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1、目 录目 录1编制依据5第一章 工程概况与项目实施条件分析6一工程概况6二工程特点及施工条件分析6三项目管理特点及总体要求8第二章 项目施工管理组织机构10一施工现场管理机构的设置10二主要人员简介（见附表二）11三职责与权限12四项目部与本企业关系图15五公司对现场工作的保障作用15第三章 施工现场平面布置及工地管理16一布置原则16二施工现场平面布置图16三项目部、材料站、施工队驻地选定16四通讯设施布置17五工地使用权和出入权17六工地管理方案与制度17第四章 工期目标和施工进度控制20一工期目标20二进度计划编制说明20三施工进度计划网络图20四施工进度计划横道图20五进度计划风险分析
2、及控制措施20第五章 资源需求计划25一技术准备计划25（一）技术准备计划25（二）技术准备要求25二劳动力需求计划26三主要施工机械、工器具需求计划27四主要材料、消耗材料需求计划27四成本控制及资金需求计划281成本控制计划282资金计划28五生活与办公用品使用计划29第六章 质量保证措施30一质量方针30二质量目标和创优计划30三质量原则30四质量保证体系及质量职责30五质量目标保证措施34六关键工序质量控制35七质量薄弱环节及预防措施36八隐蔽工程质量控制37九. 质量奖惩措施38十施工总体安排、分包计划38十一各工序施工方法与施工机械选择40十二特殊施工与措施50第七章 安全保证措施
3、、环境保护及文明施工51一安全方针51二安全管理目标51三安全保证体系51四安全管理组织机构53五安全目标保证措施55六安全管理办法及制度56七安全薄弱点及控制措施57八. 特殊工序安全控制58九 长期合同工、临时工安全管理办法60十劳动保护措施60十一安全奖惩措施60十二工程应急预案与响应61十三环境保护与文明施工61（一）文明施工61（二）环境保护62第八章 计划、统计和信息管理及P3软件应用65一公司P3软件应用情况65二P3软件在本工程中的应用65三计划、统计的编制与传递67四信息管理68第九章 施工准备与协调71一物资及资金准备要求71二作业队伍及管理人员准备要求71三后勤生活保障7
4、2四协调工作72第十章 施工技术及档案管理74一施工技术管理74二工程档案管理75三达标投产77第十一章 承诺、优惠79一、公司优势分析79二、特殊承诺79三、 特别优惠80四、特别建议81第十二章 降低成本计划与措施82一技术经济指标82二降低成本计划与措施82附件一：索道运输方案85附件二：岩石爆破施工方案89附件三导线张力施工方案93附件四一般跨越施工方案99附件五：带电跨越施工方案101附件六内拉线悬浮抱杆分解组塔施工方案106附表一：拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表109附表二 拟投入本合同工作的主要人员表112附表三 拟投入本合同工作的主要施工设备和试验、检测仪器设备表113附
5、表四 拟配备本合同工作的主要试验和检测仪器设备表115附表五 劳动力计划表116附表六 资金流估算表117附表七 主要材料需用量计划表118附表八 临时用地表119附表九 计划开、竣工日期和施工进度网络图120附表十 施工总平面图123附表十一 施工技术文件及其他投标资料表124编制依据& 富蕴县定居兴牧江哈拉扬水工程施工施工招标文件& 富蕴县定居兴牧江哈拉扬水工程项目现场调查和设计资料& 国家颁布有关的规程、规范及规定：35KV及以下架空电力线路施工及验收规范 架空送电线路导地线液压施工工艺规程 （SDJ226-87）超高压输电线路张力线施工工艺导则 （SDJJ2-87） 土方与爆破工程施工
6、及验收规范 (GBJ202-83)地基与基础工程施工及验收规范 (GBJ202-83)混凝土结构工程施工及验收规范 (GB20504-92)普通混凝土配合比设计技术规程预制混凝土构件质量检验评定标准 (GBJ321-90)混凝土强度检验评定标准 (GBJ107-87)35kV及以下架空送电线路施工及验收规范 （GBJ233-90）35KV及以下架空电力线路工程施工质量及评定规程 （DL/T5168-2002）高压绝缘子瓷件技术条件 （GB772-87）电力建设安全健康与环境管理工作规定电力建设安全工作规程（架空电力线路部分） （DL5009.2-94）安全健康与环境管理工作规定输变电工程“创一
7、流”考核评定办法我司依据GB/T19001-2000系列标准编制并认证通过的质量保证程序文件和质量手册我司历次送电线路工程施工的有关资料和经验第一章 工程概况与项目实施条件分析一工程概况工程名称：富蕴县定居兴牧江哈拉扬水工程二标段标段:二标段建设地点：新疆阿勒泰地区富蕴县境内招 标 人：富蕴县水利管理总站工期要求：178日历天。计划开工日期：2012年6月5日，实际开工时间以监理或业主开工令为准计划竣工日期：2012年11月30日二工程特点及施工条件分析（一）工程特点1设计特点本工程主要包括10kv输电线路、10kV/0.4kV简易变电所变电站及其配套工程建设2工程特点（1）交叉跨越频繁，协调
8、组织难度较大。（2）环保要求高，绝不允许向杆位外边坡弃土，土石方弃土必须妥善外运。（3）线路局部地带树木较多，协调、赔偿工作量较大。（二）建设地点及自然条件1建设地点新疆阿勒泰地区富蕴县境内。2自然条件富蕴县江哈拉扬水工程位于阿勒泰地区富蕴县喀拉布勒根乡境内，地理位置为N：462850、E ：884520，距富蕴县118.0km，距216国道72.0km，距福海至恰库尔图公路30.0km，距喀拉布勒根乡25km。富蕴县至杜热公路在工程区附近穿过，距工程区10km，沿着黄泥滩干渠伴渠路有简易砂石路面直达施工场地，交通便利。按照水利水电工程等级划分及洪水标准(SL2522000)2.1.4规定，本
9、工程等别为IV等，工程规模为小（1）型。引水渠、进水池、泵房、输水管道为4级建筑物，次要建筑物围堰为5级，临时道路为5级。乌伦古河发源于阿尔泰山东段海拔3350m的达拉大板。该河由大青河、小青河、查干河以及源自蒙古国的布尔根河汇流而成，自北向南流，在二台水文站上游折向西北流，流经青河、富蕴、福海三县，最终注入吉力湖。从河源至湖口全长821km，其乌伦古河干流全长523.0km。流域总面积3.79104km2，其中国内部分3.35104km2。峡口水库入库处设计来水工况条件下，多年平均径流量为7.73亿m3。根据GB18306-2001中国地震动峰值加速度区划图（1/400万）划分，灌区范围内地
10、震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.40s相应的地震烈度为VI度，区域稳定性良好，属稳定区。本工程区地质条件为第四系洪坡积堆积，引水渠、泵房、及出口沿线地质构造条件较简单。（四）施工条件与应注意的事项和采取的措施1交通运输：由于各区乡都有公路或乡村机耕道通过，因此汽车运输线条件较好，但各村组台区线路道路大部分未修通，人力运输较困难。2应注意的事项及采取的措施 积极与当地政府和有关部门进行沟通，以获取他们的大力支持；派有经验的赔青专家，配备专用车辆，依靠地方的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐、停送电以及进场的道路修整等工作，并将赔付款及时支付给村民。提前与地方主管部门进行
11、协调，办理相关的手续，并作好跨越施工方案，经有关部门批准后执行。组织强有力的协调班子，保证施工的顺利进行。三项目管理特点及总体要求 1项目管理特点 （1）本工程实行项目经理负责制，根据公司法人授权，项目经理全面履行施工合同，并且就整个工程的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本向公司经理负责。 （2）项目部按直线职能式项目管理组织设置。 （3）公司委派一名副经理，协调公司有关职能部门，负责向该施工项目提供专业指导和后勤服务。 （4）文明施工是本项目的重要控制内容，项目部专门设置安全文明施工管理机构，负责安全文明施工管理工作。 （5）项目经理与施工队签订安全联保责任书，施工队长与本施工队人员
12、签订安全联保责任书，将公司内部安全管理规定的责任层层分解、落实到人。 （6）实行规范化管理，开工前建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，施工阶段由项目部职能部门负责监督考核。（7）应用P3软件进行施工进度、成本状况的动态控制和统计报表工作。2项目管理总体要求 （1）质量要求：符合设计、规范要求。同时确保实现：线路部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，竣工验收优良品率98%以上；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 （2）安全要求：在工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施， 不发生人身死亡事故 ，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主
13、要责任的一般及以上交通事故，不发生环境污染事故和重大跨(坍)塌事故，不发生 重伤事故，轻伤负伤率不超过6，不发生施工原因而造成的电网停电或电网瓦解事故，不发生重大环境污染事故。创安全无事故工程 。 （3）文明施工要求 ：确保达到“六化”目标，创精品示范工程，达到电力建设文 明施工考核标准的要求 。 （4）成本要求：精打细算，合理组织，合理利用，力争把成本降低2%。 （5）工期要求：坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，保证按期竣工。第二章 项目施工管理组织机构一施工现场管理机构的设置为了全面满足业主对工期、
14、质量、安全的要求，决定成立“富蕴县定居兴牧江哈拉扬水工程二标段项目部”，并实行项目经理负责制，独立承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤保障、双文明建设、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。我司将选派年富力强、项目管理经验丰富、认真负责的二级项目经理担任项目经理，全权代表公司履行合同，负责项目全面管理，选派技术过硬的工程师任项目总工，负责技术管理工作。项目经理部下设工程技术部、安质部、综合计划部、供应部、办公室、三个施工队。详见现场施工现场组织机构图。项目经理和项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。项目经理
15、部各职能部室的主要人员均为从事送变电及通信工程施工管理多年，业务熟练、经验丰富、独挡一面，胜任工作。投标单位工程建设单位监理单位项目经理部 项目经理： 项目总工： 办公室工程技术部质检部供应部安检部（电气施工队线路施工队基础施工队图1 施工现场组织机构图二主要人员简介（见附表二）三职责与权限1. 项目经理（1）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜。（2）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人。（3）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工。（4）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，
16、明确职责和权限，并监督运行。（5）项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。（6）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行。（7）负责整个工程的经济责任制的制定和落实。（8）全面负责公司为配合本工程达标投产专门制定的送电线路工程投产达标创一流施工管理规定的实施和检查工作。2. 项目副经理协助项目经理进行施工力量的组织、指挥工作，并在各自分管范围内对工程的安全、质量负责。3. 项目总工 （1）负责指导项目部技术部的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作。（2）主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施。（3）负责组织为工程质量、安全目
17、标的实现提供技术支持。（4）贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施。（5）开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。（6）负责贯彻执行质量安全管理体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。4. 工程技术部（1）主持日常技术管理工作，利用P3软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整。（2）负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审。（3）负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。（4）负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用。（5）采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门。（6）
18、负责本工程的计量管理工作。（7）协助质量、安全部门进行质量、安全检查。5. 安质部（1）负责本工程的质量安全管理工作。积极推进工程质量“零缺陷”和确保安全事故“零目标”的实现。（2）负责编制工程的质量安全计划、质量安全管理标准，明确质量和安全控制点和实施细则。（3）经常深入现场，对工程质量安全的过程控制实施监督，定期邀请业主和监理对工程质量安全进行检查，接受对质量安全的要求和意见，配合工程部改进施工工艺和施工方法，确保工程优质安全建成投产。（4）负责质量安全检查、检验，质量状况、安全事故的分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。（5）负责执行公司质量奖惩条例及安全奖惩条例，确保
19、公司各项质量、安全管理制度在本工程得到有效落实。（6）负责贯彻执行GB/T19001-2000质量标准，确保公司质量体系和安全体系在本工程中有效运行。（7）负责工程原材料的质量检验认定工作，保证进货质量。（8）负责工程质量记录整理、收集和归档工作，按时编制质量安全报表。（9）预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。（10）健全安全防护体制，及时发现和制止一切违章作业，消除施工过程中的一切事故隐患。6. 综合计划部（1）负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。（2）负责施工预算的编制，对内、对外工程结算及成本核算。 （3）编制施工经营管理计划和财务管理程序，对工期和施工计
20、划安排进行有效管理与控制。（4）负责工程的计划、财务、统计及劳资工作，并真实、及时按要求报送各类统计报表。（5）负责资金收支管理。7. 供应部（1）负责甲供材的监造、催交、验收、清点工作。（2）负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作。（3）负责按施工形象进度计划进行材料的供应。（4）负责施工机具的管理。（5）负责采购、进货检验文件和资料的管理。8. 办公室（1）为业主、设计工代和监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。（2）负责项目部日常文书、打印、保卫、接待、劳动保护、医疗卫生等事务工作。（3）负责工程信息归口管理。9. 施工队（1）严格执行项目经理部的决策和
21、施工计划，安全优质地完成本队的施工任务。（2）严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护自然环境。（3）自从身做起，不乱捕乱猎，保护生态环境。为创“一流”工程，建“一流”队伍打好坚实基础。四项目部与本企业关系图公司总经理供应处质管处计划经营处技术处安监处综合办项目经理部五公司对现场工作的保障作用为确保工程安全、优质、按期建成，公司对项目经理部采取倾斜政策，优先保证工程技术人员、技术工人和合同制民工的调配，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆，优先保证物资的供应，优先保证资金的使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并对现场出现的问题快速做出反应，确保
22、工程的顺利实施。公司严格按劳动法对施工人员进行人身保险，医疗保险和劳动保护。为项目经理部配置一辆生活用车，以保障现场施工人员良好的生活条件。与当地卫生部门协作，随时提供预防疾病的预防药品，并安排用经批准使用的杀虫剂对营地住房进行喷洒，以保护现场施工人员，免受病虫害、老鼠及其它害虫的侵害。还要告诫施工人员注意血吸虫及野兽的危害。第三章 施工现场平面布置及工地管理一布置原则1. 驻地距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理。2. 交通、通讯条件要优选，方便与施工相关单位联系。3. 选择的驻地要有利于临时建筑合理设置。4. 便于机具、材料运输、存放和保管。5. 生活条件比较便利，便于施工后勤保
23、障。二施工现场平面布置图本次项目因为是低压配电工程，施工地点在各乡村镇，故项目部驻地及各施工队驻地暂不固定，待中标进场后，根据施工进度和场地再具体安排施工现场平面布置图并提交业主及监理工程师。三项目部、材料站、施工队驻地选定1项目部驻地 项目部选择在交通方便，有利于指挥全线施工和相关管理的地点，有利于与业主、监理、设计、厂家等联系。2项目中心材料站项目中心材料站设在运输方便的地点，同时与项目部设在一起，便于管理。材料运输流向如下图。材料产地中心材料站施工队现场自购3施工队驻地及控制区段 施工队驻地基本沿线布置，便于控制施工段。由于施工队流动性大，驻地暂不固定。四通讯设施布置1 项目部与业主、监
24、理、设计、供应厂家等单位之间用传真、座机、手机或网络联系。2 项目部与公司本部、施工队之间联系用传真、座机、手机或网络联系。3 施工现场用手机、车载报话机或对讲机联系。五工地使用权和出入权根据招标文件规定，本工程的建设场地方占用及清理、施工用临时道路及临时场地等属于承包商的承包范围。1工程开工前，项目部由专人负责办理本工程施工的有关进场手续，并与地方政府联系，取得当地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。2现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。3项目经理部、材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地，
25、仅对部分仓库和篷房进行临时建筑。租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。4公路、电力线路的跨越，项目部在工序实施前与公路管理部门、电力线路的运行单位取得联系并获得其批准，施工过程中要求其派员监督施工。5本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位和个人不得以任何理由移作它用或借用给其它单位和个人。六工地管理方案与制度1工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工
26、程工地管理总体要求，将采取以下管理措施：（1）认真执行国家环境保护法、水土保持法、森林法、文物保护法、环境噪声污染防治法、消防法。（2）按电力建设安全健康与环境保护管理工作规定、建设工程施工现场管理规定的相关条款，做好施工现场文明形象管理的总体策划和部署。（3）严格执行公司质量、安全管理体系。（4）由项目经理挂帅，成立由项目经理、项目总工及各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，加强工地管理的领导。（5）建立工地管理规章制度和实施办法，按章办事。（6）实行目标管理。将各项目标分解到各部门，确定责任人，建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价，发现问题及时整改。（7）办公、生活临时设
27、施施工场地的布置，应提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。 （8）材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。（9） 运用P3工程项目软件进行网络计划控制管理，充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。2工地管理制度 分 类管理制度名称制度简述或作用人员工地出入登记制度非工作时间外出审批制度夜间值班制度材料站、工地等设打更人员外来人员登记制度机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周
28、围环境形成污染。爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理环境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染防火、防盗、防汛方案基础回填修整、植被制度减少对植被的破坏其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护第四章 工期目标和施工进度控制一工期目标1业主计划工期按招标文件工期：178日历天。2计划施工工期根据本工程的具体施工条件，本工程工期为178日历天。计划开工日期：2012年6月5日计划工程竣工：2012年11月30日二进度计划编制说明 1本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素及节假日影响，并在计划安排上留有足够裕度，完全能够保证按要求工期完成。2提供材料进度（1
29、）基础材料：2012年6月2010年7月（2）杆塔：2012年7月2010年9月。（3）导线、绝缘子、金具：2010年9月2010年10月。三施工进度计划网络图施工进度计划网络图附后四施工进度计划横道图施工进度计划横道图见后五进度计划风险分析及控制措施1进度计划风险分析（1）土石方开挖影响：本线路基坑地质多为岩石，部分岩石质地坚硬，开挖困难，影响施工进度。（2）人力运输影响：线路部分地段为山地，人力运输困难，影响施工进度。（3）外部阻拦影响：地方群众对赔偿的期望值较高，赔偿协议、补偿标准等如协调不好，将影响施工工期。（4）交叉跨越影响：本段线路交叉跨越较频繁，组织协调不当影响施工进度。（5）设
30、备供应问题：供应设备不及时，可能影响施工进度（6）其它因素：本工程工期较紧，劳动力安排、施工图交付、材料供应如果滞后，将影响施工工期。2保障工期组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断
31、的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。（9）在业主的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策制定出切实可行的赔偿标准，安排有丰富经验的赔青专家，配备专用车辆，依靠地方的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐、停送电以及进场的道路修整
32、等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。（10）弃土外运采取的措施 按设计要求的弃土方案进行弃土。 根据现场地形及地质情况，合理选择弃土堆放的位置和弃土方案。 挖坑后塔基回填的土可装袋就近存放，基础浇制完毕再回填，严禁向山下倾倒。 公路上方较近或容易产生滚石的地方设防护网、挡土墙。（11） 材料人力运输采取的措施 采取马帮畜力运输，降低人力运输劳动强度。 地形复杂、悬崖峭壁地段的塔位搭设简易索道运输。（12）土石方工程采取的措施采用凿岩机，以加快岩石坑开挖进度。采用深孔，放小炮、闷炮和孔上方覆盖物，坑上方加钢筋网的技术，以保证安全与进度。每个施工队分为多个开挖作业组，以保证
33、基础浇制的连续性。（13）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。（14）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。（15）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。（16）积极主动与电力及铁路主管部门联系，提前办理停电及铁路跨越手续。（17）对于岩石基坑开挖，采用组合凿岩机，放小炮、闷炮及全面铺开的方式，以加快岩石坑开挖进度。3保证工期的管理措施 （1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的
34、时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4保证工期的技术措施（1）建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向
35、上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。（4）对跨越高压线，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，经上级主管部门审批后实施，避免由于多种原因而影响工期。（5）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。（6）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施
36、工进度。5 保证工期的经济措施(1）本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。6施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。7施工进度变化调整因我司与业主签定了本工
37、程施工合同，因此我公司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。进度计划的调整方法类别具体偏差调整方法1出现进度偏差的工作为关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2出现进度偏差的工作不是关键工作出现进度偏差大于总时差缩短关键作业路径上的后续工作时间。出现
38、进度偏差小于总时差可适当调整但不强迫。第五章 资源需求计划一技术准备计划（一）技术准备计划准备阶段工作一览表序号工作内容责任部门完成时间备注1建立机构项目经理2012.62编制施工组织设计项目总工2012.63办理施工许可证、协调地方关系办公室2012.64施工机具配置、转运供应部2012.65施工通讯设施配置供应部2012.66前期人员进场、选点、临建项目经理2012.67施工资料准备工程技术部2012.68施工人员、特种工培训、交底项目总工2012.69编制质量保证手册安质部2012.610编制安全管理制度及措施安质部2012.611制定各项管理制度项目经理2012.6（二）技术准备要求1
39、. 认真执行及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及项目法人根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。2. 认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。3. 工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及项目施工管理规划大纲，编制详细的施工组织织设计、质量计划和安全计划，经公司总工程师审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。4. 分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经
40、审批实施于工程中。5. 工程技术资料供应计划：序号资料名称编写部门完成时间备注1施工组织设计项目总工2010.42质量计划安质部2010.43工程质量评级奖惩办法安质部2010.44安全计划安质部2010.45安全文明施工考核奖惩办法安质部2010.46水泥、砂、石、钢材等材料的采样、试验、订货及钢筋加工落实工程技术部2010.47混凝土试配比工程技术部2010.48自购材料选厂、订货供应部2010.49杆塔位明细表工程技术部2010.410杆塔组立作业指导书工程技术部2010.411杆塔组立技术交底提纲工程技术部2010.412架线施工技术交底提纲工程技术部2010.413张力放线补充作业指
41、导书工程技术部2010.414主要交叉跨越施工措施工程技术部2010.4二劳动力需求计划1劳动力计划表根据本工程的总体施工进度计划安排，本工程投入的劳动力计划安排见附表五。2劳动力计划安排说明（1）为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，根据本工程设计特点，结合现场考察情况，项目部决定下设三个施工队，每个施工队分两个施工班，分别独立承担施工任务，对线路进行同步施工。根据工程进展情况，公司安排张牵队配合施工队进行张力放紧线施工。（2）所有施工人员必须进行有针对性的岗前培训，所有技术工种、特殊工种都持证上岗。（3）施工人员（包括合同民工）进入现场前，必须在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证明
42、方可进入现场。三主要施工机械、工器具需求计划所有施工机具投入工程施工前均进行全面的检修和保养，并在分部工程开工前20天，运到现场，并进行养护和试机，做好施工前准备工作。工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全充足，并拥有张牵设备，完全能满足工程施工需要。为确保施工顺利进行，备用一定数量的机具设备，必要时进行补充和替换。根据施工进度计划，施工机具安排如下表：四主要材料、消耗材料需求计划1材料供货方式（1）在开工前，由项目综合计划部按编制详细的材料表，报项目部、监理审批后实施。（2）电杆、金具、线材及装置性材料均由施工单位自行采购。2主要材料需求计划序号名称规格数量进场时间备注1水泥425#见报价书2012.62砂中砂见报价书2012.63碎石20-40见报价书2012.64混凝土见报价书2012.65电杆铁附件综合见报价书2012.66导线综合见报价书2012.67金具综合见报价书2012.68绝缘子见报价书2012.63施工周转、消耗材料供应计划序号名称规格单位数量进场时间备注1槽钢150根502012.62竹架板块402012.63抬杠根1002012.64方木2003002000根502012.65圆钉kg15020
