作业成本法分别为这两种理论体系的典型代表。在西方发达国家，以标准成本制度为代表的传统成本控制，成功地将成本管理从被动式的事后核算推进到生产过程中的成本控制，在成本管理中发挥着不可低估的作用，成为成本控制发展史的里程碑。但在现代产业中，受技术进步速度的制约，产品成本构成中的资源消耗下降空间已经十分有限，标准成本控制理论已经不能很好地起到现代成本管理和控制的作用。自2O世纪8O年代中期以来，西方发达国家的学术界和实务界，开始研究并推广了一种新的成

8、本会计制度即 作业成本法，人们开始对经营过程进行规划和论证，以求对资源耗费实施预防性事前控制。作业成本法在现代制造业中充分发挥了其优势。作业成本法在一些发达国家如美国、英国、加拿大等国得到了广泛的推广与应用，并在提高信息质量、促进成本管理的有效性、改善经营等方面取得了显著效果。而在我国，成本控制的实践仍然处于传统成本控制手段和现代成本控制手段交替的阶段。一方面，标准成本法无法满足企业特别是非制造业企业的需要，而另一方面虽然作业成本法是一种先进的成本计算方法，但并未获得我国有关会计准则和制度的认可，因此企业要实施作业成本法，将作业成本信息用于财务披露和税收目的显然还存在法律障碍。第3章 胜利房地

9、产公司成本控制存在的问题及原因分析3.1胜利房地产公司简介胜利房地产开发公司创建于2001年，创建的胜利房地产开发公司坚持诚信为本，本着 “优、快、诚、信、好”的经营方针，注重抓工程质量和工程成本，建筑工程质量合格率达到100%，优良率达到75%以上；在销售过程中，公司员工本着“诚实守信、虑人所思，急人所忧，与人所想”的服务思想，创造出了百分之百销售的优良业绩。先后被全国市场诚信建设组委会和中国企业信用评价研究中心授予“讲信用、守合同、重质量典范企业”，被东营市授予“统计先进单位”等。3.2胜利房地产公司成本控制存在的问题3.2.1 成本控制标准缺乏，成本管理措施无序。开发项目成本的控制要依据

10、一定的标准来进行。房地产开发项目作为本公司的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目之间的成本缺乏可比性。目前本公司对于工程项目成本的制定过于简单化和程式化，有些项目只是简单地依据公司以往的工程成本降低率确定一个目标成本。而忽略了该项目的现场环境、施工条件以及工期的要求。项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成套算下来。不管这些成本项目到底有多大的利润空间。而在成本管理措施方面，只有简单的规章制度。缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来。可操作性差，起不到控制作用，更无法分析成本差异产生的原因。3.2.2成本开支失

11、控，乱摊成本费用。个别项目成本开支大手大脚、前松后紧。损失浪费严重。导致项目亏损，象征性的承包风险抵押金对项目经理制约作用不大项目承包基本上还是“包盈不包亏”。有些项目由于已经预期可以完成公司下达的利润指标，就随意扩大成本费用开支范围甚至在项目中以材料费等名目购置非生产用固定资产。3.2.3 成本核算失控，成本信息不属实 。有的项目财务部门不能及时准确地掌握项目进度及工程结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比。项目结算周期过长，有的项目亏损长期挂账，或者项目平时不反映盈亏直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。没有严格按权责发生制的原则，正确计算核算期成本。成本核算期限随意变更。项目盈亏反映

12、不及时， 已完工程和未完工程成本不能合理划分。为完成公司指标或准备以丰补欠人为调节成本，导致项目期间利润畸盈畸亏。 3.2.4 会计基础工作薄弱，项目分包管理失控。对分包队伍只收费不管理既给银行账户又给印章不及时检查分包工程进度和质量。导致居心不良者钻管理漏洞背着公司对外签定经济合同、恶意拖欠材料款，且有的分包工程质量问题严重，存在风险隐患。很多项目工程成本台账有名无实在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因。不总结管理上的经验和存在的问题，项目竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量差和价差的对比分析。3.2.5 项目经理权力过大，

13、项目审计滞后。实行项目经理负责制后，项目经理全权负责，项目工程成本成了橡皮成本，只要项目还有盈利，请客吃饭、招待送礼甚至行贿等一切开支只要项目经理同意都可报销入账造成企业经济效益严重流失。由于控制制度不健全、监督机制不得力、项目审计严重滞后，有些项目经理为求平时考核过关期间结算时拼凑数据完成报表利润。项目竣工后审计发现亏损时，损失已既成事实无可挽回。3.3分析这些问题存在的原因上述问题的存在，原因是多方面的。3.3.1 外部环境因素。从外部环境因素看，主要是近年来我国房地产业高速发展，房地产企业利润率畸高，开发企业普遍重扩张、轻管理，认为只要拿到地、筹到钱，就能轻松赚钱，成本管理无足轻重。3.

14、3.2 内部管理因素。从企业内部管理的角度分析，主要根源在于项目管理过程控制不严对项目重施工和销售进度，忽视企业效益，“以包代管”、“包而不管”；全员责任不明事后审计，事后监督。对项目亏损没有严格查明原因，对责任人查处不力。成本核算与管理力度不够，大多仍处于事后算账的层次，成本控制未能发挥应有的作用。企业的长远经济效益得不到保证，选择及使用外包队伍的程序和方法存在漏洞。随意性较大，人为因素较多。项目经理权力过大，一些项目经理素质不高，任人唯亲。将自己的近亲属安排在管钱管物等重要岗位上等等。第4章解决胜利房地产公司成本控制问题的措施根据房地产企业的行业特点和成本支出规律，我们将成本控制工作分为开

15、发前期、中期、后期成本三个部分，分别予以加强改进。 4.1房地产开发前期的成本控制4.1.1 实施投资决策控制，建立成本控制目标。正确的投资决策是成本控制的前提。最大的浪费是决策的浪费。房地产开发决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性，决策工作是成本控制的关键，因为决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。决策的好坏、优劣将直接影响整个成本控制。正确的投资决策来源于高水平的项目可行性研究在房地产开发项目投资决策前进行可行性研究，是保证开发项目以最少的投资耗费取得最佳经济效益的科学手段。投资决策成本控制的关键是建立成本控制目标。决策阶段的成本控制是事前

16、控制，由于决策阶段影响项目投资的程度最高，因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。对于投资决策阶段的成本控制目标就是投资估算，投资估算的准确与否，是决定决策阶段成本控制的关键。投资估算是拟开发建设项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。4.1.2 改进成本核算体制，成立项目程成本核算中心。目前本公司的的项目工程管理一般采用二级管理形式，项目工程的成本核算也为二级核算形式。即公司和项目工程二级。上述二级管理二级核算方式在历史上曾对公司发展和项目工程管理起到过很大的作用，但但与现代企业制度和市场经济的要求已经越来越不相适应。企业

17、应成立项目工程成本核算中心，把项目工程的出纳工作与账务工作相分离账务工作集中到项目工程成本核算中心，由核算中心统一审核、统一记账、统一核算、统一编制报表。这样，可以及时掌握项目工程每一项开支的合法性、合理性，可以事前从严控制风险支出，可以严格执行规范化的成本核算，随时监控各项目工程的经济活动。4.1.3 实行全员项目成本控制，激发全体员工控制成本积极性。建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工。将成本目标分解落实到部门、班组及个人。建立项目经理的成本控制责任、技术主管及施工员的成本控制责任、预算员的成本控制责任、财务及成本人员的成本控制责任、销售

18、人员的成本控制责任、行政管理人员的成本控制责任和其他人员的成本控制责任等。既不能疏漏又不能时紧时松，使项目成本始终处于有效控制之下。防止出现成本控制人人有责而又人人不管的局面。4.1.4 加强土地征用和前期工程费用的控制。建设项目的选址直接决定着土地征用及拆迁补偿费用的高低，在符合城市总体规划的前提下，要重点考虑地理位置、交通状况，而且地上不能有太多的建筑物，土地的使用权不涉及纠纷或抵押等相关的程序，另外各地政府对于拆迁补偿也有不同的规定，要对相应的政策法规予以把握，尽力争取各种优惠条件。再有，周围的环境对于以后项目开发也有一定的影响，也应予以通盘考虑。在前期工程费用的控制方面，向政府部门交纳

19、的各种规费，占有不小的比重，对于收费政策与收费标准要有一个较好的把握，如果属于政策优惠标准之内的项目要尽最大努力争取。交纳的各种保证金到期要及时的予以索回。同时对地质勘探的成本要予以关注。目前从事此类服务的机构也越来越多，收费较以前有了大幅的优惠。采取公开招标的方式，可以将费用最大限度降低。基础设施的费用包括：道路、供水、供电、供热、排污、照明、通讯等 “五通一平” ，在建设之前要做一个符合项目实际情况的预算，采用招标的方式确定各项基础设施的施工单位。根据施工的先后顺序进行合理的安排。同时要采取公开招标的方式承包给专业施工团队，降低费用、缩短工期。4.2房地产开发中期的成本控制4.2.1 重视

20、设计阶段成本控制，提高项目经济效益。控制项目开发成本，首先应从设计开始，因为设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25 35，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为510，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。公司应在内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。在图纸的设计上，不同的设计人员设计

21、的结果有较大的差异，由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计不合理，浪费极大。因此在设计之前，公司管理人员，分管工程的技术人员要与设计人员进行充分的交流，引导设计单位应用价值工程方法，在追求造型完美、设计新颖的前提下也要注重工程的实用价值，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的一种有组织的活动和管理方法，以获得最佳综合效益。在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，以使工程的价值与市场销售定位相吻合，并和设计费挂钩。对设计单位进行经济赏(节约)罚(超支)。设计的方案尽可能多考虑以

22、后施工过程中遇到的困难，尽量减少设计变更带来的工程造价的增加。4.2.2 完善项目施工环节成本控制，保障项目质量和工期。如前所述，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5一10，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性却很大。项目施工阶段成本控制首先应服务于项目工程质量。建议对于工程施工过程中的用量较大、价格差别较大、对工程质量起决定作用的材料(比如钢材，水泥)，由本公司直接供给，这也是目前房产商一种比较常用的做法，这样在降低成本的同时对于提高工程质量有了很

23、好的保证。要配合监理单位严格进行施工现场的监督管理，随时关注工程预算的执行情况，施工过程中工程成本与预算产生较大差异时要及时予以分析，以确保牢牢地将工程成本控制在预算的各项指标之内。对于变更施工方法的一些签证，尤其是一些隐蔽工程的签证更要从严审批。工程管理人员要制定相应项目的工期进度表，根据进度表对各个施工单位进行考核，在整个工期之内要考虑到气候变化所带来的影响，以便提前做出相应的调整。能否保障如期竣工对于施工成本控制的成败起到决定性的作用。4.2.3 引进市场竞争机制，实行招投标管理。积极引进市场机竞争机制，在承发包上实行招投标是开发项目成本控制的重点。把竞争机制引入全过程投资控制，在相对平

24、等的条件下进行招标承包，择优挑选工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应单位。实践证明：引进市场机制，实行工程招投标，推行公平、公正、公开竞争，是降低程造价，缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。同时，还是实现优胜劣汰，选择理想的建筑企业作为合作伙伴，杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。通过设计招投标优选设计方案，为工程造价控制造了良好的开端，同样，施工招投标，可以选择报价合理，施工方案先进，技术力量强，工期短的施工企业，为工程进度、质量和投资控制打下了良好的基础。另外通过公平竞争，可达到优化施工组织设计，使人员、机械和材料的安排更加合理：提高了工程质量，加快工程进度，缩短了工期，促进了

25、销售，加了建设资金的回笼，从而达到降低工程造价的目的。4.2.4 加强合同管理。房地产开发过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节，大部分是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。如何让这些费用支出得到有效的控制，一个重要的途径就是合同管理。作为投资企业要制定必要的合同审查、会签批准制度，把所有经济行为纳入合同管理，保证合同或协议签订的质量，维护企业的利益，所有的合同协议要按内容统一编号，分类归档，便于管理和查阅，在拨款时完全按照合同内容进行支付。具体措施有如下两点：一是实施合同监督制度。合同责任是通过具体的合同实施工作完成的。合同监督可以保证合同实施按合同和合同分析的结果进行。二是实施合同跟

26、踪管理。在工程实施过程中，工程中会出现各种实际情况。合同实施过程中往往会与预定的计划目标产生偏离，如果不采取措施这种偏差常常由小到大逐渐积累，合同跟踪的目的就是不断地找出偏离，不断地调整合同实施，使之与总目标一致。4.2.5 控制工程索赔。索赔是房地产项目工程承包中经常发生的正常现象，由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得项目工程承包中不可避免的出现索赔。反索赔的目的是维护开发企业的经济利益。为了实现这一目的，需要进行两方面的工作。首先，要对承包商的索赔报告进行评论和反驳，或者否定其索赔要求，或大刀阔斧

27、地削减索赔款额。其次，对承包商的违约之处，提出进一步的经济反索赔要求，以抗衡承包商的索赔要求。这两方面的工作，就是广义上的反索赔工作内容，是业主或其聘用的监理工程师应该非常熟悉的工作范围。4.3 房地产开发后期的成本控制4.3.1 严格竣工结算管理。竣工验收是项目开发建设环节的最后一个程序，对保证工程质量，发挥投资效益，总结经验教训都有重要意义。在竣工阶段，竣工图纸和文件的移交是一项十分重要的工作。竣工图不仅是工程实施状况的最终工程技术系统状况的证明文件，而且是一份重要的历史文件，对项目以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。应根据合同、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以原始

28、资料为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。工程计量是控制项目投资支出的关键环节，是约束承包商履行合同义务的手段。项目监理机构对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。合同条件中明确规定工程量列表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。必须通过项目监理机构对己完的工程进行计量，对于不合格的工作和工程，工程师可以拒绝计量。4.3.2 合理控制销售费用和外部配套设施成本。房地产行业的销售费用在整个费用中占有较高的比重，高于其他行业。通常销售费用由策划费用和广告费用以及销售人员的工资所组成。对于项目的策

29、划费用，有的企业有自己的策划团队，但是一般企业的做法是外包给专业的团队，根据项目的市场定位，制定合理的销售策略及时启动预售方案。在广告费用的控制上，不同的广告方式有不同的效果并且费用也有较大的差别，在进行充分的比较和论证以后力求以最低的费用达到最佳的广告效果。为充分调动销售人员的工作积极性，建议实行销售业绩与工资相挂钩的激励制度。在销售之前公司制定销售指导价格销售人员根据客户的不同性质和要求以采用灵活的销售策略进行公关。销售部门将商品房销售台账以及客户的一些要求和建议及时上报策划人员和公司的其他部门，以便于及时做出一些调整。对于房地产开发项目中绿化、商务等公共配套设施的建设，首先要考虑到该项目

30、消费群体的需求，配套设施的档次要根据该项目的市场定位来安排，还要密切关注项目周围的配套情况，近距离雷同的配套设施尽量不予安排。4.3.3 按照现代成本控制理论，提升项目的整体价值和永续价值。根据现代成本控制理论，房地产项目成本管理方法不再单纯地以现时、现地的产品价值为中心，用传统管理会计的方法实现其价值管理。而是从市场对产品的要求到用户使用产品的整个产品价值的流向来考虑，其中非常核心的一项重要问题， 就是如何着眼于整体价值和永续价值，本着对历史负责的态度去创造未来的文化遗产，用科技、环保的建筑文化为消费者去营造一种全新的生活方式。因此，房地产项目的后期成本管理与控制并不是一个简单数据的堆积，而

31、是对于建筑文化的价值赋予新的理解和诠释，必须站在未来城市发展的高度，以前瞻性、战略性的视野确立项目成本管理战略的新思维。4.3.4 落实项目跟踪督察和审计。有了科学、合理的目标成本，落实和实施这一目标是一项关键性的工作。跟踪督察和审计的重点是加强运营过程的监管，既要判断目标执行结果是否存在偏离，又要分析偏离原因是否存在违规现象；如果没有超出目标成本。应审查是否存在降低质量减少工程量的情况。从目标的确定到目标的执行， 从对结果的分析到针对问题提出的解决办法，完全贯彻有目标有监管、有执行有评价的全面控制方针。成本控制的实施，牵涉到项目的整个周期， 贯穿于项目形成的全过程。从前期准备开始经设计施工过

32、程至竣工销售移交后的保修期结束，成本控制的实施要伴随项目施工的每一个阶段。它是把计划目标和措施逐一分解、加以落实。在整个过程中，审计人员应介入成本管理的关键环节。除上述的设计环节之外，还应加入施工、监理单位及重要合同鉴订的招投标准备，以工程造价审计为切入口，从更多层面、更多角度来监管。第5章 结 论如上所述，房地产开发的成本控制是一个综合性的系统工程，涉及到开发前期、中期、后期和期间成本的管理。在当前市场竞争形势下，胜利房地产开发公司只有综合运用现代成本控制理论，认真分析各个成本费用环节中存在的问题，调动全体员工参与成本控制的积极性，才能有效控制成本支出，确保项目质量和利润空间。参 考 文 献

33、1 杨博: 工程造价计价与控制 M北京：中国计划出版社,2009年2孙军:项目计划与控制 M北京：电子工业出版社，2009年3刘薇：房地产开发与管理M北京：北京大学出版社，2010年4余源鹏:房地产开发企业财务管理与成本控制 M北京：机械工业出版社，2011年5 杨秀凯：房地产企业全程成本控制的思考与对策 J财会学习，2009，（1）6 蔡瑞钦:略论房地产开发成本及其成本项目构成 J中国西部科技，2009年11月7 敬炳于:谈房地产开发项目现场成本的管理与控制J工程造价管理,2009年2期8 尹起军:房地产项目的结构设计与成本控制探讨 J广东土木与建筑,2009年5期 9 叶春雨:房地产开发项

34、目成本控制研究 J广东财经职业学院学报,2010年4期10 张玮:现代房地产企业成本控制探析 J现代商业,2010年30期致 谢论文即将提交之际，心中感慨良多。文章从选题的酝酿、起草到最后完成，整个过程充满艰辛与磨砺，然而正是这样，才使我切实领教了学术道路的艰辛，同时也培养了我对学术研究的浓厚兴趣。在知识的海洋里，每一点获取都让我感到欣慰与惊喜，更常常为自己的渺小、无知而惭愧，它时时激我奋进，催我向上。在这里，我首先由衷感谢王勇老师。文章从开题、写作、直到最后成文，每一个阶段都离不开王老师的悉心指导。他那种严谨求实、诲人不倦、对学生高度负责和严格要求的治学精神，以及渊博的学识、敏锐独特的思维方式，都使我获益匪浅，这是我一生受益的源泉。同时，还要感谢所有教过我的老师，是他们丰富了我的思想，拓宽了我的视野，引导着我一步步走进知识的殿堂。另外，非常感谢石油大学对我的培养，感谢校领导及学校各位老师的教导，同时感谢我的家人、同学和好友，谢谢你们一贯的帮助与支持，拥有你们是我人生最大的财富。