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1、施工组织设计建议书表1 施工组织设计文字说明1编制依据及原则1.1编制依据1）山西省代县雁靖大桥建设工程施工招标文件及壹号补遗书等。2）国家及交通部颁发的相关文件、施工技术规范、规程、规则及有关规定。3）山西省地方法规、地方风俗习惯及公路建设有关文件。4）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。1.2编制原则1）科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。3）合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。4）加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。5）优化资源配置，实行动态管理。6）精打细算，降低
2、工程成本。7）节约用水，节约用地。8）协调各方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯，搞好文明施工。1.3编制范围山西省代县雁靖大桥建设工程施工招标标段内所有的路基及路面工程、桥涵工程、排水及防护工程、公路设施及预埋管线、绿化及环境保护工程等，起讫桩号为K0+000K1+354.6，全长1.3546公里。2工程概况2.1工程简介代县雁靖大桥工程位于代县县境内代县县城南，工程起点位于代县县城南大街与108国道相交处，在南门园附近横跨滹沱河，与108国道、京原铁路相距约120米，终点与峨口原平公路连接，全长1.3546公里，是贯通代县南北城区的枢纽工程。本工程按平微区二级公路技术标准进行设计，路基宽度1
3、2米。大桥桥型方案为1225米跨径组成的先简支、后连续预应力混凝土空心板板梁，全桥共长305.90米，下部采用肋板式桥台、柱式桥墩和钻孔灌注桩基础。雁靖大桥桥头引道工程主要有挖方28790.1方，借方1954方，挡土墙3756.8方，圆管涵5道，沥表混凝土路面13.86千平方米，水泥混凝土路面3.24千平方米。2.2地形地貌拟建雁靖大桥桥址位于滹沱河断陷盆地的中部平川区，地貌上属于山前倾斜平原宽阔的河谷地貌，河谷内地形比较平坦。2.3工程地质概况及地震桥址区地基土主要由含砾石的中粗砂及少量亚粘土组成。早期在峪口以东的滹沱河两岸，发育了一套冲积洪层，厚约5米。在县城以西滹沱河两岸及大小沟谷中为冲
4、积层，构成二级堆积阶地。中期在滹沱河两岸沉积了一套冲积细砂层夹砂砾层，构成一级堆积阶地。晚期至现代多为冲积、冲洪积形成的粉砂及砂砾石层，工程范围内无不良地质情况。路线区域地震基本烈度属于VIII烈度区。2.4水文地质及气象条件桥址地下水类型为潜水，与地表河水有比较密切的关系，桥址地下水静水位埋深为0.20.9m，标高为495.865496.240m。雁靖桥河床内现有地表水流过，地表水标高为496.0m左右。代县属温带大陆性季风气候。一年四季分明。春季温暖干燥多风，夏季炎热雨量集中，秋季天高气爽，冬季寒冷少雪。全县气候受地形影响，平川、丘陵、山地的气候差异较大，大致可分为三个气候区：平川温和半干
5、旱气候区、山区低温多雨气候区和丘陵温暖干旱气候区，项目区属平川温和半干旱气候区。经水文推算，桥址区所在的滹沱河流域百年一遇的设计流量为1304.3m3/s,洪水期水宽300米,水深1.5米,流速12m/s，主要为滹沱河流域流量，其余为上游处的峪口河和关沟河汇入流量。河床的局部冲刷深度2.25米，一般冲刷深度3.58米，河床比降为1.8，糙率0.022。2.5工程施工环境1）本标段工程为平微区二级公路，北接县城大南街，南通峨口原平公路，交通运输条件较好，能满足工程施工的要求。2）地方大堆料及水、电供应地方大堆料丰富，可满足工程需要，各筑路材料供应地，已在当地形成一定市场，交通方便，运输条件较好，
6、各料场均有现成道路通过各级公路进入工地，运输条件较为便利。根据调查，片石、块石从代县口子村材料场购置，碎石从代县阳明堡宇文料场购置，中砂从代县枣林水洗砂厂购置，砂砾从峪口乡金盘购置，石灰从原平市大芳购置，化验指标合格后即可使用。滹沱河河水因受到水质污染不宜采用，桥位区附近村庄的机井可满足工程用水。工程用电需通过当地电力部门，临时拉线解决，项目临近城区，用电较方便。2.6设计技术标准1）公路等级：平微区二级公路。2）计算行车速度：80km/h。3）设计荷载：汽车-超20级，挂车-120，人群3.5kN/m2。4）设计洪水频率：1/100。5）桥面宽度：20.25m(栏杆)+1.25(人行道)+9
7、m(行车道)，全宽12.0米。6）路基宽度：K0+028.731K0+035路基宽度为25米,机动车道26.0米,非机动车道26.0米；K0+035K0+305路基宽度为25米,机动车道26.0米,非机动车道25.5米；K0+305K0+425为渐变段；K0+425K1+322.967路基宽度12米,行车道24.5米,路肩21.5米,路肩部分全部硬化。7）路面荷载设计标准：路面设计标准轴载为BZZ-100，沥青混凝土路面设计使用年限15年，水泥混凝土路面设计使用年限30年。8）地震动峰值加速度：0.2g，属VIII烈度区。2.7主要工程数量本标段线路全长1.3546公里，主要工程包括：大桥1座
8、，全桥共长305.90米；桥头引道工程主要有挖方28790.1立方米，借方1954立方米，挡土墙3756.8立方米，圆管涵5道，厚30mm细粒式沥青混凝土路面13.86千平方米，厚40mm中粒式沥青混凝土路面13.86千平方米，水泥石灰稳定土底基层15.24千平方米，水泥稳定碎石基层20.666千平方米，水泥混凝土路面3.24千平方米等。2.8工程重、特点1）雁靖大桥主桥及引道工程，主桥为12跨25米后连续预应力混凝土空心板板梁，桥面铺装采用10cm防水混凝土，CT01型防水涂料和7cm沥青混凝土铺装，全长1.3546公里，工期紧、任务重，保证梁体的施工质量以及工程的施工进度，是该工程施工组织
9、的重点。2）引道工程路基土石方以弃方为主，应通过合理、科学的土石方调配，减少土石方施工的运输量。要选择各种合理和适用的土石方工程施工机械进行施工，以确保路基土石方工程的施工质量以及工程的施工进度。3）路面工程工期紧、任务重、工艺要求高，是该工程施工组织的另一个重点。4）地方现有的交通条件较好，改扩建现有路道时，注意作好与地方政府的协调，以确保施工顺利进行和行车的安全。3施组目标3.1安全目标严格执行国家和有关部委发布的安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，年轻伤事故频率控制在2以下，杜绝塌方、爆破伤亡事故，杜绝特大交通、重大火灾事故，锅炉、压力容器的检测率达到100%，锅炉房合格
10、率达100%，杜绝锅炉、压力容器爆炸事故。3.2质量目标加强全面质量管理，按ISO9002质量管理体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，达到：确保项目工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准以及建设单位验收的有关规定。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，满足创优规划要求，创省、部级优良工程。3.3工期目标全合同段工程在预期工期8个月内全部竣工，满足招标文件规定工期要求。3.4文明施工目标创建文明施工样板工地及先进单位。3.5环境保护目标1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料
11、的污染。确保达到法律法规要求。3）保证农田排灌系统和生产便道正常运转。规范弃碴弃土，防止水土流失。4）保护文物及名胜古迹。4施工总体部署4.1施工部署指导思想精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。4.2总体施工方案4.2.1施工组织方案1）组建高效精干的项目管理机构成立以高级桥梁专业工程师和具有丰富大桥、路基及路面工程等施工管理经验的管理人员组成项目经理部，项目部设在工地。2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍根据本标段情况，调派参加过高速公路并取得较好成绩的施工队伍施工。3）任务分工及管段划分按照本标段的工程特点和工程数量以及工期要求，工程施工的主体力量
12、安排两个队。按照工程量和工程分布情况，具体安排如下：综合工程一队：负责引道路基土石方、路面工程、防护及排水、绿化及环境保护、公路设施及预埋管线以及雁靖大桥下部结构工程的施工任务；桥梁工程一队：负责雁靖大桥空心板梁预制、架设等上部结构工程的施工任务。4）集结性能好，效率高的先进施工设备提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。路基开挖土方采用挖掘机挖装，自卸汽车运输；路基填方采用自卸汽车运输，压路机碾压；路面底基层采用路拌法施工，路面基层采用集中场拌法施工，沥青混凝土面层采用集中拌法、摊铺机摊铺，机械化施工；桥梁基础土方采用挖掘机开挖人工配合施工，钻孔桩采用回旋钻机施工，空心板梁采用预制场集中预制，
13、架桥机架设。5）组织畅通的物资供应渠道各筑路材料供应地，已在当地形成一定市场，交通方便，运输条件较好，各料场均有现成道路通过各级公路进入工地，运输条件较为便利。外来材料供应：钢材、木材等可从代县当地建材市场选择符合质量要求的产品就地采购。水泥从代县水泥厂购置。地方砂石料供应：根据调查片石、块石从代县口子村材料，碎石从代县阳明堡宇文料场购置，中砂从代县枣林水洗砂厂购置，砂砾从峪口乡金盘购置，石灰从原平市大芳购置，化验指标合格后即可使用。6）周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。（1）临时道路：为确保在施工期间维持正常通车，减少交通阻塞，充分利用既有
14、道路，在认真阅读设计图纸、招标文件及施工现场考察的基础上进行布置。（2）临时供电：配备足够的变压器及发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从电站至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。 （3）临时供水：桥位区附近村庄的机井可满足工程用水。（4）生活办公房屋：按山西省公路建设文明工地要求及相关规范建设，拟采用砖墙石棉瓦顶房屋与租用地方民房相结合的方案。（5）生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用竹席油毛毡房。所有仓库均按10cm砼硬化地面。（6）预制场：基底采用卵石处理，面层采用10cm厚砼硬化处理，根据施工组织计划，合理配备机械设备。7）推行项目经理责任制，按项目法管理推
15、行全面质量管理，按ISO9002质量体系保证模式对施工质量和工程质量进行全面控制。4.2.2施工技术方案1）路基土石方工程：采用机械化施工。路基开挖土方采用挖掘机挖装，自卸汽车运输；路基填方采用自卸汽车运输填料，推土机或平地机进行整平，压路机碾压，人工配合机械整修。2）路面工程：路面底基层采用路拌法施工，路面基层采用集中场拌法施工，沥青混凝土面层采用集中拌法、摊铺机摊铺，机械化施工。施工机械配备搅拌机、平地摊铺机、推土机、洒水车、震动压路机和自卸式汽车等进行机械化施工。3）桥梁工程：钻孔桩基础采用回旋钻机成孔，基坑采用人工配合机械开挖，桥梁墩台采用整体式钢模施工。预应力后张空心板梁在预制场集中
16、预制，架桥机架梁。4.2.3工程进度方案1）快速进场，尽快作好前期的施工准备工作，调入施工设备和人员，在建设单位发出开工通知书规定时间内开工，尽快形成全面施工条件。2）充分发挥网络计划技术，抓住关键线路进行组织，路基土石方工程机械设备配套安排，为路基土石方工程多工点开工创造条件。3）合理安排工程的施工顺序，利用好开工后的良好施工季节，加快主要工程项目的施工。4）雨季施工要作好物资、施工材料的准备，重点加强防排水，路基工程要选择合适的填料或进行土壤改良，组织好雨季施工抗洪抢险突击队，确保雨季施工的顺利进行。5）成立由项目主要管理负责人为主的工程工期管理小组，根据工程工期总体规划，按照季、月、旬进
17、行具体的落实，制定工期管理奖惩制度。6）采取有效和熟练的工程施工技术，针对各分项工程施工特点，制定切实可行的施工技术方案，确保工程的顺利进行。5施工组织管理机构及管理人员职责5.1组织机构为确保“安全、优质、高效、低耗”地完成本工程施工，按照高效精干的原则组建“中铁五局三公司山西省代县雁靖大桥建设工程项目经理部”，按项目法管理及组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力弹性编制，对各种资源实行动态管理，实施责任成本管理；项目经理部的管理层，由公司选派具有丰富大桥和路基施工经验的专业技术人员及具有资深阅历、丰富管理经验的管理干部组成，下设五部二室，即工程技术部、安全质量监察部、
18、计划合同部、财务会计部、机电物资部、中心试验室和办公室。现场组织机构见下页“山西省代县雁靖大桥建设工程项目经理部”组织机构框图。现 场 组 织 机 构 框 图调 度 室技 术 室测 量 室山西省代县雁靖大桥建设工程项目经理部项目经理综合工程一队桥梁工程一队财务会计部项目副经理总工程师安全监察室质量检查室机电管理室物资配件室材 料 室计划统计室合同管理室计划合同部办公室工程技术部安质监察部机电物资部中心实验室说明：主要由参加过高速公路并取得良好信誉施工队伍进行施工。5.2项目管理根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。1）目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项
19、目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目目标实行动态控制。2）合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3）施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。关键及特殊工序的管理：（1）工序开工前，由项目总工程师组织项目施工管理人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案。（2）关键及特殊工序的过程控制均由项目经理和项目总工程师主持实施。 4）计划统计管理（1）合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。（2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实
20、施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。（3）坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。5）工程成本管理该项目推行责任成本管理:（1）为了加强全面经济核算，促进全面施工管理，提高全员核算意识，增强各级各部门及全体员工的责任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法。（2）责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的单位和部门，即所有有成本、费用发生的单位和部门，都要进行责任成本核算。（3）责任成本作为一项全员参加、全方位、全过程进行的工作，各单位要建立核算的领导组织，健全核算的专门机构，完善核算
21、体制，明确责任分工，认真开展工作，确实抓好落实。（4）责任中心以工程队为基本责任主体，班组以及能够控制成本开支的个人为具体单位，每一个责任主体和责任单位都可以根据所承担的责任而划分为责任中心。这些责任中心的核算范围为其所担负的工程成本的可控成本，即工程队核算其担负工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费、定额修理和定额间接费，班组及个人核算其担负工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费和定额修理费。（5）项目部的职能部门，既是责任中心，也是下一层次责任成本的汇总部门和管理部门。这些责任中心的核算范围为其所能控制的各项工程的成本、费用及其差异，即职能部门核算工程队核算范围之外的所有成本、
22、费用项目。（6）各级行政领导的责任 各级行政主管作为第一管理者，负责领导本单位的责任成本核算工作；组织各职能部门和所属单位建立健全核算责任制，审定与批准成本计划和责任预算；组织与领导各职能部门和所属单位努力增产节约，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全工作，降低工程成本；组织各职能部门对所属单位完成责任和业绩情况进行计量、验收、考核和评价，兑现经济利益；定期组织成本分析，检查成本计划和责任预算的执行情况，并对薄弱环节提出改进措施。 项目部以下单位的会计师或分管全面经济核算工作的领导，协助行政主管具体组织本单位的责任成本核算工作，编制成本计划和责任预算；组织各职能部门和所属单位编制成本计划和责任
23、预算；组织各职能部门制定计量、验收、考核、评价和兑现经济利益的标准，定期检查成本计划和责任预算的执行情况，及时组织各职能部门和所属单位研究解决存在的问题；协调各职能部门之间、各职能部门和所属单位之间的经济关系。 经济师协助领导组织与成本费用管理有关的经济工作；组织编制工程概预算和投标报价，对投标报价和工程承包及企业各种投资进行可行性研究技术论证和成本评估；参与重大经济活动决策；负责对外工程调价和索赔工作。 总工程师负责审查工程概、预算和工程报价；协助企业领导搞好挖潜革新改造，采用新技术、新工艺、新材料、推动技术进步，改善劳动组织和施工工艺，保证工程质量，加速工程进度。（7）责任成本职责 财务部
24、门：负责核算的综合管理工作，制定责任预算的编制原则，明确各责任中心的责任范围、管理权限和经济利益；参与责任承包合同和其他经济合同的签定；负责成本预测，编制成本计划，组织指导成本管理和责任成本核算工作。 预算部门：负责制定计量、验收的标准，编制责任预算；办理责任承包合同和其他经济合同的签定；组织编制工程预算，提供编制成本计划所需的预算资料。 计划统计部门：负责编制施工计划，检查计划执行情况；组织均衡生产，防止停工、窝工损失。 施工技术部门：负责编制和落实施工组织设计；合理组织各责任中心的施工，进行技术指导；组织推广新技术、新工艺，采用新材料、新设备，提高劳动生产率，加快工程进度，保证工程质量，降
25、低工程成本。 安全质量部门：负责各责任中心的安全生产和工程质量管理，组织制定有关质量、安全的措施；改善劳动条件，搞好安全生产，防止安全事故。 设备部门：负责调查施工地区的电力、燃料及各类设备的配件价格，编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价，提供编制成本计划所需的机械使用费资料。 材料部门：组织调查施工地区各种材料的实际价格，测定各种材料的责任单价和业务提成费率；负责提供编制成本计划所需的材料费资料；组织编制材料采购、运输和保管计划，检查计划执行情况。 劳动工资部门：加强劳动定额和劳动力管理，协助计划统计部门编制施工用工计划，加强工效研究；组织调查施工地区的工资水平和劳动力资源情况，测定工天
26、责任单价。 行政办公室：负责责任成本核算的文件处理，收集核算信息。 工程队的责任a、按照上级的要求和责任成本核算的原则，组织基本责任中心进行施工；充分发挥广大员工的主观能动性，科学施工，提高劳动效率。b、在上级确立的责任预算基础上，制定各道工序乃至每一项工作的责任单价，划清各责任中心的责任范围，合理地进行职工的收入分配，调动广大员工的生产积极性。c、积极采用新技术、新工艺，使用新材料，实现劳动定额管理，用定额组织施工，提高劳动生产率和工程质量，搞好安全施工；严格执行定额用料制度，节约各种原材料；在保证工程质量的前提下，积极开展材料的修旧利废、节约代用和回收利用工作，降低工程成本。d、及时检查成
27、本计划和责任预算的执行情况，随时做好记录，并针对存在问题及时采取有效措施予以解决，同时上报上级有关职能部门，提出改进意见。e、加强成本控制，正确归集和计算责任成本；按时编制业绩报告并分析原因，及时上报有关部门。6）安全生产管理（1）建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。（2）建立健全安全检查制度，安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。7）工程质量管理质量责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，在ISO9002（GB/T19002）质量体系
28、运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC活动。8）文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法及广东省公路建设文明工地标准执行，按照以下原则开展施工生产。（1）施工现场场容管理: 建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员，车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。 建立施工现场环境卫生管理制度，成立场容管理小组，专门负责施工现场的公共卫生监督检查。 成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做好工地内无积水、无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。 施工现场内各类
29、公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。 临时道路及施工便道按规定进行养护，避免影响当地群众正常生活、生产活动。（2）施工安全 各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工、野蛮施工。 施工人员上班必须配带标志，安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作人员必须持证上岗。 施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。定期对施工机具进行保养、擦试，对安全防护设施进行检查。（3）工程质量施工现场各单位工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，责任到人。 施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料
30、试验规范。 施工人员严格执行操作规范。 分部分项工程严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程优良。（4）办公、生活设施 办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面 砖铺或做水泥砂浆地面，做到摆放整齐。 职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工人每3个月作一次健康检查，并有医院开具的健康合格证，穿带工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。设置防蝇、防鼠措施，职工饮水通加盖加锁。 厕所派专人管理，生活垃圾及时处理，并设立工地职工浴室和诊所。（5）建设工地具有良好的文明范围 职工素质全面提高，文明意识明显增
31、强。 职工的技术素质全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强。 学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉维护施工场地的社区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。 处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。9）环境保护管理认真学习环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，制定环境保护措施，在施工全过程中认真执行。10）文物及名胜古迹保护管理认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完
32、好。5.3项目主要成员职责5.3.1项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1）严格按ISO9002（GB/T19002）质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。4）认真履行施工合同，协调内外关系，解
33、决施工中存在的问题。5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。5.3.2项目副经理职责1）协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。2）负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。3）主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进
34、度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。4）主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。5）负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。5.3.3总工程师职责主要工作内容及职责范围：1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主
35、持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。7）主持例行的安全质量进度检查。8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。5.3.4项目其它主要人员职责1）质检工程师职责（1）全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件，
36、具体实施ISO9002（GB/T19002）质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。（2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。（3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。（4）审核检测试验过程和检验资料。（5）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。（6）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持和检查各QC小组的工作进程。（7）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。（8）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验
37、和竣工交接。2）桥梁工程师职责（1）在总工程师的领导下，负责桥梁工程的相关技术问题和解决施工中的相关技术难题。（2）在总工程师的领导下，负责本标段桥梁工程的结构安全、技术参数的计算，指导桥梁工程的结构施工以及编制各种施工质量、安全保证措施。（3）负责编制桥梁工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划，以保证桥梁工程的安全、优质、高效的生产。（4）协助安全监察工程师和监理工程师做好结构工程的监测，参与解决所遇到的各种技术难题。（5）协助会计师编制成本计划，协助材料工程师编制材料供应计划。（6）主持桥梁工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制进度台帐，主持质量体系和QC活动的运行。（
38、7）负责编制桥梁工程的竣工文件。3）道路工程师职责（1）在总工程师的领导下，负责路基、路面工程的相关技术问题和解决施工中的相关技术难题。（2）负责编制路基、路面工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划，以保证路基、路面工程的安全、优质、高效的生产。（3）组织人员做好各个接口的协调工作，包括路基与桥梁、与兄弟单位的道路施工连接协调施工。（4）协助安全监察工程师和监理工程师做好路基、路面工程的监测，参与解决所遇到的各种技术难题。（5）编写冬、雨季路基、路面施工计划及质量保证措施。（6）协助会计师编制成本计划，协助材料工程师编制材料供应计划。（7）主持路基、路面工程变更设计方案的报批，监督施工原始记
39、录的积累，主持编制进度台帐，主持质量体系和QC活动的运行。（8）负责编制路基、路面工程的竣工文件。4）机电工程师职责（1）根据施工组织设计编制机械设备投入计划。（2）负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配。（3）对主要机械设备技术状况定期进行检查，提出更换配件和保养维修计划；对修复的机械设备主持鉴定试车 。（4）负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。（5）制定供变电方案并指导安装调试。（6）组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。5）测量工程师职责（1）主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。（2
40、）主持控制测量成果交底，交桩资料。（3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。（4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。（5）负责与相邻标段的其他兄弟单位进行线路的联测及与设计单位保持测量数据的交换、互检，确保测量精确。（6）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。6）安全监察工程师职责（1）在安全质量监察部部长的领导下，做好本标段的安全监察工作。坚持对施工现场的全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。（2）建立健全相关的安全生产纪律，督促执行，并建立相关的统计和考核制度。主持编制各类工程安全生产措施和各工种安全操作规程并随计划下达定期检查。（3）定期或不定期
41、地对生产中的安全现状进行检查，纠正生产中的不安全行为，并监督改正。（4）详细调查安全事故的起因、经过、性质和原因，对事故单位提出改进安全生产工作的意见和整改措施。（5）加强安全宣传，安全教育。（6）完成领导交办的临时任务。7）试验工程师职责（1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。（2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。（3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。（4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科
42、学化。（5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。（6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。（7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。（8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。8）财务会计部长职责（1）根据法律、法规、财务会计制度和项目部的各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。（3）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；参与审查施工预算，督促有关部门按季提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。（4）严格审批借款和工程款结算业务。（5）及时登记总帐帐簿
43、，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐、明细帐、往来帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。（6）制定成本计划，搞好成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；编制核算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。（7）按工程实体和项目应付款项设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。（8）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化，并定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。（9）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理
44、制度。9）计划合同负责人职责（1）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。（2）熟悉施工现场及其进度情况。（3）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。（4）了解本地区气候特征和当地的作业习惯。（5）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。（6）按规定时间对工程进度分项投入和消耗进行统计，及时上报，如周报、旬报、月报并建立台帐。（7）根据统计结果提出分析，找出管理薄弱环节，提出改进意见。（8）统计数据要准确及时，如实反映现场情况。（9）提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。（10）完成领导临时交办的任务。（11）负责
45、合同文件和协议的制定、协商和管理。6施工准备及临时工程6.1施工准备6.1.1技术准备在领取设计文件及与设计院进行现场交桩后，由公司本部精测队对线路中线、标高进行贯通复测，并与首尾两头进行联测，直至闭合贯通。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、桥梁墩台位置，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。根据设计资料复查现场，核实桥梁墩台和其他结构物的布置是否合理。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术交底，并
46、对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。建立工地中心试验室，开工前，试验人员提前就位，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。6.1.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织施工队伍、机械设备快速进场。一旦接到中标通知，我方将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工
47、作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入本合同的建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行线路控制点测设、大桥精测、修建临时生产生活房屋
