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1、,第10讲领导与领导者篇溢w,主要内容领导的含义几种典型的领导理论冷领导者的艺术,领导的定义所谓领导,就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程领导包括以下三层含义:领导必须有领导者与被领导者2、领导者拥有影响被领导者的能力或力量3、领导的目的是通过影响被领导者来达到组织的目标eadership.The exercise of influence by onemember of a group or organization over othermembers to help the group or organizationachieve its goals,领导者影响力的来源职
2、务权力+个人权力职务权力法定权来自领导者的职位、头衔以及传统因素的影响惩罚权来自下属对可能受到惩罚的畏惧感奖励权来自领导者对下属物质、精神上的奖励和诱惑,领导者影响力的来源个人权力1、专长权(专家权)来自领导者丰富的知识以及管理技能(技术、人际关系、概念技能)2、模范权(个人影响权)来自领导者良好的品德特征和模范行动对于领号者來说。职位权力和个人权力都是不可缺少的,但后者在额导影响力方面更是长期与持久的因豪,对领导行为效鼎能产生宜量大影响。,领导的作用指挥作用:指点迷津、明确方向;令协调作用:协调关系、调解矛盾;激励作用:排忧解难、鼓舞斗志领导者的作用可以归结为两类一是类似于“领头羊”的作用,
3、即调动组织成员的积极性,协调并引导他们自觉、自愿地为实现组织的目标而努力工作二是类似于“教练员”的作用,即对组织成员的行为进行技术和方法的指导,使他们有完成任务的能力,几种典型的领导理论怎样才能使领导工作最有效?(一)领导特质理论(二)领导行为理论(三)领导权变理论,领导特质理论基本观点:最古老的领导理论观点。关注领导者个人特性(人格、进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧、专业知识、自我监控等),并试图确定能够造就伟大管理者的共同特性。实质上是对领导者素质进行的早期研究。,领导特质理论关于领导特质的主要观点吉布的特质理论斯托格狄尔的六类素质论,吉布(C.A.Gibb)的领导特质理论令认为天才的领导者应该具备七种先天特性善言外表英俊或美丽智力超人具有自信心心理健康有支配他人的倾向外向而敏感,
